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管理会计应用中思考论文的研究方法篇一
关键词：管理会计；管理会计报告；成本管理
管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策，使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥，例如全面预算职能就没有很好发挥，本文就针对这些问题展开讨论。
一、管理会计定义
管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计，狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面，涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计，但在财务部发布的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的，所以本文从广义上的管理会计进行分析。
二、管理会计在应用中存在的问题
1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异，但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系，依附于财务会计报表体系。在企业会计工作，企业会计人员的工作重心在于财务报告，精力集中于会计工作循环上，很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作，为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表，运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能，各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调，各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度，导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系，对企业而言管理会计是一种新的观念方法，管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验，缺乏管理意识，再加之进行决策时多考虑企业的短期利益，长期利益很少关注，导致经营决策失误频繁发生，管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员，要掌握财务会计原理及操作，熟悉国家法律制度，更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算，管理会计则大量的应用现代数学方法，例如微积分、概率数理统计、线性规划等，对从业人员的素质要求更高，工作人员无法掌握这些技能，管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低，无法适应管理会计的要求，这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥，造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善，导致无法提供管理会计需要的会计信息，应用环境受限，管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件，软件开发滞后于企业管理会计的发展；我国的法律环境仍然需要改善。
三、相应的改进措施
1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作，管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告，考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能，预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策，如品种生产决策、产品组合决策，管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算，给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识，让其明白管理会计对企业的重要性，有利于管理会计在企业的应用。对现有的.部门人员进行培训，可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训，对具有培养价值的人进行专业培训机构培训，让他带领企业的管理会计人员工作，节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行，鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试，对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力，财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定，加强会计人员的培养，完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力，在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件，建立本土化的管理会计应用体系。
