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水利工程管理现代化发展篇一
为了提高水利工程管理水平，要从水利工程管理体制入手，结合现有资源促进水管体制的进一步改革与创新，强化人事管理、用工制度以及分配方式等方面的更新和完善，根据现有积极因素制定科学有效的管理体系，促进水利工程维修养护工作的市场化和规模化，进而实现水利工程管理水平的提升。同时，根据《水利工程管理考核办法》与考核标准，做好水利工程档案管理工作，对水利工程相关资料进行收集和整理，完善水利工程管理标准和运行检查制度，构建一整套水利工程管理制度，落实各项考核制度，为水利工程精细化管理的实现打下坚实的基础。
3.2更新管理设施，提高管理质量
在进行水利工程实际管理的过程中，为了实现精细化和现代化管理，要对水利工程管理设施进行更新，具体措施为以下几方面。第一，监视系统。为了掌握水利工程的实际建设情况与管理情况，要做好工程监视系统的建设和完善，使得相关技术人员和管理人员及时了解河流流势和大坝闸门的实际运行情况，节省人力资源，并为防洪调度和水流资源利用提供科学有效的信息依据。对此，相关部门要重视监视系统的建设，合理规划各个监视点，利用先进技术提高信号传输的准确性和有效性，进而实现水利工程现代化管理。第二，监控系统。在进行水利工程监控系统建设的过程中，借助计算机网络技术和数字化通信技术，在水利工程实际管理需求的基础上，构建完整的水利工程监控系统，系统自动化收集各个监控点信息，并对其进行处理、整合、提炼，引入远程视频技术，帮助管理者了解工程实际运行情况，进而对水利工程进行有效控制，实现水利工程现代化管理。
3.3做好维护工作，提高巡检程度
水利工程维护工作是水利工程日常管理的重要内容，作为重点工作之一，高效的维护工作可以提高水利工程管理工作的有序性和规范性，延长水利工程的使用寿命，进而提高水利工程管理水平。对此，在进行水利工程维护工作的过程中，要引入gps技术，了解水利工程运行情况和破损情况，以典型堤防段试点建设为核心，网络技术、信息安全技术以及地理编码等管理手段为辅，建立科学有效的水利工程维护巡检体系，实现信息传输、位置查询以及问题上报处理等功能，进而实现水利工程维护工作的现代化和精细化建设。同时，管理人员要加大对水利工程运行管理力度，将水利工程相关资料和建设资料进行整理，建立决策支持信息库，其中主要涉及到专家评审意见、流域规划、区域规划、工程规划等相关内容，使其形成模拟管理平台，加强水利工程应急预案管理，并在大数据分析背景下，实现方案最优化，进而为水利工程相关决策提供科学合理的信息支持。
3.4强化人员素质，构建管理队伍
管理队伍综合素养直接影响到水利工程整体管理水平，对此，在进行水利工程管理工作中，为了实现现代化和精细化管理，要从管理队伍综合素养入手。一方面，相关部门要提高水利工程管理人员引进门槛，在招聘过程中考察管理人员的综合管理素养，查看应聘人员相关管理资质，进而提高水利工程管理队伍的综合素质。另一方面，针对现有管理人员，相关部门要做好现有管理人员的培训工作，重视思想教育工作，遵循人本化管理原则，将刚性管理方式和柔性管理方式有效的结合在一起，树立管理人员现代化和精细化管理意识，提高管理人员的岗位责任感，进而提高管理人员综合职业素养，实现水利工程管理现代化与精细化建设。
4结束语
本文通过对水利工程管理现代化与精细化建设的研究，在分析水利工程管理宏观客观要求的基础上，提出完善管理体制，保证管理效果、更新管理设施，提高管理质量、做好维护工作，提高巡检程度、强化人员素质，构建管理队伍等有效措施，不断完善和优化水利工程管理体系，进而实现水利工程管理现代化与精细化建设。
水利工程管理现代化发展篇二
水利工程管理现代化是当前我国管理工作中出现的新理念，其主要的目的是满足当前我国水利管理工作的需求而创新出现的，灵活利用当前的新工程管理技术，从整体上提升当前的水利工程运行效率，满足当前的需求。管理现代化包含的内容较多，如，管理方式、管理思想、现代化硬件等，灵活应用当前的现代化管理理念，可以从根本上提升管理水平，实现对水利工程的现代化管理，提升管理效率。
1.2精细化建设
实际上，精细化管理理念最早应用在我国的工业领域中，随着不断发展，逐渐将其应用在其他行业领域中，扩大其应用范围，满足时代的要求。灵活应用精细化管理，可以有效的促使当前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常规管理模式为基础，利用当前有效的措施促使管理工作逐渐深入化，实现工作的有效落实，并降低当前的管理成本，降低资源的损失，提升管理效率[1]。
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水利工程管理现代化发展篇三
随着社会经济和科学技术的不断发展，促进了水利事业的进一步发展，同时也给水利工程管理提出了新的要求。近几年，国家提高了对水利工程的投资力度，其核心目的是为人们基础生活和社会生产提供保障，实现社会经济的可持续发展。在宏观环境下，为了保证水利工程的整体建设水平，要重视水利工程管理，并制定有效的管理体系，不断提高水利工程管理水平，进而促进水利工程可持续健康发展。对此，在这样的环境背景下，探究水利工程管理现代化与精细化具有非常重要的现实意义。
2水利工程管理的宏观客观要求
