创业培训班计划书(专业13篇)

时间:2024-01-15 10:05:04 作者:雨中梧

创业计划需要包括市场分析、产品定位、竞争分析、营销策略等内容,以确保创业项目的可行性和成功。在创业计划范文中,可以发现创业者如何应对挑战和克服困难。

培训班创业计划书范文精选

4、生源了解学校的现状:家长依靠熟人推荐和实地考察,容易被竞争对手拦截。学校品牌的美誉度和信誉度如何建立,怎样实施生源终端拦截,狙击竞争对手,都是学校面临的现实问题。

二、宣传方式。

宣传主要分三个阶段,每个阶段都是对消费人群进行一次有效的过滤,筛选目标人群,然后重点攻坚,刺激其就读需求,实现春季招生计划。

第一阶段为“预热”,经过学生成绩展活动,为春季招生播种期望,并将后期重点活动有效地托起;第二阶段为“高潮”,经过咨询活动,唤起目标人群的愿望,最大限度地刺激目标消费者的消费需求;第三阶段为“收获”,进行生源的最终过滤.

市场活动核心:。

一:降低成本。

二:开发市场。

三:陈力就列。

艺术培训班创业计划书

追寻几千年书法发展的足迹,我们可以清淅地看到他与中国社会的发展同步,强烈的反映出每个时代的精神风貌。中国书法是我们民族永远值得自豪的艺术瑰宝。它具有世界上任何艺术都无与伦比的深厚的群众基础和高级艺术的特征。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,书法越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股学书流行风。借着这股学书风,以书法为主题创办一所书法教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与书法建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行书法的学习,但社会上为其提供的场所文化氛围不浓厚,不专业。因此,我们在针对富有人群开设书法课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱书法的人群。

第一部分 企业简介规划及优势

1.公司名称:东方文化传播责任有限公司

2. 学校名称:东方艺术培训中心

3.公司地址:航空路

4.经营业务:书法类培训机构

5.注册资金:20万元

6. 公司目标:创建明星企业,打造书法品牌

7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱书法的其他人群。

在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于徐州同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以徐州为母公司,对消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

第二部分 营销策略及市场分析

市场进入优势:

特色的古典书法艺术教学氛围

徐州作为首批书法名城,在政府的关怀下有足够的消费群

本地还没有一个完善的古典书法艺术学府

优秀的营销策划方案和企业管理制度

有侧重。

后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地书法爱好者或其他书法教育机构派代表来徐州进行一个书法交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大,发展成为世界性书法交流会。另外还将举行一年的游学活动,挑选表现积极、学有所成的学员,公司指派两名经理和两名专业老师一起带队,分时间段在江苏省然后向国内各比较有名的书法教育班“发起挑战”,互相交流。租借各省的一些古代流传下来的书院建筑,比孔子故里等,在这里教授精品课程。

竞争分析

虽然现在的培训机构很多,但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突,甚至还有新、奇、特的优点;就同类私塾来说,周边地区确有办学,但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有专门的办学场地,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者。

投资与回报

我们的启动资金是20万,这对于一个书法推广及培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到书法文化推广和盈利的双丰收。

第三部分 学习书法的社会意义

一. 静心的培养

学习书法,首先要求人要坐得住。心静是学习书法的首要问题。静亦净,就是要求人能平静下来,停止一切活动,心里没有一切与写字无关的杂念,心静如水,专心致志,精神集中。古人曾说“静能养神”、“静能养身”。习书需要静,静能延年。因此学习书法不但使人能做到静得下来、做得下来,对人身的健康有好处,还对提高人的心理素质、工作、学习、和做事的良好习惯,都有很好的帮助。

二. 持之以恒的培养

学习书法,其次要求人要有顽强的毅力。持之以恒是学习书法的关键性的问题。学习书法,要提高写字水平不是一天两天就能办得到的事情,它需要坚持不懈每天不间断的临摹学习才能获得。而临摹学习是比较枯燥的,进步又是很慢的,所以,一部分人就丧失了信心,认为自己不是那块料。学习训练起来就不积极主动,今天高兴了就写几个字,明天不高兴了就不写了。因此习书没有成功。然而,另一部分人坚定了信心不间断的练习,最后不但提高了写字水平,还磨炼了人的毅力。

三. 一丝不苟的培养

一丝不苟是书法临习的一个重要因素。学习书法的主要途径就是临摹,而不少人就不会临摹,甚至不喜欢临摹。大家是不是知道,提高写字的水平是临摹,而学习其他任何知识都需要临摹。如学写作文时要按例文写,学解数学题时要按例题作,这不都是临摹吗?如果你不按例文写和按例题去解题,你能学到写作和解题的方法吗?既然是临摹,就要一丝不苟,不能改变原意。原貌是什么样,写出字就什么样。而这时,有的人一临写不像,就丧失了意志,不能控制自己随意乱写了起来。所以,学习书法要有坚定的信念,和一丝不苟的精神。学习书法要善用三官,一官为眼(用眼善传,会“偷”),二官为脑(用脑去思,能“悟”),三官为手(用手勤练,寻 “巧”)。另外,学习书法不但要多写善练一丝不苟,还要做到心态平衡、拼搏永恒。

四. 鉴赏水平的培养

鉴赏水平是人综合知识水平的体现,也是学生学习书法知识积累程度的体现。在很大程度上,人的鉴赏水平越高,书写进步的程度就越快。另一方面,鉴赏水平的高度,是随着人书写程度的进步和知识的积累而提高的。因此鉴赏水平和书写水平是相互制约、相互促进共同发展的。

五. 想象能力的培养

我国的汉字起源悠久,书画同源。他的造型,原于自然,是对自然形象的高度概括和抽象空间的视觉形象。汉字结构的艺术性是对立统一的。他不但具有主观的形式美,还具有客观的形象美。所以,学习书法,要有良好的想象能力,要与自然造物之美结合起来,书写出主观与客观、具象与抽象相结合的艺术汉字来。

六. 良好品德的培养

书者,如也,如其志,如其才,如其学,总之,如其人而已七、数学思维能力的培养

晋·王羲之《题卫夫人笔阵图后》:“夫欲书者,先干研墨,凝神静思,预想字形大小,偃仰平直振动,令筋脉相连,意在笔前,然后作字。”学习书法如同下围棋,如同作战。

第四部分 产品与服务

1、书法高考

近几年国家教育部在控制音体美专业的招生人数,而书法专业不但不控制,还大力扩招,且专业方向设置越来越科学合理。各大高校也已陆陆续续开设了书法专业,这为我们提供了好的平台。

2、书法自考

3、业余成人培训

经调查,有很大一部分人对书法有一定的爱好,尽管他们也已经在其他领域有一定的成绩,我们可以让所有爱好书法的朋友矿业在自己家门口就接受一定正规的书法培训,感受中华文化国粹。

4、少儿培训

俗话说:“字如其人”,从小能够认真的写好每一个字是作为一个合格学生的重

要标志,对于磨练孩子的意志,开发孩子的智商有一定的帮助。

活动方式:邀请全国著名书法家、画家现场做讲座并交流书法的发展动名家艺术工作室,定期举办艺术讲座并现场作品拍卖,成立基金会。

活动目的:促进学习交流,提升书法教育的层次,体现书法名城的活力。拍卖作品的资金放入基金会,帮助贫困的学生。

项目三:篆刻作品与印章石材的销售

出售中国四大名石,为书法爱好者提供篆刻印章

项目四: 当代中西方文化现代作品展

书法作为中国古代文明的象征,除了有自身的艺术体系外,可以加强与西方文明的交流和借鉴,促进中西方往来。

项目五:紫砂文化

加强本土文化的交流,与宜兴紫砂界联系,促进紫砂的发展

项目六:参与书法艺术类的设计与策划

以书法为突破口,在类似景观设计与策划中运用中国书法的元素,发扬中国书法的艺术魅力

服务特色

1.以书法为主要的教学内容。

2.学生和教师身着汉服进行教学活动的教学氛围。

3.授课目的明确,基础与特色课程特色分明。例如,我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容,又根据其本人爱好同期选择不同的如国学、围棋等特色课程。

4.齐全的私塾教学设施。例如,中国传统风格的建筑,清雅、灵动的私塾教室,还有自己独有的“书法”藏书阁,里面函盖很多“书法”经典著作,这些都是其他的类似机构没有的。

