为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
库区移民报告 乡镇移民工作计划方案篇一
根据《^v^防洪法》和《双桥镇防汛预案》的规定。结合我镇防汛任务的实际情况，为保护人民群众生命财产安全，当发生洪涝灾害时把灾害损失降到最低限度，确保移民得到妥善安置。特制定我镇防汛迁安预案。
我镇有东风水库和娘家河两座小二型水库及沿瓦埠湖的东湾圩堤。每到汛期，防汛形势极为严峻，因此，各单位要高度重视，克服松懈麻痹思想，吸取历年洪涝灾害的教训，增强水患意识，本着对人民生命财产高度负责的.精神，将防汛迁安工作落到实处。
镇成立防汛抗旱指挥部，下设迁安救灾工作领导组，由分管民政工作的领导任组长，相关村成立相应指挥领导组，村主任为第一责任人，做好汛期的迁安救灾工作，坚持汛期值班制度，做到24小时有人值班。
同时镇直各单位要各司其职，确保防汛迁安工作顺利实施。卫生院负责移民疾病治疗，灾后防疫等任务；交管站负责落实运输车辆的编组、维修；*派出所负责落实灾区社会治安和移民撤退路线秩序；电信公司负责通讯联络信号畅通；其他成员单位依据指挥部安排和自身业务职能分别做好移民迁安的各项工作。
我镇迁安的主要任务涉及到东湾圩堤，主要行政村有江拐、尚庙两村需安置迁安，其中江拐村涉及到34个村民组，共690户，2830人；尚庙村涉及到14个村民组，共450户，2100人。当水位达到23米时，镇防指应当立即向县防指汇报汛情，在做好民工上堤抢险的同时，安排位于低洼处的农户撤退转移。具体转移迁安的路线是江拐水泥路和康店水泥路，利用安排好的车辆转移到申桥中学，申桥小学和双桥敬老院临时居住，具体要求镇迁安组成员及村主要负责人现场指挥安排。
镇党委、*要求全体镇、村干部在防汛期间必须坚守岗位，忠于职守，对组织得力，抢险及时，做出贡献的予以表彰奖励；对抗洪不得力、不及时，擅离职守而造成损失的要追究其责任。
以上迁安救灾预案，望相关单位认真贯彻执行。
库区移民报告 乡镇移民工作计划方案篇二
一、明确工作目标
1.年度目标任务：实现减少贫困人口7.02万人。完成覆盖26个乡镇、198个行政村、22.51万人的15个连片开发区建设（具体任务见附表）。完成5个市级重点项目建设。到位扶贫移民专项资金比上年增长20%。
二、突出工作重点
2.实施新居工程。围绕“业兴、家富、人和、村美”的目标，坚持“四靠近、一均衡”原则，着力优化布局、完善功能、提升内涵。新建中心村22个，建设聚居点310个（其中新建170个、改造90个、保护50个），改造危旧房25506户、土坯房41123户，建设避险搬迁安置1000户，同步规划建设“农村廉租房”，贫困户入住比例不低于20%。
3.实施产业培育工程。突出抓好茶叶、核桃“双百”工程和“巴药”发展行动计划，新建12个现代农业万亩示范区，建设新农村标准化养殖场（小区）40个，新增生猪出栏20万头。新建专合组织37个，大力扶持发展龙头企业、专合组织、家庭农场、专业大户等农村新型经营主体。大力发展农产品加工业，促进农商对接、农旅融合，发展新业态，延长产业链，提高附加值，重点打造“巴食巴适”农产品区域性公用品牌。
4.实施乡村道路工程。围绕中心村、聚居点和产业基地，着力改善通村路、入户路和机耕便民路，努力解决“最后一公里”的“出行难”和“运输难”。实施通村通畅工程760公里、农村公路改善工程230公里，建设村内道路1950公里。
5.实施农民技能培训工程。积极探索劳务扶贫新模式，扎实推进“雨露计划”，推动创业孵化基地建设，有效整合职业技能培训资源，深化产教融合、校企合作。推动岗位劳动力就业培训、企业定点培训、民工提升培训，不断增强其自我发展、脱贫致富的内生动力。完成农村劳动力转移培训4500人，实现新增城镇就业2.6万人。
6.实施公共服务工程。突出实用功能，完善村级公共服务中心建设，合理布局教育、文化、卫生、休闲娱乐等设施。完善新型农村社区建设、“便民服务站”建设，不断延伸就业、救助、社保、托幼、养老等公共服务。
7.实施生态环境建设工程。推行生活垃圾和生活污水无害化处理，开展村庄道路、水体沿岸和家庭绿化美化，推进生态乡（镇）、生态村、生态家园等生态细胞建设，保护农耕文化，保持田园风光，保守农家情趣。对188个乡（镇）集中式饮用水划定保护区，解决10万人以上的安全饮水问题。
8.抓好大中型水库移民安置。强力推进红鱼洞、天星桥等大中型水库征地拆迁安置，重点抓好黄石盘、青峪口等移民安置前期工作。逗硬落实移民后扶政策，抓紧实施移民整村推进、后扶切块资金项目。
三、完善推进机制
