水泥厂事故反思体会(精选18篇)

时间:2023-12-20 16:59:18 作者:文锋

每一个心得体会都是一份宝贵的财富,它可以让我们更好地总结和提炼自己的经验和教训。下面是一些经典的心得体会示范,希望能够引起大家的思考和共鸣。

事故反思心得体会

为深刻吸取中煤集团近期“4.10”透水事故、“2.16”运输事故、“2.20”倒架事故的沉痛教训,结合中煤华昱公司“警示三月行”活动,根据自身实际开展安全事故“大反思”,认真吸取事故教训,做到安全警钟长鸣。

一、充分发挥安全教育培训作用,加大培训力度,提高职工的安全意识和操作技能。要让每一位职工充分认识到,安全工作是工作中的重中之重,要和工作效率一样真抓实干,不能只停留在形式上,但如何把安全工作落到实处,达到真抓实干的效果才是工作的重点。

二、做好各种隐患的排查工作,防患于未然,严把现场质量关,排查隐患要细致,决不能放过任何一个细小的问题,处理隐患要果断彻底,决不能让同样的事故再次发生。

三、逐步建立健全和完善生产管理制度、岗位责任制和操作规程,严格执行各项规章制度,目的是解决自我保护的问题,在工作中干标准活,规范自己的操作行为,才能使安全得到保证。

四、经常学习、反思相关事故案例,增强自身的事故防范意识,提高安全隐患防范素质和自我保护意识,注意各类危险源的识别,早发现,早排除,做到预防为主。

五、切实注重与加强防治水工作,尤其是老空水的防治工作。煤矿企业要认真贯彻《煤矿防治水规定》,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。要根据煤矿企业兼并重组资源整合后的特点,对矿井的水文地质情况进行全面详细的摸底排查,查清真实的水文地质情况,切实掌握灾害的严重程度和影响范围,要采用物探、钻探等相结合的综合探测技术,查明矿井或采区水文地质情况,调查、收集、核实相邻煤矿及废弃老窑的相关情况。当采掘活动接近老空水等灾害影响范围时,要及时采取措施,确认安全后方可进行采掘作业。当出现透水征兆时,要果断采取停止作业、立即撤人等有效措施,严禁冒险作业。

六、加强辅助运输管理,规范井下行车。严格按照“行车不行人、行人不行车”的规定,经常性的对无轨胶轮车司机进行培训教育,做到上标准岗,干标准活。同时严抓运输管理制度的落实,加大对运输违章作业人员的处罚力度,杜绝运输违章现象,保证运输安全。

七、统一思想认识,坚持“安全第一”思想不动摇,在安全与生产中处理好两者的关系,两者相辅相成缺一不可,要强调安全,突出安全,把安全放在一切工作的首位。

在今后的工作中要深刻吸取事故教训,要经常学习,反思相关事故案例,增强自身事故防范意识,把压力转变为工作的动力,注意各类危险源的识别,早发现,早排除,做到预防为主,把安全文化理念真正树立起来,使我们从行为动态上做到规范达标,使职工得到切实的安全保证。

水泥厂清料事故心得体会

水泥厂清料是一项常见但危险的工作,为了安全地完成清料工作,需要员工具备专业的知识和技能,并严格遵守操作规程。然而,时常发生的清料事故提醒我们不能掉以轻心。本文将从事故案例、原因分析、防范措施、个人心得以及对清料工作的展望等方面进行探讨,旨在提醒大家重视水泥厂清料工作的安全问题。

首先,我们需要关注一个真实的事故案例。在某水泥厂的清料作业中,一名工人因未按规定进行反吹操作,导致高温燃气爆炸,造成了严重人员伤亡和财产损失。这一悲剧发生后,由于厂区没有足够的应急措施,事故扩大并导致了更严重的后果。这一案例告诫我们,不可忽视清料操作的规范性和严谨性。

其次,我们需要分析事故发生的原因。从该案例中我们可以看出,事故发生的主要原因是工人未按规定操作。具体来说,是因为工人对清料操作的重要性缺乏认识,或者是过于自信而忽视了操作规程。此外,水泥厂在安全管理方面存在一定的缺陷,缺乏全面的培训和应急预案。这些原因的存在导致了事故的发生。

针对这些原因,我们需要采取一系列的防范措施。首先,提高员工的安全意识和操作技能至关重要。水泥厂应加强员工培训,定期组织人员进行安全教育,确保员工清楚操作规程并能正确使用相关设备。其次,水泥厂需要建立健全的安全管理制度,加强对清料工作的监管,确保每一个细节都得到严格的执行。最后,厂区应配备完善的安全设施和设备,以应对突发情况,并制定详细的应急预案,从而及时控制和处理事故。

个人对于水泥厂清料事故的心得体会是,安全是第一位的,任何工作都不能忽视安全问题。作为一名从事清料工作的员工,我们必须时刻保持警惕,遵守操作规程,严禁违章操作和擅自修改设备。如果出现任何异常情况,应立即停止工作并向上级报告。另外,我还认识到安全是需要全员参与的,水泥厂的领导、工作人员和员工都应当形成合力,共同维护良好的安全环境。

展望未来,我对水泥厂清料工作的安全问题有一些建议。首先,厂区应加强安全监控和巡检,确保设备和设施的完好性。其次,应配备专业的清料人员,他们具备专业的技能和知识,并能及时排除事故隐患。另外,工人的操作经验和专业素养也需要得到进一步提高和培养。最后,厂区和相关部门应加大对水泥厂清料工作安全的宣传力度,提高公众对清料工作危险性的认识,并引导工人和员工树立正确的安全观念。

总之,水泥厂清料事故时有发生,给人们的生命和财产安全带来了巨大威胁。通过深入分析事故案例、原因分析、防范措施、个人心得体会以及对清料工作的展望,我们应冷静思考并加以行动,全面提高水泥厂清料工作的安全水平。只有这样,我们才能在清料工作中做到安全、高效、稳定。

