年度总结不仅是对自己的总结，也是对团队和组织的总结，体现了个人与集体的互动和合作。下面是一些经典的年度总结案例，希望对大家的年度总结有所启发和帮助。
公司年度工作总结大会新闻稿
同志们，下午好！
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
20xx年我公司实现产值1750xxxx元，与2022年全年相比增加555xxxx元，增长率46。5xxxx；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58。2xxxx；完成纯收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7。xxxx。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面。
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5—xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50s的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40s的并线赔了3xxxx、2xxxx。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面。
止我们的应收款比去年增加了471。3xxxx元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2—3000吨的大客户。
三、安全方面。
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依然发生了近2xxxx安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面。
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面。
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30—5xxxx结算奖励现金。
六、素质修养方面。
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律。
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题，做出的`总结。开头我讲过，20xx年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了xxxx先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃—39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题。
公司年度工作总结大会新闻稿
竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：
一、20xx年各项指标：
1、实现工业产值1。85亿元，争取突破2亿元；其中一分厂550xxxx元、二分厂产值270xxxx元、三分厂190xxxx元、四分厂200xxxx元、五分厂180xxxx元、其外发并线3xxxx元。
2、实现销售收入1。85亿元，争取突破2亿元；
3、实现纯收入1800万元，争取突破200xxxx元；其中一分厂58xxxx元、二分厂20xxxx元、三分厂20xxxx元四分厂20xxxx元、五分厂30xxxx元、外发加工10xxxx元。
4、技改投入400xxxx元。
5、20xx年度应收款回收率达9xxxx。
6、开发新产品3项。
7、完成技术改造2—3项，引进大专以上学历人才1xxxx。
8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
1、改革企业运作机制。
在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5。xxxx，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐。
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量。
质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程。
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制。
20xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
8、机械设备完好率提高。
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面。
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。
