当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
员工工作计划考核标准篇一
第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。
第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。
第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。
第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。
第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。
第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。
第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。
第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。
第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。
第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。
员工工作计划考核标准篇二
为调动驾校工作人员的工作积极性，公平、客观的评价每位员工工作人员薪酬按照“多劳多得，优质优酬”的原则，根据考核分数的工作成绩，特制订工作人员绩效考核记分细则。 发放。
一、基础分
1、工作人员正常上班一天记10分。到聊城办理业务加记10分。
2、带学员校内考试、外出考试、外出训练每天加记10分。
3、学校安排加班每小时记3分。
4、每招收一名学员每位在岗工作人员记0.5分；
5、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责 ，每次加10分。
6、每月至少组织工作能力考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、业务知识、职业道德等，合格者一次记10分。
7、学员考试合格一人每位工作人员记0.3分。
8、每月抽取学员对工作人员的等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记15、10、0分。
二、奖惩分
10、违反驾校管理制度中一条，视情节轻重扣1—100分；
12、凡在工作中弄虚作假、欺上瞒下，每人次扣5—10分；
14、工作特别优秀、成绩特别突出，好人好事、紧急关头处置得当，重要关头维护集体利益，得到领导表扬、学员认可，视情况加1-100分。
三、说明
16、年终效益奖金分配中层干部:一般人员按照2:1比例，结合全年总分数发放。
第一章 总则
第一条 为了规范驾校员工的言行，培养员工良好的道德风尚，促进员工健康成长，提高员工工作积极性，维护正常的教学、生活秩序，树立良好的校风和形象，特制定本条例。
第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
第三条 适用范围：驾校全体员工。
第二章 管理职责与权限
第四条 驾校综合办公室是奖惩实施细则的归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。
第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。
第六条 校长对各类奖惩决定进行审批,并拥有最终裁决权。
字，由校长审核，最后被奖励人或被处罚人签字确认。
第三章 表彰与奖励
第八条 奖励分为专项奖励和优秀员工奖励。有通报表扬、通报嘉奖（颁发荣誉证书）、现金奖励（现金及颁发荣誉证书）。
第九条 专项奖励
驾校对具备下列条件之一的员工，视情况给予相应的奖励：
1.对驾校整体战略发展做出显著贡献、产生重大影响的；
2.对维护或提高驾校社会声誉、形象做出特殊贡献的；
5.在完成工作任务、节约资源等方面做出显著成绩的；
6.在团队建设方面有突出贡献的；
7.结合公司的经营管理实际状况，提出合理化建议，并为公司所采纳，产生实际收效的。
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第十条 评选流程
员工推荐或者自荐，部门提议，综合办公室核实，校长审核并确定奖励等级，办公室开奖励单，入员工档案并备案。
第十一条 优秀员工奖励
优秀员工有季度优秀员工和年度优秀员工。
一、季度优秀员工奖励每季度评选一次，给予现金奖励，授予“优秀员工”称号，颁发荣誉证书并佩戴胸牌。胸牌于下季度评选出优秀员工之日收回。
季度优秀员工评选必须具备以下基本条件：
1.遵守驾校考勤制度，季度内无迟到、早退、旷工；
2.遵守驾校各项规章制度,品行端正,遵纪守法,季度内无处罚记录；
