省司法厅工作报告

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

省司法厅工作报告篇一

一、我校安全网络健全，责任明确，层层签订责任状。做到时时有人值班，处处有人负责。

二、建立健全了安全工作制度，包括《xx小学创建“平安校园”制度》、《xx小学路队放学制度》、《xx小学学生上下楼梯制度》、《少先队委值日制度》、《领导值日教师值周制度》等等。

三、建立了xx小学突发事件应急处理工作预案，并组织全校师生进行了学习。本学期更是把说教变为演练。十月底全校师生在政教处统一筹划及校长的亲自指挥下进行了一次紧急逃生演练。

四、利用升旗、晨会、班会的时间，对学生进行安全教育。一月一个主题，月月有收获。

五、学校照明电路建设规范、电线全新，教室、专用室开关都是新配备，用电安全有保障。

六、学校教育学生课间、课后开展正当的活动，不带易燃易爆及管制刀具进入校园。不能擅自离开学校，确保了学生在学校的人身安全。

1、由于学校招生范围较大，部分学生骑自行车或乘坐麻木上学，上学、放学途中存在很多安全隐患。

2、学校主体教学楼只有一个楼梯，如遇突发事件，对学生的紧急逃生不利。

省司法厅工作报告篇二

廖平糖厂质环科

吴兴权

为了深入推进监狱人民警察执法大培训岗位大练兵活动，切实规范执法执纪行为，促进监狱警察公正廉洁执法，确保监狱持续安全稳定，我监从九月中旬开始开展了执法执纪专项整治活动，活动至十一月底结束。

整个活动认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法治警、从严治警方针，深入开展执法执纪专项整治活动，认真查找目前监狱工作中的薄弱环节，彻底整治执法执纪中存在的突出问题。

执法执纪专项整治活动主要围绕以下几个方面的问题开展：

（一）整治警察在执法中以权谋私、违法违纪的问题。查警察是否在执法执纪中索要、收受、侵占罪犯及其亲属的财物；是否接受服刑人员家属的宴请、休闲娱乐、旅游或邀请服刑人员家属参加婚丧等活动；是否为罪犯保管、传递、提供违禁物品等行为。

自查结果：我在监狱企业——廖平糖厂质环科工作，主要负责污水处理方面的工作，和罪犯及其亲属没有直接接触，工作一年多来，一直公正廉洁、认真遵守监狱法律法规以及相关的规章制度，严格要求自己，不存在以权谋私之问题。

（二）整治警察规章制度执行不到位的问题。严格执行监狱人民警察严格执行《司法部监狱人民警察“六条禁令”》和《监狱法》的有关规定。查警察职工是否参与赌博；是否在工作期间饮酒。

自查结果：关于赌博，本人从不参与任何形式的赌博，身为一名普通群众，我深知赌博的危害，多少人为了赌博倾家荡产、妻离子散，继而借高利贷，最终无钱还贷被威胁追杀，有家不能回，东躲西藏的过着狼狈不堪的生活；身为一名监狱人民警察，我深谙“六条禁令”是一条绝对不能触碰的高压线，轻则饭碗不保，重则身陷囹圄。关于酒精，本人讨厌酒精，喝酒对我来说是一种折磨，是花钱找累的事情，对酒精一直以来都是抱着拒之于千里之外的态度，无论是工作前、工作中、工作后都不饮酒，更不会酗酒，现在不会、以后不会、将来也不会、永远都不会！

（三）整治警察执法不公正、不文明、不规范的问题。查警察是都参与或纵容、指使、殴打、体罚、虐待、侮辱罪犯；是否对检举、揭发、举报人员打击报复；是否存在在罪犯考核中徇私枉法、弄虚作假行为。

自查结果：如

（一）所述，我在监狱企业——廖平糖厂质环科工作，没有直接参与罪犯的管理工作。故不存在上述所列举的执法不公正、不文明、不规范等问题。如果以后参加罪犯的直接管理，我也会严格执行《监狱发》、《监狱人民警察发》等法律法规以及监狱的各项规章制度。认真领会、吃透监狱相关的法律条文，努力做到执法必严、违法必究，不徇私枉法、不弄虚作假。阳光工资、阳光执法！

（四）整治管理松懈问题。查警察是否带手机进监或私自给罪犯使用手机、亲情电话、电脑和私带罪犯出监和入监；警察是否管理不到位以及在岗不尽责、不作为，把职权交给罪犯行使，放任罪犯违法违规行为发生；是否安排罪犯会见和私自接待、私访罪犯家属等问题。