参考文献：
[1]李淑碧，企业经营管理中管理会计的运用研究[j]，财经界，,(18)
[2]毛培德，管理会计在企业中的应用[j]，现代经济信息，2017.(19).
管理会计应用中思考论文的研究方法篇二
[论文关键词]问题对策[论文摘要]从西方传入我国至今，已有20多年，但其应用与发展还存在诸多问题。从管理会计在我国存在的问题入手，提出相应的对策、建议。
一、管理会计在我国应用中存在的问题
（一）管理会计的基础缺乏统一性、规范性。管理会计教材从结构体系到内容、词语、方法都极不统一，很难找到适应不同行业、不同层次需要的实用教材，直接影响到人们对它的学习、掌握及应用。
（二）管理体系不健全。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。
（三）理论脱离实际，可操作性差。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的介绍，没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术，很多属于纯理论的探讨，许多研究片面追求复杂的模型，如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料太高，数学模型难以理解，决策者往往望而止步。
（四）缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理会计的运用是在70年代末随着管理会计的传入开始的，有些企业已取得一定成效，但由于未及时将一些成功经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入地推广，致使直到今日，在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。
（五）管理会计的应用缺乏良好的。由于我国目前还没有建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上为企业创造良好的条件，比如人才缺乏，是企业难以应用管理会计的关键所在。如果社会上能为企业提供既有理论知识、又有实践经验的管理会计专业人员，必能促进管理会计很快在企业中得到普遍运用。
（六）企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高。管理会计在企业应用的关键是人的问题，即企业领导与财会队伍的素质问题。我国企业领导者中有许多没有系统掌握现代科学管理知识，有的根本不懂管理会计。同样，我国财会人员的素质普遍不高，受到大学专业教育的不及10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业600万会计人员中，大专水平以上的也只有18.2%，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员，由于年龄偏大，知识结构趋于老化，因而很难将现代管理科学应用于实践。
二、针对问题解决的对策
（一）加强管理会计的理论研究。研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，应建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的作用。
（二）及时总结经验，广泛开展“案例研究”，不断完善和发展管理会计理论与实践。管理会计是否能在实践中得到有效的推广和应用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行科学系统的归纳、总结、整理、提炼，然后在有关部门的指导推动下，在企业中开展广泛的“案例研究”，使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用，以收到事半功倍的效果。
（三）要抓好基础。一门学科成熟的最主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材，这是我们应用的前提条件。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的、规范实用、便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。
