体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班会策划心得体会篇一
班会作为教育教学中重要的一环，被广泛应用于各个层级的学校。而在高中班会中，策划班会是一个特殊的形式，旨在引导学生独立思考、团队合作、自我管理并培养领导力。在参与策划班会的过程中，我获得了很多宝贵的经验和收获，下面我将用五段式的文章来详细谈谈我的心得体会。
首先，在策划班会中，我深刻认识到团队合作的重要性。在每次班会策划中，我们需要明确目标，并分工合作，每个人根据自己的能力和兴趣选择相应的任务。在完善自己的同时，我也懂得要相互帮助和学习，互相协作。通过团队合作，我们可以把个人的力量最大化，将优点互补，互相支持，共同实现班会的目标，培养了团队合作的能力。
其次，策划班会让我体验到了自我管理的重要性。在策划班会的过程中，每个人都要按时完成自己的任务，并做好自我评估，找到自身的不足并积极改进。这要求我要有良好的时间管理、计划能力和执行力。我逐渐养成了按时完成任务的习惯，提高了自我管理的能力，在实践中学会独立思考，培养了自主学习的意识。
另外，策划班会还为我提供了发挥优势、锻炼领导力的机会。在策划班会中，我们分工合作，需要有人组织安排整个班会的流程，有人负责撰写宣传稿件，还有人演讲，扮演角色等等。每个人都要发挥自己的优势，充分展示自己的能力。我在班会中担任过不同的角色，通过与同学们一起工作，我不仅提高了领导能力和组织能力，还学会了如何更好地理解和倾听他人的意见，从而更好地整合资源和协调团队。
此外，策划班会也让我感受到了成就感。每一次的班会都是经过大家共同的努力而获得成功的，而每一次的成功都让我充满自豪感。我意识到只要自己付出了足够的努力，并且和团队协作配合，就能取得很好的成绩。这种成就感不仅激发了我更多的学习动力，也让我更加有信心去应对生活中的各种挑战。
最后，策划班会给我提供了一个锻炼自己的平台。通过策划班会，我逐渐克服了对大庭广众下的紧张感，提高了演讲的能力和公众表达的水平。每一次的表达都让我更加自信，也让我更加懂得如何与他人进行有效的沟通。这种锻炼不仅对我的学习有帮助，也会对我的未来个人和职业发展产生积极的影响。
总之，参与策划班会，让我收获颇丰。通过团队合作，我学会了互相支持与协作；通过自我管理，我提高了时间管理能力和自主学习能力；通过发挥优势，锻炼了领导力；通过获得成就感，树立了积极向上的心态；通过锻炼自己，提高了表达和沟通能力。这些经验和收获将伴随着我今后的成长和发展，成为我人生道路上的宝贵财富。
班会策划心得体会篇二
1.使学生认识到生活的不易，并能以正确态度面对人生的挫折。
2.使同学们明白，理想的实现是要付出很大的努力的。
3.使同学们敢于面对自我的不足，并主动寻求帮助，到达理想彼岸。
4.鼓舞全班同学的志气，全力以赴，争取高考的胜利。
二、班会形式
游戏，发言，师生交流，生生交流。
三、主持人
班级主要班干
四、班会地点
班级教室，多媒体辅助。
五、班会流程
1.回忆童年梦想
2.游戏”玫瑰征途”
玫瑰是幸福的象征，谁都想摘取这朵幸福之花，然而。玫瑰花下却是长满刺的茎。“玫瑰征途”便是一个模拟游戏，让同学们身临其境去感受成长道路的艰辛。
游戏是残酷的，可以达到要求的人便可以奔向胜利的终点，而达不到要求的人便会惨遭淘汰。人生亦是如此，适者生存，不适者淘汰。因此，我们只有劈荆斩棘，勇往直前，才能拥抱理想。
3.梦之航
每个人都拥有自己的梦想。拥有梦想便有一种动力，一种促使我们不断前进的动力。
在这个环节中，通过主持人与同学互动的形式，同学们主要讲述了自己心中的理想之地以及产生这种愿望的原因，同时也表明了自己将来想要成为怎样的人。
通过这个环节，同学们更加认真地思考了自己未来的人生，更加明确了自己未来的方向。相信，有目的性而付出的努力，将会事半功倍。最后，同学们把己手中的象征梦想的纸船贴在中国地图上，用行动来宣告自己的决心。理想之舟就在此时此刻起航了!