三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、20xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到800xxxx左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育。
20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
20xx年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施。
一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进xxxx大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在20xx年我们将继续引进1xxxx大学生，3—xxxx安排在生产一线上，6—xxxx安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才2xxxx重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想。
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有xxxx锭普梳、xxxx锭精梳、xxxx锭并线、xxxx锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
20xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、**年大发。
谢谢大家！
公司年度工作总结大会新闻稿
20xx年x月15—17日三天的时间在上海**总部展开了**公司20xx年营销工作总结会，华杰公司10多个分公司的总经理以及总部的生产、设计、行政部门等的负责人一起参加了会议。公司董事长马**先生主持了会议。
会议首先听取了公司各部门20xx年度的'工作汇报，董事长马**做了公司年度工作总结报告，并对20xx年公司的发展做了整体的规划，并且就20xx年公司架构的改革提出了议案，要求入会人员都发表自己的意见。董事长马**指出，20xx年，**公司要一如既往的拼搏，在20xx年实现行政方面的工作做到专利每月1—2个的撰写频率、高新成果转化项目申请等，销售的业绩翻一番的效果，同时要求设计部门让设计更加的个性化和可实施化。公司的董事长马**又再次强调到团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做科研、创文化、建团队，力争为环卫行业出更多的力，成为绿色环保事业的领导者。
公司年度工作总结大会新闻稿
2月7日下午，集团公司在南川办公区会议室召开员工工作动员大会。集团董事长兼总裁周立明、副总裁刘思维、工程总监张知成、财务总监赵春光、新洲建工副总经理刘家祥等领导、集团各职能部门（各项目部、各分子公司）负责人及部分主管级员工参加了会议。
会议就20**年工作任务如何分解实施进行了研讨；并就如何营造一个与时俱进、共同提升、开心工作的氛围提出了要求。
大会号召并要求全体员工统一思想，爱岗敬业，鼓足干劲，脚踏实地，做好20**年各项工作，要求各级干部及员工要按照计划、实施、检查、结果导向四步骤全面完成，在加快推进集团各项指标的完成。
会议强调集团今年是一个重要的转折、改变和跨越式发展年，不仅仅是办公场地、管理重心发生改变，包括资源扩充、商业模式、业务拓展、企业管理以及员工思想观念都需要调整和改变，方能保证集团健康、持续发展，为亿森成立十周年献礼。
会上，董事长简述了亿森集团发展的昨天、今天，并为与会人员描绘了亿森宏伟蓝图及美好的前景及未来，极大的振奋和鼓舞了员工士气；并要求全体员工“顺应国家大势”，以身作则、身先士卒的起到带头作用，树立典范；同时应明确思路、分清步骤、理顺关系、相互配合、主动积极地开展工作；强调制度执行的力度和持续性，严格目标考核不放松；针对上年度工作中存在的问题和不足之处，要不断努力去克服和改正，不断实现思路上、工作上创新，为公司实现奉献自己的力量。
会后，由集团副总裁、集团工程总监分别牵头，分组讨论和谋划为实现20**年度目标计划的具体措施、办法，确定各项工作的时间节点及标准，充分预测工作中可能存在的问题、困难及需要的资源配置，并前瞻性地做了预案，为20**年集团的各项工作有序开展打下了坚实的基础。
相信在集团领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，亿森控股集团20**年一定会取得骄人的成绩，真正推进集团跨越式发的进程，缔造亿森新的未来！
年度物业公司工作总结新闻稿
各位领导：
大家好。这里请允许我代表__物业管理公司财务部向大家做部门的工作总结。请领导审议。
一、8个月来的工作。
(一)、开业前期的工作。