（四）建立管理会计师考评制度，为企业应用管理会计创造良好的。可参照会计职称考试制度，建立管理会计师考评制度，让一些符合条件的，既有较高理论水平、又有一定实践经验的人员参加全国统一考试，取得资格后，可以被企业聘请作为企业的高级管理人员，参与企业管理。这一方面使人才能够发挥其聪明才智，另一方面又解决了企业人才短缺的问题，为企业尽快应用管理会计创造良好的条件。
（五）努力提高企业决策者和会计人员的素质。企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这才能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。
（六）大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展。管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要。同时可以扩大管理会计的应用范围。
1.鼓励推动中小企业利用收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作。目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的'99％。[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。[2]在新经济下，网络系统以低廉提供了的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。
2.大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。它比管理会计作用更大，应用范围更广。尽管管理国际化为管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使管理会计工作更有效深入地开展，但绝不能替代管理会计工作。如企业在开发设计一个新产品时，需要工程技术人员与管理会计师根据产品的功能质量需要，对每一结构与部件进行功能、成本、质量与价值分析，以求该产品的功能、成本、质量的整体效果及其价值近于1。每项分析工作都是非常具体化的，采用的分析、计算方法也是不同的。
参考文献：
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[2]潘晓曼:浅析我国管理会计运用不利的原因及其解决的途径[j].南昌教育学院学报,2005(1).
[3]吴大军:管理会计[m].北京:中央广播大学出版社,.
[4]徐焕章李福玲:浅谈管理的研究与应用[j].财会月刊,2003(3).
[5]h.t.约翰逊、r.s.卡普兰:管理会计的兴衰[m].上海:立信会计图书用品社,.
管理会计应用中思考论文的研究方法篇三
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管理会计是指为单位内部管理者提供经营管理科学依据与信息而进行的管理。改革开放以来，管理会计逐渐应用于我国事业单位内部，不仅为事业单位管理者提供全面的经营管理信息，而且参与事业单位的经营决策，强化事业单位内部管理，提高事业单位经济效益。但是我国事业单位管理会计在发展的过程中存在较多的问题，必须及时找到问题的根源，制定完善的解决对策，促进管理会计在在事业单位的发展。
一、事业单位应用管理会计的积极作用
改革开放以来，我国各行各业都在不断进行体制改革，事业单位也逐渐向更加具有生存优势的企业化经营发展,在改革的进程中管理会计的应用是一项重要的内容。首先管理会计应用于事业单位的内部管理中，有助于单位适应变幻莫测的市场变化。我国事业单位追求的是宏观经济效益，在经营的过程中缺乏量化衡量指标,不利于内部管理的水平的提高，而采用管理会计方法能有效规划单位资源，提高社会资源利用率。其次管理会计的应用能加强对事业单位的监督,管理会计涉及的范围比较广，事业单位各个不问都会接受管理会计全过程的监控,加强事业单位业务监督与业绩考核，激发员工的工作热情，提高事业单位的经济效益和社会效益。最后事业单位应用管理会计能够为事业单位管理者提供准确、科学的决策依据，有效提高事业单位管理水平。
二、事业单位管理会计应用中存在的问题
(一）缺乏规范的理论体系指导
管理会计是一门独立的学科,在我国事业单位应用中存在理论知识与实际运用的脱节,造成这种现象的主要原因可能是有些单位在职能设置上对管理会计的.重视度不高,致使管理会计很难发挥其积极意义；也有可能是一些事业单位把管理会计各项任务分解到单位的各个职能部门，这样不利于管理会计完整功能的发挥，降低事业单位整体效率。另外,管理会计自身应用比较抽象、繁琐,理论体系较复杂,导致在实际运用中难以充分发挥其职能。
(二）管理会计的发展滞后于知识经济的发展