4.面对不足，寻求帮助
班上同学自由发言，讲出自己在现阶段的的学习生活中遇到的困难，寻求现场同学和老师的帮助。
5.宣誓仪式
附：
誓词：
尊敬的领导、老师，亲爱的同学们：
不知不觉之间，高考的脚步渐渐近了，留给我们的只有还不到一年的时间了。我们知道，作为高三的我们，承载着学校的深切厚望和父母的殷勤期盼。
我们要以坚韧强健的意志，
以勇夺桂冠的信心，
以团结拼搏的精神，
以追求卓越的豪迈。
以挑战人生的信念，
只管耕耘，不问收获。
为了实现我们的宏伟目标，我们要拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。我们将全力以赴，永不放弃。从现在起，我们会以最少的悔恨面对过去，用最少的浪费面对现在，用最多的梦想面对未来。
让我们携起手来，挑战极限，满载领导、老师，父母对我们的期望，勇敢地起航，我们将用拼搏扼住命运的咽喉，用自信铸就明日的辉煌，在_中学发展写下光辉灿烂的一页。
班会策划心得体会篇三
第一段：引言（200字）
班会是学校教育体系中的一颗璀璨明珠，是学生们交流、分享、成长的平台。作为一名学生，我有幸参与了学校的策划班会，并从中受益匪浅。在这次班会中，我们团队一起思考、讨论了许多问题，我也意识到了自己在团队中的价值，并从中学会了团队协作的重要性。在此，我想分享我在这次策划班会中的心得和体会。
第二段：理念与规划（200字）
这次策划班会的主题是“拯救地球”。最初，我们团队花了很多时间讨论这个主题，思考并确定了班会的目标和议程。我们要唤起同学们对环境保护的意识，并呼吁大家积极参与到环境保护行动中来。为了实现这个目标，我们分工合作，制定了详细的计划。有人负责策划班会的内容和流程，有人负责宣传推广，有人负责活动筹备，还有人负责设计班会的视觉形象。通过这次团队合作的经历，我深深感受到了一个团队的力量和效果。
第三段：有效沟通与协作（200字）
在策划班会的过程中，我们进行了大量的讨论和交流。每个人都积极发表自己的意见和建议，并通过互动让我们的思维得到了进一步的拓展。通过沟通和讨论，我们共同制定了策划方案，并将自己的想法和实现方法与团队分享。在这个过程中我学到了如何更好地倾听他人的观点，尊重他人的思想，理解和接纳不同的意见。通过团队的有效沟通和协作，我们不仅完成了班会的策划和组织，还建立了更加紧密的关系。
第四段：挑战与成长（200字）
在策划班会的过程中，我们遇到了许多挑战。例如，策划内容的丰富度、活动的流程安排、宣传推广的效果等方面都给我们带来了很多困扰。然而，我们并没有因此沮丧，反而相互鼓励、共同应对问题，不断追求更好的解决方案。这使我认识到了团队协作的重要性以及在团队中解决问题的能力。通过这些挑战，我不仅获得了解决问题的技巧和经验，更意识到在团队中每个成员的贡献都是宝贵的。
第五段：收获与反思（200字）
策划班会的最终结果令我感到非常满意。不仅同学们积极参与，并且传达了对环境保护的热情，形成了良好的氛围。从这次班会中，我收获了许多知识和技能，学会了有效沟通、团队合作、问题解决和组织策划等技巧。同时，也明白了班会的重要性，它不仅培养了我们的沟通能力，还提高了我们的组织与协调能力。通过反思，我确定了自己的不足之处，并坚定了今后在班会中更加积极参与和贡献的决心。
结语（100字）
在这次策划班会中，我深刻体会到了团队的力量以及有效沟通和协作的重要性。通过参与班会，我学到了许多知识和技能，并成长为一个更加有自信和有责任感的人。班会不仅是一个展现自己才能的平台，更是培养学生综合能力的机会。我相信，在今后的学习和工作中，我会继续发挥班会带给我的收获和体会，成为一个更加优秀的人。
班会策划心得体会篇四
每个人的一生都会有很多经历，每一次都会给我们不同的感受和收获。经过一段时间的学习和实践，完成了这个创业计划，在这个过程中收获了成功的喜悦，体会到了创业的艰辛，增加了自己对创业的渴望和信心。