自查结果：再如

（一）所述，我在监狱企业——廖平糖厂质环科工作，没有直接参与罪犯的管理工作，故不存在上述管理松懈问题。如果以后参加罪犯的直接管理，我也会认真遵守相关规定。不带手机、手提电脑等不允许带进监舍的物品进监，对于亲情电话要严格管理，严格按照规定的时间和对符合条件的罪犯开放，并严格控制没命罪犯的通话时间，对其通话内容进行监听。对于罪犯的出监，严格服从领导的安排，坚决要领命警察带一名罪犯，并要戴上手铐。对于罪犯的管理，要坚决做到在岗1分钟、安全60秒，不睡觉、不串岗、不离岗脱岗。任何时候不能放松警惕，任何时候绝对不能把监管职权交由罪犯。对于罪犯的会见要严格执行会见制度，不私自安排接见，没有特殊情况不允许私访罪犯家属，如有需要对罪犯家属进行家访，必须要有两名或者两名以上的监狱人民警察同时在场。

省司法厅工作报告篇三

所的安全稳定工作，切实提高服刑、劳教人员的教育改造质量，最大限度地减少重新违法犯罪；着力做好矛盾纠纷排查化解工作，充分发挥大调解机制作用，组织力量深入农村家庭、城市企业，对矛盾纠纷主动排查、过细排查、深入排查，确保矛盾纠纷早发现、早预防、早化解，避免激化；着力做好特殊人群的防控工作，加强对刑释解教人员和社区矫正对象的心理疏导、帮教安置和教育感化，确保对帮教安置和社区矫正对象的管理教育责任落实到位；着力做好法制宣传教育工作，有针对性地宣传法律法规知识，提高安全防范意识。

为确保世博会期间社会稳定，早在今年3月份，省司法厅就部署开展了化解矛盾纠纷专项攻坚活动，要求全省司法行政机关和各类调解组织，从4月中旬至12月底，集中开展矛盾纠纷大排查，从源头上控制矛盾纠纷多发势头，努力实现矛盾纠纷调解率、调解成功率、人民群众对调解工作满意率持续上升，民转刑案件发生率、越级上访率和群体性事件发生率持续下降的“三升三降”工作目标。省司法厅还就全省进一步加强对社区矫正对象的监管工作和监狱劳教场所的安全稳定工作提出了明确具体的要求。

为了给上海世博会营造一个良好的法治氛围，省司法厅又部署开展了“迎世博、保稳定、惠民生、促和谐”专题法制宣传教育活动，并把专题活动与“加强法制宣传教育、促进社会矛盾化解”主题教育紧密结合起来，把法制宣传与人民调解、法律援助、法律服务、社区矫正、安置帮教等各项司法行政职能工作有机结合起来，切实做到普法宣传到一线，解决问题在基层。

全省各地司法行政机关迅速行动起来，采取各种有效措施，加强社会矛盾纠纷排查调处工作，加大对罪犯、劳教人员和社区矫正对象的监管改造力度，开展了轰轰烈烈的法制宣传教育专题活动。

南通全面推行律调对接、援调对接、消调对接，发挥村居、企业纠纷信息员作用，健全排查预警机制。徐州开展“清源”行动，着力提高矛盾纠纷调解数、人民调解覆盖率、疑难复杂纠纷攻坚能力和调解队伍快速处置突发事件的水平。南京江宁、新沂、常熟、靖江重点排查土地征用、房屋拆迁、非法集资、劳资纠纷、重点工程建设等可能引发群体性纠纷的矛盾隐患，对热点、难点问题，组织力量重点调处，限时解决。淮安建立机关与基层挂钩的村居一天一排查、乡镇一周一排查、县区一旬一滚动的工作机制，做到乡不漏村、村不漏户、户不漏人。扬州完善大调解绩效考核办法，全面推行首问负责制、包案责任制。金坛建立矛盾纠纷三级预警机制，视矛盾纠纷的内容和影响度，分别由市、乡镇和村(居)调委会调解。金湖成立突发事件应急处置小分队，制定周密预案，开展实战演练，确保一旦发生情况，做到行动迅速、处置果断。江阴市实行司法所与挂钩村居人民调解工作责任捆绑的机制，对发生群体性事件和恶性事件的，年终考核一票否决。张家港、海安按照“属地管理、调解优先、有效控制”的原则，对重大矛盾纠纷和积案实行“一个矛盾、一个责任领导、一套调解班子、一个化解方案、一个化解期限”，努力消除陈年积怨和疑难纠纷。无锡、泰州对可能影响社会稳定的重大群体性事件，通过集中排查、动态排查、重点排查等方法，深入每一个环节，力争矛盾排查“零疏漏”。涟水组织律师到矛盾纠纷调处中心参与接访，现场解决群众的涉法问题，引导群众通过法律渠道解决矛盾纠纷。常州、宜兴、泰兴利用广播、电视、法制宣传栏、发放宣传册等方式，多层次、全方位地开展普法宣传教育，提高群众自觉守法的意识。

