计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇一
承租方(乙方)：
甲方将座落在江苏鹏程工贸院内的汽车展厅出租给乙方，乙方用于汽车销售，租赁建筑面积约为1600平方米。
二、租金、租赁期限及支付方式
1、汽车展厅租赁自月日起，至年日止。租赁期
2 ，合同签订后支付半年租金肆拾玖万元整，半年后支付下半年租金肆拾玖万元整。
3、甲、乙双方一旦签订合同，乙方应向甲方支付汽车展厅租赁保证金，保证金为伍万元整，支付日期在支付月5日前向甲方支付租金。
4、由乙方在每年约定缴纳期限前5天，按现金或支票付款方式缴纳租给甲方，所产生的税款由乙方支付。
5、租赁期满，甲方收回出租汽车展厅，若乙方应如期归还，乙方需继续承租的，应于租赁期满前三个月，向甲方提出书面要求，经甲方同意后重新签订租赁合同。
四、 其他费用
1、租赁期间，使用该汽车展厅所产生的水、电、通讯等费用由乙方自行承担。
2、租赁期间，乙方应按月缴纳物业管理费，每月每平方米物业管理费为
五、汽车展厅使用要求和维修责任
1、 租赁期间，乙方发现该汽车展厅现有设施及其附属设施有损坏或故障时，应及时通知甲方修复;甲方应积极修缮。
2、 租赁期间，乙方应合理使用并爱护该汽车展厅设施及其附属设施。因乙方使用不当或不合理使用，导致该汽车展厅及其附属设施损坏或发生故障的，乙方应立即组织维修。乙方不能及时维修，甲方可代为维修，费用由乙方承担。
1、乙方在租赁期间，如将该汽车展厅转租，或改变用途，需事先征得甲方的书面同意，如果擅自中途转租转让，则甲方不再退还租金，并中止合同。
2、 租赁期满交付时，该汽车展厅应符合正常使用条件。
七、租赁期间其他有关约定
1、 租赁期间，甲、乙双方都应遵守国家的法律法规，不得利用汽车展厅进行非法活动。
2、租赁期间，因甲方自用建店导致本合同无法履行，双方互不补偿互不承担责任。
3、 租赁期间，汽车展厅因战争、自然灾害等不可抗力的原因和市政动迁造成本合同无法履行，双方互不承担责任。
4、租赁期间，甲方有权督促并协助乙方做好消防、安全、卫生工作。
5、租赁期间，乙方可根据自己的经营特点进行装修，但不得破坏原房结构，装修费用由乙方自负。
6、 租赁期间，乙方应及时支付房租及其他应支付的一切费用，未按约定，每逾期一日，须按年租金5‰向甲方支付违约金，逾期超30天，甲方有权终止租赁合同。
7、 租赁期满后，甲方如继续出租该房时，乙方享有优先权;如期满后不再出租，乙方应如期搬迁，否则由此造成一切损失和后果，都由乙方承担。
8、乙方在租赁场所内所产生的一切法律问题及后果，均由乙方负责，甲方不承担任何连带责任。
八、本合同未尽事宜，甲、乙双方必须依法共同协商解决。
九、本合同一式肆分，双方各执贰分，合同经盖章签字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇二
承包方(以下简称乙方)：
一 工程概况
1. 工程地点
2. 工程施工内容(见附表：工程预算表)
3. 工程承包方式，双方商定采取乙方包工、包预算表施工项目中全部材料的承包方式。
4.工程期限为天
开工日期年月日
竣工日期年月日
二 合同价款
本合同工程造价为(人民币)金额大写为 。以上款项不含代购及不确定项目，代购及不确定项目最终结算以规定标准为依据，以实际发生量结算。以上金额均为税前报价。(详见附表：工程预算表。)
三 施工图纸
施工图纸由甲方设计施工图纸及效果图。
四 甲方工作
2.提供并保证施工期间的用水、用电;
5.施工期间甲方仍需部分使用该区域的，负责做好现场的保卫及消防等工作。
6.参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场验收、工程阶段验收、工程竣工验收。
五 乙方工作
2.严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境;
3.保证施工现场的整洁，工程验收前负责清扫施工现场。
4.严格保证施工质量，所用材料保质保量。
六 工程变更
工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。
七 材料供应