在制定这次创业计划前，首先老师对我们进行了创业指导，听了一些成功人士对创业的看法和认识。从而了解到创业并不是一件简单的事，很多企业家都是在经历很多此失败后才取得最后的成功，所以我们要做好充分的思想准备，要做到屡败屡战。创业不是一个人一朝一夕便可以完成的。此时，一个具备协调、合作、沟通等团队精神的高素质团队显得尤为重要。一个成功的企业一定会有一个很强的团队，只有每个部门之间协调配合，才能做出好的决策，取得好的收益，所以对一个企业来说团队精神是至关重要的。
的要求。并且制定了从德、能、勤、绩四个方面对员工和管理层的奖金等奖励制度。财务部负责企业各项资金的支出，在每个季度前做好预算，这样我们就可以为自己的商品定一个适合市场又不会高于成本的价格，保证盈利又不会造成客户的流失。在每个经营期结束后要制定本期的报表，用来核算企业的盈亏，并要进行纳税申报。因此要求这个部门的人员需要熟悉会计、税法等多方面的专业知识。营销部门负责茶庄产品的，通过多种渠道进行广告投入，以扩大茶庄的知名度和市场占有率。沟通，在任何时候都显得尤为重要，营销人员与消费主体——顾客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着茶庄的形象及客流,销售情况,并且需要根据消费者的反馈为开发部开发新产品提供依据。因此，营销部是个重要的部门。
无规矩不成方圆，在制定创业计划的过程中使我明白每个部门都履行好自己的职责是成功的关键。团队精神是一个企业成功不可缺少的，一个企业是一个整体，每个部门的决策都会影响到其他部门，所以各部门之间要加强沟通、协作，做到个人利益与企业利益的统一，保证企业的高效率运转。
这次创业计划的制定，使我对创业有了一个全面、系统的认识，并且使我对沟通，协作的重要性有了全新的了解。我相信这次计划对我们会产生深远的影响，受益匪浅。
经过一学期的努力，和小组成员在一起的合作，交流，互动，我们很好的完成了创业计划书——徐州链尚有限责任公司创业计划书。
在大二下学期开学之后，我们很幸运的开了《创业学与商业计划》，在老师的带领下，我们班级同学自行组成不同的创业小组，开始准备自己的创业计划书。所以，我们就组成了现在的创业团队——babala永恒创业团队。
首先介绍下我们的团队成员吧。首先，公司总经理：许文武；公司总经理秘书：赵盼盼；公司副总经理：任志杰；公司人事部经理：王俊丽；设计部：；李梦娜；财务部经理：张丹红；市场部经理：翟锋；采购部经理：韩辉。公司实行人性化管理，有良好的机制。能够保证公司的正常运营以及公司各部门之间的相互协调工作。
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在《徐州链尚有限责任公司》创业计划书中，我主要负责的是第三部分。第三部分的主要内容是：产品与服务部分。产品与服务下面又包括：产品简介，产品优势，技术描述，研发与开发，将来产品及服务，服务与产品支持。
在这部分，应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分， 应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出重点分析。在我们创业计划书中，我们更好的分析当前市场的机会，同时在针对我们的产品上面，争取创造更多的诱人之处，让消费者能够真正的选择我们的产品，同时，为我们创造良好的口碑，打造真正的品牌，创造更好的价值。
要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源。这对外部投资者来讲是非常重要的。在创业计划书的撰写中，我们很多都是在网上搜到类似产品的公司，从现已成型的公司里面，寻找我们要做的东西，寻找我们下手的.位臵，点 。从其他公司的项目中，寻找我们更加独特的优势，选择更加好的技术与服务支持，在我们的能力与技术可以达到的范围内，做好这个创业项目，可执行性是及其重要的，这也是我们做的时候，一直关注与考虑的问题。