我公司主要以“书法”教育为主,在进行传道的同时融合了先进的现代科学管理机制度。本着“传承中华文明,推广书法文化”的目的,将“书法”做成一个产业和品牌,使它既在新世纪重新唤起新活力,又能为公司带来巨大利润。

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第一章 实现自我的人生价值

造物者给万物准备了可以生存的'环境,所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中,生存与挑战并存,我觉得作为一名当代大学生,应该有忧患意识;可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战,让自己的生活有一些压力,这样更容易使自己进步。

第二章 问渠哪有清如许 惟有源头活水来——谈创业构想

创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的,中南大学创新素质教育基地的建立,为我们提供了创业的平台,是所有创业理想的奠基石。

一、乐器培训中心创建的切入点:

1 创新素质教育基地有无形的品牌效应;

2 学校提供有形的场地;

学校学生人数多,相对很集中,是其它地方很难达到的;

学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心;

创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入;

每届都有新生入学,这是一种不间断的资源优势;

认识一些搞艺术的老师,也能请到一批教乐器的兼职老师;

大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资;

相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会,负责招生宣传工作。

二、创业进行比较:

要创立一个品牌,取得社会的信誉不是一日之功;

人员很复杂,经营管理难度很大;

三、分析

有学校的大力支持;

学生有兴趣,只要宣传有力,收费合理,应该有很多同学愿意去学;

老师有一定的保障。

三、推论:

经过以上三方面的分析,及有希望建立一个收费较低,旨在培养广大学生的音乐兴趣,丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。

第三章 市场调查

一、具体安排

时间(2002年11月——2002年1月)

制作调查问卷表200份,并打印出来;

组织人员进行调查;

对调查表进行分类统计;

对市场前景进行分析总结。

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二、分析

经过将近2个月的调查统计,有相当一部分同学想学乐器,但有很多人愿意出的学费很低,比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器,有10%的人认为只要价格合理就可以接受,但要求老师有一定的水平。

三、预算

1 经济预算 招生费

宣传费 彩喷三张、写真一张

宣传单1000份

乐器演奏会彩喷

乐器演奏会节目单1000份

教师上课费用——一次课100元

请老师、打印、做彩喷的车费

2 场地费用预算

3 收取学费预算

4 利润预算

四、推论

可以建立一个乐器培训中心,如果调动同学的积极性之后,学习的人应该会越来越多。

第4章 申报材料

中南大学创新素质教育基地的创建就是为了培养学生创业的能力,提高学生的综合素质,让学生自己做一些自己想做,而且确实可行的事,在这种情况下,得知学校愿意为学生提供这样的创业平台,由我们乐器培训协会商量决定,策划了“创新素质教育基地乐器培训中心”这样一个项目,具体情况如下:

目 的:策划乐器培训中心,是为了锻炼我们学生自己的实践能力,体验理论与实际工作中的差距,通过实践,不断吸取经验、总结教训,提高我们进入社后的生成能力,加强同学之间的分工合作的能力,使我们的大学生活更加充实、生动,不仅把书本上的东西学好,同时还用到实际工作中去。丰富校园文化生活,使同学们在紧张的学习之余,有所放松,而且可以加强工科学生的艺术涵养,使大学校园成为培养复合性人才的摇篮,使一些因为种种原因未能与音乐结缘的学生,真正亲身体验一次艺术的魅力,音乐的灵魂。

组织方式:乐器培训中心由学生组织、策划,学校领导担任顾问,指导这个组织向健康、积极的方向上发展。组织成员主要由器乐协会组成,聘请乐器专业老师,付给工资,进行统一管理,对培训学生收少量的费用。

昂贵的乐器,供教学和学生练习时使用。

规 模:根据具体的报名学生人数而定,具体规模有待进一步调查统计,只要学校的场地允许,培训规模可以适当的扩大,但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活为前提的。

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培训时间:安排在学生的双休日以及暑假的前段时间,培训班,每期招生一次,每次培训时间为两个月,这样也可以在考试的前期停止培训,不影响学生的考试。

培训内容:吉它、扬琴、架子鼓、电子琴、小提琴、笛子、长笛、萨克斯、钢琴、二胡、古筝等。

师资:聘请几名知名的乐器专家,现请到的有著名洋琴演奏家鹏程,来我们培训中心教学,以及一些对工作负责的专业老师,并定期聘请国内知名教授来我校开讲座,这样可以加强与外界的交流,开阔同学们的视野。我们中南大学的音乐教授,只要他们有时间,有机会也将请他们为培训中心开一些相关讲座。

管 理:学校的领导给予指导,由乐器培训协会对培训中心进行统一管理,乙方与乐器协会共同制定培训制度,具体的合作合同。

希望学校能批准“中南大学创新素质教育基地乐器培训中心”成立,并且给予精神上的鼓励与支持,让我们学生自己开拓一片新的视野,锻炼自己的组织管理能力,学以至用,学以创新。

申报人:聂其林 学校盖章:

时 间:2002年11月20日 签 字:

第5章 创业计划的实施

1 组建创新素质教育基地器乐理事会

理事长

副理事长

招生干事(部员4人)

宣传干事(部员4人)

2 起草与节奏琴行的合作协议书

乐器培训合作协议书

一、订立合同双方

甲方:中南大学创新素质教育基地器乐理事会

乙方:节奏琴行

以上双方进行乐器培训合作,以互惠互利为基础,共同发展,在遵守中南大学规章制度、不影响正常教学的前提下,双方相互尊重,协商事宜。

二、合作双方权利及义务

3 甲方对培训费进行统一管理,负责发放老师工资,发放招生、宣传必须开支费用;

5 甲方为乙方宣传提供支持;

8乙方对老师享有人事管理权,负责所有老师的安排与调动工作;

11如果以上班未达到办班规模,或者有学生需要单独辅导的另行商定老师工资;

三、最后

2 合同期限暂定为2003年开学到本学期培训班结束,如果合作成功,以后合作将另行商定; 3 本协议正本一式三份,甲乙双方各一份,送中南大学艺术学院一份。

甲方代表签字: 乙方代表签字:

3003年2月12日

3 学校审批

4 制定工作时间表

培训中心工作进度表

2003年2月15日 合同交学校审批,下午与节奏琴行签字

3003年2月16日 打印宣传资料制作大型彩喷4张,宣传单1000张

2003年2月19日 开始宣传,贴出彩喷和海报

2003年3月9日 主办乐器演奏会,并进行乐器宣传和现场报名

3003年3月10日 报名截止

2003年3月23日 正式上课

3003年5月10日 第一期培训班结束

中南大学器乐理事会

2003-2-11

5 申报乐器演奏会场地(大礼堂)

6 制作广告传

经中南大学批准成立的创新素质教育基地,在2002年10月份通过了教育部专家团来校考察评估,并受到相当重视。在学校的大力支持下,隶属于创新素质教育基地的乐器培训中心正式成立。由理事会对培训中心进行统一管理。本着活跃校园文化生活,本着增强广大学生的艺术修养,拓宽同学们的知识层面,培养复合性人才的宗旨。现在正式面向校内外定期招收喜爱想学乐器的初学者,以及有音乐基础的学生进行专业培训。我们主要推广的是一种普及性教育,希望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次机会。

培训乐器:古典、民谣吉他、二胡、笛子、电子琴、长笛、萨克斯、小提琴、古筝;对架子鼓、扬琴、电吉他等我们将开设单独辅导,学费待定,当达到办班的规模后,我们将进行集中培训,如果有学生想对其他乐器进行单独辅导,请到报名处咨询。

教学工作:培训中心将聘请省内知名优秀老师以及承担湖南省吉他等级考试的专业老师担任培训工作,如果学生对老师有不满意的地方,可以向培训中心器乐理事会汇报,如查实老师存在较大的问题,我们将辞退老师,保证教学质量,请广大同学放心。并且培训中心将由艺术学院领导担任顾问。如果大家有什么建议或意见,欢迎批评指正。

培训场地:艺术学院(报名结束后分班,并在铁道校区公布)

培训时间:第一期培训班时间集中在2003年3月15日—5月4日双休日上午8:00—12:00。共两个月(16课时)

乐器来源:一、自备乐器;

二、我们联系厂家以低于市场价的价格提供各种乐器,供不同需要的同学选购。

三、租借培训中心提供的乐器。

培训费用:古典、民谣吉他初级班 80元/期 租借乐器 30元/月

吉他提高班 120元/期 租借乐器 50元/月

笛子班 50元/期 租借乐器 10元/月

二胡班 80元/期 租借乐器 50元/月

小提琴班 120元/期 租借乐器 50元/月

电子琴班 150元/期 租借乐器 50元/月

古筝班 160元/期 租借乐器 80元/月

长笛班 180元/期 由于管乐易生锈不便租借

萨克斯班 180元/期 由于管乐易生锈不便租借

报 名: 2003年2月18日—3月13日,携带1寸相片到指定地点10舍—11舍 报名,领取培训中心学员卡。

咨询(补报):5舍225室 电话:2658555 5641435 聂同学

5舍206 2659946 5641417 李同学

我们的宗旨是“以最低的价格培养最优秀的学生”,欢迎大家根据自己的爱好,有选择的学习乐器。请相信,一门艺术特长将使你们受益终生!