按合同约定由乙方提供的材料、设备，乙方在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收。
八 工期延误
1.对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延;
(1) 工程量变化或设计变更;
(2) 不可抗拒力;
(3) 甲方同意工期顺延的其它情况。
2.因甲方未按合同的约定完成应负责的工作而影响工期的，工期顺延。
3.甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延。
4.因乙方责任不能按期完工，工期不顺延;因乙方原因造成工程质量问题的，返工费用由乙方承担。
九 质量标准
双方约定本工程施工质量按《装饰工程质量规范》(qbp6016—97)标准执行。由甲方提供的材料、设备质量不合格而造成的工程质量问题，乙方不负任何责任。
十 工程验收和保修
1.双方约定在施工过程中对工程所用材料进场进行验，并在单项工程完工进行单项验收。
3.本工程自验收合格双方签字之日起保修期为壹年。如甲方未按规定结清尾款，则视为自动放弃保修。
十一 工程款支付方式
2.工程过半是指：框架工程完成，除定制项目外均以完成。
十二 违约责任
4.甲方未能按期支付第二(三)次工程款的，每延误一天应向对方支付违约金为 5 天以上，乙方有权撤离工地，由此造成工程延期，由甲方负责。
5.由于乙方原因，致使工程延误，每延误一天向对方支付工程总额的千分之一作为违约金。
十三 合同争议的解决方式
双方发生争议协商解决不成时，按下列第 1 种方式解决;
1.向保定市工商局合同仲裁委员会申请仲裁;
2.向保定市人民法院起诉。
十四 注意事项
1.本合同经甲、乙双方签字后生效。
2.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
4.工程变更所立协议与本合同同样有效。
5.本工程所发生款项以附表《工程预算表》为准，最终结算以实际所发生工程量结算。
甲方代表(签字) 乙方代表(签字)
年月日
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇三
国际传媒设计学院展览馆占地面积约190平方米，展馆里有三层展厅，展览总面积约400平方米，展览馆由教务办公室负责管理。
1.自觉遵守展览馆管理规定，维护展览秩序，爱护馆内设施，共同营造安全文明，舒适温馨的展厅环境。
2.馆内禁止吸烟，禁止携带或使用明火。
1.请不要擅自移动展厅内的设施设备和物品，不得擅自接水接电。
2 .展位特装请不要在展厅内施行，请不要在展馆内进行锯，刨，钻，焊，油漆等作业。
3. 请爱护他人物品，不要越界使用他人的空间。
4. 控制好声音分贝，不要大声喧哗。
5. 展品运输、安置、展品操作等应考虑展厅的地面负重能力。
6. 参展者的宣传活动只可在各自展位内进行，不得在其展位以外的公众地方做一切宣传手段。
1. 未经允许，所有鸟类，爬虫类，鱼类或其他禽兽类不得进入展馆。除非其使用与展览活动有关，请先得到批准。
2. 危险物：包括(但是不限于)武器、刀、剑、弹药、炸药、易燃物、易爆物、剧xxx、放射物或者其它危险物品。
3. 违反中国知识产权保护法律、侵犯知识产权物品。
1. 展馆开馆至闭馆时间内(包括布展、开展和撤展期)，请参展单位保管好各自的物品，以防物品丢失或损坏。
2. 展览期间的物品不得自行出入展馆，如需撤离须有教务办公室盖章(或签字)的放行条方可撤离。
3. 撤展展品请在管理方要求的时间内全部撤出展馆，展位内所有自行张贴、悬挂物由参展单位负责拆除并清理干净。
1. 申请单位：包括班级结课展览、艺术采风展览、毕业设计展、工作室成果展、社团成果展、个人作品展等。
2. 申请展览单位或个人务必提前15天至30天到教务办公室负责老师处申请，填写《展览馆申请表》、填清楚展览名称、展览单位、申请展览时间的期限(包括布展时间)、布展详细工作(递交展板布置的平面图，设备用电的方案)等信息，经学科教研室主任签字审核批准后生效。
3. 展览所使用的一切用具、如有其它需求(咨询、拆改展位家具租赁、展具租赁、照明灯具安装、电源安装以及配件、办公用品、影象播放工具等)请在申请时提交详细清单，教务办公室按照学院实际情况酌情安排解决。