我们小组总共八个人，在每次课上，我们分工明确，能够真正在组长的带领下，认真负责的去完善自己锁负责的那一部分，我做的主要是第三部分——产品服务。这一部分主要是对产品的概述，简介，以及产品的优势，公司在技术与服务方面给予的支持。同时，还有将来产品的服务与支持。说实话，一开始接触这些，真的感觉很棘手，虽然这个和我们的专业课相关，但是，我还是不能很快的找到大致的框架，思路，脉络。所以，在我们做的时候时常容易产生一种不想继续的想法，因为对我们来说是有一点难度的这样做。所以，很多的问题，阻碍摆在我们面前，让我们无从下手。就这样，更多的方面，我还是选择了通过网上搜索来寻找相匹配的模版，然后再做我们的具体项目。找到很多类似模版的同时，我们还需要把自己的产品加进去，看看到底适不适合我们的项目。
通过我们小组的团结协作，经过十周的时间，我们顺利的完成了创业计划书。并且进行了汇报，听取了老师给我们提的意见和建议，对我们的创业计划书进行了改进。
从这次创业计划书的撰写过程中，我体会到了很多关于创业方面的感受。
顺利，才能更加相信自己的创业项目。
2.项目的可执行性也是至关重要的，一个项目的成功与失败，可执行是必要考虑的因素。考虑可执行性的时候，一定要结合自身还有现在社会大背景的实际情况，看看自己的项目能否在经济大潮中存在，是不是会因为技术，资金的缺失导致项目的终止，创业的失败？这都是我们考虑的很重要，很重要的东西。
3.小组成员之间一定要达成一致，一起完成，不能只是一个人，或者一小部分人出力 。从我们这次的创业计划中看到了一个我们存在的问题，我们始终无法统一一些具体的细节问题，这个就是因为我们在创业计划书撰写之间，团队成员之间的沟通不到位。导致了在创业计划书中一个产品可以出现多个名字，一个产品会以不同的方式出现。所以，沟通是很重要的。
4.在创业计划书中，容易忽略的就是风险撤出机制的问题了，这一部分很重要。也是必不可少的一方面。
通过这一学期的这门课程的学习，我学到了很多关于创业方面的知识。同时，也懂得了如何去撰写好一个创业计划书，如何去避免一些麻烦与困难。今后的学习工作中，我会在这学期学习课程的基础上，改进自己的不足之处，以后能够做的更好。
班会策划心得体会篇五
班会作为学校教育的重要环节之一，旨在为学生提供思考、交流和表达的平台。近期，我所在的班级组织了一次策划班会，主题是“如何合理安排学习和娱乐时间”。通过这次班会，我对班级策划活动有了更深入的了解，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，在这次班会中，我深刻感受到班级策划活动对我们学生的重要性。策划班会是我们班级开展教育活动的一种形式，它给予学生充分的自主性，可以发挥我们的智慧和想象力，更好地激发我们的兴趣和参与度。而且，策划班会能够锻炼我们的组织能力、管理能力和沟通能力，培养我们的领导力和团队合作意识。通过这次策划班会，我发现班级活动不仅仅是老师单方面的组织安排，我们学生也能够成为班级活动的主导者和推动者。
其次，策划班会给予我们充分的展示和发挥空间。在策划班会过程中，我和其他同学共同交流和讨论主题，搜集并整理相关资料，并最终确定活动的形式和内容。在策划的过程中，我发现自己的创意和想象力得到了锻炼和提高。当策划班会圆满举行时，我和同学们在台上展示了我们的成果，感受到了成功的喜悦和自豪。这次班会过程不仅让我看到自己的潜力，也让我明白只有充分发挥自己的才能，才能更好地为班级做贡献。
第三，策划班会让我意识到了时间管理的重要性。在策划班会的过程中，我意识到合理安排时间的重要性。为了策划班会，我不仅要充分利用空余时间进行资料的搜集和整理，还需要与同学们协商和合作，确保各项工作能够顺利进行。同时，我也要保证学习和娱乐的平衡，不能让策划班会影响到正常的学习和休息。通过这次班会，我对时间的重要性有了更深刻的认识，并下定决心更加合理地安排自己的学习和娱乐时间。
第四，这次策划班会让我明白团队合作的重要性。在策划班会的过程中，我与同学们一起协作、合作，互相支持和帮助。大家分工明确，各司其职，共同努力把策划班会做得更好。我们共同讨论，集思广益，将每个人的创意和建议融入到活动中。在团队合作的过程中，我学会了倾听他人的意见和建议，学会了尊重和理解他人。通过这次班会，我明白了团队的力量是无穷的，只有团结合作，才能取得更好的结果。