现代国际广场商业管理有限公司是4月29日试业，5月27日正式盛大开业。前期，财务部(财务信息部)按照公司的部署，配合招商工作，部门上下都热情忘我的投入到租金收取，履约保证金、各种物业费用及押金收取，服务于广大商户，较好的完成了租金、保证金、押金及商户所需各种物耗品的销售服务工作。为试业及开业做出了部门及个人的奉献。
(二)、开业之后的结算工作。
在试业期间，配合结算的财务收银系统《__商业管理系统》还处于初期的摸索使用中，因多方面的因素，该系统在最初的一段时间里数据准确上有欠缺，为了夯实数据，部门新设了对账会计岗位，由专人配合结算会计进行对账，这个举措对于收银系统数据的准确起了积极的作用，使得系统数据日趋准确，为优质服务与商户做出好的基础。
自试业以来，配合商户返款，前期返款频次密集，5月份3期，6月份4期，这段时间结算工作频密，部门工作在紧张忙乱中开展;自7月份以来，部门逐步规范结算工作，根据合同约定相关条款规定结算周期15天，结算返款工作在10个工作日内完成。结算工作都能在要求的10天内完成。从此和商户形成了一种固定的结算模式：结算周期、返款期。这有助于形成一种良性的管理合作关系。
结算、返款工作都是在既定的期间完成。在8月中旬，11月上旬，财务部配合公司的管理政策，在收取租金和返款中力争灵活处理，急商户资金需求之急，但也充分维护公司的利益。结算返款工作做到了有理有节有据，虽然一定程度滞留了部分商户的货款，但也及时保证了公司租金收取，维护了公司的利益。
(三)、部门建设管理。
本人5月中旬被公司聘为财务人员，历任会计主管、财务部经理，在岗位上，尽心竭力进行管理工作，协调工作，组织部门人员按照部门职责进行开展工作，为部门的良性运作做了积极的大量的工作。
关于部门管理。
根据公司领导的意见，部门职责，重新拟定了部门管理架构，明确了管理的级次和权责，对每个岗位都制定了《岗位工作责任书》，分别下发部门职员进行讨论，讲解，明晰岗位工作的责权。
先后拟定了系列管理制度，分别是：
1、部门组织架构设计;。
2、结算过程的流程设计;。
4、费用管理制度;。
5、固定资产管理制度;。
6、低值易耗品管理规定;。
7、销售对账出现差异调账相关程序;。
8、财务部岗位职责;。
9、收银班次结算流程;。
10、收银工作岗位管理职责;。
11、收银工作流程;。
12、供应商结算管理制度;。
13、员工结算管理制度及流程等;。
这些制度的编写这些都可以使我们的工作做到有章可循，有参照标准;也组织相关的职员进行学习，充分领悟制度内容、流程节点。为部门工作开展做了制度化建设。
关于会计实务工作。
针对第一期结算期间账务处理方式，我提出了有关结算单账务处理的改进建议并拿出了具体方式，对原有的账务处理的不合理地方进行了改进，使得账务处理既能反映经济过程的全貌，又符合会计准则的要求。具体到现金存款、刷卡进账处理，到结算挂账、再到返款的账务处理，都进行了相关的细致的要求规范，结算过程出现各种代扣款项，为此，在会计科目设置上进行了新的设计，让结算会计工作从全程反映经济业务的全貌，合理并准确。
关于账务优化处理，按照财务通则，结合企业实际的财务工作特点，还将继续优化账务处理的方式，让结算工作更准确，更及时，更符合经营管理对财务数据的需求。
财务部的财务处理都是现代国际广场商业管理有限公司财务工作的一份子，所以，对于结算的账务，要配合现代广场财务室的核算，做到及时、准确、会计科目及数据衔接一致。
二、来年工作规划。
服务商户，服从管理。
配合结算和财务管理的需求，结合公司的实际情况，有选择有重点的拟定部分财务管理制度并推行。加强制度建设，企业管理循制度而管理。
引入预算管理、成本费用控制。
根据租金、销售额的比率关系，制定来年各层、各户预期销售额;实现销售管理，考核平米销售额(也就是平效销售额)，及时和各楼层管理进行沟通，共享各户销售信息，为楼层管理提供一定程度的数据支持。
建议公司进行成本费用控制，制定各部门的费用项目及标准、实际核算部门的费用，甚至费用核算到个人;考核费用实际发生额和费用标准，为绩效考核提供数据支持。为企业利润最大化而控制成本费用的发生。
加强劳技及劳纪。
财务部是服务部门，一线的收银员更是折射公司管理的一扇窗口。
加强收银队伍建设和管理，及时联系人力资源部，做好人员补充，培训工作。
加强会计实务工作的精准，学习国家财税制度，组织部门会计进行选择性培训学习，提升业务处理技能。
财务部的财务工作不脱离现代广场财务室的核算工作。做好会计科目适用的一致性，做好账户数据衔接，让财务部的财务工作既有独立性又有融合。共同致力于财务工作的准确、及时;更好服务于企业管理对财务数据的需求。
在部门管理上我将坚持推行工作计划检查制，要求开展：
月、周工作计划制定，要求部门同事制定出本岗位一个月、每一周的工作计划和达成日期及标准，按照计划达成日期进行对照检查各个岗位的工作进度和质量，以便于考核部门员工的工作绩效。蜂巢物业管理网收集整理，致力于为广大物业管理师提供原创反问。
三、意见和建议。
(一)、重视制度建设，依照制度对企业进行管理;。
公司缺少的是成本费用控制制度、完善绩效考核制度、奖惩制度。让制度既有，还要落实执行。
(二)、建立公平公正的薪酬制度，改革现存的不合理状态。生存压力大，通货膨胀的压力大，生活成本高!