我们还将筹办一次高水平的乐器演奏会,具体时间将贴海报通知;

7 培训中心报名8 表

中南大学乐器培训中心报名单

姓名 住址 电话 院系 乐器 学费 是否租买 档次

创新素质教育基地2003年2月

9 培训中心学员卡

10 贴海报、发传单

11 设点招生(10舍12 ——11舍13 间)

由招生干事和宣传干事负责

14 统计报名15 人数

16 组织乐器演奏会

17 组织老师上课

第六章 计划

1、 5月10日总结培训中心创业成果;

11、 如果此次创业成功,12、 可以继续开办声乐、舞蹈培训。

创业计划人:聂其林

艺术学院工业设计2001-2班

时间:2003年2月

第一章 实现自我的人生价值

造物者给万物准备了可以生存的环境,所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中,生存与挑战并存,我觉得作为一名当代大学生,应该有忧患意识;可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战,让自己的生活有一些压力,这样更容易使自己进步。

第二章 问渠哪有清如许 惟有源头活水来——谈创业构想

创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的,中南大学创新素质教育基地的建立,为我们提供了创业的平台,是所有创业理想的奠基石。

一、乐器培训中心创建的切入点:

1 创新素质教育基地有无形的品牌效应;

2 学校提供有形的场地;

学校学生人数多,相对很集中,是其它地方很难达到的;

学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心;

创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入;

每届都有新生入学,这是一种不间断的资源优势;

认识一些搞艺术的老师,也能请到一批教乐器的兼职老师;

大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资;

相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会,负责招生宣传工作。

二、创业进行比较:

要创立一个品牌,取得社会的信誉不是一日之功;

人员很复杂,经营管理难度很大;

三、分析

有学校的大力支持;

学生有兴趣,只要宣传有力,收费合理,应该有很多同学愿意去学;

老师有一定的保障。

三、推论:

经过以上三方面的分析,及有希望建立一个收费较低,旨在培养广大学生的音乐兴趣,丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。

第三章 市场调查

一、具体安排

时间(2002年11月——2002年1月)

制作调查问卷表200份,并打印出来;

组织人员进行调查;

对调查表进行分类统计;

对市场前景进行分析总结。

二、分析

经过将近2个月的调查统计,有相当一部分同学想学乐器,但有很多人愿意出的学费很低,比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器,有10%的人认为只要价格合理就可以接受,但要求老师有一定的水平。

三、预算

1 经济预算 招生费

宣传费 彩喷三张、写真一张

宣传单1000份

乐器演奏会彩喷

乐器演奏会节目单1000份

教师上课费用——一次课100元

请老师、打印、做彩喷的车费

2 场地费用预算

3 收取学费预算

4 利润预算

四、推论

可以建立一个乐器培训中心,如果调动同学的积极性之后,学习的人应该会越来越多。

第4章 申报材料

中南大学创新素质教育基地的创建就是为了培养学生创业的能力,提高学生的综合素质,让学生自己做一些自己想做,而且确实可行的事,在这种情况下,得知学校愿意为学生提供这样的创业平台,由我们乐器培训协会商量决定,策划了“创新素质教育基地乐器培训中心”这样一个项目,具体情况如下:

目 的:策划乐器培训中心,是为了锻炼我们学生自己的实践能力,体验理论与实际工作中的差距,通过实践,不断吸取经验、总结教训,提高我们进入社后的生成能力,代写商业计划书,融资计划书,需要聊邱邱:耳领司仪留舅舅散散酒。加强同学之间的分工合作的能力,使我们的大学生活更加充实、生动,不仅把书本上的东西学好,同时还用到实际工作中去。丰富校园文化生活,使同学们在紧张的学习之余,有所放松,而且可以加强工科学生的艺术涵养,使大学校园成为培养复合性人才的摇篮,使一些因为种种原因未能与音乐结缘的学生,真正亲身体验一次艺术的魅力,音乐的灵魂。

组织方式:乐器培训中心由学生组织、策划,学校领导担任顾问,指导这个组织向健康、积极的方向上发展。组织成员主要由器乐协会组成,聘请乐器专业老师,付给工资,进行统一管理,对培训学生收少量的费用。

昂贵的乐器,供教学和学生练习时使用。

规 模:根据具体的报名学生人数而定,具体规模有待进一步调查统计,只要学校的场地允许,培训规模可以适当的扩大,但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活为前提的。

次序,培训中心只招收非专业的业余乐器爱好学生,使学校的艺术气氛更加浓烈。

培训时间:安排在学生的双休日以及暑假的前段时间,培训班,每期招生一次,每次培训时间为两个月,这样也可以在考试的前期停止培训,不影响学生的考试。

培训内容:吉它、扬琴、架子鼓、电子琴、小提琴、笛子、长笛、萨克斯、钢琴、二胡、古筝等。

师资:聘请几名知名的乐器专家,现请到的有著名洋琴演奏家鹏程,来我们培训中心教学,以及一些对工作负责的专业老师,并定期聘请国内知名教授来我校开讲座,这样可以加强与外界的交流,开阔同学们的视野。我们中南大学的音乐教授,只要他们有时间,有机会也将请他们为培训中心开一些相关讲座。

管 理:学校的领导给予指导,由乐器培训协会对培训中心进行统一管理,乙方与乐器协会共同制定培训制度,具体的合作合同。

希望学校能批准“中南大学创新素质教育基地乐器培训中心”成立,并且给予精神上的鼓励与支持,让我们学生自己开拓一片新的视野,锻炼自己的组织管理能力,学以至用,学以创新。

申报人:聂其林 学校盖章:

时 间:2002年11月20日 签 字:

第5章 创业计划的实施

1 组建创新素质教育基地器乐理事会

理事长

副理事长

招生干事(部员4人)

宣传干事(部员4人)

2 起草与节奏琴行的合作协议书

乐器培训合作协议书

一、订立合同双方

甲方:中南大学创新素质教育基地器乐理事会

乙方:节奏琴行

以上双方进行乐器培训合作,以互惠互利为基础,共同发展,在遵守中南大学规章制度、不影响正常教学的前提下,双方相互尊重,协商事宜。

二、合作双方权利及义务

3 甲方对培训费进行统一管理,负责发放老师工资,发放招生、宣传必须开支费用;

5 甲方为乙方宣传提供支持;

8乙方对老师享有人事管理权,负责所有老师的安排与调动工作;

11如果以上班未达到办班规模,或者有学生需要单独辅导的另行商定老师工资;

三、最后

2 合同期限暂定为2003年开学到本学期培训班结束,如果合作成功,以后合作将另行商定; 3 本协议正本一式三份,甲乙双方各一份,送中南大学艺术学院一份。

甲方代表签字: 乙方代表签字:

3003年2月12日

3 学校审批

4 制定工作时间表

培训中心工作进度表

2003年2月15日 合同交学校审批,下午与节奏琴行签字

3003年2月16日 打印宣传资料制作大型彩喷4张,宣传单1000张

2003年2月19日 开始宣传,贴出彩喷和海报

2003年3月9日 主办乐器演奏会,并进行乐器宣传和现场报名

3003年3月10日 报名截止

2003年3月23日 正式上课

3003年5月10日 第一期培训班结束

中南大学器乐理事会

2003-2-11

5 申报乐器演奏会场地(大礼堂)