最后，这次策划班会给予我一个展示自己、表达自己的机会。在策划班会过程中，我不仅仅是听众，还是主导者和策划者。我可以积极参与，并分享我对主题的看法和感受。我可以通过演讲、表演或其他方式，展示我的才艺和个性。通过这次班会，我不再害怕和陌生人交流和互动，能够更加自信地表达自己的观点和看法。这个过程让我明白，每个人都有自己的价值和才能，只要敢于展示和发挥，都可以有所成就。
总而言之，策划班会不仅仅是一次教育活动，更是我们学生发展的机遇和平台。通过这次班会，我深刻体会到班级策划活动的重要性和意义，发现自己的潜力，明白了团队合作和时间管理的重要性。希望可以利用班级策划活动的机会，不断发挥自己的才能，为班级的发展做出更多的贡献。
班会策划心得体会篇六
活动策划，首先应该明确做活动的目的，其次考虑活动内容。
往往同一目的的活动效果差别很大，最常见的原因分为三种：
一、策划人；
二、活动经费；
三、活动执行。
在此需着重阐述“策划人”的区别。策划活动的人分为两种，一种我们且称为“赌侠”，他们满腹经纶，广告文案做得特别好，策划活动的手法为依靠媒体、广告前期疯狂炒作，并不重视活动的执行，这就好比赌博，赌中目的就达到了，甚至超出预期，反之失败。所以常常导致参与了活动的受众怨声载道。第二种人为“商人”，逻辑思维很强，对事物考虑得周全，不打没把握的仗，常用的策略为“两条腿走路”，非常重视活动执行，所以往往确定要做的活动，执行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目标。简言之，一个玩“虚”，一个玩“实”。
综上所述，只有“赌侠”和“商人”联手才是最好的结果。一个擅长前期炒作，一个擅长活动执行，两者结合，不亦乐乎。
好，新的问题出来了，做策划必须得有一个人牵头，“赌侠”或“商人”。往往两者的思维是对立的，所以极难碰撞在一起。在此，我个人认为不论什么活动，都应该以“商人”为首，“赌侠”领会思路后开展前期工作。因为任何活动只有在可行性较强的情况下才能执行，反之，受众怨声载道。
班会策划心得体会篇七
进入游戏行业不知不觉已经三年有余了，职位也从执行升到了主策，其中的幸苦不足为外人道也。
只是一直被项目进度追赶，连篇像样的总结回顾也没有写下，乘着节日放假的机会正好补上。
首先，是句老话：“态度决定一切”。
游戏策划这个职业没有成行的行业标准和规范，在一个员工体现出他对公司和项目的价值之前，他的工作状态是最重要的评判标准，再加上策划的最终价值需要游戏运营之后才能得到具象的体现，这个漫长的周期使得员工工作状态的评价越发的重要。
我不知道大家对于自己的工作状态是否满意，有没有经常的迟到、早退、无故请假?也许你觉得这没什么，但是其实是影响挺大的。
当然出勤只是最基本的东西，你对自己的工作内容有没有反复的推敲，有没有那你自己的设计与市场上的已经运营项目的相类似的功能进行横向纵向的比较，有没有对于你负责设计的系统有长远的打算。
是的，你可以说你只是一个小执行这些不归你管，但是如果你真的不去做这些事，那你的前景也就大大打了折扣。
舞台策划
作为一个基层的策划，有一个大大的杯具。
那就是，某一天你的上级找你，说到：“我觉得你负责的系统这么这么改一下会不会更好?”或者“最近新上了一款游戏，它的xx系统和咱们的很像，而且似乎比咱们的设计要好”。
没错，这样的情况很平常，也没有什么好奇怪的。
但是为什么你不能提前做好相关的工作?你负责的系统的修正意见永远应该是从你这里提出，你可以说你没有决定的权限，但是这不代表你可以不提意见或者说没有方案。
正确的情况应该是：“老大，我觉得我的这个系统这么修改一下会更好一些。
这是我写的文档，你什么时候方便看看然后咱们讨论一下”或者“老大，最近新上了一款游戏，它的xx系统和咱们的定位很像，我写了一个对比测评的文档，希望你能看看，然后还附上了一些对于咱们游戏设计的修改意见”。