(三)、用人机制。
重学历但不唯证是从。重能力但不重人际关系。唯才是举。
四、结束语。
本部门在公司总经理的领导下开展部门工作，正确履行并行使部门职责权限。为自己工作，为生存工作，为企业发展尽力。
公司年度工作总结大会新闻稿
20xx年7月4日，xx集团在广州威尼国际酒店会议厅召开20xx年年中工作总结大会，各部门负责人就xx集团上半年各项工作情况及下半年工作部署作了总结汇报，各员工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事长就下半年集团战略目标作出了重要指示。
会上，各部门分别就上半年集团合同签署情况、项目执行情况、收支情况，以及行政后勤、材料采购等方面作了一一汇报，20xx年上半年集团合同签署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。会上各部门也提出了工作中的不足之处，如人员不足，工作中八字方针“计划、实施、协调、统筹”没有更好的运用，基层员工对公司的企业文化认知程度还不够明确等，下半年要将这些不足之处加以改正，使集团更标准化、规范化、制度化。
集团里部分员工在公司工作已有八年以上，部分员工刚来不到三个月，他们在会上都分别进行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要从自已做起，从小事做起，思想上要高度统一，要用包容、理解、支持的心态对待公司每一位同事，遇到任何事都要随时、随地、随事的解决处理，把公司当作是自已的家，把公司同事当作自已的兄弟姐妹，为了同一个目标共同努力！
董事长作出重要指示。20xx年是xx集团五年战略规划的第四年，上半年我们与四川xx县政府签订了“中国西部智慧城项目”正式合作协议，下半年要开工建设，集团各部门要集中精力，以此项目为基点，全面打开西部市场。
随着xx集团不断壮大，各项工作也在紧锣密鼓的有序进行，让我们拧成一股绳，朝着同一目标出发，为早日实现梦而努力奋斗！
公司年度工作总结大会新闻稿
xx年xx月xx日，xx公司xx年度工作总结大会在航空城大酒店隆重召开，公司全体班子成员，管理层及职工代表共xxx余人参会，总公司副总经理刘xx，中央网络经营管理中心总监郇xx出席会议。
会议首先听取了公司各部门xx年度的工作汇报，总经理李xx代表洛阳公司做了公司年度工作总结报告，并对xx年工作进行了部署。xxx指出，xx年，洛阳公司要在总公司、中央网络的正确领导下，在xx年工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队，稳推废钢经营，扩大家电拆解，加强项目申报，抓好新上项目，提升企业管理。以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。会议还对洛阳公司xx年度涌现出来的“先进单位”、“先进个人”“优秀党务工作者”、“优秀党员”进行了现场表彰。
中央网络总监郇庆明提出要求，洛阳公司已经进入一个比较稳定的发展阶段，要做好公司的战略规划，加快青年团队人才培养，建立起完善的公司管理机制。总公司副总经理刘永彬指出，洛阳公司实现快速发展，公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是骨干员工整体素质的'提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。
公司年度工作总结大会新闻稿
——大丰工厂润扬基地拓展训练活动同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢;同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。为了提高团队协作能力，20xx年03月27日，大丰工厂全体61名班组长以上人员前往润扬大桥基地参加人众人户外拓展训练。拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练过程，是专门配合现代团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练。
此次活动围绕着“团队熔炼”和“挑战自我”两大主题展开，旨在锻炼员工的坚强意志，增强员工团队凝聚力和整体向心力。通过活动的开展，让新员工能够迅速融入到团队中，找到集体归属感，加强了员工之间的交流，使培训内容更加丰富，同时也收到了良好的效果。
“你所拥有的远比你想象中的多的多”，负责我们此次活动的培训师引用这句名言拉开了拓展训练的帷幕。培训师首先介绍了拓展训练的由来，然后是通过一系列的欢快活动，营造团队氛围，建立相互信任的基础。紧接着在教练的指导下，全体人员分成四个小组在信任背摔、穿越电网、鼓动人心等活动上进行了比拼。其中鼓动人心则强烈意识到，团队成功是个人成功的基础;个人成功必须建立在团队其他成员的共同努力与共同支持的基础之上;穿越电网时每个成员必须胆大心细，敢于挑战，相互鼓励，战胜恐惧;集激情与速度是锻炼意志和培养团结协作能力的品德情操。