6 制作广告传

经中南大学批准成立的创新素质教育基地,在2002年10月份通过了教育部专家团来校考察评估,并受到相当重视。在学校的大力支持下,隶属于创新素质教育基地的乐器培训中心正式成立。由理事会对培训中心进行统一管理。本着活跃校园文化生活,本着增强广大学生的艺术修养,拓宽同学们的知识层面,培养复合性人才的宗旨。现在正式面向校内外定期招收喜爱想学乐器的初学者,以及有音乐基础的学生进行专业培训。代写商业计划书,融资计划书,需要聊邱邱:耳领司仪留舅舅散散酒。我们主要推广的是一种普及性教育,希望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次机会。

培训乐器:古典、民谣吉他、二胡、笛子、电子琴、长笛、萨克斯、小提琴、古筝;对架子鼓、扬琴、电吉他等我们将开设单独辅导,学费待定,当达到办班的规模后,我们将进行集中培训,如果有学生想对其他乐器进行单独辅导,请到报名处咨询。

教学工作:培训中心将聘请省内知名优秀老师以及承担湖南省吉他等级考试的专业老师担任培训工作,如果学生对老师有不满意的地方,可以向培训中心器乐理事会汇报,如查实老师存在较大的问题,我们将辞退老师,保证教学质量,请广大同学放心。并且培训中心将由艺术学院领导担任顾问。如果大家有什么建议或意见,欢迎批评指正。

培训场地:艺术学院(报名结束后分班,并在铁道校区公布)

培训时间:第一期培训班时间集中在2003年3月15日—5月4日双休日上午8:00—12:00。共两个月(16课时)

乐器来源:一、自备乐器;

二、我们联系厂家以低于市场价的价格提供各种乐器,供不同需要的同学选购。

三、租借培训中心提供的乐器。

培训费用:古典、民谣吉他初级班 80元/期 租借乐器 30元/月

吉他提高班 120元/期 租借乐器 50元/月

笛子班 50元/期 租借乐器 10元/月

二胡班 80元/期 租借乐器 50元/月

小提琴班 120元/期 租借乐器 50元/月

电子琴班 150元/期 租借乐器 50元/月

古筝班 160元/期 租借乐器 80元/月

长笛班 180元/期 由于管乐易生锈不便租借

萨克斯班 180元/期 由于管乐易生锈不便租借

报 名: 2003年2月18日—3月13日,携带1寸相片到指定地点10舍—11舍 报名,领取培训中心学员卡。

咨询(补报):5舍225室 电话:2658555 5641435 聂同学

5舍206 2659946 5641417 李同学

我们的宗旨是“以最低的价格培养最优秀的学生”,欢迎大家根据自己的爱好,有选择的学习乐器。请相信,一门艺术特长将使你们受益终生!

我们还将筹办一次高水平的乐器演奏会,具体时间将贴海报通知;

7 培训中心报名8 表

中南大学乐器培训中心报名单

姓名 住址 电话 院系 乐器 学费 是否租买 档次

创新素质教育基地2003年2月

9 培训中心学员卡

10 贴海报、发传单

11 设点招生(10舍12 ——11舍13 间)

由招生干事和宣传干事负责

14 统计报名15 人数

16 组织乐器演奏会

17 组织老师上课

第六章 计划

1、 5月10日总结培训中心创业成果;

11、 如果此次创业成功,12、 可以继续开办声乐、舞蹈培训。

创业计划人:聂其林

艺术学院工业设计2001-2班

时间:2003年2月

培训班创业计划书大学生版

四年时光转瞬即逝,我们即将离开母校,可以在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望,也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而,去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机,我国也不可避免的卷入其中,截至目前,仍有越演越烈的势头,失业率一路飙升,无数企业倒闭,难逃破产的厄运。在这样的大背景下,今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为许多的毕业生的首选目标,经过两个多月的实地调查和走访,我决定也加入创业的队伍中,与同学合伙开办一家音乐培训中心。

二、创业意义。

三、宗旨。

服务社会,实现个人的价值。

四、机构概述。

(一)机构名称:卧龙艺术培训中心(暂拟)。

(二)地址:山东省惠民县。

(三)机构性质:个体合作。

(四)业务:

1、音乐培训。

2、乐器销售(民族乐器为主)。

3、承接各种演出业务。

(五)客户:在校的中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士。

(七)师资:授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。

(八)组织决策:成立本中心组织委员会,选举委员会主任,一般决议由委员会主任决定,重大决议由委员会全体成员表决,三分之二为通过。

五、财务预测。

启动资金:20万元(成本15万元,流动资金5万元)。

营业面积:200㎡~300㎡。

资本结构:自筹、借贷。

六、成功因素。

七、风险评估。

商业经验不足,或导致受骗和亏损。县城毕竟是县城、农村毕竟是农村,在经济危机大背景下,城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制,对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不宽裕,或者家长不支持,加上借贷的可操作性变数较大,最终导致资金不足,计划搁浅。

文档为doc格式。

培训班创业计划书范文精选

职业介绍:保健刮痧师是国家劳动和社会保障部颁布的新职业岗位。

培训对象:下岗失业人员,转业军人,返乡农民工,及所有想个人创业人员。

经营形式:店铺经营,开一家刮痧店,顾客来店享受服务。个人经营可用于家庭保健及治疗。

店铺要求:15平方米以上房屋即可。

服务人员:1-3人。

项目优势:当前无论城乡,颈椎病、腰痛、风湿病、肩周炎、坐骨神经痛、高血压、失眠等几十种慢性病处处都有,西医无法达到根治目的,运用刮痧疗法则能起到立竿见影的效果。市场空间巨大。

可靠的效果:一刮就灵,无论针灸,按摩能调理的症状,刮痧都能达到且效果更好。

灵活的投资:开一个家庭理疗室,投资不超过5千元。用于个人家庭保健治疗,投资不超过300元。

1.刮痧基础知识(包括作用原理,基本手法,理疗方法等内容)。

2.中医基础理论(重点讲述刮痧拔罐临床的脏腑经络学说)。

3.介绍常见病(颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出、高血压、哮喘、便秘等)调理经验,技巧和绝招。

4.针灸、拔罐介绍与应用。

5.创业辅导(尤其对下岗失业人员及农民工提供创业咨询服务)。

主讲老师:何兰芳,女,高级保健刮痧师,中国保健协会会员,通城县保健协会理事长。从事康复保健工作5年,经验丰富。

培训时间:每月8号开班。

培训地点:通城县老邮局酒楼三楼(广场对面)。

培训课时安排:每期培训时间21天,结业颁发刮痧职业技能证书,包教包会,一期不会者下期再学,学会为止。

收费标准:学员交报名费98元,免收培训费。

1.学员结业,成绩合格,代办全国通用的《职业资格证书》。

2.如果学员自行开店,保健协会所将全程指导其开店成功并盈利。

3.随时解答学员在理疗服务中遇到的各种问题。

实习用,首届《保健刮痧师》培训班已培训18人,在县劳动局取得中级技能证书8人,在保健协会接受理疗人数576人次,客户普遍反映对各种慢性病调理治疗效果显著,在我县已有大量的实例见证。

保健刮痧师这一新兴职业,其投资少,见效快,门槛低,简便易学,是广大下岗失业人员及农民兄弟就业的最佳选择,目前我国从事保健刮痧人数超过10万人。因此通城县保健协会将在我县长期举办培训班,每个社区培训5-6人,每个行政村培训1-2人,达到独立开店的水平,全县共培训300人左右,从而带动上千人就业,同时能解决500个困难家庭无钱治病的问题。这是一件利国利民而功德无量的伟业。

培训班的创新创业计划书

当今社会就业形势严峻,就业压力日益增加,教师岗位也要求越来越高。如何让自己在应聘中脱颖而出?这就需要不断完善自己,提高自己的执教能力。在学校办培训班,可以让大学生提前感受教师这个岗位。在这个过程中,积累总结经验,真真正正把讲台站好站稳,为以后的找工作打下扎实的基础。现如今,在校大学生有充裕的课余时间,有的学生可能因为没事做或者找不到事做,一直放纵自己,生活学习上慢慢失去方向。这样,不利于大学生自身综合素质的提高,更不利于我校人才的培养与教育成果的提高。兼职家教工作既能让大学生充分利用课余时间,又能促进他们的学习,让他们觉得生活变得充实而富有挑战性,同时也锻炼了我们同学自立自强的品格,为以后自主创业打下基础。更有利于文明、奋斗、活泼、安宁、和谐的校园氛围的塑造。