9.完善规划引领机制。按照全市100个扶贫片区的全域规划，坚持每年实施若干片区扶贫，强化扶贫规划引领，实现多规合一，变扶贫部门的“单打独斗”为各方参与的“集团作战”，努力构建政府、市场、社会“三大扶贫”相结合和政府主导、部门主帮、社会主动、群众主体的“四大力量”共同推进的大扶贫格局。
10.完善精准实施机制。加强扶贫信息基础数据调查，按照国家统一的扶贫对象识别办法和标准，对每个贫困村、贫困户建档立卡，健全贫困农户信息动态管理系统。针对村、户具体情况，加大资金项目到村到户力度。积极探索精准扶贫的具体办法，对扶贫移民对象进行直接的项目扶持，变“大水漫灌”为“精确滴灌”。
11.完善资源整合机制。以年度连片扶贫规划为引领，连片扶贫规划到哪里，基础设施、新居、特色产业、公共服务建设等项目就布局到哪里，资金配套就安排到哪里，进一步完善“项目跟着规划走、资金跟着项目走、项目定在连片区”的资源整合机制。
12.完善扶贫考核机制。完善监测评估制度，建立以贫困村发展、贫困户脱贫为主要指标的考核评价体系，制定全市扶贫工作目标考核细则，将连片扶贫开发、市级扶贫移民重点项目、定点帮扶工作纳入县（区）和市级部门综合目标考核。
四、创新扶贫方式
13.开展群众工作队驻村建设活动。深入开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进“走基层、转作风、惠民生”活动，对首批“重点扶贫建设村”派驻党政领导带队、有关部门参加的群众工作队，以“1 6”为工作重点（基层组织提升工作，“六大扶贫工程”），驻村指导、全面规划，综合施治、精准扶贫，加快建设、脱贫致富。
14.开展定点帮扶工作。继续扎实开展市、县（区）领导和部门帮扶贫困村、贫困户活动，选派机关干部到贫困乡（镇）、村挂职锻炼，完善帮扶与发展规划，切实帮助贫困户改善生产生活条件，帮助实施脱贫致富项目，帮助解决上学、就医、技能培训等实际困难。
15.开展“结对认亲”行动。扩大宣传、搭建平台，创新社会扶贫动员激励机制，深入推进“民企帮村”、“工商助农”、“企村对接”、“志愿者下乡”等活动，组织爱心基金、企业和社会人士与贫困村、贫困户开展“结对认亲、爱心帮扶”，年内新增50家以上企事业单位对贫困村在基础建设、产业发展、农产品直销、就业培训等方面实现点对点帮扶；组织单位和个人对200家特困农户给予致富项目、疾病救助、捐资助学等点对点帮扶；结合乡村旅游、计生“三结合”、精神文明建设等，组织1000名志愿者进村入户，帮助建卡贫困户开展清洁家院、提升技能、振奋精神、增收致富。
五、强化工作保障
16.强化组织领导。实行扶贫开发“一把手”负责制，充分发挥各级扶贫开发领导小组统筹协调、综合推进的作用。实行“主要领导揽总、挂联领导包片、职能部门帮村、党员干部联户”的责任机制，确保扶贫攻坚有力有序推进。
17.落实政策支持。努力争取国家《川陕苏区振兴发展规划》尽快出台，积极争取国家、省关于秦巴连片开发、整村推进、产业发展、劳务扶贫、移民安置等项目支持，认真抓好国家产业发展基金、全国旅游扶贫试验区等扶持政策的落实。综合运用多种政策手段，引导信贷资金、社会资金向贫困片区、贫困村、贫困户倾斜。
库区移民报告 乡镇移民工作计划方案篇三
财经办公室在党工委、办事处的正确领导下，以求真务实的工作作风，为办事处的建设和发展提供了优质服务，较好地完成了各项工作任务，现就20xx年度财务工作做一下简要总结。
健全了财务管理制度，规范会计行为，能够有效地促进会计工作的管理效率。并认真学习了《关于进一步规范财资金使用管理的意见》。保证了会计凭证的真实性与合法性，认真执行财务预算，严格执行收支两条线标准，按照会计制度对顶进行账务处理，规范核算办法，加强三公经费支出监督，提高了支出信息的透明度。
部门预算是单位完成各项工作任务，实现计划的重要保障，也是单位财务工作的基本依据。为搞好这项工作，根据办事处的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向办事处领导汇报，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。先由财务室提出初步意见，后经党工委研究，较圆满地完成了预算编制任务。在实际工作中，严格按照预算执行，确因特殊情况，需经党委研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了办事处各项工作的顺利完成。
应收款主要是职工出差及其他所借款项，这部分借款如不及时进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加以管理和清算。一是控制应收款的资金额度。二是缩短应收款的占用时间。三是及时对应收款进行清理、结算。