2.1现代化需求
为了保证水利工程综合建设水平，要从水利工程管理入手，创新管理理念和管理手段，结合现有资源构建科学先进的管理体系，以实现水利工程管理的现代化建设。从这一层面而言，有关部门不仅要实现硬件设施的现代化，要促进管理文化、人员思想以及行为方式等软件设施的现代化，其中主要涉及到符合市场体制的管理方式、管理标准、管理制度、管理理念、管理技术等内容，循序渐进的提高水利工程现代化管理水平。
2.2精细化需求
精细化管理是提高水利工程管理水平的有效手段，以实现水利工程管理的最终目的。精细化管理内涵为“五经四细”，即为精华、精髓、精品、精通、精密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。i在实际应用中，精细化管理强调管理细节、管理过程以及最终效果，在各个管理细节的`基础上精益求精，强化内部结构的连接性和协作性，进而提高水利工程的整体效果。
水利工程管理现代化发展篇四
2.1加强水利工程管理制度建设加强水利工程管理制度建设，是为了实现各项工程的顺利进行和水利工程管理现代化与精细化建设，建立完善的水利工程管理制度，首先要明确各管理部门和人的职能和责任，做到职能明确、责任到人，确保管理工作顺利进行。同时为了进一步推动水利工程管理制度化和规范化的发展，需要推行规范和高效科学的管理模式。不断完善水利工程管理制度建设，建立水利工程相关检查与安全评定制度，严格水利工程的日常维护和检修工作，对于工程管理中存在的不足和隐患要及时解决，有效避免工程事故的发生，从而实现提高管理水平。
2.2重视高新技术和信息技术的应用随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的`提升。
2.3加强水利工程管理队伍建设水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。
2.4做好水利工程管理工作之间的协调配合在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，能源管理进行水利工程规划设计时，更加注重现代化理念的设计应用，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。2.5加强水利工程管理的考核通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。
2.6加强水利工程安全评估系统建设水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的，各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织，从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设，来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。水利工程现代化与精细化管理系统中，数据库应该建立在数字模型之上，通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统，从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理，及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。
3结语
随着我国水利工程项目的不断发展，原因的管理模式已经开始无法适应现有的发展了。以往水利工程中采用的管理模式普遍比较陈旧，管理的有效性也比较低，为了进一步提升管理水平、适应新时期的水利工程管理要求，有必要加强对管理现代化与精细化建设的重视。水利工程管理现代化与精细化的建设是一项复杂的任务，需要从更新理念、健全机制、引入新技术、采取新手段、加强人才队伍建设等多个方面协同推进。只有做好全面的发展才能真正实现水利工程管理现代化与精细化的建设，实现我国水利工程的飞速发展。
水利工程管理现代化发展篇五
水利工程管理指的就是围绕水利工程建设各环节展开的管理活动，其以维护建设秩序、保证质量为基本要求，既是项目按照要求顺利交工的保障性措施，也是科学建设水利工程的规范性措施。此项工作是为工程建设服务的，任务可以概括为：确保建筑安全、设备可靠；确保设备能够发挥出环保及防洪等功能；确保设备使用的科学性，尽可能的提升其工作效率、降低故障率；通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。
1.1现代化与精细化管理的内涵
1.1.1水利工程现代化管理水利工程管理现代化指的就是以满足项目建设的现实要求为导向，通过科学管理体系的构建，来实现更加高效的工程管理。其要求为理念现代化、设施现代化、管理方式现代化，管理体系的特征为先进性、科学性、有效性。因而，为了实现管理现代化，就需要以先进理念为指导，健全管理体制，使其始终同步于市场体制，并借助现代化的设施和技术，以人才队伍为支撑，实现项目建设全程、全面的动态化管控。为了进一步适应水资源的现代化需求，建造科学合理的水利工程管理体系，实现水利工程的管理现代化是非常必要的。水利工程管理现代化不仅是指软硬件方面的现代化，更是指人们关于水利建设思想和行为方式的现代化。在水利工程管理中，通过有效运用现代化的管理思想和管理手段来实现管理水平的提高。