1.我校培养了一大批文理工等学科上有专长的学生,加上我校学生的精神风貌与热情,以及我们同学之间很好的协调配合,可以保证教学的效果,这是家长最看重的,也是我们最自信的地方。

2.学校教育深入人心,培训班热浪涌起,整个家教市场面临着扩大。教育部规定,所有中小学生不给补课与上晚自习,许多家长担心孩子的成绩,希望给孩子找合适的家教,这种需求的不断增长,有潜在巨大的市场。

3.投资成本比较低,可以先从小规模做起,当知名度日益提高时,再慢慢扩大规模。

4.我们团队自身都有过兼职家教的工作经验,可能操作起来会显得更加得心应手。此外,联系身边同学做家教也十分便利。

星期一至星期五18:45—21:00。

星期六星期日上午:8:00—12:00。

下午:14:00—18:00。

培训班以分年级班级的方式授课,帮助学生复习课本知识,检查培训家庭作业,配合同步练习,引导新课预习。

总负责人将在培训班值班,以确保学生安全与教学正常有效进行。同时招聘在校优秀大学生进行执教。

1.为前来进行培训的中小学生进行详细的资料登记,如家庭地址、父母联系方式、就读学校、成绩状况,尤其是薄弱科目等。

2.为了保证教学质量,采用竞争方式上岗、教学,如可通过笔试、讲课的形式来筛选执教者,并做好学生评价老师与家长反馈等工作。

3.培训班可以采取适当的奖励措施,如通过定期考试,评出成绩优异的学生给予一定的物质奖励。这样,有利于提高学生的积极性,有利于工作的开展,根据考试情况与学生学习的状况定期召开家长会,增加家长对培训班的了解,彰显我们培训班的专业化。

4.学生的安全问题至关重要。首先要与家长签定书面协议,告知家长上课的时间,要求必须由家长接送小孩,并合理控制学生学习和休息的时间。同时,在培训班中每晚都有专门的人值班,统一管理,责任到人。

1.平等的对待学生,尊重学生的隐私与个性发展。

2.坚持学习,不懈努力,善听学生的意见。

3.对教学保持热情,积极向上,开拓进取。

4.制定合理可行的教学规划,以启发式的方式引导学生,不是简单的教授。

5.家教培训班定期结合学生与家长的反应讨论如何提高教学质量,要求集体备课。

1—2年级:550元/月。

3—4年级:600元/月。

5—6年级:650元/月。

7—8年级:100元/晚。

9年级:120元/晚。

对于这个家教培训班在做好内涵建设的同时也要同时做好宣传工作,因为宣传是我们对外交流的一扇窗。现在我们有以下四点宣传计划:

a、选择中高档的小区并在小区内设立点派专门人员进行定点式宣传。

b、在小区内和中小学附近粘贴海报。

c、在中小学附近发放我们印制的宣传单。

d、托熟人介绍。

因为首次创业,我想选择地址在学校的令德超市里,自己与学校老师沟通,取得他们的支持。有大学生创业基地,场地费用可以免除。同时,里面也有课桌,无需购买,教师工资的发放,按每人每晚35元支出和200元的宣传费用。

舞蹈培训班创新创业计划书

近几年,中国传媒产业呈现稳步增长的态势。2012年,中国传媒产业的总产值为7600.5亿元,突破了7500亿元大关,而且增长幅度保持在13.4%的较高水平。同时,中国传媒产业的总产值在2005年仅为2460.5亿元,八年间中国传媒产业规模增长了2.1倍。文化传媒产业会成为最具发展前景的产业之一。

图1中国文化传媒产业信息图。

因此,我们决心投入到文化传媒的行业,寻求在互联网新的发展。

1.2项目预测。

现如今的生活,大到电影、电视剧演员,小到学校文艺社团演出,都要面临一个问题——那就是对文化服务业的需求。哪里有需求,哪里就有商机。

目前,文化传媒产业在国内尚是一个较“幼稚”的行业,发展尚未成熟,日益增长的市场需求与落后的市场生产逐渐形成激烈的矛盾。对于需求者而言,他们没有过多的精力或者经验去从事这一方面的发展,因此就需要专门的公司来进行这一业务。

根据前期市场的网络调查问卷显示,很多商家及公司企事业单位在做各种各样的活动或者过节期间都会聘请演员进行商演;大学生群体对更加丰富的课外活动形势拥有更强烈的欲望,并且在此方面的投入逐渐增多,因此文化传媒的发展需要日渐提升。

图2.中国文化传媒市场及其增长率。

综上,经过我们认真的讨论分析,在这样一个细分市场对于大学生来说做普通文娱工作还是具有很大的发展潜力。

2.1服装租赁销售。

舞艺传媒将具有演出服装行业经验,综合租赁、出售、制作为一体,其品牌、行业优势和客户口碑遍及各地。是综合服装租赁、服装出售、服装制作为一体,专业为各类型晚会节目、公司年会、各类patry、大中小学、户外演出、社团活动、婚庆策划、企业活动、企业联谊、企业宣传、开幕式活动、宣传推广活动、开业庆典、各类型促销活动、广场文化娱乐、文艺演出等喜庆活动提供各种不同风格、不同类型的演出服饰。具体业务范围有:

图4.部分演出服展示。

2.2大型晚会、企业年会承办。

“舞艺传媒”的创意思维,严谨的工作流程,富有激情的专业团队,丰富的媒体、演艺、明星、舞美资源,通过不断的探索与创新,为客户量身打造最完美的大型晚会活动。是一家专注于大型晚会、企业年会、活动策划以及商业庆典策划的文化传播机构,以飞速的发展趋势在行业立足,在行业获得良好的口碑,我们立足于高校园区,业务面向芜湖乃至全省,秉持着为专业而努力,因专业而壮大的信念发展至今,依靠灵活驭变的资源整合能力,丰富的晚会执行经验、严密周全的策划方案、专业的导演团队,推动着腾声飞扬成长为大型晚会策划执行专家。

图5.广播台晚会现场。

完美的策划、强力的执行、新颖的设计、专业的团队、严谨的态度是我们的最高要求,我们会紧跟市场发展趋势、行业最新动态与国内及国际传播机构全面紧密的合作,我们的团队整合了业内资深的公关活动策划、舞美设计、销售顾问等人员和强有力的实施团队,拥有业内最踢贴心的服务,最专业的水准。

2.3企业宣传、微电影。

当今社会的企业,事业单位等也更加青睐于通过举办年会或者周年庆来增进同事之间感情,服装方面就可以通过租赁的方式解决。而我们的”舞艺”传媒就是给大家提供便携,价格公道且服装高质量的优质服务,我们可以解决服装方面带来的烦恼问题,让我们的客户群体感受到优质的服务,体验一场精彩的娱乐休闲方式。

芜湖地区已经有一些文化传媒公司存在,其中发展较好的包括,芜湖友谊文化传媒有限公司、芜湖鲲鹏文化传媒有限公司、芜湖市奥园传媒有限公司、芜湖鼎盛广告传媒有限公司、芜湖华视传媒广告有限公司等。我们面临的市场竞争尤为激烈。舞艺传媒在成立的初期遇到的最主要的问题是缺乏核心竞争力以及资金的缺乏和资历的薄弱,品牌的知名度较低,这也是当前需要解决的最主要问题。其次受到大学城附近暮江文化传媒的冲击较大如何在这样的环境下生存下来,是我们继续生存和发展的关键。

图7.市场调研结果显示。

因此,舞艺传媒将改变传统文化传媒公司的发展,我们会将更大的精力投入到网络营销之中,辅助以传统的销售策略,与时俱进。另外,我们将致力于app的研发和微信公众号的运营,用户可以通过聊天软件联系我们,和我们洽谈。然后选择他们需要的服务。另外,通过微博宣传我们的品牌,提高我们的知名度,吸引投资。逐渐做出困境,做大做强。前期作为舞艺传媒工作的重点,我们会将大部分精力品牌知名度的推广上,除了网络宣传之外,另外通过赞助一些高校园区的晚会和活动,宣传品牌的同时,奠定更好的客户基础。