四个小组的实力不相上下，各有千秋，但我们比的不是高低，而。
是在这个过程中，你收获了什么，感悟了什么，思考以前的工作方式与行为模式为自己的工作带来了怎样的阻碍，上传下达的失真又为执行力带来了怎样的影响。
通过此次拓展训练，各个小组看到了本组的优劣势，同时也感受到了合作与沟通的重要性，这为以后的工作奠定了很好的基础。同事们在实践锻炼中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的人生感悟。在体验着奉献、协作、勇气带来的成功喜悦后，每个人深刻感受到“责任、协作、自信”的精髓，以及作为团队中的一员所要承担的责任。而此时，在紧张的工作与压力之下，亲近大自然，感受青山绿水，放飞心灵，提高工作效率，调动工作热情和积极性，为公司的人文建设及可持续发展提供了坚实的基础。
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年度总结新闻稿
1月24日上午，市保安服务公司在市检察官培训中心举行20xx年度总结表彰大会。大会对xx个先进集体和xx9名先进个人进行表彰。市公安局治安支队副支队长、治安支队内保大队大队长出席大会并讲话。
据统计，20xx年市保安服务公司共协助公安机关抓获各类违法犯罪嫌疑人30余名，妥善处理群众纠纷88起，发现并扑灭初起火灾6起，拾金不昧30余起，收到锦旗和感谢信80余件，为客户单位挽回经济损失200余万元，为城市的安定繁荣做出了巨大的贡献。
年度总结新闻稿
20xx年会：引领航线，成就梦想。
1月31日，20xx年新春年会在马可波罗好日子酒店夏威夷厅荣耀召开。来自深圳总部、各分支机构和子公司的员工代表们欢聚一堂，在欢声笑语中酣畅落下帷幕。本次年会，十分荣幸邀请到第一轮风投合作人光大银行雷凯行长，盛景网联合伙人李敏杰老师等多位亲密合作伙伴。在觥筹交错间，宾主尽欢，加深了双方的交流和合作。20xx年，在董事长郑长春先生的亲自带领下，贝贝们踏着梦想而来，满载而归。未来，贝贝们坚定地为添砖加瓦、垒筑高台，让梦想更加丰满，让基业更加长青。
年会开幕后，董事长郑长春先生深度总结了自20xx年创建以来，历时20xx年的发展历程、积累的经验，也展示了历年的成果，展望了20xx年未来的发展重点和方向。从创建之初的通讯设备代理;到20xx年安防系列产品的自主研发销售;到20xx年首次提出智慧城市，落地智慧神农城和智慧天津和平两大项目;再到20xx年向智慧城市综合体和智慧地产全面转型;直到20xx年ios商业模式大革新、大突破，一直在创新的路上，每一次华丽的转身，都通过成功实践获得了丰厚的硕果。20xx年，连续中标云梦楚王城、桐乡世贸中心、杭州乔司地铁商城、歌林小镇、东莞民盈山等多个大型综合体项目，累计签约数十亿金额，为x20xx年的再度蓬勃发展奠定了坚实的基础。
精英筑梦，今天的成就，除了有董事长郑长春先生的战略领航外，也离不开全体核心精英领导团队的大显身手，他们专业、博学、睿智、勤勉、谦虚他们参与制定发展战略，运筹帷幄，一起并肩，带领攀上一个又一个新高度。
为此，公司特为精英团队、优秀员工及优秀党员颁发了大小40余个奖项，带着荣誉和荣耀，贝贝们在感恩中接过公司的沉甸甸认可，一年的不辞劳苦和辛勤工作，终于换得了梦想的今日成就，未来，他们一定会更加努力，步步攀登高峰。
爱心之梦，爱心、感动、正能量，是一贯的企业文化。年会上，我们把生活中最司空见惯的节目搬上舞台，传递爱心，感恩友谊，成为x20xx年会的一大亮点。贝贝们私下都有一个关爱的天使围绕自己的左右，每天，他们倍加珍惜在公司的一天，时而收到礼物、时而感受到温暖，年会上爱心天使揭晓的那一个，他们紧紧拥抱在一起，原来有这么一个人，整天都在默默得关心着自己。在，工作需要严谨肃重，但也一样可以充满爱。爱心传递活动让贝贝们发现，原来在日常工作中，爱也可以润物无声地传递、扩散。
个性之梦，年会上，无论是舞蹈、哈皮秀、小品、相声还是歌唱，贝贝们永远都才华横溢、充满活力。在舞台上，才华和个性都会得到最大的诠释和释放，尽情凸显自己，展现自己，让热情成为追逐梦想的动力机。大家长郑总亦献唱数曲，并与盛景李敏杰老师倾情合唱。在一个才华、睿智与激情兼有的大家长的领导下，还有什么做不到的呢!新年新起点。20xx年交出了一张完美的答卷，但追梦的脚步不会停止。20xx年，洋洋得“亿”，将以项目落地为重点，在郑总及精英领导团队的引领下，必再驶向新航向。
公司年终总结新闻稿
像春天一样播撒希望早春三月天，草长莺飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息已向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的小草，也吹动了郑东新区心怡路小学孩子们的热情。
3月12日是一年一度的植树节，为了培养学生从小爱护植物、热爱大自然的情操，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，3月11日下午，学校组织孩子们开展“绿化环境美化家园”的植树节活动。活动前分好种植区域，每班发有水桶、铲子和种子。在老师的指导下，孩子们津津有味地享受着种植的乐趣。相比之下，二年级的孩子们由于已经有了去年的经验，这次他们分工很明确，有的用铲子松土，有的往里洒种子，有的结伴去提水浇水，那热火朝天的干劲真是激动人心。