水泥厂坍塌事故心得体会

近期,山东省临沂市一家水泥厂坍塌事故引发了社会各界的广泛关注。作为相关企业的职员以及社会成员,我们应该从这次事故中汲取教训,总结经验,反思问题,加强安全意识。本文将从五个方面为大家提供一些个人体会和心得。

一、“责任”是企业发展的重要基石。

任何一家企业,都要有一种“责任心”与之相配套。企业的“责任”不仅涉及到企业自身的生产经营和质量控制,同时也必须有一种社会责任感,以更好地实现自己的全面发展。一家企业如果没有一种强烈的社会责任感,将难以立足于市场竞争中,并且不断迭代更新自己的经营理念。在水泥厂坍塌事故中,很可能造成人员伤亡和环境污染等严重后果,因此,企业的责任在这种情况下显得尤为重要。如果企业缺乏责任感,会迫使它的股东和投资者失去信心,并可能动摇整个市场的信心和认可,甚至影响宏观政策的实施。所以,责任应该是一家企业的重要基石。

二、安全生产观念的落实是一项重要的任务。

发生坍塌事故的原因,往往是企业安全生产管理出现问题。企业的安全生产意识决定了企业的安全生产管理水平,而企业的安全生产管理水平,则是监管和社会监督的直接反映。安全生产方面的整体专业素养,体现了企业的全面实力,同时也告诉社会我们的法律和制度陈旧落后,需要更好地落实安全生产的要求,进一步提高相关部门的法律意识和责任心,营造良好的市场环境和安全生产的压力。

三、要强化企业的文化建设,支持安全生产。

安全生产,就是保证每个职工的生命安全以及企业财产安全。只有加强企业文化建设同时加强职工自身素质的提升,企业才能更好地实现安全生产。企业应在日常工作中,摒弃急躁冲动的情绪和恶劣的人际关系,营造一个讲求“诚信”“信任”“团结”的和谐工作氛围,做到“依规办事,安全第一,孜孜不倦、不断实现自我提升”。只有在企业内部形成良好的文化氛围,才能培养职工积极向上、互相支持、共同前进的意思(即企业的文化),也才能为企业的全面发展搭建或者说创造有利的舞台。

四、要及时协调各方人员处理事故信息。

企业出现事故,大家都知道,事态将水泥厂坍塌,这种情况下,处理方面应该有更好的协调机制。企业可以建立一个紧急处置组,在出现事故后,紧急组成员要迅速处理事件,找到问题所在,并指导其他组员解决问题。各方人员要互相配合,有序地处理,采取必要的措施,进行相应的处理,并随时保持与社会、政府、家属联系,不断更新信息,及时传递消息,避免出现误解或者误导社会舆论。

五、需要加强社会监督的力度,促进企业管理水平的提升。

对于山东省临沂市水泥厂坍塌事故来说,各行各业的社会力量起到了很重要的推进作用。接受社会监督可以促进企业管理水平的提升,使企业及其职工能够更好地理解和实施安全生产方面的规章制度和指导方针。同时,各方也要了解企业的发展并了解企业的衍生经济效应。社会力量不是企业的代替品,但应成为企业管理和安全生产的有力推动者。

总之,山东省临沂市水泥厂坍塌事故提醒所有的企业,要在未来的生产和发展中,加强安全意识,落实企业责任,加强企业文化建设,支持安全生产,加强职工培训和提高管理水平等。企业必须培养一个良好的企业文化,建立完善的安全生产机制,并且进一步加强企业的安全生产和发展。我们相信,未来的企业是安全、创新、和谐的,也是我们为企业发展而进行不懈努力的场所。

水泥厂坍塌事故心得体会

随着我国工业化的快速发展,工业企业遍布全国各地,其中不乏一些大型的工业企业,如:钢铁厂、化工厂、水泥厂等。这些企业的建设给当地经济发展带来了巨大的推动作用,但是也时常出现一些安全事故。近期,我国发生了水泥厂坍塌事故,此事给我们带来了很大的思考,该如何做好企业安全管理,关注劳动者的安全问题?我们应该引以为戒,从中吸取教训,推进企业安全发展。

一、强化企业管理。

企业管理是事故预防的关键之一,管理者应该对企业生产细节保持每时每刻的高度关注。当前,许多工业企业都忽视了安全生产,追求产值和利益,从而导致了种种不安全因素的存在。要想做到企业管理,必须根据实际情况,制定和严格执行安全生产工作方案,加强对现场作业的检查,并对不合规定的行为及时进行整改。企业管理者不仅要负责制定安全防范措施和生产规范,同时还应该对场地、设备、人员等方面进行月度或季度大规模检查,从而及时揭发和排除企业内部的隐患,为实现优质高效的生产工作奠定坚实的安全基础。

二、关注员工安全。

员工是企业的基石,是企业的主力军,他们对于企业的发展起着至关重要的作用。然而,在许多事故中,员工的安全是最容易被忽视的。为了保障员工的安全,企业管理者应该重视员工的培训和健康状态,定期进行健康检查,确保员工的身体状况符合生产工作的需要。同时,在生产过程中,还应该对员工进行安全知识培训和操作规范教育,及时宣传企业PPA政策,提高员工的安全意识。只有这样,才能让员工从根源上提高自我防范意识,避免因员工操作不当而导致的事故。

三、推动规范管理。

现代化安全管理八字宁静,工业安全需要“规”,只有如此才能达到高效、安全、稳定的生产模式。在工业生产过程中,应注重对生产过程的规范化管理。例如,企业应该建立完善的工艺流程标准,对制定的标准严格落实,保证每个环节的安全可靠。此外,对涉及到危险品的生产环节,可以加强现场操作监管,加强安全技术人员的技术研发,同时采用先进的生产设备,降低操作风险,从而打造安全可靠的生产环境。

四、引入现代科技。

现代化科技的逐步发展,带来了企业高效、安全化的生产模式,逐渐成为企业升级改造的必要条件。在工业生产环节中,企业也可以引入现代科技手段,例如安全监测、数据分析、人员实时监控等,帮助企业监控生产环节,客观的评估隐患发生的概率,从而及时安全预警,使生产线保持稳定,降低企业生产的风险。