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇四
承租方：
根据《中华人民共和国经济合同法》第二十三条规定，经双方协商一致，达成以下协议，以共同遵守。
一、出租方将位于出租给承租方作为汽车销售展厅使用，租赁期限为___个月，即从______年__月__日至_____年___月___日止。
二、租金给付方式及时间：
承租方根据在展厅所达成的汽车月销量向出租方给付租金。标准为每台500元（不分车型）每月租金不足1500元的按1500元给付，超过2500元的按2500元给付。该房屋当月租金于每月月底结算。（承租方已有潜在客户及订单不纳入统计。）
三、租赁期间，承租方对承租房只能承租（经营）不得转租、转让或者变相转让、转借。如有改变用途或转让第三者使用，必须取得出租方同意，否则出租方有权将出租房收回。
四、承租方必须遵纪守法，否则后果自负，出租方有权终止合同。
五、承租方有权在展厅门面做广告宣传。承租方对房屋整改、设施变更时必须征得出租方同意，在解除合同时必须保证其各种设施完好无损，如有损坏，照价赔偿、归还、修复原来面貌。
六、承租方必须在当月月底提前交清本月水电费用。
七、合同终止时承租方应立即无条件退出该房屋；承租方若要求续租，必须由本合同终止前壹个月提出，否则出租房有权将房屋出租给他人。
本合同一式两份，双方各执一份，签字后生效。
出租方：
承租方：
日期：
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇五
【论文摘要】通过反恩医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足，分析目前医院人事制度改革的重点与难点，探讨在市场经济条件下，引入西方人力资源管理理念和管理方式，结合国情，建立本土化、高效能的医院人力管理模式。
当前，公有制非营利性医院正处于由计划经济体制向市场经济体制转型时期，计划经济体制下形成的医院人事管理制度已明显不适应市场经济发展的要求。随着，社会主义市场经济体制的确立和我国加人wto,需要提高医院的综合竞争力。而医院传统的人事管理从管理机制、管理理念、管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的要求，因此，研究新形势下我国公立医院人事管理现状，进行医院人事制度改革，将有利于我们应对竞争和挑战。
1医院传统人事管理制度存在的问题
人才流动机制不完善
在传统的医院人事管理中，人员与医院之间的聘用关系未形成，职工与单位有强烈的依附关系。人员横向、纵向流动的渠道不畅，存在“三难现象”:人员能上难下，能进难出，人才引进困难。由于公立医院引进人才手续繁琐，淘汰分流人员问题受多方限制，因此尽管当前社会上已经有相关规模与数量的人才交流中心、人力资源中介公司以及专业的卫生人才交流中心，但对医院而言，由于人事制度改革目前正处于起步阶段，员工能进能出、能上能下的机制还未完善，由此造成医院编制紧张，难以引进医院急需的专业技术人才。传统做法是医院招聘大中专新毕业生和调进急需人才，须先向*卫生主管部门报告请示，由卫生行政主管部门与*人事部门协商，按照年度人员调配计划进行批复，同意后方可将档案调人。在医院的内部人员流动上，职务终生制和能上不能下更是一个长期得不到解决的问题，行政后勤干部的聘用脱不开“聘用易、解聘难”的束缚。出现有的干部工作能力*庸却占据着重要岗位，真正有能力的人又很难到一些重要岗位发挥才干，即使真有个别职工被原科室解聘，也只是简单地换个岗位而已。
2专业技术资格晋升存在重论文轻实绩的弊端
近几年，虽然职称评审工作经过不断的改革，打破了原来的论资排辈现象，但仍然存在重论文轻实绩的现象。个别医务人员为了晋升不惜重金聘请他人，或者只是为了晋升而申报科研课题，一且课题评审通过取得资格后就放弃课题研究，不思进取。使某些只有学术“质数”而缺乏专业“质素”的人员占了重要岗位，长此下去，使医院的学科发展缓慢，人员队伍整体素质下降。
缺乏科学的绩效考评体系