当前环境下，经济的发展离不开知识的进步，知识已经成为衡量一个企业发展进步程度的主要指标。事业单位日常活动不能以传统的老样式进行管理，应该积极创新，促进单位信息活动的发展。事业单位在当今环境下进行转变必须对管理会计进行转型，以便使单位管理适应新市场的需求，促进事业单位的发展。
(三）会计人员专业素质有待提高
管理会计的实施必须要有一批综合素质高、专业素质过硬的会计人员作支撑，会计人员贯穿于管理会计整个发展过程中。但是事业单位管理会计方面的人才专业素质不高，无法满足行业的实际需求。在具体的工作过程中存在大量的会计信息失真，事业水准低等问题,严重影响事业单位管理会计的发展。
三、提高事业单位管理会计应用的措施
(一)实现理论与实际的结合发展
管理跨级理论应该根实践成功经验进行分析、归纳、总结，形成标准的示范效应，以便为事业单位或者其他企业提供切合实际的理论体系。目前，我国一些事业单位纷纷开始开展管理会计,也取得一定效果，但是仍然需要进一步发展,需要事业单位将管理会计理论与实际紧密结合，形成具有中国特色的管理会计理论,在以往管理会计应用的经验之上，总结经验,分析其发展规律，总结发展中存在的问题与解决问题的措施，为事业单位管理会计更好的发展奠定基础。
部构建一支高素质、高质量、高技能的专业会计团队,提高会计人员的综合素质。首先政府部门可以增加管理会计专业设置，提高社会对管理会计的重视度，提高管理会计人员的思想觉悟,提高会计人员的工作积极性。其次,对在职会计人员进行定期或不定期的专业技能培训，提高会计人员理论知识水平和专业技能力，使他们及时了解国内外先进的管理会计发展趋势，使他们能够熟练掌握管理会计最先进的知识与技能,提高他们的专业素养，以便更好的服务与事业单位经营管理。
(三）加强对事业单位决策者管理意识的培养，提高管理会计应用水平
事业单位的决策者是单位的领头羊，他们的思想与意识对单位的未来发展有着重要的影响，如果单位领导没有进行合理管理，即便会计人员的专业素质再高，也很难发挥管理会计的积极作用。所以必须加强单位管理人员的会计管理意识，积极宣传管理会计的应用，在事业单位内部营造一股管理会计应用风潮，有效促进单位领导者总是管理会计的应用与发展。
结语:管理会计的应用是一项重大的管理事项，它并不会一帆风顺的发展,在发展过程中可能存在较多问题,但是只要我们做好积极应对,坚持理论结合实际的应用基础,提高管理者应用管理会计的意识,积极打造一批综合素质高的会计队伍,部不断对其进行培训与锻炼,为单位经营管理铺下坚定的人力基础,使管理会计在事业单位不断发展，促进其经营效益的提高。
管理会计应用中思考论文的研究方法篇四
管理会计在我国的研究与应用起步于上世纪70年代末，在我国生根发芽已有三十多年。管理会计是企业实施管理的重要组成部分，对于促进企业有效提高资源分析、加强目标管理、进行科学决策等都具有十分重要的作用。但是，纵观管理会计在我国的应用现状却并不普遍，在现实中的推广工作仍然存在一定的困难。
―、管理会计的应用现状
经济的高速发展使得企业面临的经济环境、社会环境都发生了巨大的变化，企业之间经济活动的范围越来越广，合作互融的程度越来越深，开放程度越来越髙，管理会计对于企业在复杂多变的环境条件下，能够做出科学合理的有效决策提供着重要的技术支撑。因此，我们需要实施管理会计，以促进企业生产经营的发展，更好地服务于社会。但是，在管理会计的实际应用中，我们发现无论是在应用的广度上还是深度上都存在一定问题。
（一）应用范围较窄，认知程度不高。管理会计的应用范围较窄，就目前而言，管理会计仅在经济较为发达的地区，上市公司、大型国有企业中得到了一定的运用。另外，大部分的企业对于管理会计的认知程度不够，缺乏对管理会计的足够重视，企业经营者对于管理会计的概念及其意义不了解，严重影响了管理会计的实际运用及其作用发挥。
（二）应用层次不深，应用阶段较浅从目前情况来看，管理会计多用于企业生产资料、成本问题的分析上，没有推广到企业经营管理的各个方面，对于管理会计能够服务于经营者的科学决策更是没有得到充分体现。同时，大部分企业实施的管理会计应用多数停留在探索与局部实践的初级阶段，由于缺少专业的管理人员和专用设备，管理会计的成果尚不明显，在实际推进的过程中进展较慢，不能体现应有的价值。
（三）应用缺乏系统性，协调程度不高
管理会计在实际的应用过程中，由于没能够引起大多数工作人员的足够重视，因此，在企业的各项经营与管理活动中，同其他经营活动的协调程度不高，缺乏配合，管理会计尚不能充分发挥其自身的作用，基本处于分散状态，缺乏系统性，尚不能构成一个完整的管理会计信息系统。
二、管理会计应用现状的原因分析
（一）理论可操作性尚待提高
管理会计的许多理论都是在特定假设的前提下展开的，但在实际工作中，这些假设和提前都是不存在的，因此导致一些理论在实际运用中存在相当大的困难。例如，成本性态分析，理论非常基础，但是在实际操作中如何正确划分成本性态及其对产成品的影响大小仍然面临许多困难。在管理会计教材中许多理论知识都是从西方直译过来的，并没有结合我国的实际国情，同时，管理会计十分重视定量分析及其采用复杂的数学模型，使得一些简单的问题复杂化，掌握难度较高，实际操作较差。
（二）发展环境尚不理想