图8.舞艺app预期界面。

另外,将“创新”作为我们发展的核心理念,通过调查问卷的形势,及时了解消费者的用户需求,保持公司与用户之间的良好关系。我们在芜湖起步,从芜湖城南,到城东,再到城北,建立自己的实体品牌连锁店,逐步发展到其他城市,再到外省,华东地区,将品牌影响力做到全国范围。

3.1市场预测和发展趋势。

随着人们生活水平日益提高,各类大众化的文艺节目,各大高校,中小学,社会团体等演出表演层出不穷。特别是大学举行各种文艺类型的文艺活动次数较多。对各类表演服装的需求也越来越多。当今越来越多的人都希望能留下生活中的一些美好回忆,很多人都会去拍艺术照,如:个人写真,多人艺术照,全家福等等,这个领域已被人们广泛地接纳,而我们恰恰抓住了这一点,为消费者进行独家设计,打造独一无二镜头下的他们。总体来说,文化传媒产业具有投入少,风险低,收益好的特点,面对着具有巨大发展潜力的市场,“舞艺”文化传媒应运而生。

1、新兴文化传媒产业液态将迎来新的大的契机。

2、文化传媒产业将出现投融资和上市融资的高潮。

3、文化娱乐消费将成为市场新的消费热点。

4、探索多元化消费模式成为新的发展潮流。

5、文化传媒产业的国际化水平将明显提高。

3.2swot分析。

1、优势分析(strength)。

(1)目标市场前景乐观:

职业装:每年3-5月,10-12月,是各大高校招聘会比较集中的时间段。此时,对职业装的需求骤然上升,市场空白。在这样的背景下搞笑毕业生可能面临没有套装可穿的尴尬局面,而更多的同学选择租赁,这正是项目得以生存和发展的一大动力来源。

(2)技术优势:利用电子平台,发挥网络的优势,通过电子商务的技术手段开展网上商务活动。

(3)成本优势:利用电子商务,减少了现实交易中不必要的环节,利用行业性优势降低物流成本,利用电子信息手段,提高交易效率。

(4)充分利用网络资源推广企业和产品,通过网络营销和公关肇事,提高企业影响了和知名度。免费的咨询平台,扩大我们的知名度,与客户建立长期稳定的联系与感情。我们也会开发自己的平台和app,客户也可以成为我们的平台会员用户,会员享受我们的免费传媒文化咨询服务。通过o2o的模式,互联网思维,彻底贯彻互联网+,将客户与我们紧密的联系在一起。

2、劣势分析(weakness)。

(1)新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难。宣传力度需求较大,与各大高校接洽花费大,网络建立与推广成本高。

(2)网络销售能力的不确定性,网站建设功能的不确定性及资金的不确定性。

(3)建立门户网站,进行网络营销,也许会受到同类服装业网站的限制。

(4)开发初期用户缺乏信任感。

(5)行业规模小,对网站的发展与开拓具有限制性。

3、机遇(opportunities)。

(1)一旦市场打开,市场份额很大,市场占有率高,稳定性强,服务业快速发展,讲究服务程度和范围。

(2)网络购物的方式已经有了很大转变,同时也为服装的电子商务创造了机遇。

4、威胁(threats)。

(1)项目本身运作的威胁,对其他同类型产品的抵御能力不足。

(2)服装本身的可替代性较强。而且具有很强的季节性,模仿性。

3.3商业模式。

1、产品品牌化。

将自有商标“舞艺”打造成品牌后,扩展到全国,树立企业形象。在日益细分的媒体行业中,只有知名品牌才能同时占用多个市场,通过海报,微博等渠道,抢先推广品牌形象。影视动漫品牌化成为关键、软文化打造企业核心竞争力。

2、服务全面化。

线下店铺全面负责服装的租赁回收和售后服务,全面满足客户的用户体验。我们将用最好的态度,去面对各种各样的消费者,满足用户在各个层面的消费需求。

3、信息品牌化。

通过微博,微信,qq等网络方式展示公司当期的业绩成果,分享我们公司的成长里程,通过一些趣味活动增加与客户互动的同时,宣传公司的产品和优质服务。

4、完善的btoc产业链。

近客户,建立完整产业链。通过产品的品质和专业的技能加绝对的优质便利服务,与同行竞争。

4.1网络销售。

通过建立自己公司的主页,开通淘宝店铺,发布服务信息,顾客可以通过qq等媒介与销售人员直接洽谈,咨询业务内容,确实意向。我们通过社区,论坛,app等建立自己的咨询交流平台,让每一个我们的实体客户,或者异地的客户都成为我们的咨询用户,抢先在咨询类市场占用一席之地。通过最新的互联网营销手段,各种平台营销和优惠政策,还有传统的会员制度,让我们的客户与我们产生粘度。推广效果可查、每笔交易可跟踪。对于客户的评价和售后可以及时了解;掌握用户数据,大大提升对老客户的维护与营销效果;通过用户的沟通、释疑,会更好的了解用户的心理;根据客户需求,通过在线有效预定等方式、合理安排经营节约成本;对拉动新品、新店的消费更加快捷;降低线下实体对黄金地段旺铺的依赖,对以后铺展品牌连锁店有很大的帮助,大大减少租金支出。

4.2活动宣传。

不定期的配合阶段性的优惠活动,掌握适当的时机,及时、灵活的进行。在某些节日及时开展促销活动。线上与线下可以结合起来,使得活动所产生的效果和影响进一步扩大。通过张贴海报,在早晚报、月刊、周刊、期刊的首页或明显地区,刊登本公司的服务宗旨、地址和特色等内容。并通过网络媒介,微信,微博等宣传公司的优质品质和服务,促进用户体验。

4.3专项销售。

直接与芜湖地区主要演出商洽谈,介绍我们的业务,本着互利双赢的原则,争取接到批量订单。我们与其达成战略合作关系,我们可以为他们的客户提供实惠的产品和服务,同时与其共享一些合适的商业数据,互惠互利,培养潜在的客户,共同发展。

4.4公共关系。

与芜湖地区的商务地区进行公关销售,已建立友好的关系,树立我们公司良。

好的形象。

4.5会员制度。

公司建立会员大优惠套餐计划,凡是加入会员的消费者(加入会员不收任何费用,公司提供积分会员卡),每次在公司最低消费50元即可获得1点会员积分,积分达到50免费提供一次会员租赁方案。

4.6服务追踪。

继续做好会员管理工作,尊重会员、为会员提供更优质的服务,在某些特殊的日子能够及时的给每一位会员一个短信、一个问候,以争取与老客户建立更加稳定的关系。

5.1公司的盈利模式。

主要通过提供优质的服务和产品来进行经营,主要细分为四大方面:

1.服装租赁方面,通过承接各大晚会服装出租收取相应费用。预计这一业务的开展将会十分顺利,占收入比重的30%。

2.服装出售方面,通过网店和实体店销售运动服、班服等数量居多的服装进行盈利。因受到时间的约束性较大,所以我们并不在这一业务上投入过多,占收入的15%。

3.节目策划方面,通过公司年会的策划服务收取相应费用。通过对各类商演提供演出服务收取费用盈利。“舞艺”传媒以新颖的设计环节设计并且与其他企业之间良好的合作关系,薇用户提供了许多印象深刻的晚会节目,占收入的25%。

4.广告设计,制作代理。图文设计制作。通过完成客户的要求。收取一定的劳务费。现阶段,当我们接到这一业务时,大多是向优秀的设计专业同学寻求帮助,另外不断地修改以达到客户的需求。这一产业的发展潜力巨大,我们会不断完善,增加在这一业务上的竞争力。目前,占收入比的30%。

5.2资金来源与运营成本。

注册资金50w元。

宣传推广费用700、员工薪酬6000、办公用品及耗材1550、其他800、财务费用利息0。共计成本9050元。

5.3投资回报:

线上按营业额每年百分之50增长,纯利润保持在百分之30左右。按单实体店店日营业额1000计算,毛利润百分之40,扣除房租成本,人员工资,每月纯利润在2万3左右,短期内不考虑回收成本问题,有资金我们将继续扩大公司规模,购买更多类型更高规模的服饰,以服装作为核心竞争力。在3年内将实体店在芜湖本地做出品牌连锁,形成有力的竞争影响。成为芜湖地区知名的文化传媒公司。

6.1外部风险:

