工程装修电工工作计划 水电工程装修承包合同

时间:2023-08-10 11:40:10 作者:李Y

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响,并保持灵活性和适应性。下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

工程装修电工工作计划 水电工程装修承包合同篇一

乙 方:

1、工程期限: 天;

开工日期: 年 月 日;

竣工日期: 年 月 日。

2、合同价款:本合同工程造价为(人民币) 元,金额大写: 元。

4、工程付款方式:分次付清,第一次付 元,第二次付 元。

5、本合同一式四份,甲乙双主各执两份,经甲、乙双方签字(盖章)后生效,具有同等法律效力。

6、本合同签订后工程不得转包。

7、补充合同与正式合同具有同等法律效力,但补充合同只能针对主合同不明确的地方进行明确。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

工程装修电工工作计划 水电工程装修承包合同篇二

【合同导语】为大家提供水电工程装修合同书,如果你有这方面的写作需求,相信本文内容能为你起到参考作用。随着人们法律意识的加强,合同的类型越来越多,它也是实现专业化合作的纽带。那么合同书的格式,你掌握了吗?下面是小编为大家带来的范文大全,希望大家能够喜欢!,一起来看看吧。

甲方:

乙方:

第一条工程概况

3、本项工程预计费用元人民币。

第二条材料供应的约定

1、甲方提供的材料

乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单,并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。

甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品,并应按时供应到现场,甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异,应及时向甲方提出,甲方仍表示使用的,由此造成工程损失,责任由甲方承担。

甲方供应的材料按时抵达现场后,由乙方负责保管,由于保管不当造成的损失,由乙方负责赔偿。

2、甲方采购供应的装饰材料,均应用于本合同规定的住宅装饰,非经甲方同意,乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定,应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。

3、乙方提供的材料

乙方供应的水电材料甲方应到现场验收,如不符合设计、施工要求或规格有差异,应禁止使用。如已使用,对工程造成的损失由乙方负责。

乙方自带施工的必须工具,要保证安全性、良好使用性,乙方自行承担工具维修费和损耗费用。

第三条关于工程质量及验收的约定

2、由于乙方施工技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题,其返工费用由乙方承担,工期不变。

3、工程竣工:乙方应提前两天通知甲方验收,甲方在接到通知两日内组织验收,并办理验收手续。

第四条有关安全生产和防火等的现场管理约定:

工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。

2、未经甲方同意及有关部门批准,施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3、工程竣工未移交甲方之前,负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

4、保证装饰装修现场的整洁,竣工前做好卫生清扫和处理工作。

5、负责装饰装修所产生垃圾的处理工作,每日至少清洁一次。

6、乙方如因施工原因需居住在现场,日常用水、用电等必须注意安全,工地发生工伤由乙方负责。

7、乙方应做好施工材料保管工作,禁止闲杂人等进入现场。

8、未经甲方许可,乙方不得携带任何甲供的装修材料出门,若发现偷盗现象按材料价格加倍赔偿。

1、工程款付款方式:

2、乙方承包内容:

1)、水电开槽、布线、穿线、埋槽

2)、所有水电施工过程的垃圾清运

3)、水电施工的穿墙、打孔、切割

4)、开关面板安装

5)、小五金、马桶、的安装

6)、后期灯具的安装

3、工程结算方式:

按实结算:

总价结算:20元/平米

第六条违约责任:

1、甲方未按合同约定时间付款的,每逾期一天,甲方向乙方支付伍拾元的违约金。

2、由于乙方原因逾期竣工的,每逾期一天,乙方向甲方支付伍拾元违约金。

第七条纠纷处理方式:

因工程质量双方发生争议时,双方协商解决当事人不愿通过协商、调解解决,或协商、调解不成时,可以按照本合同约定向向人民法院提起诉讼。

第八条合同的变更和解除:

1、合同经双方签字生效后,双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容,应经协商一致后,重新签订补充协议。合同签订后施工前,一方如要终止合同,应以书面形式提出,并按合同总价款10%支付违约金,并办理终止合同手续。

2、施工过程中任何一方提出终止合同,须向另一方以书面形式提出,经双方同意办理清算手续,订立终止合同协议,解除本合同。

第九条其它约定:

1、双方同意由第三方监理进行协商工作。

在未经第三方监理确认情况下,甲方有权不支付乙方相关费用。

2、经过第三方监理确认,甲方必须按照约定支付乙方相关费用。

3、因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的工期延误,经双方确认后可以顺延。

4、甲方在入住前可以要求乙方5次来现场配合其他工种的交叉施工,超过5次部分每次甲方需支付乙方50元/天的劳务费。

5、保修期内由于乙方的施工和产品造成的质量问题由乙方免费维修,在接到甲方通知后48小时内必须到达现场。由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题,甲方按实际发生费用支付乙方维修费用。

第十条附则

本合同经甲、乙双方签字后生效。

本合同一式两份,甲、乙双方各执一份。

合同有效期至_____________________.

水电工程保修伍年,过了保修期乙方来维护甲方应支付相应费用。

甲方签字:乙方签字:

年月日年月日

工程装修电工工作计划 水电工程装修承包合同篇三

第2条  项目施工进度计划的编制依据如下,

(1)项目相关合同。

(2)施工图纸。

(3)施工人员的数目、机械及设备材料。

第3条  经审批后的项目施工进度计划由施工经理传达给与施工进度相关的人员,作为相关人员采购、调配及施工生产的依据。

第4条  项目施工进度计划的月计划为滚动计划,随施工进度及相关因素的变化及时进行修改。

第5条  各施工单位应根据下发的施工进度计划编制本单位的施工进度月计划与周计划,并负责落实与实施。

工程装修电工工作计划 水电工程装修承包合同篇四

继续上报并跟踪公司隧道资质的申报工作.

加强与各项目之间的信息往来,信息共享.包括文字,图片,语音等.

加强对技术总结,课题的组织工作,完成对技术成果的整理上报.

加强安全工作的宣传,督促工作,并做好安全报表的收集上报.

收集各项目的季度安全总结并监督各项目的安全计划的实施情况.

督促《租用社会机械设备使用情况月报》表格的及时上报.

做好各种资质证书的收集管理工作.

做好专业技术人员职称评定的申报工作.

及时完成公司领导交办的其他工作.

工程装修电工工作计划 水电工程装修承包合同篇五

(一)事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、工程副总审批,通过后方可施行。总体进度计划中,应明确各分包单位的配合措施和要求,进驻时间节点,为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准,造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延,由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报工程开工前,总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况,结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、主管副总审批,通过后作为合同的附件。在工程施工过程中,施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案,计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些),加大进度控制措施和力度,保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整,总包单位应重新编制进度措施和方案,按原审批程序进行审批,通过后执行。但进度措施和方案的调整,不能与整个工期计划相违背,并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案,报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划,必须符合总进度计划,并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中,根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后,其比原计划拖后7天以上者,工程管理部将调查其拖后原因,让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案,总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划,保证关键节点的工期不再拖后,否则将按合同约定进行拖期处罚。

(二)建设过程控制制度

1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查,巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查,并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后,工程管理部将延期拨款审批,并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后,根据现场实际情况,落实进度控制措施在巡查时,发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后,写出书面《监督通知单》,告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力,实际进度与计划进度相吻合,将不予追究其责任。如措施落实不得力,实际进度没有明显改观,如此下去,将拖延整个工期,工程管理部可以采取罚款措施,并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场,重新选择施工队伍。

(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价。

工程管理部在每月巡查时,将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次,直致单位工程竣工,对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

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