五、加强行业自律。

现在的经济发展有个不利因素就是利益追求过热,有些企业只注重自己的利润而不考虑生产的带来的安全问题,加大了生产的难度。每个行业都有自己的行业规范和标志,明确了行业生产中存在的安全风险因素和隐患,企业应该强化行业自律。行业自律意味着企业间的互相监督,企业之间应该自觉遵守行业标准和规则,同时需要建立一个行业安全管理的信任机制,倡导行业内的信息共享,共同维护行业的稳定和健康发展。

综上所述,企业的安全生产是维护劳动者安全和生产稳定的基石,应该引入现代科技手段、加强规范管理,推动行业自律,重视员工的健康和安全问题。只有真正做到源头安全、生产规范化,才能有效避免类似水泥厂坍塌事件再次发生。

水泥厂清料事故心得体会

近年来,随着工业化进程的加快,建筑业的需求不断增加,水泥厂作为建筑材料的主要供应源之一,也随之迅速发展。然而,由于水泥生产过程中的清料操作不慎,常常引发事故,给人民群众生命财产带来严重威胁。在一次水泥厂清料事故当中,我所亲历的经历让我深感到工作安全的重要性与必要性,同时也积累了一些心得体会,希望通过此文与大家分享。

事故发生时,我正在生产线上进行督导工作。突然,旁边的清料阀门失灵,导致大量渣土堵塞突出口,无法正常排出。工人们急忙检修,我也决定亲自上前指挥。当时,我认为只要迅速处理好问题,就能够避免更大的损失。然而,在处理过程中,由于没有合理的方案和预案,随意进行操作导致情况进一步恶化。

经历了这样的事故后,我深感对工作的精心计划和周密安排的必要性。首先,要定期对设备进行检修,确保其正常工作。当发现异常现象时,应立即停机检查,及时排除隐患。其次,要建立起完善的安全制度,明确工人的职责与权限,严禁违规操作。对于清料操作,应专门设置培训课程,确保工人们掌握正确的操作方法和紧急处理措施。另外,在工作中要始终保持警惕,注意观察和及时反应,以防止事故发生。

此次事故也让我认识到,作为管理者的我要承担起职责并及时进行处置。在事故发生时,我应该冷静思考,迅速制定应变方案,并对工人们进行指导,防止事态扩大。同时,要及时上报,与上级部门沟通,争取更多的资源和支持。在事后,要对事故进行深入调查,找出问题的根源,采取措施加以改进,以防类似事故再次发生。

通过这次事故,我也明白了领导者应具备的一些品质。首先,要有决策的能力和果断性,能够在紧要关头迅速做出正确决策。其次,要有团队合作精神,能够与团队成员紧密配合,共同解决问题。此外,还要具备强有力的沟通能力,能够与上下级进行有效地沟通和协商。最重要的是,要有责任感和担当精神,能够时刻关注、照顾好员工的安全与福祉。

回顾这次事故,我深刻体会到了水泥厂清料操作的重要性和危险性。工作安全是企业的生命线,是我们每个人都必须高度重视的问题。管理者要始终保持警醒,不断加强对工作流程的管理和监控,切实做好安全预防工作。员工们也要自觉遵守规章制度,时刻保持警惕,做好自身安全防护工作。只有通过大家的共同努力,才能够保障安全生产,实现企业的可持续发展。

事故反思心得体会

xx月xx日集团公司召开了xx煤业“xx”事故反思教育整顿大会,大会上路董事长对“xx”事故带来的惨痛地教训及下一步集团公司安全工作做了重要讲话,特别强调安全生产事关每个员工的生命,安全生产是凯嘉这座大厦的根基,根基不牢,地动山摇。聆听了路董事长的讲话后,我做为分管安全的副总,深刻的反思了本次事故教训,结合我公司的工作实际,对安全管理工作做以下分析:

发电公司是集团公司旗下新的发展领域,具有科技化、自动化程度高,掌握好相关岗位的操作技能是一项基本功,公司各部室,尤其是运行技术两个部门要经常安排相关专业培训,并带着对制度和规程的敬畏,摸清各种设备的脾性,确保机组的平稳运行,把安全生产的每项工作都落到实处,为本质安全创造一个基础环境。

我们公司都是一批高素质的精兵强将,要把队伍带好也必须加强安全方面的培训,在班前会上要拧紧安全这根弦,不可存麻痹、侥幸等心态,时时灌输安全观念,结合操作实际,分析安全风险点,让人人坚持警惕不放松。

发电公司值长的重要性。做为一名基层班组长,要全盘掌握发电公司气源(气柜及预处理系统)、燃气内燃发电机、余热锅炉、汽轮机、化水、电气及相关管路、线路等岗位的实际情景,做到心中有数。遇突发情景,值长要不慌不乱,稳住阵脚,有条不紊的指挥各岗位人员按照相关操作规定处理突发情景。值长要具备以上条件必须在日常管理中外强技术素质,内强心理素质,工作中多想各种突发状况,发生后如何应对,做到胸有成竹,并带领班组一帮人多处置、多磨练。

安保部要全面承担起基层安全管理工作,细化管理,强化监督,严格执行“两票三制”,落实瓦斯管理制度,深入现场,严查“三违”,严肃处理一批冒险蛮干、对抗管理、不遵守安全规程、不按操作规程作业、严重违反公司规章制度的人。针对重点关键部位,要组织各部室长期开展专项检查,排除事故隐患,建立起一套隐患排查治理机制,落实排查整改,将安全管理构成闭环管理,不留尾巴。

充分调动起基层员工对安全管理的进取性,正确认识到安全的重要性,把被动安全管理变成主动安全管理,把要我安全变为我要安全。

进取贯彻落实路董事长对我们的期待:“只要我们大家共同振作起来,行动起来,党政工团齐抓共管、齐心协力,带着对自我和他人生命的尊重,带着对制度和规程的敬畏,带着对事业的追求和人生的担当,把安全生产的每件事情都放在心上,把安全生产的每项工作都落到实处”。