固定资产是办事处开展业务工作及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。为加强管理，财务室在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也梳彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，财务室建立健全了各项财务制度，这样日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，通过财务室认真落实执行，收效非常明显，既保证了正常业务工作和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支安排使用符合本单位发展计划和财策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财部门和单位领导了解情况，掌握策，指导办事处预算执行工作的重要资料，也是编制下年度办事处财务收支计划的基础。所以财务室非常重视这项工作，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。使这项工作圆满完成。
库区移民报告 乡镇移民工作计划方案篇四
本年重点工作之一建立美满的客户档案，对宾客按签单重点客户，集会欢迎客户，有成长潜力的客户等进行分类建档，细致记录客户的地点单位，关联人姓名，地点，全年消耗金额及给该单位的扣甲等，建立与保存同当局构造集体，各企奇迹单位，贩子驰名流士，企业家等紧张客户的交易关联，为了巩固老客户和成长新客户，除了平常按期和不按期对客户进行销售会见外，在年末筹划在得当期间召开次大型客户报答关联会，以加强与客户的感情交换，听取客户定见。
本年营销部将互助旅店集体新的销售系统体例，从头订定美满20xx年市场营销部销售任务筹划及事迹考核办理履行细则，销售代表履行工作日记志，每工作日必须结束拜访两户新客户，三户老客户，四个关联德律风的2、3、四工作程序，以月度销售任务结束环境及工作日记志综合考核销售代表。鞭策销售代表，经过议定各种方法篡夺集体和散客客户，巩固老客户，成长新客户，并在拜访中及时明白汇集宾客定见及发起，反馈给有关部分及总经理室。
强调团队精神，，强调彼此互助，彼此救助，营建一个和谐、自动的工作集体。
欢迎集体、集会、客户，要做到全程跟踪办事，“全天侯”办事，注意办事形象和仪表，热忱殷勤，针对各种宾客进行特别和有针对性办事，最大限度满足宾客的精神和精神需求。建造会务活动查看表，向客户收罗定见，明白客户的需求，及时调整营销方案。
凡是构造部分有关人员汇集，明白旅游业，宾馆，旅店及其响应行业的信息，把握其策划办理和欢迎办事动向，为旅店总经理室供给周全，真正，及时的信息，以便订定营销决议计划和伶俐的推销方案。
与旅店其他部分密切互助，根据宾客的需求，富裕阐扬旅店集体营销活力，创设最好效益。
加强与有关宣扬动静媒介等单位的干系，富裕利多种告白式样保举旅店，宣扬旅店，竭力进步旅店驰名度，篡夺这些大家单位对旅店工作的赞成和互助。
20xx年，销售部将在旅店带领的精确带领下，竭力结束全年销售任务，开辟立异，联合拼搏，创设营销部的新形象、新地步。
库区移民报告 乡镇移民工作计划方案篇五
1、20xx年水利信息化总概算投资490万元，已经完成了水文站标准雨量站改建和防汛决策指挥系统等级保护2个项目;工程建设项目管理系统已经签订合同并完成了总工程的60%;平潭水库大坝自动化观测和仓岙水库水质监测已经在招投标程序;防汛决策指挥系统升级已经纳入山洪灾害第二期，预计到下半年才有可能开工;五座中型水库联合调度系统开发项目因价格原因目前还没签订委托合同，没开始建设。
1、部分信息化项目进度滞后。主要存在两个方面的原因：一是客观上的原因，由于要建设象山县山洪灾害项目第二期内容，原计划的防汛决策指挥系统升级项目纳入了其中，需要和山洪灾害第二期项目同步展开。二是信息化项目前期工作没有及早开展，导致了今年部分信息化项目还没完成招投标工作。
2、对信息化项目的跟踪和进度督促上还有不足，和各科室的沟通也还有所欠缺。要加强对信息化项目的跟踪力度，从前期到实施到竣工都要参与并做好协调工作，加强和相关科室的沟通交流，形成合力。
1、按照水利信息化方案，扎实做好20xx年项目建设各项工作的推进和落实，确保按时按点完成年度计划。
2、提早谋划，争取信息化项目前期工作提前启动。在10月份年度计划安排好以后，督促各科室开始落实相关责任人员，提前启动项目前期工作。