为更好地维护校园安全，我省各地司法行政机关各显神通，采取多项措施。南通、扬州、泰州、宿迁、东台、金坛组织“法制副校长进校园”，通过法制课堂、法制家长会、普法宣传栏、广场法制宣传等形式，对学生加强安全防范知识教育。盐城、镇江组织社区矫正、安置帮教工作人员进村入户，“地毯式”摸排高危人员思想动态，核查纠正脱、漏管人员，逐一落实监管措施。张家港、仪征、兴化、淮安楚州、盐城亭湖等地司法局配合公安、教育等部门排查校园安全管理的薄弱环节，利用典型案例讲解安全防范和紧急避险知识，增强师生员工的自我防范意识。高邮、涟水、无锡锡山、南京浦口要求基层司法所和调处服务中心，深入当地学校开展专项排查，向学校发放联系卡，要求学校对可能引发突发事件的矛盾纠纷及时报告司法所。如东、阜宁、如皋、邳州、姜堰要求各级调解组织全方位排查涉校矛盾纠纷，并加强对重点社区矫正对象和刑释解教人员的动态管控，尽最大努力减少不稳定因素。

省司法厅工作报告篇四

一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这1年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!

通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

1年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。

2、设施设备不尽完善。

3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。

酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。

酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了8大工作。

1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，单销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为x%。

1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的广泛认同。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。

1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2.5小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。员工培训，使得员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。

2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次。

1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

省司法厅工作报告篇五

二、 计划完成情况及未完成计划原因分析

三、 取得的成绩/工作亮点

四、 存在不足

五、 工作改进

六、 下一年度工作计划

20xx年4月份，我有幸成为 乐普(北京)医疗器械股份有限公司 一员，成为移动医疗事业部的android软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。

20xx年里我主要参与的工作有 六个app：

由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工作做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要进行增量开发和修复之前已有的bug，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在其他同事的指导和帮助下，顺利的完成了改版任务。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。

由于前面有了迭代同心管家时候，积累一些经验，和文档。进行这次聊天功能集成，顺手了很多，也没有先前第一次开发时候那么大的压力。遇到的问题能很快的解决，通过这个项目，让我认识到平时代码积累，工作经验的积累来进行文档记录是很有必要。

随心诊项目使用公共的库文件，一些功能不用重复进行开发。拿来就可以使用，开发第一个版本的随心诊，遇到的问题大多都已经有了解决方案。第一版的开发也比前面开发多用时间短了一些，稳定性，健壮性都有提升。通过这个项目，让我认识到公共模块，常用的.模块进行封装，方便其他项目的服务是很重要的。

这个项目是在之前的版本上面进行增量开发，遇到的困难很少，一些问题已经有了成熟的解决方式。月子会所的迭代，更多的是能做到心中有数。

（一） 对开发过的app 进行review，摘录好的实现方式进，应用内部跳转框架的实现方式分析，聊天的数据的整理。

（二）未完成情况，由于工作安排不合理，导致整理代码和review 代码工作不能连续进行，造成一些的总结断断续续，不完整，今后注意合理安排整理代码的时间，保证工作按计划进行。

20xx年是收获的一年，也是成长较快的一年，在各方面都有较明显的进步，主要在xmpp聊天方面，能够很好的理解聊天的整个业务流程，功能实现方式，多媒体，图片处理等方面都有个人独到的见解，android的设计模式，基础组件的使用，一些高级功能开发，均可以从容面对。在同事协作方面也提高了很多，懂得配合，协作的重要性。

在肯定成绩的同时，清楚的认识到，在新技术引入和知识经验梳理方面还存在不少问题。一是新技术调研方式方法有待进一步完善，虽然最后可以完成一些任务，但花费的时间较多。二是平时技术文档的编写、更新总会延后，主动性不够强。三是工作内容未能都分清主次，抓不住紧急任务。对于这些问题，我将在今后工作中，采取有效的措施认真对待，逐步加以解决。

省司法厅工作报告篇六

我局开展创建“五好司法局”和“六化司法所”活动,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以党的十七大、十七届四、五中全会以及省委八届九次全会精神为指导，以科学发展观为统领，以深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项工作为重点，以建设“五好司法局”和“六化司法所”为目标，全面推进我县司法行政基层基础建设，充分发挥基层司法行政职能作用，切实为构建社会主义和谐社会、建设海峡西岸“两个先行区”和“平安福建”提供更加优质高效的保障和服务，为加快宁化在海西建设中又好又快发展提供强有力的法律服务和法律保障。