绩效考评的恰当与否，直接影响医院的整体效益。不合理的考评体系不仅不能激发员工工作的积极性和规范管理，反而扭曲了绩效考评的真正意义，导致人浮于事，效率低下。目前多数医院的绩效考评流于形式，只有年度考核，没有每月每季或半年考核，对于医生、护士、管理人员及工人等不同类别和层次没有明显的针对性。虽然现在的年度考核已由过去单纯的定性考核逐步发展为定性与定量考核相结合，但可量化的内容和指标仍缺乏科学性，*时疏于对员工工作绩效数据的收集与积累。由于绩效考核仅分为优秀、称职和不称职三个定性等次，而优秀等次的比例不得超过15%。因此传统的职工年度考评，很难形成有效的激励作用。
薪酬分配不合理
目前医院的传统工资制度分为专业技术、职员、工人等三个类别，每一个类别又按高、中、初或行政级别再分，其工资档次及岗位津贴等调整均由国家统一管理，奖金分配及津贴分配仍未摆脱*均主义，把本应搞活的津贴按工资的40%发放，不敢拉开档次。尽管近几年国家卫生主管部门出台了一些人事分配制度改革政策，同时，医院对打破“铁饭碗”、“大锅饭”，实现按业绩贡献取酬的要求强烈，个别医院虽采取了一定的改革措施，但大部分医院的薪酬分配模式仍是一种单纯的*均分配，未能从创造价值的角度来评判，构建起一个全方位评判能力、质量、服务、效率等方面人力绩效的模式，从而更科学评价业绩贡献大小。
缺乏管理人员的培训与开发
长期以来，医院忽视对管理人员素质的培养开发，管理队伍存在老年化、兼职化。目前医院专业技术人员的培训和进修学习由科教科管理，医院只是注重专业技术人员的培养，而忽视了管理者的素质教育培训。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水*的高低，拥有高素质、高能力的职业化管理者，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素。
2现代人力资源管理的特长
现代人力资源管理是通过对组织内的人和事的管理，处理好人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥个人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，从而实现组织的目标。因而，现代医院人力资源管理强调“以人为主”的管理理念，其中将管理职能工作划分为五个部分:人力资源规划、选拔和招聘；人力资源开发；薪酬和福利；岗位分析和工作描述；聘用管理的合同关系，将员工的开发管理作为其科学管理的核心。从开发的角度上，它不仅包括员工的智力开发，还包括员工的科学文化素质和思想道德觉悟的提高；既注重对员工现有能力的充分发挥，又注重员工潜在能力的有效挖掘。从管理内容上，人力资源的开发还涉及职业生涯设计和绩效评估，医院通过员工职业生涯设计，确定人力资源目标和建立实现目标措施；通过绩效评估，收集、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息，确定员工完成工作任务情况，从而为员工提供利用其能力克服不足的机会。为了更好地认识现代人力资源管理与人事管理的区别，有效应用人力资源管理理论，特作两者比较。
3人事制度改革的皿要内容
随着社会和医学事业的不断发展，传统的人事制度已越来越不适应现代化医院建设和发展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、势在必行。说过:“世界一切事物中，人是第一可宝贵的”。现代管理就是以人为中心的管理，那么医院如何由传统的“管事为主”向“以人为中心”的管理过渡这就是人事制度改革所需要探讨的重要课题。
精简机构，按需设岗，精干队伍，高效利用人力资源
同志曾经说过:“机构庞大，人员臃肿，政企不分，*严重，直接阻碍改革的深人和经济发展，影响党和群众的关系。”因而要促进人事制度改革。首先要改革用人机制，实行全员聘用制。根据医院的现实需要，结合近期发展目标，科学、合理地设置医院机构，确定岗位职数，做到按需设岗，按岗聘用，能上能下，人尽其才。
建立开放、*等、竞争、择优的选人用人制度
开放是指既要善于内部招聘，又要敢于向社会公开招聘；*等是指对符合招聘岗位要求的人员均应让其应聘，提供参与机会，做到一视同仁；竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位最佳匹配的人选。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，在选拔人才时，必须制定岗位说明书和岗位规范等基础工作，做好工作分析、岗位评价，这样才能最终达到“合适的人在合适的岗位上”的人力资源管理境界。