在当今的知识经济时代，企业活动逐步走向公开化、透明化，对于信息的处理与反馈要求加大，因此管理层的管理意识尚待加强。管理会计作为会计系统的重要组成部分，其主要的作用在于为经营者做出科学的经营决策提供合理的信息支持，如果经营者只懂得经营之道，而忽视管理，不理解分析信息资料的重要程度，就不可能正确理解管理会计存在价值，从而使得管理会计很难在企业中得到普遍运用。现阶段，许多经营者的管理重心主要放在生产经营与技术、产品研发上，重视市场外部信息多于企业内部管理信息，从而限制了管理会计在实际工作中的运用。
（三）体系设置尚不完整
当前，我国企业普遍存在管理会计体系设置不完整的情况。构建管理会计体系应包括独立的组织机构设置、专业的人员配备、专项的规章制度制定及其先进的硬件设施装备。但是大部分企业并没有设置独立的管理会计部门，这在应用的过程中难免会导致职责不清的情况产生。同样的，有些企业非常重视成本和费用的发生控制，但是在管理上又缺少先进的成本管理方法、预算管理方法和绩效评价，而这些恰恰是管理会计研究的重点。在人员配备上，虽然管理会计教材已经成为经济类专业学生的必修课程之一，但是，知识的掌握仅仅局限于理论阶段，实践较少，因此，整体而言真正具备实力的`专业人员匮乏。在硬件配备上，主要表现就是计算机参与程度不够，对于管理会计测算计量需要利用的复杂的数学模型等，在参数或影响因素比较多的情况下，手工计算无疑是不可取的，计算机的应用将会大大提高处理效率，实现工作的及时性和有效性。
三、关于管理会计应用发展方向的展望
（一）推动理论研究与实践相结合当前，我们应将管理会计推进的重点放在理论研究与实践相结合上。应彻底改变原有的理论翻译、照搬照抄的做法，更多的应该结合我国实际，研究管理会计的理论应用与发展问题。在新的管理思想不断涌现、技术进步不断更新的发展环境里，管理会计理论的可操作性也必须加快发展的脚步，不能单纯地停留在一般的理论研究上，应该更切实地考虑应用问题，应从基本的理念上探索出一条具有应用实效的推广之路，使理论成果更具操作性。
（二）创造良好环境，推进发展管理会计的发展与应用前提是成熟发达的市场经济体系和产权明晰、管理科学的企业管理机制。而长期以来，由于我国政府的职能错位，在部分领域仍然存在直接干涉社会资源配置的情况，使得管理会计的应用在许多领域显得毫无办法。因此，要充分建立现代企业管理制度，加快推进经济体制改革的步伐，建立健全各种市场管理制度，为企业有效应用管理会计提供一个公开、公平、公正的市场环境。
要努力提髙企业经营者对管理会计的重视程度，与一般员工相比，经营者的管理会计认知度及素质培养更为关键，因为这将决定着管理会计是否可以在企业内普遍应用，并且能够保证应用的效率和效果。因此，培养经营者的管理会计意识已经成为推动管理会计应用的当务之急。
（三）加速构建体系设置
为管理会计的发展应用创造良好的外部环境的一同时，有必要在企业内部构建完整的管理会计体系设置。首先，要充分转变企业的经营机制，推动企业将管理会计纳入内部管理的范畴，制定相应的制度明确规范管理会计的应用范围、流程等。其次，应借鉴发达国家的管理经验，成立独立的管理会计组织机构，增设管理会计职能部门，设立管理会计职能岗位，配备专业的管理会计人才，从而规范管理会计工作。最后，应大力发展计算机应用技术在管理会计工作中的应用，应开发适用于管理会计的专业软件，应努力推动云计算、大数据分析与管理会计的应用融合。
管理会计的应用与推广是一项巨大的系统工程，需要理论界与实务界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我们必须认识到管理会计在企业未来发展中的重要性，需要认识到推广管理会计的迫切性。随着市场经济的不断改革与深入，管理会计必将成为企业管理的自发性需要，管理会计也将通过不断的完善与发展，在我国经济建设中发挥越来越大的作用。
管理会计应用中思考论文的研究方法篇五
基于我国国家政策引领下，联合或是兼并成为会计师事务所解决结构单一的主要途径。但是在对会计师事务所进行联合过程中，其业务水平显得较为滞后，组织管理的精细化并未适应当前时代发展。事务所通过联合扩大，在发展业务资源时，需要快速的提升管理效率，在应对组织结构扩增时而增加的经营风险。把管理会计运用到会计师事务所的经营管理中，对于会计师事务所发展具有推动作用。
一、管理会计在会计师事务所应用的现状
（一）当前，我国会计师事务所在进行内部管理时，应用管理会计的方面最多的是对预算管理的运用，但是此种运用，与全面预算管理依旧存在较大差距。会计师事务所一般会依据业务类型进行费用预算，从而在事前进行控制。这对于会计师事务所在承接业务以前或是投标时，是要充分考虑的方面，为会计师事务所在投标报价与审计收费方面提供主要依据。在项目小组制定预算费用时主要分为以下几点：
1、依据审计项目的业务多少来对项目成员进行分配以及确定项目工作的具体时间。
2、依据项目成员的薪资水平以及项目实际时间来对人工成本进行确定。
3、对于审计项目的差旅费以及住宿费等成本支出进行确定。
4、在人工成本以及费用支出方面来对总成本进行预估。