水泥厂坍塌事故心得体会

近日发生的水泥厂坍塌事故,让我们深刻认识到安全工作的重要性。作为一名从业者,我深刻体会到该事件给我们带来的教训和警醒。

第一段:事故概述。

据报道,该事故发生在一家建筑用水泥厂,由于厂房设计不合理和施工质量不过关,厂房居然在工作中崩塌,导致多名工人受伤甚至死亡,给工人家庭带来了不可估量的痛苦和损失。现场也出现了大面积的坍塌,还有很多废墟需要清理,这对整个社会都造成了不小的影响。

第二段:问题的深层次原因。

导致该事故的深层次原因是管理不到位、监管缺失,以及企业追求经济效益的心态和贪图利益的行为。在建厂初期,企业并没有足够重视安全,其主要目的是为了赚取更多的利润。建造完成后,企业也没有进行严格的安全管理,也没有及时对厂房进行维护和检查。在这样的状态下,任何一点不当的事件,都可能引起厂房的不稳定性,最终导致坍塌等重大事故的发生。

第三段:对事故的反思。

此次事故让我们反思对安全工作的重视程度和细节,任何一个小问题都可能在不经意间引起严重的事故。在企业建立防范机制、制定管理制度的同时,更应注重安全部队的培育,增强员工对安全工作的认识和稳定的操作技能。同时,应对企业安全工作重要性进一步加强宣传,让每个从业人员都深刻认识到安全工作的重要性和作为行业人员应尽到的义务。

第四段:如何防止此类事故再次发生。

首先,企业应该制定科学的安全管理制度和培育专业的安全管理人员,二者相互配合,形成全面的安全防护机制。其次,厂商在施工过程中,应注重经验总结和技术创新,及时发现施工中存在的问题,并进行及时的处理,防止因小疏忽而导致的事故和不良后果。而政府监管部门也应配合企业,加强对行业内各企业的监管,对违规、不规范行为及时进行处罚,强化企业的法律意识和责任心。

第五段:结语。

回顾这次事故,我们看到了企业建设过程中存在的安全隐患和风险。企业和从业人员要时刻保持警醒,增强安全意识,不断优化安全工作机制,人人以安全工作为重,以民生健康为重。只有如此,在未的将来才能避免类似事故的发生,且为社会和合理发展做出贡献。

顶板事故反思体会

顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的生产实践中,我矿在顶板管理方面积累了不少经验,也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的经验和体会总结如下。

一、加强现场管理,重点严把“五关”

1.是技术规范和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件,工程技术人员在采区和采面设计上下功夫,积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案,如采用底板岩石大巷开拓方式,就能减少采动影响,或尽可能把巷道布置在全岩中,并尽可能避开井巷交叉,这样掘进巷道时施工条件好,对顶板管理非常有利,在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如,有的顶板在表面上看来完好,执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆,作业规程或安全措施中也未对其作出明确的支护规定,这也是在编制设计时重大失误。因此,这就必须明确规定临时支护措施,编制规程决不能粗制滥造。

2.是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理,突出解决好其中的薄弱环节,是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此,在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料,包括顶板来压规律,编制采掘作业规程,使作业真正起到指导生产,保证安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓,制定“三不批”制度,即地质构造不清不审批,规程对顶板管理措施不具体不审批,规程编写不认真,措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理,如掘进放炮后要立即出碴支护,不能让破碎顶板悬空暴露时间过长,及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习,让大家领会和掌握,且必须考核合格才能上岗作业。

3.是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的.基础,从抓好工程质量入手,提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此,在顶板管理方面严把支护质量关,做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查,实行动态管理。

4.是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此,必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理,预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距,在来压前采取加强支护的措施,如加木垛、丛柱等,确保不发生事故。

5.是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生,必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离,措施不落实不施工,回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等。都必须制定专门的安全措施,由矿总工批准,由生产矿长组织实施,由安监部门负责监督。加强工作面断头和安全出口支护,回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护,由于压力大顶板破碎时,加大超前支护长度,绝境工作面重点抓好前探支护的使用,采掘工作面坚持敲帮问顶制度,预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段,是顶板管理的重点部位,也是顶板管理的重中之重。

二、健全顶板管理制度,不折不扣严格执行

除加强现场管理以外,还结合具体情况,在总结经验的基础之上,制定顶板系列标准和规范,作为日常顶板管理工作的依据,保证顶板管理工作的有章可循,有法可依。制度一旦制定下来,就要不折不扣坚决执行,这样才能达到预防顶板事故的目的。如采煤工作面上下端头支架不合格或掘进迎头不使用前探支护的,除对当事人进行批评教育和处罚外,还要对队干部和安监员进行处罚,使采掘工作面做到及时支护,不空顶作业。

三、重点发挥班组长在顶板管理中的作用

班组是一切工作贯彻落实的落脚点,班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。班组长都是生产一线的指挥官,他们既是指挥员,又是战斗员,对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉,他们能够带头遵章作业,遇到各种情况,正确判断和采取正确措施,果断处理,就可以避免顶板事故。要切实加强班组建设,特别是加强对班组长的培训和安全教育,提高他们的素质,使他们在顶板管理中发挥积极的作用。

四、充分发挥监督部门作用,加大执法监察力度

实践证明,“三违”不反,事故难免,对“三违”人员一经查出,都要进行严肃处理,任何人不准讲情,不准护短,对于预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。对于发生的顶板事故,必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则,认真分析,严格追查,严肃处理,吸取教训,制定措施,杜绝同类事故的重复发生。

可见,技术措施完善可行是顶板管理的基础,生产现场管理到位是搞好顶板管理工作的保证,职工安全意识高低是顶板管理的关键,这三个环节环环相扣,链式配合,方能有效进行煤矿顶板管理,防止顶板事故的发生。

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事故反思心得体会

3月14日,是需要我们永远铭记教训、深刻反思的日子。事故的发生,给员工家属带来了巨大的伤痛,给公司造成了很大的负面影响和经济损失,同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。