本次活动，实现了“环保进课堂，环保入生活”的目标。极大地提高了师生环保积极性和自觉性，期待着郑东新区心怡路小学满园葵香，更希望心怡路小学的孩子们像向日葵一样阳光朝气。
年度总结新闻稿
20xx年1月xx-17日三天的时间在上海华杰总部展开了华杰公司20xx年营销工作总结会，华杰公司10多个分公司的总经理以及总部的生产、设计、行政部门等的负责人一起参加了会议。公司董事长马志恒先生主持了会议。
会议首先听取了公司各部门20xx年度的工作汇报，董事长马志恒做了公司年度工作总结报告，并对20xx年公司的'发展做了整体的规划，并且就20xx年公司架构的改革提出了议案，要求入会人员都发表自己的意见。董事长马志恒指出，20xx年，华杰公司要一如既往的拼搏，在20xx年实现行政方面的工作做到专利每月1-2个的撰写频率、高新成果转化项目申请等，销售的业绩翻一番的效果，同时要求设计部门让设计更加的个性化和可实施化。公司的董事长马志恒又再次强调到团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做科研、创文化、建团队，力争为环卫行业出更多的力，成为绿色环保事业的领导者。
年度总结新闻稿
9月x日上午十点，我校20xx级本科生军事技能训练成果汇报暨表彰大会在泰达校区中院运动场举行。66481部队政委刘瑞大校，北京军区驻校选培办主任马海峰中校，市教委体卫艺处副处长杨继荣老师，滨海新区军事部副参谋长于忠海上校，北京军区驻校选培办副主任裘戈上校，军训团团长66481部队李鹏少校，校长王硕老师，校党委副书记夏静波老师，副校长闫学元老师，校纪委书记张爱华老师出席大会，校学工部、校办公室、教务处、保卫处、团委、后勤服务集团和各学院领导代表参加了大会。阅兵总指挥、军训团团长李鹏主持了大会。
伴着嘹亮的国歌声，20xx年军训阅兵暨总结表彰大会正式开始。在庄严的升旗仪式后，王硕校长在阅兵总指挥的陪同下对来自15个学院的6000多名参训学员进行了检阅，17个受阅方队以饱满的精神状态接受检阅，受阅方队在阅兵指挥官的指挥下依次通过主席台。他们斗志昂扬、口号响亮、队列整齐，展现了20xx级新生的风采。紧接着多个军训学员队伍进行了军事技能汇报表演，军体拳、内务整理、女子匕首操、队列示范、棍术表演等一些列表演赢得了现场观众的阵阵掌声。挺拔的身姿，连贯的动作，练就钢铁一般的意志;有力的臂膀，敏捷的身手，彰显威武不屈的气势。男女队列示范班展示，以班为单位演示最基本的队列动作及步伐队形变化，整齐划一的动作背后是比别人付出的更多辛勤与汗水;男生军体拳表演，带着男生特有的霸气和威武，一招一式虎虎生威，震撼全场;女生的匕首操柔中带刚，带来了十足的视觉冲击，现场掌声雷动,由250名女兵组成的方阵带来了匕首操汇报表演，她们铿将有力的口号，矫健的英姿，展现了巾帼女兵的精神风貌。从全校各学院选拔出来的30名“特种兵”给大家带来了精彩的战术表演，运动场硝烟四起，枪声阵阵，警笛长鸣。他们摸爬滚打，刻苦训练，撒一路汗水，饮一路风尘，用精彩的表演赢得了大家的喝彩。受阅方队在阅兵指挥官的指挥下依次通过主席台，接受检阅。他们斗志昂扬、口号响亮、队列整齐，展现了20xx级新生的风采。
汇报表演结束后，校党委学工部部长、军训团政委卢爱疆老师宣读了《20xx级学生军训工作的表彰决定》。经军训团评选推荐，军训工作领导小组审核，评选出了“拔河比赛”、“内务评比”、“板报评比”、“会操表演”、“精神风貌奖”、“军训宣传工作先进单位”六个奖项，与会领导为获奖单位依次颁奖。最后，由卢爱疆老师宣读综合操评获奖单位，并为受表彰的先进个人颁奖。
我校纪委书记张爱华老师代表学校向66481部队赠送锦旗，并致以谢意。副校长闫学元老师宣读《关于20xx级承训国防生的表彰决定》，对参与军训工作的国防生教官给予亲切慰问。校党委副书记、军训工作领导小组组长夏静波老师代表军训团领导发表讲话，他肯定了军训工作成果，总结了大家的军训历程，回顾了学生和教官在军训过程中的感人过程，并对新生们提出殷切希望：永怀报国之心，常立自强之志，铭记这段特殊的人生经历，感恩军训中遇到的人和事，时时处处用军人精神激励自己、鞭策自己，自强自立，团结进取，用青春和智慧扬起理想风帆。
在嘹亮的校歌中,我校20xx级本科生军事技能训练成果汇报暨表彰大会就此宣布结束，参会人员有序撤离场地。相信这短短的半个月军训会在20xx级的每个新生人生路上画下重重的一笔，永远伴随着他们的成长。
年度总结新闻稿
时光飞逝，又一个学期即将就此画上了圆满的句号。为推动我校学生会工作更长久的发展，提高学生会干部工作的热情和质量，20xx年月6日中午12：10在5号楼101会议室，校学生会全体成员齐聚一堂，参加了20xx学年第一学期校学生会总结大会。总结大会由学生会指导老师李震老师主持，校团委书记刘丽娜老师出席了本次总结大会。