行业风险:行业准入门槛低,网上服装租赁发展迅速且影响力度大,竞争对手较强。

应对:提升自己服务质量,提高宣传力度,同时增加服装品种和数量。建立网站并进行网上交易,扩大自身经营范围,同时也方便本地消费者的访问和挑选。

政策风险:芜湖市重点发展以制造加工业为主的第二产业,对于服装租赁行业的扶持力度还不是很强。国家在政策上鼓励第三产业的发展提供大学生创业优惠政策,根据现在人们对精神生活需求的投入的不断增加,强化经营扩大利润度。市场风险:市场有一定的自我应付能力,有一部分人采用借用或相关的替代品来解决服装问题。周围同类型公司的竞争压力。网上的客户竞争面临异地乃至全国的电商竞争,竞争无比激烈。

应对:针对各个消费能力的阶层建立不同的服装价位和档次,以满足更多消费者的需求。

建立一站式服务体制,例如网上交易、送货上门、来样定做等,同时提高宣传力度,用宣传压力带动消费者的需求。

将下线的服务作出品牌,也是我们降低风险的重要措施之一。我们做好产品质量管控,售后安装服务全国覆盖,网站购物系统优化,营销活动,快速把服务网点覆盖全国,一旦网络形成将会稳固。

内部风险:

技术风险:缺乏专业的舞台服装相关知识。科技是推动力,必须借助高科技,才能加强传播力,提高传媒企业的市场竞争力。

应对:多学习和发展,提高内部成员专业素质和能力。

可以适当寻找懂得专业知识的合伙人。

初期缺乏技术性人才,通过培养和招募解决,这需要时间,存在时间风险。但是整体市场够大,后期不担心挖掘不到技术人才。

资金风险:创业初期,大学生的资金储备不足,创业资金相对紧张,加之该项目是新型项目社会认知度不高融资较难,难以找到投资者。

应对;加大自有资金的投入合理使用公司资金,进行严格合理的财务管理,通过政府支持大学生创业的政策进行贷款获得一定的资金。

管理风险:大学生初入社会相关经验不足,管理水平有限,且大多数成员年纪较轻、个性化较强,容易意气用事,遇到问题难以冷静处理。

应对:向相关人士学习取得经营管理经验,利用大学生创业热情高涨,不怕困难,具有较强的可塑性和接受能力强的特点不断学习加强管理能力,建立优越的管理制度。保持学习习惯,不断提升自身素养。后期我们也将聘请专业的顾问和职业经理人来替我们管理公司。

我们已经调查本地多家文化传媒产业,对于业务范围,盈利状况,营业成本已有初期了解,目前芜湖地区还没有形成品牌化的同类型公司,正式我们进入的绝佳时机。我们相信立足与互联网时代的的新时期,“舞艺”传媒将成为具有代表性的新兴企业。

脚踏实地,虚心接受他人的建议。时间是不等人的,凡事预则立不预则废,为自己以后走向成功打下基础,实现我们的人生理想。

培训班创业计划书

2.2、公司的组织结构。

2.3、管理人员及职责。

3.1、服务产品。

3.2、服务特色。

3.3、服务优势。

3.4、品牌的服务。

4.1、市场现状分析。

4.2、市场定位。

1、目标市场定位。

2、目标消费群定位。

4.3、市场需求趋势与公司招生规划。

4.4、市场优势。

4.5、竞争者分析。

5.1、营销策略。

5.2、营销手段。

5.3、目标人群。

5.4、价格定位。

6.1、教师的招聘。

6.2、对内部工作人员的管理。

6.3、对学生的管理。

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司。

2.公司地址:

3.经营业务:补习类培训机构。

4.注册资金:3万元。

5.公司目标:创建明星企业,打造教育品牌。

6.企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

企业发展规划。

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高。

2、在校大学生教学。

3、湖南有足够的消费群。

4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构。

5、优秀的营销策划方案和企业管理制度。

6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以。

得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,公司指派两名经理和两名专业老师一起,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。

存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。

在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下:

1.熟悉的学习环境。

2.优质的学习氛围。

3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制。

4.齐全的教学设备和后期采购管理机制。

我们的启动资金是3万,这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。

化妆培训班计划书

3、开展咨询服务,对家长提出的在家庭教育中遇到的疑难问题给予较好的解决或号召大家共同研讨,提高研究水平。

4、邀请家长参加学校的大型活动。

(三)以家长学校为纽带,优化家庭育人环境。

1、通过“家长学校”、“家长委员会”等组织形式,向家长宣传家庭教育的重要性。以德育部门为主组织编印家长学校学习材料,主要为家长发放各种学习资料,包括教育法规、教育孩子的方法、报道最新教育动态、推荐阅读文章等。

2、重视开好学生家长会,举办家长学习辅导班,利用家长园地、家长开放日,积极向家长宣传科学的教养方法,帮助和引导家长更新教育观念,了解孩子的发展规律和教育孩子的规律,积极参与学校育人活动。

3、班主任或任课教师记载好学生成长档案,采用家访、电访、信访、家长接待日等多种方式经常性地和家长进行交流,使家长及时了解子女在校情况,加强沟通和反馈,为孩子的健康成长营造一个平等、宽松的家庭育人环境。

一、情况分析。

家庭是幼儿教育的第一学堂,家庭生活、家长的教育观念、家长的教育行为都对孩子的发展有着较大的影响。现在的孩子接触外界信息多,家长的教育观念难以跟上,仍采用传统的教育模式,已不适应现代社会发展的需要。此外,我们发现由于现在都是独生子女,家长过分宠爱孩子,造成孩子自我服务能力差,养成不良的行为习惯。有的家长对孩子的无理要求百依百顺,无原则地迁就,溺爱放纵,对孩子的发展将贻害无穷。所以我们成立幼儿家长学校,有目的、有计划指导家长科学育儿的方法,转变家长的教育观念,达到家园互动的效果。

二、指导思想。

认真学习和领会《上海市家庭教育指导工作大纲》、《幼儿园教育指导纲要》、《上海市学前教育纲要和课程指南》的精神,树立以发展为本,遵循孩子身心发展和家庭教育指导工作的规律,满足家长自身的需求和社会发展的要求,转变家长的教育观念,提高家长的教养水平。

三、培养目标。

1、通过宣传科学育儿的方法,交流和推广家庭教育的成功经验,提高家长教子育儿水平。

2、定期开展“家园互动”的活动,增加家长同幼儿园、家长同孩子交流沟通的机会。

3、帮助家长更新教子观念,树立正确的育人观,增强家庭、学校、社会共同参与素质教育的意识,形成教育合力。

四、培养对象:现小、托班全体幼儿家长。

五、具体安排。

第一阶段。

时间:20xx年2月——20xx年6月。

教学内容:幼儿的保健常识、幼儿良好行为习惯的培养、早期教育等。

途径:定期组织家长开展幼教知识宣传,请幼教专家为家长们开讲座等。

第二阶段。

时间:20xx年9月——20xx年6月。

教学内容:幼儿的行为发展、幼儿的健康发展、幼儿的社会化发展等等。

途径:定期宣传幼教知识,组织家长经验交流,参与幼儿园的教育活动,请幼教专家现场为家长咨询,并请医生来园为幼儿进行健康检查。

化妆培训班计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,有关培训班的创业计划书内容,欢迎大家一起来借鉴一下!