1.1.2水利工程精细化管理在工业领域中，管理的精细化最先被引用。随着经济社会的不断发展，精细化管理有了更为广泛的应用。水利工程管理中，精细化管理方式的应用将大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精细化管理主要针对工程中的各个部位及环节，能够通过相应的措施进行对应管理，在降低管理成本的同时有效提高工程管理水平。管理精细化可以看作是管理现代化的一种体现，其侧重于职能具体化，基本要求是实现精密、细分。所以，此种管理也可以理解为是一种通过严格规范细节工作，以局部带动整体的管理方法，对于细节有着很高的要求。
1.2建设思路对于水利工程来讲，无论是管理现代化，还是管理精细化，都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念，与水利工程管理的传统思想有着很大的差异，因此，要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施，就必须改观思想，正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲，更新理念的首要要求是打破“重建轻管”的局限，并在此基础上科学认识现代化的先进理念。其次，坚持可持续发展的原则，强化效益意识，在管理实践中尽可能的兼顾效益与生态，以实现经济与环境的协调发展。作为一种宝贵的资源，水对人们生活的影响力绝不应被忽视，在加强利用的过程中也要时刻谨记保护，现实中应尽量以优化配置的方式，来提高资源利用率。再次，考虑到此类工程的建设初衷是服务公众，所以，在项目建设阶段和管理工作中都应以保障公众利益为原则。
水利工程管理现代化发展篇六
在水利工程管理现代化与精细化建设中，首先应全面地坚持可持续发展治水思路，坚持水利工程科学化发展，全面地树立以人为本的水利工作思路，以水利工程的最终效益为核心，全面实现水利工程管理制度的不断深化改革，根据水利工程实际管理情况，研究制定出进一步完善水利工程的相关管理制度。其次，充分利用水利工程各种工程信息，逐步推动水利工程管理工作的标准化、精细化及规范化，以现代化信息技术促进水利工程管理工作现代化，构建完善的水利工程精细化及现代化管理体系，将传统的水利工程管理工作逐步转向现代化水利工程管理，从而为我国经济的发展提供出充足的保证。
2.2水利工程管理现代化与精细化建设的目标
首先，通过对水利工程现行管理体制进行精细化、系统化的梳理，将梳理所得的各种数据进行汇总处理，然后结合水利工程管理实际，构建水利工程管理模拟系统，通过对模拟系统的分析，找出其中存在的不足。对水利工程管理工作存在的不足，制定出针对性的管理制度，实现对水利工程现行管理制度的优化。其次，我国水利工程在管理现代化与精细化的过程中，应当对西方发达国家实行的水利工程管理体制进行借鉴，将国外的水利工程管理技术与手段，分类整合之后嵌入到我国水利工程管理工作当中。第三，借助现代化计算机网络信息技术，构建高效的水利工程管理工作计算机网络，实时监管水利工程运行情况，动态地对水利工程进行管理，实现水利工程管理工作现代化。对水利工程监管所得数据进行科学分析，在分析的基础上，制定出精细化的管理对策，更好地完善水利工程管理工作，为快速、准确、科学地制定工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。
水利工程管理现代化发展篇七
随着水利工程的现代化发展，其管理工作也应走现代化的道路，同时管理现代化并不仅仅指硬件设备的现代化，也指对应软件的现代化、水利工程管理人员行为的现代化与管理思想的现代化。主要包含有：水利工程经济体制的现代化、管理制度和管理标准的现代化，同时也包含水利工程管理团队建设的现代化。整个管理过程为一个相对动态的过程。水利工程管理工作精细化主要指对管理工作进行细分，保证管理责任细分到每个人肩上，保证水利工程生产各个环节均为现代化管理。水利工程管理精细化的主要特征为：管理过程注重细节、注重基础、注重过程及注重质量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一项水利工程管理工作中均强调精益求精，保证其达到最佳的管理状态，将每一个管理流程做精、做细。其次，水利工程管理精细化也强调应严格执行每一项任务，充分保证每一项管理条款落实到实处。
水利工程管理现代化发展篇八
［摘要］水利工程建设对于我国经济的发展产生积极的促进作用，尤其是现阶段我国逐渐加强对水利工程管理的重视力度，积极进行管理创新，以满足当前的需求。基于此，本文从当前的水利工程现代化与精细化概念入手，深入进行分析，结合当前我国水利工程管理实际情况，明确其现代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供参考。
［关键词］水利工程；现代化管理；精细化建设
引言
随着时代不断发展，我国经济水平快速提升，促使水利工程逐渐发挥出自身的作用，加强对水资源进行优化配置，并合理处理水害，迎合时代发展。但现阶段我国发展过程中，传统的水利工程自身的建设管理逐渐呈现出落后状态，需要工作人员根据当前的社会变化积极进行合理的优化与升级，以此来促使当前的水利工程现代化发展。