（二）基于全面的角度来看，会计师事务所的管理者精力主要集中在业务质量上，对事务所的利润收支等情况，通常是按照收付实现制的原则来对收入进行确认的，将其记录在成本核算中，供其合伙人在分配利润时提供依据。会计师事务所在经营管理中没有对管理会计进行重视，主要的因素有以下几点：
1、会计师事务所作为自担风险、自主经营、自负盈亏的社会中介服务性机构，因其在对社会提供中介服务等活动时是具有高风险的特性的，决定管理层过于重视会计师事务所的短期经营成果，欠缺战略性发展思维。
2、管理者对于管理会计的重视力度是影响其在会计师事务所应用的主要因素。
3、管理会计实施过程中或是信息获取过程中应用成本是比较高的。
4、会计师事务的经营管理是主要依靠专业人员的，为客户提供优质服务，但是其业务成本的构成特性会制约管理会计运用。
二、加强管理会计运用推动会计师事务所发展
（一）对于会计师事务所的发展目标实现具体化
对全面预算进行编制，是会计师事务所中各个业务部门所要围绕的成本、营业收入等需要满足业务水平，进而其分别进行目标确定，经过批准的预算规划，使会计师事务所与员工都可以充分意识到自身的需要实现的目标，依据此来安排会计师事务的整体战略目标，对于会计师事务所的风险降低具有重要作用。
（二）有利于事务所各部门之间的交流与协调
对于工业企业而言，因为全面预算是基于利润最大化来对市场营销进行规划的、材料供应规划、资金规划、生产规划等众多计划的最佳融和，因此，会计师事务所通过对预算进行编制，可以使其各个部门之间的规划进行有效协调，使事务所的整个计划体系互相衔接，基于此来提高会计师事务所的核心竞争力。
（三）有利于加强对事务所经济活动的控制
在对预算编制执行中，各个业务部门以及项目组都需要进行充分计算、分析，来对比预算与实际之间的不同，分析其原因，同时要应用有效措施来对其加以纠正，使日常中的经济活动与业务活动有效的控制在预算的范围中。除此之外，有了预算作为参照，在对业务支出进行审批时主要目的是对事务所的管理者缩短审批周期，增加经营效益奠定基础。
（四）有利于激励机制的顺利开展
会计师事务所中的员工在晋级上通常是基于业绩与年限来作为主要考核依据的。主要是利用全面预算的`执行状况作为实际业绩考核以及晋级的主要参照，基于此可以使评价机制更加健全。通过对预算的执行力度进行全面剖析，有利于业绩考核以及奖惩机制的量化考核，对于员工的控制与鼓励也起到一定作用。
三、管理会计在会计师事务所实施时需注意的问题
（一）构建预算管理组织机构
会计师事务所需要建立与自身管理相符的预算管理组织机构。一般事务所的部门布设为三方面，其中包含质量控制部门、执行鉴证业务部门以及内部经营管理部门。会计师事务所再对预算进行制定时，需要布设临时委员会来负责对全面预算的编制，对预算执行情况的监督与考核，是由指定工作者经过分析归纳之后向有关管理者进行上报。临时预算管理委员会，是由会计师担任主任委员，其余人员是由事务所中相关业务负责人共同建立。全面考虑成本效率以及日后调整情况，事务所中的预算委员会可以是临时的，但是考核与监督务必要严格按照事务所有关规定实行，通常是由质控部门的工作者进行负责的，把预算执行与对业务人员的评价紧密相连。
（二）充分运用全面预算的编制方法
因为会计师事务所的独特性，可以运用上下结合的程序，对于一些极小的业务可以应用较少的工作人员，在业务部门的内部就可以对预算进行合理确定，而较大的项目需要事务所的内部人员共同解决，这便需要有效的交流与协调，基于此来确定项目预算。选择正确且合理的预算编制方法是确保预算可行性与科学性的基础，对于预算进行编制的方式有很多。比如弹性预算、固定预算、定期预算等。这些方法的存在都有属于自己的特性，在进行编制过程中，复杂程度都是各有不同的。会计师事务所需要依据自身实际情况，来确定预算编制的方法。
（三）改善会计师事务所预算管理的基础工作
1、明确事务所发展目标对于发展目标进行确定，是实现全面预算的前提条件，为了加大事务所的人力资源管理力度，需要对事务所的资金进行统筹管理，基于此才会有效的实现事务所的战略发展目标。
2、确定费用开支标准各项业务的开支标准是事务所衡量预算指标的基础，会计师事务所需要构建合理且规范的费用开支标准。事务所主要支出的是人工费用，构建有效的员工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善预算管理机制对全面预算管理彻底落实在应用中，同时要将其经济利益发挥到最大，事先需要建立一套满足事务所发展的管理机制。事务所需要将预算管理机制当作事务所中的整体管理制度的核心，改善预算管理机制是保障全面预算管理全面实施的基础，进而有效提高会计师事务所的经济效益。
四、结束语
会计师事务所提升核心竞争力，是我国市场经济增长的核心因素，也是企业规模不断扩增的基础。会计师事务所的前进不能只是对其业务水平进行规划，需要加大对事务所的内部协调管理工作力度。基于全面预算的角度进行管理，再到人力资源会计管理以及责任中心考核等，是强化会计师事务所内部管理的主要方法。从完善预算管理制度、确定各项费用开支标准、明确会计师事务所的发展目标等方面进行全面控制，进而提高会计师事务所的服务质量。