首先，各部的部长对本学期的工作成果以ppt和演讲的形式进行了展示。文艺部主办了“青藤杯”第三届校园主持人大赛，以独特的方式为观众献上了一场视听盛宴。宣传部负责“团的.生活”版面收集以及“校报美文朗诵”比赛的前期宣传。生活部进行新一轮的《上海工商信息学校学生干部通讯录》的制作，并在大会开始之前，将制作精美的通讯录发放到每位干部的手中。体育部在“校五人制足球比赛”以及“校级羽毛球赛”中负责裁判、记录分数等重要工作。纪检部维持日常晨检及学生广播操检查的反馈工作。学习部协助文艺部举办“青藤杯”第三届校园主持人决赛。学校的各项活动因有校学生会干事的参与而更加精彩。当然，任何工作的展开都有不足的一面，各部门对工作中产生的问题进行了反思和讨论。大家都表示在今后的工作中，在着眼大局的同时，也会更加注重细节。
随后，校团委书记刘老师为全体成员讲话。她肯定并鼓励了我们的工作，也感谢全体成员的辛苦付出，为校园的各项活动顺利展开提出表扬。在将来的工作上，刘丽娜老师希望我们加强各部门配合，一如既往地开展有意义的校园活动。在讲话中，刘老师提出全体成员应提高个人修养，更多地加入校志愿者这支队伍中去，共同弘扬“奉献、无私、互助、进步”的志愿者精神。
最后，校学生会各部依次进行合影留恋，记录下这个大家庭的成长。
附：学生感想。
时光荏苒，光阴飞逝。校学生会的工作又将告一段落。转眼间，我在宣传部这个大家庭中已经待了一年多了。在这一年里，我学到了很多感悟了很多。虽然这个学期一直很忙碌，但我很充实。学生会的工作对我来说是一份丰厚的奖赏，收获的是工作中得到的经验和从中磨练出来的品质，更是在工作中和伙伴们培养出来的默契和感情。
回首逝去的日日夜夜，不免对自己这一年来的改变感到惊喜，我在一次次的坚持不懈中培养出了吃苦耐劳的精神，学会了团结合作的力量，在一次次的探索实践中，从羞于启齿，胆小怕事的学生成长为大胆成熟、善于交流的青年，从不计较后果行事到懂得责任与义务，这些成长的足迹让我们历历在目。
学生会让我体验到了很多，也学到了很多。虽然工作有些枯燥，有些辛苦，但我会继续好好干下去的，我会努力做的更好。
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年度总结新闻稿
20xx年1月19日，洛阳公司20xx。
大会在航空城大酒店隆重召开，公司全体班子成员，管理层及职工代表共100余人参会，总公司副总经理刘永彬，中央网络经营管理中心总监郇庆明出席会议。
会议首先听取了公司各部门20xx年度的工作汇报，总经理李道斌代表洛阳公司做了公司年度工作总结报告，并对20xx年工作进行了部署。李总指出，20xx年，洛阳公司要在总公司、中央网络的正确领导下，在20xx年工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队，稳推废钢经营，扩大家电拆解，加强项目申报，抓好新上项目，提升企业管理。以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。会议还对洛阳公司20xx年度涌现出来的“先进单位”、“先进个人”“优秀党务工作者”、“优秀党员”进行了现场表彰。
中央网络总监郇庆明提出要求，洛阳公司已经进入一个比较稳定的发展阶段，要做好公司的战略规划，加快青年团队人才培养，建立起完善的公司管理机制。总公司副总经理刘永彬指出，洛阳公司实现快速发展，公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是骨干员工整体素质的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。
20xx年1月-17日三天的时间在上海华杰总部展开了华杰公司20xx年营销工作总结会，华杰公司10多个分公司的总经理以及总部的生产、设计、行政部门等的负责人一起参加了会议。公司董事长马志恒先生主持了会议。
会议首先听取了公司各部门20xx年度的工作汇报，董事长马志恒做了公司年度工作总结报告，并对20xx年公司的发展做了整体的规划，并且就20xx年公司架构的改革提出了议案，要求入会人员都发表自己的意见。董事长马志恒指出，20xx年，华杰公司要一如既往的拼搏，在20xx年实现行政方面的工作做到专利每月1-2个的撰写频率、高新成果转化项目申请等，销售的业绩翻一番的效果，同时要求设计部门让设计更加的个性化和可实施化。公司的董事长马志恒又再次强调到团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做科研、创文化、建团队，力争为环卫行业出更多的力，成为绿色环保事业的领导者。
1月24日上午，市保安服务公司在市检察官培训中心举行20xx年度总结表彰大会。大会对xx个先进集体和xx9名先进个人进行表彰。市公安局治安支队副支队长、治安支队内保大队大队长出席大会并讲话。
据统计，20xx年市保安服务公司共协助公安机关抓获各类违法犯罪嫌疑人30余名，妥善处理群众纠纷88起，发现并扑灭初起火灾6起，拾金不昧30余起，收到锦旗和。
感谢信。
80余件，为客户单位挽回经济损失200余万元，为城市的安定繁荣做出了巨大的贡献。