事故已经发生,错误已经铸成,我们无颜面对上级领导和全矿员工,但我们必须从挫折中觉醒,从失败中振作。痛定思痛,在接下来的工作中,我将主要做好以下几个方面的工作。

一、提高员工的岗位技能和操作水平。通过加强对员工的现场安全培训和岗位技能培训工作,切实增强员工的岗位技能和操作水平,让每一位员工都上安全岗,干标准活。

三、加强对关键人物的教育。班组长作为作业现场安全生产工作的第一责任人,首先必须时刻保持头脑清醒、冷静思考,以安全为前提,决不违章指挥。同时,要带好老工人,引导新员工,用好骨干员工。通过对关键人群进行教育和指导,提高新员工的安全自保意识和操作技能水平,消除冒险主义倾向,杜绝老工人、骨干员工凭借经验习惯性、经常性违章作业的现象,充分发挥骨干员工的积极作用,营造安全环境。

四、加强现场管理。落实一项措施,胜过十句口号。下一步,将对各个岗位、地点的不安全隐患实行动态循环控制,消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。同时,要严格查处现场“三违”,对“三违”人员要狠抓、严处。

五、管控重点工作。各队组现场工作侧重不同,对自己分管范围内的工作重点必须做到心中有数、抓在手上,自己的事情自己办,把重点工作管控到位。目前,一通三防、顶板管理等方面都是我队安全管理的重点,我将牢牢掌控,谋划好相关工作。

事故反思心得体会

“xx”事故给公司和社会带来了很大的影响,同时也给我们敲响了警钟,经过这次事故使我认识到我们周围的也存在安全问题,我们要从中间寻找我们自身的不足,杜绝安全事故的发生,我个人要从以下几个方面杜绝事故的发生:

1、提高自我的专业技术知识,认真学习各专业知识,。仅有自我对自我所处的环境及生产过程,才能发现其中的安全隐患,才能预防安全事故的发生。

2、认真巡检,对于存在安全隐患的地方或部位,及时处理或上报。

3、做为副值长,要时刻关注员工们的心理动态,发现员工们工作状态不佳,及时跟员工沟通,并且调整员工的工作任务,避免因为员工的心理问题发生事故。

安全重于天,生产安全是我们每个人的职责,我们每个人都应从自身出发,不断提高学习安全方面的知识,从而提高自我的安全技术知识,杜绝安全事故的发生。

事故反思心得体会

事故发生已有一个多月,到现在我仍然感到心有余悸。20__年3月14日,一个让全体员工铭记的一天!一滴滴血泪,一声声涕泣,我想任何人面对这样的场景都不会无动于衷,每个人都会触动内心。事故已经发生,在深刻反思的同时,我们必须立足本职做好当下安全工作。围绕路董事长讲话精神,我总结以下几点心得:

1.紧紧围绕以矿长为首的安全生产管理体系及总工为首的技术体系,在新的岗位上,以身作则,认真履行好岗位职责。

2.制定安检部内部管理方案。以补短板、查漏洞为主要职责,从细节抓起,从安检员着装、下井携带的工具抓起,从安检员应知应会知识抓起,从安检员基本业务素质抓起,打造一支业务素质过硬,坚决对违章行为说“不”,按照准入条件严格考核,肯真抓实干的安检员队伍。

3.加强对员工操作行为的教育培训。强化监督管理工作,不断提高员工的自我保护意识;进一步规范员工的作业行为,及时修订制度,区分“三违”性质,明确处罚标准,加大处罚力度,提高违章行为的成本,推进各专业标准化建设,切实把安全生产工作的重点转移到岗位作业标准化上面。

4.加强井下隐患整改的监督管理工作,推进隐患排查治理工作。所有隐患全部编号管理,根据隐患大小确定考核力度,定期通报隐患整改进度,做到不论大小隐患全部整改,真正实现隐患闭合销号管理。

5.严格落实责任,将责任层层压实。提高任职管理人员的思想认识,杜绝麻痹思想,以公司开展的“人人都是安全员”“人人都是通风员”“人人都是瓦检员”“人人都是急救员”的准则要求自己。从自己做起,对违章说不,自上而下营造良好的安全生产氛围。

6.定期参加队组班前会,让每一位员工建立对自己负责、对企业负责、对全体人员及家属负责的态度,全身心地投入到工作中。正确认识安全不是一个人的事情,而是你中有我,我中有你,是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链,让每一位员工在工作中相互监督、相互提醒、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在。

事故反思心得体会

近期单位组织我们学习观看了一部交通事故的教育片,通过这部影片使我们进一步了解了酒驾、超速和疲劳等不良驾驶的危害。通过一起起惨烈的交通事故让我们对交通安全有了更深的体会。

社会经济的发展带来更加优越的生活条件,交通设施和交通法律的不断完善让我们的交通环境更加规范有序。但车辆的.不断增加对交通环境造成了严重的压力。每天都在发生各种各样的交通事故。这些交通事故或是简单的剐蹭,或是严重的伤残甚至是惨烈的死亡。

疲劳驾车。人体的长期的紧张状态下过度消耗而受到损害,如眼睛模糊、头脑反应迟钝、手脚不灵敏、判断信号和动作容易发生失误等。如果这些状况得不到及时补偿,会变得更严重,人的情绪也变得极易冲动、急躁、发怒等。如果长时间开车不休息,其精神得不到休息,精神体力不支而进入睡眠状态,此时驾车就会失控导致交通事故。

超速行车。“十次肇事九次快”。在超速行车时,当遇到路面有突发情况这类驾驶员往往以为用急打方向避让或用紧急刹车应付,结果是车速过快刹车距离拉长,紧急制动、紧急避让车辆惯性大造成相撞或侧翻等交通事故。

酒后驾车。据有关资料表明:驾驶员酒后开车发生交通事故的可能性是平时的16倍,30%的交通事故是由酒后开车、酒醉驾车引起。因为酒精直接影响人的自知能力,造成视线模糊,动作失调。驾驶员饮酒后更容易盲目开快车,强行超车,极易引发交通事故。

粗心大意、思想麻痹开车。这就是我们平常所讲“不怕一万,就怕万一”的俗语。驾驶员在路况差的马路上开车格外小心,思想集中,谨慎驾驶,一旦开上平坦宽直的路面时思想上就放松,油门一踏,轻松驾车,从而放松了警惕性,一旦路面出现突发的情况,驾驶员措手不及,导致事故发生。曾有一警言:“事故源于瞬间麻痹,安全来自长期警惕”。这是长期总结出来的行车经验和教训。