建立公正、公*、合理的薪酬体系
建立科学、公正、会开的绩效考核制度
实行全员聘用制后，人力资源管理部门应根据岗位目标责任制进行考核，每季一次，半年小结，年终进行阶段性述职，*时考核记录在档，年终考核量化打分，根据考核结果予以奖惩，调职调岗，续聘辞聘。因而提高绩效考核的准确性必须要有一套能够反映岗位特点和本人(科室)实绩的科学考核标准，要针对医生、护士和管理人员、工人等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标体系，根据行业特点，把不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素和责任要素一并纳人考核指标，既实行定量考核，又兼顾定性考核，并能将考核结果面向所有被考核者公开，及时做好反馈沟通工作。
注重医院文化建设，增强医院组织凝聚力
医院文化作为医院管理理念的氛围*台，是现代医院建设的重要内容。良好的医院文化能够优化组织结构，优化经营决策，使员工朝着医院共同的目标协作努力，它是人力资源管理强大的思想基础。优秀的医院文化会产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好院风，塑造出医院良好的企业形象，以赢得社会和患者的认可和信赖，从而扩大医院的知名度，增加医院的社会效益和经济效益。因此，医院在人力资源管理中贯彻以医院文化为主导的人力资源管理思想，注重并加强医院文化的建设，营造一个有利于员工发挥创造才能的文化环境，是一项非常重要的工作。
——班级规章管理制度
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇六
“一业为主、多种经营、展览加会议”。
1）主营业务“会”和“展”
从整体上看，世界会展业正在向多元化方向发展，具体包括产品类型的多行业化、活动内容的多样化和经营领域的多元化。其次，会展形式正在从传统的静态陈列转向融商务洽谈、展会参观、旅游观光、文化娱乐等于项目于一体，这是会展业发展的必然趋势。在完成主要展会的同时，形成“一业为主，多种经营”的格局，以分担经营风险，增强企业综合竞争力。
2）多元化经营之一：自主办会
a、会议的行业研究，确立内容。
b、会议的嘉宾组织，组织邀请观众。
c、会议的场地管理，观众服务。
d、会议的宣传推广，市场营销。
e、现场的设计、布置、礼仪服务。
由本公司独立组织、策划、实施的展览会，本公司拥有展会的知识产权，使之形成固定的会展项目。
3）多元化经营之二：展务服务
a、负责联系展位工程搭建，展场服务；
b、展会特装项目承揽及特装项目设计；
c、印刷制品的版面设计及印刷；
d、展会期间的咨询、服务、物品出租；
e、展会期间的商务（打字、复印、传真、名片印刷、票务、汽车租赁等）服务等。
4）多元化经营之四：营销策划
公司在展览业务方面，可提供以下服务：
a、展会策划（行业调研，市场分析，展会设计，可行性研究）
b、展会组织（机构合作，方案制定，计划编制，业务整合）
c、展会实施（报名招展，市场推广，客户服务，现场执行）
d、广告招商
e、签约酒店
5）多元化经营之五：餐饮服务
a、在室内举办婚宴等大型宴会活动；
b、在室外举办消夏节、或者是美食节；
6）多元化经营之六：健身服务
利用场地，开展全民健身运动：
a、各种球类运动：比赛、休闲、瑜伽健身等；
b、在条件允许下，联系各类才艺学校，举办各种学习班。
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇七
展厅经理岗位职责 1.展厅接待管理: 2.交车流程管理：
落实执行交车流程，负责交车后的追踪服务。3.顾客资料管理：
查核:‘‘三表一卡’’的填制，完善顾客资料的保存与追踪。
检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。
息收集
保证首次登记率真实有效，对首次登记率及试乘试驾率不达标者分析