年度总结新闻稿
12月18日，由集团公司举办的《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t50430-20xx）培训班在水文局八楼会议室隆重开班。次次培训是公司技术人员职称评审继续教育的一部分，来自各分（子）公司、机关各部门共计150余人参加了本次培训。培训主讲老师为中国建筑工程总公司副总经理陈国强教授。开办仪式由副总经理胡先林主持，公司总经理王月元出席并致欢迎辞。本次培训是集团公司培训中心成立后举办的第一次培训班。
本次培训班得到薛松董事长，王月元总经理，胡先林副总经理等有关领导的高度重视，公司各部门、分公司领导和职工也给予了大力支持。本次培训班具体承办部门为集团公司质量部和培训中心，办班过程中得到了人力资源部、党群部积极协助。此次培训办共计150余人参加，有10多为没有报名的员工也前来听课，副总经理胡先林还从百忙中抽出时间全程参加了培训。授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。
根据主办方介绍，本次培训主讲老师陈国强教授系《工程建设施工企业质量管理规范》的编写成员，也是iso9001：20xx体系审核员的培训老师，对规范理解深刻，授课经验丰富。课程讲解过程中陈教授理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。陈教授对每个章节都做了独到讲解，同时重点强调了《工程建设施工企业质量管理规范》与iso9001-20xx体系的不同点，使学员们抓住了此次培训的精髓。讲课过程中陈教授还与大家探讨了关于企业管理和贯标方面的问题，使大家受益匪浅。
12月19日，培训顺利结束，学员们一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训。近两年招聘的大学生还参加了培训测试。
年度总结新闻稿
20xx年6月16日，lexus雷克萨斯观战团在经过了一周的南美之行后重返北京，为此次lexus雷克萨斯车主的世界杯朝圣之旅画上了一个完美的句点。
此次活动不仅让车主们领略了南美独有的秀丽风光及人文情怀，还与世界著名球星哈维·埃尔南德兹·克雷乌斯亲密相约。而亲临现场观看上届世界杯冠亚军西班牙与荷兰精彩的现场对战，更为观战团全员带来了难以忘怀的回忆。
在这段旅途中，来自全国各地的lexus雷克萨斯车主与全世界的球迷一起感受着来自世界顶级足球盛宴的澎湃激情，这不仅是一次难忘的风情之旅，一次振奋的朝圣之旅，更是一次难能可贵的情感之旅、友谊之旅，团员们从陌生到熟悉，建立起了深厚的情谊，让一段旅途成为共同的人生印记。离别时，大家合影留念，依依惜别，约定再聚。
最后，观战团成员对主办方致以了期望和谢意：希望lexus雷克萨斯能用更多精彩纷呈的活动，为广大车主建立情感的桥梁。同时也感谢lexus雷克萨斯能为大家提供梦圆世界杯的良机，以及在旅途全程无微不至的完美服务。
年度总结新闻稿
20xx年1月xx—17日三天的时间在上海华杰总部展开了华杰公司20xx年营销工作总结会，华杰公司10多个分公司的总经理以及总部的生产、设计、行政部门等的负责人一起参加了会议。公司董事长马志恒先生主持了会议。
会议首先听取了公司各部门20xx年度的工作汇报，董事长马志恒做了公司年度工作总结报告，并对20xx年公司的发展做了整体的规划，并且就20xx年公司架构的改革提出了议案，要求入会人员都发表自己的意见。董事长马志恒指出，20xx年，华杰公司要一如既往的拼搏，在20xx年实现行政方面的'工作做到专利每月1—2个的撰写频率、高新成果转化项目申请等，销售的业绩翻一番的效果，同时要求设计部门让设计更加的个性化和可实施化。公司的董事长马志恒又再次强调到团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做科研、创文化、建团队，力争为环卫行业出更多的力，成为绿色环保事业的领导者。
年度总结新闻稿
20xx年6月16日，lexus雷克萨斯观战团在经过了一周的南美之行后重返北京，为此次lexus雷克萨斯车主的世界杯朝圣之旅画上了一个完美的句点。
此次活动不仅让车主们领略了南美独有的秀丽风光及人文情怀，还与世界著名球星哈维·埃尔南德兹·克雷乌斯亲密相约。而亲临现场观看上届世界杯冠亚军西班牙与荷兰精彩的现场对战，更为观战团全员带来了难以忘怀的回忆。
在这段旅途中，来自全国各地的lexus雷克萨斯车主与全世界的球迷一起感受着来自世界顶级足球盛宴的澎湃激情，这不仅是一次难忘的风情之旅，一次振奋的朝圣之旅，更是一次难能可贵的情感之旅、友谊之旅，团员们从陌生到熟悉，建立起了深厚的情谊，让一段旅途成为共同的人生印记。离别时，大家合影留念，依依惜别，约定再聚。
最后，观战团成员对主办方致以了期望和谢意：希望lexus雷克萨斯能用更多精彩纷呈的活动，为广大车主建立情感的桥梁。同时也感谢lexus雷克萨斯能为大家提供梦圆世界杯的良机，以及在旅途全程无微不至的完美服务。
lexus雷克萨斯足坛狂欢月活动将在各lexus雷克萨斯中国经销店同期展开，欢迎各位亲临体验。