这样的工作是你主动去做还是被动接受，对于你的个人评价差别很大。
如果你还能较好的控制成本则更好，如果不能也不是太大的问题，这个工作可以由主策或者项目经理去做。
这里还有一点需要指出，当你有任何设计上的问题要去征求别人(特别是上级)的意见时，给别人一定不能是问答题，而应该是选择题或者判断题。
当你提出类似“这个玩意应该怎么设计?”这样问题的时候，你在别人心目中的评价也就随之降低了。
我很幸运的，一入行就进入了很有开发实力的公司，并且个人负责一个独立系统的设计，应该说在众多实力高深的前辈面前感受到了很大的压力。
但是我能够很负责的说，对于我的工作，我做到了我所能做到的最好的程度，我没有让老大们为我负责的系统伤过脑筋，对于我的系统，我总是有着一套或多套经过比较深入的考虑的修改意见或后续开发方案供老大们去选择而不是让他们提出意见。
我想，我能够在公司受到重视，得到薪资和职位的提升，我所体现的态度是最重要的一点。
其次，另一句老话：“细节决定成败”。
最显而易见的，你负责的系统有没有出过bug?你填写的表格有没有不小心填错数据了?你负责的文字内容里有没有错别字?其实以上这些情况都是在所难免的，但是如果出现次数过于频繁，那你可能需要自我反省了。
其实这玩意最终还是反应在态度上，你有没有对于你的工作成果进行仔细的复核，你有没有自己进行实机的测试。
你可以把这些都扔给测试部门，那么，相应的，你将得到一张长长的bug记录表。
再然后，你会收到产品程序策划三部门的鄙视的眼光。
然后是文档管理，你对于你所负责的内容，是否撰写了详细可用的文档，是否保持了实时的维护更新。
很多人比较忽略文档的管理工作，但其实文档是你工作内容最详尽真实的体现。
文档的意义其实涵盖很广，策划撰写的文档一般有这些：设计文档，程序制作文档，美术需求文档，测试文档。
对于我个人，还要加上：创意用文档，讨论用文档，设计制作用中间文档。
文档管理一般公司都会有相关的规定和要求，但是贯彻下去总是容易遇到这样那样的问题。
不要管别人有没有偷懒，用心维护这些文档吧，一段时间之后，你会发现这些会成为你的宝贵财富。
第三，还是老话：“保持学习”。
这里还是要庆幸一下自己的幸运，能够一入行就进入现在的这家公司，开放的环境让我能够有条件大量的学习。
我不知道别的公司是怎么样的，但是这里只要转正就可以看到策划程序美术产品相关的几乎所有的文档，策划相关的所有的编辑器也都可以自己尝试着使用。
对于初学者，这里简直就是一个宝藏，随处都可以捡到宝贵的财富。
但是，我发现很多人却对这些宝物视而不见，埋头于自己的一小块田地，当偶尔空闲的时候(其实不能说是偶尔…)也只是上网灌水聊天而已。
和我同时间或稍晚一些进公司的策划，走的走黄的黄。
我并不打算自我标榜，但是当时我获得的环境跟他们没有两样，现在的状况却差别不小。
这里我想具体说一下学习的内容，只针对已经入行的童鞋们：
最优先的，应该是你所在项目的知识。
简单的说，多了解你所在项目的不归你负责的内容的相关信息。
因为这是第一手的资料，有看不明白的地方还可以找当事人答疑，这么好的机会上哪找去。
接着是保持对于游戏行业动态的了解。
简单的说，就是多玩些主流的游戏，多玩些先锋派的游戏，然后多交流。
另外，不要把眼光局限于网游或pc游戏，君不见基本上所有的网游或pc游戏玩法都能在之前的平台单机上找到原型。
之后才是看那些所谓的游戏设计类书籍。
说实话，游戏行业如今没有一本书能够真正的压服群雄成为典范教科书。
而且大多数这类书籍都是给只差临门一脚的人看的，帮人梳理一下理论思路，懂了的人大部分不需要看，不懂的人看了也没啥用，半懂不懂的人看来最有用，但是半懂不懂的`人一般都已经入了行，手头应该会有更有价值优先级更高的东西要看了。
然后当你达到一定层度之后，可能会需要看一些非游戏类的书籍来完善你的理论体系，这里面可能会包括有，数学类的，经济类的，社会类的，心理学类的。
具体是啥我这里也不好说，每个人到了时候自然就知道了。
最后，我想说一下个人感受最深，也是认为最重要的一点：“培养他人对你的信任感”，针对我现在的职位来说，是“培养其它部门对策划部的信任感”。