原因帮助提高。
9、二手车的开展：
依照厂家商务政策要求，进行二手车开展和督促协助二手车专员二手
车系统的录入，10.组织沟通及管理：
部门团队精神的营造，早会与夕会的组织实施，销售相关问题的反馈与总
结，反馈于销售经理。
2007-4-13 11:26:48
4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率；
13、完成上级领导交给的其他工作。
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营、管理工作。
2、负责调研与分析市场和行业现状，结团战略规划制定中、长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。
3、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工
作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
4、负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项
业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇八
出租方（乙方）
承租方（丙方）
依据《中华人民共和国合同法》及相应的法律法规，根据丙方需要，经乙、丙双方协商一致，订立本合同。
第一条、乙方将座落于工黄金时代梅州路3—39的店面出租给丙方使用。
第二条、乙方租用出租店面的期限为一年一签。
第三条、丙方不得将店面作餐饮用途，合同期内无转租权。
第四条、乙方保证第三条所列出租店面的用途符合有关法律、法规的规定。丙方保证在出租店面使用过程中的行为符合有关法律、法规及规章的规定。
第五条、出租店面的租金前三年按每月人民币840元（大写：捌佰肆拾元），后两年按每月人民币924元（大写：玖佰贰拾肆元），另外每月支付物业管理费人民币45元（大写：肆拾伍元），以上租金是不含税价|、如有关部门检查需办理出租手续等应交缴的一切税费由丙方缴纳。租金及物业管理费交付期限：每月月初（3日）前付清上月租金。
第六条、租赁期间，甲方负责缴纳物业管理费，丙自行负责水电、卫生、消防等及其它应缴费用。
第七条、合同终止时，丙不得将店面转让与他人，结清应当由丙方承当的各项费用。
第八条、因丙方使用不当或不合理使用，出租店面及其内部的设施出现损坏或发生故障，丙方应负责及时维修或赔偿。
第九条、本合同有效期内，发生下列情形之一的，本合同自动解除：
（一）发生不可抗力或意外事件，使本合同无法履行；
（二）政府决定征用、收购、收回或拆除租赁房地产；
第十条、丙方拖欠租金及其它各项费用达贰个月，乙方有权解除本合同，收回铺面，由此造成乙方损失的，丙方应当乙方赔偿。
第十一条、本合同有效期届满，乙方需继续租用出租店面的，应于有效期届满之日前壹个月向乙方续租要求；乙方同意续租，应重新订立合同办理有关手续。乙方不同意续租，则本合同到期后自动解除。
第十二条、丙方应于租赁期届满之日迁离出租店面，并将其返还乙方。丙方逾期不迁离或不返还出租铺面的，乙方可有权向丙方加收租赁金及违约金（150元/日计算）。
第十三条、乙丙双方应全面履行本合同所定各项义务，不得无故解除合同。乙方需提前解除合同，应提前一个月通知丙方，并支付一个月房租金额的补偿给丙方方可解除合同。丙方需提前解除合同的，应向乙方说明理由，经乙方同意并支付其相当于丙方所租店面一个月租金的补偿费用方可解除本合同。
第十四条、乙丙双方中任一方不履行本合同所定的义务造成对方损失的，应向对方赔偿实际损失。
第十五条、本合同约定的各项条款，乙丙双方均需自觉履行，如有违约，按合同条款约定进行处理。
第十六条、乙丙双方就本合同未尽事宜，可另行协商作出补充协议。补充协议应与本合同具有同等效力。
第十七条、乙丙双方就履行本合同发生纠纷，应通过协商解决；协商解决不成的，可通过相应的法律手段进行解决。
第十八条、本合同一式两份，乙方、丙方各执壹份。
第十九条、本合同自签字日生效。
乙方（签章）_____丙方（签章）_____
身份证号码：_____身份证号码：_____
日期：_____日期：_____
