报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
山西焦煤集团工作报告篇一
2018年确定为集团“改革深化年”，总的工作思路是：以_新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大精神，认真落实省委省政府和省_各项要求部署，准确把握能源革命新趋势、新要求，以供给侧结构性改革为主线，以推进高质量发展为主题，安全管理从“严”、经营管控从“紧”、扭亏脱困从“实”、腾笼换鸟从“优”、并购重组从“精”、证照手续办理从“快”、转型升级从“效”，分离办社会从“稳”，进一步深化改革、扩大开放，全面推进质量变革、效率变革、动力变革，加快建设具有全球竞争力的焦煤企业，用发展的质量为企业谋长远，用发展的成果为职工谋福祉。
1、高质量抓好安全生产。深入学习领会十九大报告提出的“59字”安全方针，按照省委省政府“三条底线”和“四铁”要求，遵循集团“1234”安全工作思路，全面落实“838”安全工作理念，正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，坚守安全红线，强化底线思维，咬定“由零起步、向零进军”目标。同步建立健全风险分级管控和隐患排查治理两大体系，切实推进风险管控和隐患整治。进一步扎实开展“一优三减”工作，推动生产系统优化，严格控制采区和工作面数量，努力建设“一井一面”或“一井两面”矿井。继续深化“三基”建设，切实抓好矿（厂）、车间、队组等基层组织的建设与管理。
2、高质量抓好市场营销。坚持“六统一”集中销售，加强存量销售。做好存量资源产品结构优化，科学组织生产，合理配采配洗。稳定长协，支撑存量资源稳定生产销售。千方百计在新区域开发新市场，不断扩大炼焦煤市场占有率。强化外采统销，逐步扩大外采资源规模，将稳定合作资源纳入整体订货体系，促进冶金煤市场健康稳定运行。创新营销模式，进一步完善“焦煤在线”电商平台。做实物流、贸易，推进销贸一体化发展，为用户提供多功能、一体化的综合物流服务，推动集团物流产业向现代物流业转型。
3、高质量抓好经营管控。完善目标成本管理体系，对生产经营全过程和各环节实施全面控制，进一步降低可控成本费用。建立对标管理长效机制，增强对标工作的针对性和实效性。强化“焦煤易购”运行效能，降低采购成本。继续深入推进“减亏增效工程”，做好“处僵治困”工作，力争用2-3年时间，实现全面扭亏脱困。针对特困企业开展“僵尸”企业处置试点工作，用市场化手段逐步有序出清。继续深入推进“融资结构优化工程”，在保证资金链安全的前提下，控制融资成本，降低资产负债率。强化风险防控体系建设，对审计检查发现问题“五定五落实”整改，减少损失、堵塞漏洞。
4、高质量抓好转型升级。优化升级焦煤主业，继续开展“整合矿分批推进工程”，关闭5座矿井，退出产能375万吨/年，对6座矿井核减产能690万吨/年，用于庞庞塔千万吨级矿井项目产能置换。加快证照手续办理和基建矿井建设进度，继续提高先进产能占比。电力产业要增加非煤发电装机规模，焦化产业要确保稳定长周期满负荷运行。积极培育新兴产业，在金融投资管理和现代物流业上下功夫。要认真研究相关产业政策，培育储备一批技术成熟、市场化程度高、前景良好的新兴产业优质项目。大力发展循环经济，继续推进“循环经济园区配套工程”，建设高质量循环经济园区。
5、高质量抓好企业改革。建好用好十大信息平台，切实发挥大集团集约管理效益。加快集团内控体系建设，重点对工作流程进行优化再造，做好流程上线，实现管理全过程透明、留痕、可控。深化“三项制度”改革，进一步压缩管理层级，推动管理扁平化。加强“三个工资总额”管理，进一步优化薪酬结构，努力实现井下一线、井下辅助、地面工资比例达到3：2：1。继续推进内部资源资产的资本化和证券化，全面推动契约化管理向纵深发展。分离企业办社会、“三供一业”移交重点做好正式协议签订、资金争取和正式移交工作，确保年底前完成。加快研究医疗、教育等其他办社会职能分离政策，制定好方案措施。
6、高质量抓好创新驱动。依托国家级企业技术中心有效运行卓越瓦斯治理中心、产业技术创新联盟等技术创新平台。加强与科研院所深层次多学科交叉式技术合作，构建高端创新型合作平台，力争两年内申报完成一个国家级创新平台。以稀缺炼焦煤资源保护、煤矿瓦斯治理利用、精细煤焦化工为重点方向加强技术创新人才队伍建设，形成支撑集团科技发展的中坚力量。加强全集团“双创”规划管理，整合各子公司双创空间，形成集团“双创”整体联动、多维发展的新局面。深入开展好“合理化建议”竞赛、“金点子”工程、“五小”创新、qc小组活动，建好劳模创新工作室和技能大师工作室，推进全面创新和全员创新。
山西焦煤集团工作报告篇二
“焦煤在线”以中间环节少、交易成本低、发现价格真实、促进阳光交易、实现科技防腐等特点和优势，赢得同类企业信赖。截至7月中旬，“焦煤在线”在山西焦煤集团全地域、全品种上线运营的同时，还带动4500余家企业上线交易，遍及全国30个省市，交易量亿吨，为用户降本增效亿元；举办竞价交易近9800场，有约百万人关注。线上交易品种也由单一炼焦煤扩展为动力煤、入洗原料煤、焦炭、化工产品、工矿产品等6大类、238小类，行业影响力日益扩大。
“就按‘焦煤在线’炼焦煤合同价定咱们的煤价！”一些煤企已习惯性依照“焦煤在线”价格指数订价。中价·新华山西焦煤价格指数的发布引起社会高度关注，尤其引起了国际300余家媒体关注。外部企业在“焦煤在线”的交易量成倍增长。
“要通过‘焦煤在线’进一步加强集团化管控、专业化管理，本着先内后外原则，逐步由集团内部拓展至全省、全国、全球，打造专业化煤焦化大宗货物交易平台，以国际化视角和格局，使之引领煤炭行业，影响全球煤炭市场，发挥好大集团引领示范作用，协同上下游企业共同构建销售共同体，展示大国企责任担当。”山西焦煤集团决策者对平台建设提出要求，寄予厚望。