一、创建工作开展情况

我局把创建工作同“机关干部作风建设年”活动有机结合起来，以创建先进司法行政单位、争当优秀司法干职为主要内容，按照省厅、市局有关文件精神要求，扎实有序开展创建活动，进一步完善工作机制，全县司法行政整体工作效能显著提高。一是按照上级要求，结合工作实际，制定《xx县司法局关于深入开展创建“五好司法局”和“六化司法所”活动实施意见》，做到有步骤，有目标，有计划。二是动员部署，强化认识。我局于3月底召开动员大会，组织全局干职深入学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会和在闽考察时的重要讲话精神以及省、市、县相关文件精神，通过三个月宣传发动，提高了对开展创建“五好司法局”和“六化司法所”活动重要性、必要性和紧迫性的认识。三是稳步推进。我局在7月份通过召开座谈会、全局干职会议等方式，认真听取干部职工对创建活动的意见和建议，认真分析原因、并提出有效整改意见，进一步增强创建活动的针对性。树立了司法行政良好形象。

二、创建工作主要做法

1、加强领导，提高认识。我局成立了创建“五好司法局”和“六化司法所”活动领导小组，由局长xxx同志任组长，xxx、xxx副局长为副组长，各科室处所负责人为成员，领导小组下设办公室，具体负责争创活动的组织、协调、沟通等工作。同时，把开展优秀司法局、优秀司法所争创活动作为增强基层实力、激发基层活力、提高基层战斗力的一项基础性、长期性的工作，列入重要日程，摆上重要位置。

2、明确责任，抓好落实。为深入开展创建活动，县局专门制定创建工作责任制，局主要领导切实担负起第一责任人的责任，认真抓好争创规划和组织协调工作，分管领导具体抓争创活动，认真抓好各项争创措施的落实。形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室处所协调配合的工作机制。

3、相互交流，分类指导。局分管领导经常深入基层，加强调查研究，帮助所分管司法所解决争创活动中遇到的困难和问题。按照创建活动要求，对各乡镇司法所进行认真的分类梳理，找准薄弱环节，区分不同情况，加强分类指导，促进共同提高。并注意发现和培养基层工作中亮点、特点，树立和推广好的经验、好的做法，充分发挥典型的示范引导作用。注重对争创工作的宣传，努力在全系统形成人人知晓争创内容、人人参与争创活动的浓厚氛围，增强基层司法行政工作的影响力。

4、强化考评，增强效果。局争创领导小组将不定期地对各科室处所、中心开展争创活动进行督查考评，加大对基层工作的管理力度，对开展争创活动中思想上不重视，工作上不得力的，及时提出批评，限期整改；对活动中发现的典型加以宣扬，以先进对象带动、帮助落后对象提高认识，坚持把工作重点放在狠抓措施落实和增强争创效果上，防止搞形式主义和弄虚作假，确保争创活动取得实效。

xx县司法局

20xx年xx月xx日

省司法厅工作报告篇七

省司法厅工作报告篇八

时光如流水般转瞬即逝，不知不觉20xx年已近尾声，我来公司已经有一年半的时间。在这纷繁忙碌而充实的一年里，我学到了不少新的知识，极大的拓展了自己的视野，也近一步加深了自己的业务能力。我作为九九久一员普通的一线销售人员，在这充满挑战的一年里，兢兢业业的做好自己的本职工作，不断学习完善自我，加深业务水平，在销售经理的带领下，紧跟公司发展的脚步，不断克服种种困难，保证了在不利的市场大环境下公司产品的稳定销售。取得了一定的成绩，也遇到了一些经验教训。

加强市场调研，了解国内外同行业生产经营情况，分析产品发展动向，为公司决策提供依据。

定期收集客户信息并进行管理沟通，跟据调查目的进行分类；并将统计调查资料与原有资料进行比较分析。

在合同的签订和管理方面：

在供需双方协商一致的基础上签订销售合同，明确数量、价格、发货时间、结算付款方式及期限、违约责任等，经销售部经理审核后报董事长审批。

对销售产品的货款负责，及时进行清收，收到的客户货款，及时上缴公司财务部。合同销售产品的货款回收按照合同约定的付款期限及方式履行，及时跟踪，确保货款及时到位。

对未能在合同约定的时间内履行付款手续的，及时跟踪客户动态，采取必要措施，确保在最短时间内收回资金。

做好产品跟踪和售后服务工作，及时了解客户的要求和想法，巩固产品市场。

今年二甲基海因完成销售4643.5吨，销售额：人民币3996.816万元，美元452.46636万元；与去年相比，增长率为45%。羟甲基海因完成销售55.05吨。

一年多来，我作为职场新人走过了人生的比较重要的一步，己深感责任重大，无所适从，但我遇到了很好的领导和同事，他们的帮助和包容是我成长的重要因素，也使我渐渐成熟，逐渐适应竞争激烈与多变的销售市场。

又是一年春来到，站在这岁末年初的门槛上，回首过去，展望未来，新的一年，新的开始，新的起点，新的目标，在新的一年里我将将充分利用业余时间，专研专业知识营销策略。开拓视野，丰富知识，总结经验，把理论变为实践，化压力为动力，沿着公司领导指导的方向不断前行。