3.在本驾校供职满3月以上；
4.完全能胜任本职工作；
5.热爱驾校, 忠诚驾校，自觉维护驾校利益和声誉，季度无投诉记录。
6.季度内无安全事故。
第十二条 优秀员工评选必须满足以上条件的同时，须按照 《新宗驾校季度优秀员工评选综合标准评分表 》的评选标准进行评选。
第十三条 优秀员工评选流程
考评结果b，综合办公室考评结果c， 校长考评结果d，最后结果为a+b+c+d，得分最高者为优秀员工。出现结果并列的，当场无记名投票确定。
优秀员工确定后由办公室开奖励单，入员工档案并备案。
第十四条 年度优秀员工在季度优秀员工中产生，全年不超过1次警告以下违纪处分的具备评选资格。按照评分表进行评选。
第四章 违纪与处分
第十五条 违纪处分分为：警告、通报批评、经济处罚、留岗停薪、辞退五级。
第十六条 员工有下列违纪现象的，给予警告处分：
1. 做不利于团结的事及散播不利于团结的言语，情节轻微的；
3.上班时间洗衣服及干其它与工作无关的事但影响轻微的；
5. 因过失以致发生工作失误但情节轻微的；
6.开会或培训时睡觉的；
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7.无故不参加驾校组织的'培训、学习、会议及集体活动的；
8.未经批准将他人带到宿舍或办公室过夜的；
9.漠视上司指示、安排，无故未能如期完成交办工作；
10.完成工作不力，相互推诿、推卸责任的；
11.办公室或宿舍卫生较差，不清理的。
12. 未经允许在宿舍或办公场所私拉电线，使用大功率电器等影响消防安全的。
第十七条 员工有下列违纪现象的，给予通报批评处分，并处罚金
4.工作时间随意外出的，罚金100元；
6.发生学员投诉的，经核实后情节轻微的通报批评并处罚金200元；
8.打架斗殴，情节轻微的做出书面检讨，并处罚金200元；
1.迟到、早退的，处当月日工资50%的罚金；
2.旷工的，处当月日工资2倍的罚金；
5.上班时间在办公场所有学员或外来人员时吃东西的，处罚金50元；
6.用办公电话聊天的，处罚金50元；
7.代他人签到或签退的，双方各处50元罚金；
11.驾校工作人员为学员服务时，接听私人电话或发信息的，罚金50元。
第十九条 员工有下列违纪现象的，根据情节给予留岗停薪处分（原岗位正常上班，停发半个月至一个月工资）
1.利用职务之便，谋取个人私利的；
2.顶撞或拒不服从领导指挥的；
3.工作中玩忽职守，不负责任致使驾校遭受较大损失或造成事故的；
4.上班时间玩棋牌、麻将及其它娱乐活动的；
5.上班时间饮酒的或者酒后言行失控而上班的；
6.对待学员态度恶劣、辱骂、歧视、挖苦学员，与学员发生吵架的；
7.发生“吃、拿、卡、要”现象、收受财物、徇私舞弊等腐-败行为的。
8.擅自篡改记录或伪造各类报表及有关人事资料的；
9.丢失或损坏驾校重要文件及设备，造成不能正常营业等损失的。
第二十条 员工有下列违纪现象的，给予辞退处分
1. 一季度内两次受到留岗停薪处分的；
2.一季度内受留岗停薪违纪以下处分达六次以上的；
3.连续旷工3天的；
5.在驾校内伙同外单位人员参与赌博、酗酒的；
8.辱骂驾校（公司）领导，拒不服从上级管理的；
9.挪用驾校公-款自用的；
10.对违纪处理结果不服，故意闹-事的；
11.违反国家法律、法规，受到公安机关治安拘留以上(含拘留)处罚的
第二十一条 违纪员工在处分决定之前认识到自己的错误，且弥补损失，主动找上级谈话，态度端正，认识深刻的经校务会讨论后酌情降低处分。本条仅适用于初次违纪的员工。
第五章 附则
第二十二条 本《细则》适用于全体在册员工日常工作，各部门因工作需要可另行补充细化相关内容，按驾校文件报批程序审核通过后方可执行。
第二十三条 本《细则》未尽事宜，可参照驾校其他专项管理规章执行，有重复累扣的可视认识态度、改正情况和情节轻重，分别予以处理。
第二十四条 本《细则》及驾校各职能部门的专项管理规定未尽事宜，参照相关法律、法规执行。
第二十五条 本《细则》的责任职责部门为综合办公室，综合办可根据驾校发展的实际情况作出相应调整，经校长批准通过后，正式实施。
第二十六条 本《细则》由新宗驾校综合办公室负责起草、解释及修订。
第二十七条 记录
1. 新宗驾校员工违纪处罚通知单
3. 新宗驾校季度优秀员工评选标准评分表
员工工作计划考核标准篇三
一、时间
(具体考核时间由考核组提前通知到学校。)
二、考核对象
一中职中实小实中特校县直幼儿园
三、组织机构
(一)领导小组
(二)考核小组
考核对象：职中实中实小
四、考核内容
(二)道德文化和社会主义核心价值观宣传情况;
(三)六项重点活动(道德讲堂、志愿服务、“讲文明树新风”及核心价值观公益广告宣传、网上传播文明、帮扶共建、文明礼仪教育及文明行为引导、文明素养培育)开展情况。
(四)开展“十星级文明教师”、“十星级文明学生”创建情况。
五、考核方式
1、看：看现场，重点看单位环境建设和宣传文化氛围。
2、听：听取被考核单位文明创建情况汇报，侧重创建工作组织领导、活动开展及特色亮点提炼、问题分析等。