行胜于言。锁定建设全球最大炼焦煤供应商目标，山西焦煤集团本着客户至上、服务优先宗旨，持续进行专业化探索，对平台业务进行板块化细分，努力将业务、服务向纵深拓展。并积极对接山西省农村信用社、工商银行等金融机构参与“焦煤在线”供应链融资平台建设，创新在线融资新模式，积极为注册客户提供专业化金融服务，初步实现了产融结合。已累计与金融机构达成约300亿元在线融资协议。截至目前，已累计安全使用融资款项亿元。
随着业务、服务的不断延伸，该集团还通过与铁路95306合作，为“焦煤在线”客户提供提报、请车、发运等铁路运输服务，现有物流注册车辆12441辆；通过运力在线等七大功能及完善的物流后市场服务体系，向客户提供管理等公路运输服务，并将运输等费用进行二次经营，通过公开竞价等形式为客户节省运费及相关成本。
经过不懈探索和实践，“焦煤在线”煤焦化电子商务体系，已形成可复制、可推广的运营模式。7月12日，就在记者采写报道的同时，由山西焦煤集团与开滦集团联合打造的线上交易平台暨“焦煤在线”又一分站——“焦煤在线”开滦云商正式上线运行。
山西焦煤集团工作报告篇三
2、负债总额：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；
3、所有者权益总额：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；
4、存货：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；
5、应收账款：期末余额亿元，比年初亿元减少亿元，减幅；
6、应付账款：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；
7、固定资产净值：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；
8、应交税费：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元,增幅；
9、营业收入：本期累计亿元，比同期亿元减少亿元，减幅；
10、销售费用：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元，增幅；
11、管理费用：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元，增幅；
12、财务费用：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元，增幅；
13、利润总额：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元，增幅；
14、净利润：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元。
山西焦煤集团工作报告篇四
扎实开展隐患排查工作。坚持季度、月度、每旬安全检查活动，并针对不同阶段的安全问题开展专项检查，加强“四不两直”动态检查、专业技术会诊、领导挂牌督导检查，突出对重点矿井、重点头面每周安全动态检查，对存在的重点问题在每周一晨会上重点通报并跟踪落实。一年来累计组织开展专业安全会诊155矿次，检查各类隐患问题2534条，提出工作建议398条，强化了对薄弱环节的重点监管。
建立“一矿（厂）一档”隐患问题档案。在各类检查基础上，建立完善了矿（厂）风险隐患档案，建立问题隐患清单和重大隐患领导挂牌督办清单，对各类检查发现、存在的问题录入档案，每条隐患必须做到“五定五落实”，对重大隐患明确由单位主要领导挂牌督办，实现了隐患问题排查、登记、整改、验收销号的闭合管理。
深入开展安全大检查、煤矿全面“体检”、安全技术“会诊”工作。按照上级要求和集团公司安排，认真开展自检自查自纠，查缺补漏，对标管理，对存在重大隐患的矿井严格停产停建整顿，确保了安全“体检”专项工作圆满完成。全年累计排查隐患问题58272条，督促整改处理58237条。
突出对重点单位、“安全不放心单位”的重点督查。先后对东曲矿、柳湾矿、焦炭集团介休园区等重点关注单位进行了现场重点督导。对防突措施落实不到位、存在自燃发火隐患、水文地质条件复杂、采掘衔接紧张、现场管理混乱以及长期处于停缓建的37座矿井和地面单位进行了重点监督检查，对各单位存在的实际问题制定了针对性的整改措施和加强管理的意见。对发生事故的官地矿按照“安全不放心单位”进行了重点监管，对存在重大隐患、发生生产安全事故的光道煤业、义城煤业、昌元煤矿、西铭矿、宜兴煤业等5个矿井和13个采掘工作面进行了停产停建整顿。
重点推进安全专项整治。坚持把防范重大事故放在首位，突出瓦斯治理、防治水、防灭火、顶板、提升运输、地面安全等重点安全工作，开展系统隐患治理，研究方案，制定措施，推进系统安全保障能力提升。今年以来对42座重组整合煤矿“三真”管理情况、4座露天煤矿边坡管理情况和50座生产基建矿井顶板管理情况等进行了专项检查，督促整改完成隐患问题1473条，有力保证了安全生产。
强化挂牌督办隐患问题整改督查。重点对挂牌督办隐患问题整改落实情况进行集中督查，隐患问题全部“五定五落实”进行督促整改，进一步强化对挂牌督办隐患的管控。全年整改销项31条。
山西焦煤集团工作报告篇五
2、关于对山西焦煤机关公务用车处置及更新的决议
5、关于山焦金土地增加注册资本变更公司章程的决议
6、关于成立山西焦煤金融资本投资控股有限公司的决议
14、关于设立中国国际卓越煤矿瓦斯治理中心的决议
15、关于山西焦煤出资认购晋商银行股份有限公司增资扩股股份的决议
17、关于设立“焦煤矿工爱心基金”的决议
19、关于山西焦煤章程修订的决议
20、关于“蓝点人才计划”及“蓝点计划·山西焦煤方案”的决议
21、关于变更山西焦煤工商注册资本金的决议