范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理职责及工作范围篇一
2. 在项目实施过程中，负责为项目提供重大工程技术问题的技术支持服务;
4. 参与工程类供方单位的评估工作
5. 督导建立公司验收标准，组织竣工验收;
6. 跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;
7. 审批施工单位、材料设备单位进场计划;
8. 审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;
9. 跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;
10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理
项目经理职责及工作范围篇二
1、品质运营：
1) 主持所辖项目全面工作;
3) 负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;
4) 根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;
2、系统管控：
1) 根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;
2) 负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制;
3、服务提升：
4、团队建设：
2) 负责对所辖项目人员工作绩效进行考核;
项目经理职责及工作范围篇三
1. 严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。
2. 起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。
3. 负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。
4. 控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。
5. 召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。
6. 收集整理项目文档，交付用户文档。
7. 监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。
项目经理职责及工作范围篇四
5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范;
6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题;
9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审;
10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
项目经理职责及工作范围篇五
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;
7、 负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;
8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。