这些情况都是我们自己可以避免的。生活中不应存在侥幸心理,对违法驾驶机动车行为要坚决抵制。为了自己也为了他人的安全,遵守交通法,文明出行。

篇化肥厂造气车间的尾气成份一般以甲烷、氢气为主。甲烷、氢气均为易燃气体,与空气混合能形成爆炸性混合物,遇热源或明火有燃烧爆炸的危险。

针对此次事故专家从物料危险性、尾气燃烧炉危险性作了分析,提出了尾气燃烧炉火灾爆炸事故的几点预防措施:

1、点火前对炉内用蒸汽或氮气进行彻底置换,然后再点火。如点火不成功或中途火焰熄灭,应开启引风机或用蒸汽、氮气置换一定时间后,方可再次点火。

2、稳定燃气压力,并宜设置压力控制报警联锁,防止出现脱火、回火现象。

3、对设备设施进行经常性的预防性检维修,避免出现燃气意外泄漏。

4、在燃气管线周边泄漏源附近设置可燃气体检测报警器,并设置声光报警装置。在室内点可燃气体易于积聚处也应设置气体检测报警器。

5、燃气管线及使用燃气区域,电气、仪表设备等防爆等级应符合规范要求。

通过对同行业的安全生产事故案例的学习,为班组成员再一次敲响了警钟。时刻警醒我们一定要通过别人的事故不断反思,将日常生产中遇到的风险及时得到规避,确保员工生命和企业财产的安全,真正做到万无一失。

水泥厂安全大反思心得体会

水泥厂是一个复杂而危险的工业生产场所,安全问题一直备受关注。近年来,水泥厂发生的一系列安全事故,使人们不得不进行安全大反思。在此过程中,我深入思考并体验了许多,对水泥厂安全问题有了更深刻的认识。

首先,我们必须认识到水泥厂的安全风险是极高的。水泥生产过程中,粉尘、高温和高压等因素很容易引发火灾、爆炸等重大事故。因此,水泥厂必须严格遵守安全操作规程,定期进行安全演练和培训,并加强对员工的安全教育。只有逐渐增强员工的安全意识,依法依规进行生产作业,才能够真正降低安全事故的发生率。

其次,水泥厂应加强对设备的维护和管理。设备的良好运行是保证安全生产的首要条件。因此,必须定期对设备进行维护和检查,确保其处于正常工作状态。同时,要建立健全的设备管理体系,对设备的使用情况进行监控和记录。只有在严谨的设备管理下,才能够预防设备故障和事故的发生。

第三,水泥厂的安全管理应建立在科学规划的基础上。要确保厂区道路、设备摆放、救援通道等符合安全要求,避免因不合理的布局而导致安全隐患。此外,对工作人员的安全防护设施也应进行合理的设计和规划,确保其能够有效地保护员工的生命安全。在安全规划过程中,要注重实践性和灵活性,随时根据实际情况进行调整和改进。

第四,水泥厂应建立健全的应急机制。事故往往来得突然,因此,水泥厂必须有完善的应急救援预案和机制。包括及时报警、疏散人员、组织救援等,各个环节都必须有明确的责任分工和应急措施。在平时,还应开展定期的应急演练,提高员工的应急反应能力。只有在建立健全的应急机制下,才能够及时有效地应对突发事态,减少损失。

最后,水泥厂的合规管理是安全生产的基础。水泥厂必须严格遵守相关的法律法规,进行合规性检查和评估,并对不符合要求的行为进行处罚。同时,要加强对环境和员工健康的保护,确保生产过程中不对环境和员工造成污染和伤害。只有依法依规进行生产作业,才能使水泥厂安全可持续发展。

总之,水泥厂安全大反思是对过去安全管理经验的回顾和总结,也是对未来发展方向的思考和规划。通过这次反思,我意识到安全管理是水泥厂发展中的核心课题,只有充分重视安全,加强管理,才能够确保水泥厂的安全生产和可持续发展。希望通过水泥厂安全大反思,能够提高行业整体的安全意识,为水泥厂的健康发展保驾护航。

.事故反思心得体会

第一段:引言(200字)。

“事故是一面镜子,不掉落不会摔碎,不发生不会浸透。”事故的发生常常给我们带来巨大的伤害和损失,然而,我们可以从事故中汲取教训,反思自身的行为和习惯,进而提高安全意识和掌握应对危险的能力。在本文中,我将分享我个人的事故反思心得体会。

第二段:事故原因分析(200字)。

事故往往不是突然发生的,它往往是一个长期累积的结果。我曾经在某次家庭聚餐时遇到过一次事故,那天我自以为孩子们会放心地玩耍,于是我没有及时收拾现场的杂物,以为家里的孩子们都知道该如何避免危险。然而,就是因为我的疏忽,孩子们不小心绊倒了一堆餐具,导致一位孩子擦伤了手。通过事故,我意识到,我对于家庭聚餐的安全防范工作做得还不够,需要更加严格地注意和把控。

第三段:事故反思与改进(200字)。

事故的发生要求我们进行反思,分析事故发生的原因,并制定有效的改进措施。更进一步,我们需要意识到事故责任并非只由一个人承担,而应是一个集体的责任。通过事故后的反思和讨论,我认识到了我在家庭聚餐中存在的安全隐患。我决定在未来的家庭聚餐前要提前检查环境卫生,确保没有杂物和尖锐的物品暴露在孩子们玩耍的区域。与此同时,我也会提前和孩子们进行交流和教育,教他们如何正确处理食物和餐具,避免不必要的事故发生。

第四段:事故反思的价值(200字)。

事故反思不仅仅是为了解决当前的问题,更重要的是为了避免将来类似的事故再次发生。事故反思可以帮助我们认清自身的问题和不足,并及时改正。在我个人的经历中,事故反思不仅提高了我的安全意识,更让我明白了预防事故的重要性。通过事故反思,我们能够从错误中快速反弹,不断提升自身的能力和素质,成为一个更加合格的行为者和参与者。