游戏行业是创意行业，并且没有明确可行的标准，而游戏策划左不能写代码又不能做模型却要指导程序和美术的开发目标，所以几乎不可避免的内耗很大。
这个时候需要“权威”出现来整合资源，减少内耗。
但是权威不是那么好当的，在国外的游戏开发体制下，这个权威一般是由有着丰富经验的制作人或项目经理来担当，他之于他负责的项目有着最大的权限。
但是国内却很难是这样，首先，国内没有多少人能够从个人能力或业绩上满足“权威”的要求，“我凭什么听你的啊，呸…”;其次，国内的不少公司，老板会来添乱，他是项目经理之上的太上皇。
所以我们只能退而求其次：“信任感”。
如果做不到策划主导项目，至少也得做到让其他部门信任策划。
让你的老大对你放心，相信你能够独立处理好工作任务;让你的小弟们相信你能够带领他们圆满的按期的完成项目任务;让程序信任策划设计提出的功能并不是无理取闹，让美术信任策划提出的设计更切合玩家需求……等等等等。
和程序吵架理论是没有意义的，他如果不想做一个功能，他会有无数的办法把这个功能搞掉。
和美术吵架理论是没有意义的，美术对于艺术追求的秉持，确实是我们这种外行无法理解的，你能吵得过一个物件设计，游戏中有那么多美术需求，你还能挨个吵一遍?和产品吵架理论是最没有意义的，因为那就是产品的职责所在，你必须配合。
和老板吵架?你傻了吧……
沟通真的是一门艺术，既然是艺术了，那就不是每个人都能掌握的好。
而信任感，是降低沟通门槛的神兵利器。
大家都知道，程序是很怕麻烦的，美术是很有坚持的，呵呵。
信任感能够起到的作用，就是当你提出一个意见或方案时，使对方潜意识的第一反应不是“麻烦”或者“讨厌”。
培养信任感不是一个简单的事，它是一种积累和惯性，需要从一点一滴的小事开始做起。
从个人来说，以往的工作业绩，工作流程的规范性，文档的规范性，平时工作上的沟通交流，甚至内部论坛上的灌水留言，私下里的个人交往等都会影响到特定人员对你的评价。
对于策划部门而言，则是接口工作的规范性，交叉需求的满足，各个需要策划和其他部门配合工作的点，但是最实在的，还是实际工作交流上的问题处理。
抱歉这一块的东西实在是太细碎了，以致我不知道怎么写会比较好。
话说公司的上一个项目效果没有达到预期(其实已经不错了，平均在线10w+)，造成了公司高层对策划部整体的不信任。
那时候我被调到了新项目组，一共3个策划，大量的策划工作被分配给了程序和美术，策划只能做些边边角角的东西，那段时间简直是生不如死……好在策划团队很争气，以优秀的工作成果慢慢的拿回了设计的主导权。
如今新策划进组，我都会给他们讲这段杯具的历史，告诫他们别玩火，警告他们一旦要是做出了会造成影响部门评价声誉的事情，我绝对会貌不留情的那啥啥。
策划部门是一个整体，程序们不会说“策划里那个xx水平真次，上次…”，而会简略为“咱公司策划水平真次，上次…”。
美术与产品同理。
这从一定程度上可以解释为什么老鸟们对待某些“大神”的态度如此激烈，因为这些人的存在，可能会降低非策划同行们对策划整体的水平评价。
因为像那种毫无根据的yy文字一旦落到他们的手里，只能沦为笑料，很大几率还会加上“狗屎”的评语。
而那样的人一旦进入某公司，那么这个公司的策划也会被这一个神人所拖累，陷入信任缺乏的泥沼之中。
希望各位能够从自身做起，在工作时规范自己的言行，以严谨的态度去对待工作，我们没有文凭证书来证明策划比程序美术更懂设计，我们必须用自己的一言一行去证明。
策划的工作环境并不是靠明亮宽敞的写字楼，也不是靠网络通畅的高配置电脑，靠的是程序与美术对策划工作的认可与支持。
策划工作环境的改善，需要我们每一个人的努力。
1.方案策划工作内容
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3.文艺部工作策划书
4.营销工作策划结尾怎么写
5.策划部工作计划
6.水吧工作策划书
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