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇九
1、认真办好20_年中国科协年会分会场
中国科协学术年会是我国学会规格、规模的学术会议，经过努力，20_年协会联合兄弟协会共同申办中国科协20_年年会分会场，获准同意。协会将认真做好准备，征集评选优秀论文，设计为举办地服务项目，力争办成一届水平高、项目全、效果好的年会。
2、定期召开专委会学术年会
根据协会对分支机构工作要求，各专业委员会每年都要召开一次本专委会学术年会，会前进行学术论文征集，会后进行论文结集出版工作。
3、积极开展其它形式的学术交流
各专委会将通过举办论坛、专题研讨会、学术期刊等形式，做好学术交流工作。协会将积极鼓励和支持各会员单位员工参与相关领域国际会议的论文征集等活动，并通过优秀论文评比等活动对参与论文征集的人员给予激励。
二、积极承接政府转移职能研究和应对
认真学习中央领导和中国科协关于政府职能转移的指示精神，根据科协的统一部署，在人才评价、成果评价、项目评价等方面研究可行性，找好切入点，力争列入转移项目。
1、发布《中国自然科学类博物馆年鉴》
展厅工作计划表 汽车展厅租赁合同篇十
南城规划展览馆是记录开发区历史、展示开发区成就的重要载体，是宣传开发区工作和反映开发区经济社会发展的重要窗口，为规范南城规划展览馆管理，提高使用效率，保证正常运行，特制定本制度。
1、党政综合办。统筹安排参观接待工作;负责规划展览馆清洁卫生、安全保卫工作;审核需要更新完善的各类文字、数据、图片资料。
2、建规局。负责规划展览馆的布局、布置;牵头开展文字、数据、图片等资料的更新完善工作;起草解说词;负责各类设施、设备的检查、调试、维护、更新工作。
3、其他部门、街道。负责安排各自牵头的各类参观接待活动;提供需要更新的各类文字、数据、图片等资料。
1、规划展览馆只接待有计划、有组织的部门、团体参观，暂不对公众开放。
2、为提高展览馆的使用效率，展览馆在工作日期间，除重大活动和特殊情况外，采取定时方式进行接待。时间为每天9:30、10:30、15:00、16:30。招商部门及其他部门接待的客商需参观展览馆的，应围绕以上时间安排好接待活动。
3、展览馆在节假日期间，除重大活动和特殊情况外，原则上不对外接待。
4、重大活动和特殊情况是指党工委、管委会主要领导及市级以上领导出席或安排的接待活动;管委会分管领导亲自陪同接待的'重要客商等。
1、政务接待、重大活动需参观展馆的，由党政综合办统一安排。
2、管委会所属部门、街道需安排参观规划展览馆的，应向党政综合办预约，通报接待的客人(单位)、主要陪同人员、参观人数及计划参观时间，并自行安排讲解员，由党政综合办登记并统筹安排。
3、原则上，在工作日期间参观展馆须至少提前1小时预约;在节假日期间参观展馆须提前1天预约。
4、参观时间的安排应优先保证政务接待、重大活动的参观。
5、展览馆参观结束后，部门、街道联系人须立即通知党政综合办，以便安排其他接待活动。
1、规划展览遵循科学的、历史的、发展的要求，展览内容和材料由建规局牵头，相关部门及人员共同参与，经充分论证后研究确定，任何单位或个人不得随意修改或删除有关展览内容。
2、建立规划展览馆讲解员队伍(由各部门、各街道班子成员、相关工作人员组成)，讲解员需定期接受培训，准确讲解展览内容，熟练掌握展览馆内各种设备使用操作方法;平时须着装整洁，服务规范，仪表端庄，举止典雅;必须严格遵守有关保密规定。
3、保持规划展览馆整洁卫生。室内必须保持窗明几净，无杂物、水迹，物品摆放整齐有序。物业公司工作人员每天8:30前做好全部保洁工作(如遇特殊情况，按要求提前做好保洁工作)，参观者进入规划展览馆后，须保持安静，不得高声喧哗，爱护场馆设施，保持展厅整洁，注重公共卫生，严禁吸烟。
4、规划展览馆接待任务时，物管员必须提前检查各种设备、设施，并保证相应设备、设施提前10分钟待机。
5、展览馆接待完每一批参观人员后应立即整理，物管员关闭除照明灯以外的各种设备、设施，物业公司工作人员及时开展保洁工作。
6、物业公司要安排人员不定期开展安全巡视，切实加强规划展览馆的安全保卫工作。
7、展览馆设备检修，原则上安排在周末、节假日或晚上检修。特殊情况下，在工作日期间检修的，应及时通告各部门、街道。