第五段:总结与展望(200字)。

事故反思心得体会,给我们提供了一个重要的机会去认识和解决问题。通过事故反思,我们能够明确自己的责任和义务,不仅能够改变自己,更能够影响他人。对于未来,我将会继续保持对事故的反思和教训汲取的态度,不断提高自身的安全防范意识和行为习惯,将事故反思的理念融入到日常的生活和工作中,共同营造一个更加安全和稳定的环境。

总结(200字)。

通过对事故的反思和总结,我们能够提高自身的安全防范意识,改善行为行动习惯。事故反思不仅仅是一种应对事故的反应,更是我们对自身责任和行为习惯的深思熟虑。只有通过不断总结和反思,我们才能够发现自身存在的不足,并采取相应的措施加以改进。通过事故反思,我们能够提高个人的安全素质,推动整个社会的安全意识提升。让我们携手共进,共同创建一个安全、和谐的社会。

事故反思心得体会

长期以来,公司注重安全生产,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,推广“没有安全就没有一切、安全生产无小事”公司安全文化新理念,强化企业安全生产主体责任落实工作,全面提高安全生产水平,公司在通过《三级安全标准化》企业验收的基础上,始终注重对公司员工的安全教育培训,不断加大各项安全生产投入,按照p、d、c、a的模式持续改进。从源头上杜绝了不安全因素,使公司的安全生产长期处于良好的稳定状态。

每一起事故的发生,都会给我们的家庭带来不幸,对企业财产造成损失和社会影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下,迅速展开调查分析事故原因、接受事故教训,本着事故“四不放过”的原则,公司认真回顾总结几十年来的安全管理一些做法,结合这次事故的惨痛教训,从管理上查找漏洞和不足,从设备设施上查找事故隐患,从操作中查找薄弱环节,从思想上找麻痹思想和认识不到位的问题。通过这次事故教训,确实感到安全生产无小事。

事故原因查明后,公司制定了为期20天的安全培训计划,组织员工进行认真细致的学习总结,以本次事故为实例,结合相关规范要求,开展深刻反思、对照自身的日常操作行为,查找不足和存在的“违规”现象,提高员工在生产安全上的认识。通过对此次事故的学习反思,使员工对安全生产有了更深刻的认识,安全意识是安全行为的前提,只有过硬的操作技能和浓厚的安全责任心,才是保障安全工作的前提。必须加强对从业人员的职业技能培训,才能保证少出事故不出事故,要真正做好安全管理工作必须从严、全、细、实上下功夫,把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。

作为高危行业的合成氨生产企业,生产过程中存在着较大的安全风险。因此抓好安全生产管理工作,是一切工作的重中之重,我们紧紧围绕“没有安全就没有一切、安全生产无小事”的安全理念,重点做了以下几个方面的工作:

安全工作是一项系统工程,要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。安全生产是公司的首要任务,是各项工作的保障,建立健全安全生产管理机构。公司实行了各单位负责人,抓生产就必须抓安全的一岗双责制,采取了一级抓一级,层层抓落实。层层签订安全生产责任状,实现了一级抓一级、层层抓落实,金字塔式纵到底、横到边的网格化的安全管理模式。使安全目标责任与考核、奖惩有效地结合,实现了安全生产全员参与安全管理的良好局面。公司始终高度重视安全生产工作,把安全工作放在重要位置常抓不懈,坚持实行领导班子成员轮流带班制度,对生产中的突发情况能够及组织、协调、指挥应急处置,保障了生产安全平稳。

针对我公司合成氨装置建设较早,设备设施不规范的实际状况,公司进行了《化工生产装置安全诊断》工作,根据《诊断》中提出的整改要求,制定了整改计划并逐步实施,先后投资多万元。对全部的压力管道由进行了全面设计,并委托进行了检验,对检验出不合格的压力管道进行了更换;装置中使用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记;在电器方面,对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器,较大的电机做了正压通风处理;对生产系统中的关键装置和部位完善了dcs集中控制系统。通过以上整改提升了装置的本质安全水平,夯实了安全生产基础,使安全生产得到了可靠保障。

公司计划投资万元的安全专项资金,对系统中不符合规范要求的设备及安全附件进行改造,如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、维修,对生产系统中的动静设备进行计划检修,在检修过程中严格按照山东省《关于化工装置检维修作业环节安全管理工作的通知》要求,制定相应的检维修方案和风险分析防范措施。

随着安全投入的不断加大,装置中的安全联锁和自动化控制水平得到提升,使用周期较长的特种设备得以更换规范,实现了装置设施的本质安全。

针对公司生产区内的各重点部位,如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位,作为安全科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位,做好隐患的排查治理工作,做到防患于未然,要把无事当有事,无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致,慎之又慎,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。

车间内采取岗位之间的相互制约,相互监督的机制(岗位联防制),即安全检查每月奖、惩兑现,生产车间分五大片(供气、送气、合成、碳化、电仪)。对科室、车间每月进行的安全、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项,分别进行扣分,月底累加扣分最少的受奖1000元、800元、600元,扣分最多的受罚20xx。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的积极性,有效的促进了从基层管理上再上新台阶。在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率,动态地保证生产过程中的安全。

我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位,可以发现我们周围有各种各样的安全警示牌,这都是为了营造一个良好的安全氛围,更是一种对我们无声的提醒,通过这次事故,我们深深感到在工作中,把安全工作放在首位,树立安全意识,遵守各项规章制度,严把安全责任关,把抓安全的工作落实到现场,把正规操作作为工作的唯一方式,认真接受事故教训,总结经验积极参加各种安全活动,在工作中相互协作、相互配合、相互监督,对违章人员及时劝阻,将各项安全规章制度落实在思想上、行动上确保不出事,要做到标准化管理,从事事、处处把握好每一个细节,克服松懈麻痹思想,坚决消灭应付、凑合等不良倾向,切实把安全记在心里,切实认识到安全工作只有起点没有终点,增强责任心才能避免事故的发生。要想抓好安全工作质量,首先是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题,要规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人,要抓好各项工作的规范,操作标准、操作过程、人的行为都要按照操作技术规程去规范。