3、查：查看创建重点活动档案资料(文字、图片、视频)收集整理是否齐全规范。
4、评：组织单位干部职工、服务对象、“两代表一委员”对创建满意度进行测评。测评人员不低于20人，“满意”、“基本满意”、“不满意”分别达80%以上的计10分、6分、0分。
六、工作要求
1、各考评单位要高度重视，落实相关人员协助做好相关组织工作。
2、各考评单位参照县文明下发的考评细则进行自评。
3、考核组准备充分，分工具体，操作规范，力求公正公平，确保考核质量。
4、存在“一票否决”的单位不能参评。
员工工作计划考核标准篇四
一． 客房部员工正式入职半月时进行第一次考核，考核内容如下：
1． 考核是否能清楚的知道酒店客房类型，房态，房间朝向以及相关的客房功能。（20分）
2． 考核客房员工是否了解基本礼仪礼貌和员工着装要求，是否按酒店要求进入客房房门。（15分）
3． 用45分钟时间对一个标准间退房进行清洁，做完清洁后按酒店制定的标准检查是否达标。（50分）
4． 客房部员工是否了解消防设施设备，是否掌握消防知识。（15分）以上考核如未考核及格者在员工考评表上扣10分，如满分者加10分。
二．客房部员工正式入职1月时进行第二次考核，考核内容如下：
1． 利用30分钟时间对一个标准间退房进行清洁，做完清洁后按酒店制定的标准检查是否达标。（50分）
2． 考核客房员工礼仪礼貌知识，检查是否完全掌握，（20分）
3． 是否按规定使用了各种清洁剂，是否知道清洁剂的配制。（15分）
4． 对客房使用的表格是否清楚地知道怎样填写。（15分）
三．所有正式入职员工每半年进行一次业务技能竞赛，成绩优异者按酒店制定的奖励措施进行奖励。
员工工作计划考核标准篇五
一、收、发、存方面 (标注：考核项目)
1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% (标注：考核内容)
每发现一项错误扣5分 (标注：扣分标准)
短缺造成的损失另计 (标注：备注)
2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分
因错误造成的投诉扣分另计
3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货
每发现一次违反扣5分
违反造成的损失处罚另计
4. 保持所辖物资库存准确率为100%
每出现一项错误扣5分
因错误造成的损失处罚另计
5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警
每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业
6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分
7. 物品要按照abc分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
每发现一次违反扣2分
8. 保持地面干净、整洁、无异物
每发现一次违反扣2分
9. 严禁脚踏或坐在货物上
每发现一次违反扣2分
10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣1分
11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序
每违反一次违反扣1分
12. 所辖物品不得有包装箱张开现象
每发现一次违反扣1分
13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖
每发现一次违反扣4分
14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域
每违反一次扣2分
三、单据帐务
16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分
四、其它方面
17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣3分
行政处罚另计
每发现一次不配合扣5分
19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励
行政奖励另计
说明：
1)本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2)每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
3)经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。
4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。
8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10)本考核标准自批准之日起开始实施。