抓安全工作一定要制度化,规范化,持久化。千万不能紧一时,松一阵,走过场,安全没有“休止符”。特别我们公司在稳步发展的今天,更离不开连续稳定的安全生产的局面,安全是发展企业的命脉,安全是每个员工的生命线,安全责任重于泰山,安全生产任重道远。只有时时不忘安全,安全才能出效益。因此,我们必须对安全事故“常反思”、“多回忆”。要坚持“安全第一、预防为主”的方针。抓安全首先要抓源头,抓落实,要有“常怀忧患之心,常思安全之策,常尽落实之责”的“三常”精神。决不能松一阵,紧一阵,切莫“文过饰非”。要总结经验,吸取教训,把过去发生事故的当事人找来现身说法,让活生生的教材教育人,警示人,使每个员工认识到安全工作的重要性与必要性。

事故反思心得体会

xx月xx日,对所有xx人来说是最黑暗的一天,发生了一齐因放炮引起的较大瓦斯爆炸事故,事故造成的后果是惨痛的,事故的原因需要我们每个人认真的反省。

路董事长在讲话中指出:“造成此次事故的.主要原因时自上而下的严重不负职责,习以为常的违章指挥、违章作业”。在观看xx事故视频资料时,当画面播放到爆炸的那一刹那,一声巨响和火光给我的心带来了一次沉重的击打,看到视频中8名矿工兄弟被爆炸产生的冲击波无情的吞噬,我再也无法控制我的眼泪,我换位的思考,如果当时我在现场,当爆炸的一瞬间,那时是多么的后悔和无助,这就是不重视安全,没把安全落在实处的教训。此次大会开完后,我仔细的审视了自我一番,作为基层班组长,在工作中必须要时刻为班组中的20位员工兄弟们的安全负责,在之前的工作中,虽然在坚持安全第一的工作思路,可是没有把安全工作落实到每一步操做的细微之处,在今后的工作中,从自身做起,遵章守纪,杜绝“三违”,时刻牢记路董事长提出的:“违章就是犯罪,违章就意味着杀人”。

忽然想到网上看到的一句话:“工作安全,为你自我”,确实如此,遇到违章指挥,为了自我拒绝执行并说出自我正确的观点;存在安全隐患,及时提出并处理;对于危险点,必须加强监测,确保安全。安全不应当只停留在纸上和嘴上,必须落实在实处,为了自我,为了家庭,为了工友,为了公司。

事故反思心得体会

这次对标学习使我受益匪浅,更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中,班组长管理着一个小组,带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止事故的出现,为后道工序提供高合格率的产品,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的'班组长还应该提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系,并制定相关标准,使生产工艺更趋合理化,规范化。

第一、让领导作选择题,自己作思考题。对于一个上级主管来说,他每天要面对许多的问题,根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来决定哪个方案更合理,可行性更强。这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力,从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步,多想一点。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化。从这个意义上来说,我们作为班组长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步。

第三,执行力要强,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响。这方面,就只有我们作为班组长的带头,起到示范效应。同时,要加强行政功能,加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。

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事故反思心得体会

20xx年6月是全国安全月。我在观看了安全事故教育片和学习了几起安全事故后,现场的情景触动了我的内心,一幅幅画面映入眼连,内心此起彼伏,感受到生命的可贵和安全生产的重要性。

人最宝贵的是生命,生命对于每个人只有一次。”这是《钢铁是怎样炼成的》中的一句话,是保尔发自内心的感想。是的,每个人的生命只有一次,但有很多人却不懂得去珍惜自己的生命,不但没有珍惜生命,还因为安全意识不强而丧失了性命。

从这些安全事故案例中可见,造成事故的原因不外乎人的不安全行为,物的不安全状态,和管理上的缺陷。所以我们应该从基础做起。

常言说:“基础不牢,地动山摇”。安全生产事故给我们带来的伤害是刻骨铭心的。对于事故我们不能好了伤疤忘了疼。无论自己的还是别人的事故教训都要汲取,要避免在一个坎上绊倒两次。事故教训就是预防针,避免事故最重要的就是预防,预防最重要的就是安全措施,安全措施最重要的就是落实,落实最重要的就是我们自己。把自己的安全寄托在别人身上是不明智的。要时刻清醒的认识到:我们可能随时处于危险之中。如果能做到汲取别人的教训,避免自己的事故那就是安全意识的最高境界。

安全生产的前提是遵章守法。切实做到安全生产提高安全意识从每一天的工作做起,从一点一滴开始。职工生产在第一线,现场环境复杂有时存在着不确定的因素,这就要求我们在工作和处理问题时,应时刻保持冷静的头脑并不断提高业务技能以不变应万变,防范各种突发情况。每一位职工都要有危机意识,事故是对思想麻痹者的惩罚。切莫让一时的疏忽,成为你终身的遗憾。

日常生产中,存在很多的危险源点和安全隐患,我们要熟知危险源点,要时时排查安全隐患,做到及时发现,及时处理。当班员工可能会因为工作量比较大,而没有排查安全隐患;所以我建议公司应该成立专业的隐患排查小组,一天三次或四次地对全厂各个岗位的设备和隐患进行专业的'排查。

这次观看完之后还使我认识到班组安全管理是实现安全生产的重要保证。作为企业各项制度的执行者,班组安全第一责任人,班组长必须实实在在,认认真真的作好班组的安全管理工作。在工作中,班组长应多留心,随时掌握组员的情绪和行为变化等情况。发现有波动者,必须采取不同方式加以疏导和解决,避免事故的发生。只有这样班组这个集体才会更有活力,长期安全才能有保障。

最后我认为:安全靠人,人必须有一定的安全素质,即道德修养,责任心,岗位技能,

健康的身体等;安全靠企业领导,领导高度重视,舍得投入,提供良好的工作环境;安全靠制度,用科学的制度规范员工的行为;安全靠机制,建立健全奖惩机制,逐级落实安全责任,实行重奖中罚;安全靠管理,建立安全管理体系,重视过程控制,实现规范化管理。

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