一、创业原因。

四年时光转瞬即逝,我们即将离开母校,可以在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望,也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而,去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机,我国也不可避免的卷入其中,截至目前,仍有越演越烈的势头,失业率一路飙升,无数企业倒闭,难逃破产的厄运。在这样的大背景下,今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为许多的毕业生的首选目标,经过两个多月的实地调查和走访,我决定也加入创业的.队伍中,与同学合伙开办一家音乐培训中心。

二、创业意义。

三、宗旨。

服务社会,实现个人的价值。

四、机构概述。

(一)机构名称:卧龙艺术培训中心(暂拟)。

(二)地址:山东省惠民县。

(三)机构性质:个体合作。

(四)业务:

1、音乐培训(钢琴及各种乐器以民乐为主,理论知识乐理、和声等)。

2、乐器销售(民族乐器为主)。

3、承接各种演出业务。

(五)客户:在校的中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士。

(七)师资:授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。

(八)组织决策:成立本中心组织委员会,选举委员会主任,一般决议由委员会主任决定,重大决议由委员会全体成员表决,三分之二为通过。

五、财务预测。

启动资金:20万元(成本15万元,流动资金5万元)。

营业面积:200㎡~300㎡。

资本结构:自筹、借贷。

六、成功因素。

七、风险评估。

商业经验不足,或导致受骗和亏损。县城毕竟是县城、农村毕竟是农村,在经济危机大背景下,城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制,对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不宽裕,或者家长不支持,加上借贷的可操作性变数较大,最终导致资金不足,计划搁浅。

培训班招生计划书

中华传统文化是世界上最为悠久灿烂、也是四大文明中唯一仅存的人类瑰宝。传统文化的代表是儒(儒家)、释(佛家)、道(道家),已历经五千年以上的历史传承到我们这一代手里。

现在大家都深刻的认识到,弘扬传统文化的事业极其缺乏各类专业人才。人能弘道,非道弘人。只有培养大量的弘法人才,中华文明才能薪火相传,永不灭绝。培养弘法人才,是中华民族乃至人类历史上最伟大的.事业。

在传统文化存亡继绝之际,我们特别希望有识之士能够发宏誓愿,弘扬正法,普利群生,为往圣继绝学,为中华传统文化的复兴贡献毕生的精力。

发心弘法、护法的学子当恪守“一门深入,长时熏修”的古训,以最少十年为修学基础,方有成就可能。

1、小班:

对象:凡年龄在3岁以上(必须有生活自理能力,不必依靠他人照顾)7岁以下男生、女生,善根深厚,纯朴良善,愿意接受儒、释、道传统文化教育,身体健康。

2、大班:

对象:凡年龄在7岁以上,17岁以下男生、女生,善根深厚,纯朴良善,愿意接受儒、释、道传统文化教育,身体健康。

3、女德班:

对象:凡年龄在3岁以上(必须有生活自理能力,不必依靠他人照顾)30岁以下女生,善根深厚,纯朴良善,愿意接受中华传统妇德女道教育,身体健康,无婚姻家庭的顾虑。

4、义工班:

对象:凡年龄在17岁以上男众、女众,善根深厚,纯朴良善,愿意接受儒、释、道传统文化教育,身体健康。(有义工经验者为好)。

凡参加以上培训班学习者需具备如下条件:

1、需发心在培训班学习十年以上。第一个学期为十年,第二个学期也是十年。开学第一年、第二年、第三年不得回家省亲(家有特殊危急情况除外),开学头三年春节期间,家中亲属可来学堂看望。

2、家庭条件:父母和长辈愿意发心将自己的孩子无条件的贡献给弘法利生事业,不会中途退出,不打算让孩子将来谋职就业,赚钱发财。诚恳期望孩子能够终生弘法利生,不再沾染世间名闻利养、五欲六尘。全力配合、支持老师教育好孩子。

培训班属公益性质,不收取任何费用,免费提供求学者全部学习和生活条件。教学内容分学和习两个部分。

1、学:传授、教导中华儒、释、道古圣先贤基础经典,以《弟子规》、《感应篇》、《十善业》、《小学》、《女四书》、《教女仪轨》等为基本教材。

2、习:实践、落实所学的经典和教导,彻底把经典的内容和生活和自身三者完全融化为一体。

培训班的教学和管理相当严格,是目前传统文化学校中依据古法和师承进行教学和管理的学堂。

培训班负责求学者的衣食住行,有公共餐厅和男女生宿舍。

在难得的机缘下,培训班礼请陈老师作为指导老师,在其他老师的协助下共同完成培养人才的神圣使命。

所有求学者可有一周左右的较短适应期,期间双方互相考察、体会是否适应。

所有求学者请打联系电话。义工报名者均请先将个人简历及近期相片发至如下电子邮箱:___。简历未附照片恕不予以考虑。

联系电话:___(___老师)。

注意:除此邮箱、此电话之外,均属无效。

传统文化培训班。

___年__月__日。

化妆培训班计划书

前期团队人员配置:一名主管,管理所有人员,安排和监督任务,联系校方,制定方案等,宣传人员1到2人,主要负责在学生和家长中宣传,引起学生和家长的注意,财务管理兼文书一名,管理财务和记录工作进度。

后期团队配置:教学质量进度监督一名,平常事务处理一名,信息收集与处理员一名,主要管理与反馈家长和学生的意见和建议的。

(5)培训过程。

培训过程最主要以特色教育为主,比如高考系列,美术,书法等。

(6)财政预算。

财政开支有日常开支和必要开支,维持培训班运转的每日开支基本很少,主要为必要开支,有教师工资,培训班的场地租金,宣传费用,相关的公关开支四大开支,其中最大的开支为教师工资。

(7)风险分析。

做为教育事业,基本没有风险,只要有生源一切的问题都可以迎刃而解,随着国家政策的更改,培训班的存在,承受着社会舆论压力和政府干预与禁止的压力,一旦被媒体暴光,将被政府关闭,那么所有的前期投入将化为乌有,所以培训班应该调节好自身与媒体、政府的关系,同时以合理的方式出现。

四。总结。

计划书只是指出工作的方向和任务,及可能遇到的各种问题,而真正的实施起来,必将有许多未考虑到的问题出现。计划书只是使工作有目的性,系统性,并不是所有的问题都能罗列,所以当有新的情况出现时不应照本宣科。而应该就事论事,实事求是,从实际的情况考虑,才能更好的解决问题。

五。补充。

该计划书仅仅是针对培训班的一些基本问题而立,个人认为,办培训班,最大的问题在于社会的舆论和政府的干预,而这个问题几乎是所有寒暑培训班的难题。要想摆脱这个问题,个人认为,应该从培训班的教学内容和教学模式做出改动,一种全新的模式出现,既避免了风险,又摆脱了政府的烦恼,但是其实质并没有什么改变。而这种新的模式,可以有多种,比如特色教育:中国古文化教育,中国国术教育等,还有在我国,高考是一个特殊的存在,其孕含着巨大的利润,但是开发力度却不是很大,培训班可以做一个高考系列的培训。由于时间关系,特色教育和高考教育的计划书还没做出来,只是大体的提出来,如果需要,个人需要一定的时间来完成。

化妆培训班计划书

一、舞蹈机构公司概况。

(一)舞蹈机构公司介绍。

详细介绍目前拥有的机构背景、团队力量、师资力量、资本构成等等,如果没有的话可做预设。

1、舞蹈机构主要股东:股东名称、出资额、出资形式、股份比例。

3、舞蹈机构的基础结构。

4、舞蹈机构师资、员工等情况:

(二)舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)。

(三)舞蹈机构招生网络和宣传:

宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等。

(四)舞蹈机构的运用思路和营战略规划:

比如,近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?

二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准。

(一)舞蹈培训课程设置、服务标准。

(二)舞蹈培训核心竞争力是什么?

(三)舞蹈培训品牌的注册。

三、舞蹈机构行业及市场。

(一)舞蹈机构行业情况。

(二)舞蹈机构市场潜力:

对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。

(三)舞蹈机构行业竞争分析:

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括课程、师资、价格、环境、服务等方面。

(四)舞蹈机构收入(盈利)模式:

业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。

(五)舞蹈机构市场规划:

机构的未来3-5年的销售收入预测。

四、舞蹈机构营销策略。

(一)舞蹈培训市场分析和客户群体。

(二)舞蹈培训客户消费分析。

(三)舞蹈培训营销业务计划策略。

(1)招生网络、宣传机制。

(2)舞蹈机构促销活动策划。

(3)舞蹈机构课程优势和服务定价。

(4)员工的激励机制和师资等课时费的标准。

(四)舞蹈培训服务标准体系是什么?

五、舞蹈机构财务计划。

财务预测,并说明预测依据:

1、未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表。

2、未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表。

3、未来3-5年损益表。

六、舞蹈机构出资计划。

(一)舞蹈机构出资方式:

详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金,目前机构能提供多少(没有设立可做预设),需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限。

(二)资金用途(详细说明每个环节的支出,以及投资的比例概况)。

(三)退出方式(详细说明,中途股东退股后的方式等等)。

七、舞蹈机构风险控制:

创业不能光想好的一面,我们应当未雨绸缪的规避,所将要或者未知的风险。说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。

化妆培训班计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,有关培训班的创业计划书内容,欢迎大家一起来借鉴一下!

一、创业原因。

四年时光转瞬即逝,我们即将离开母校,可以在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望,也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而,去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机,我国也不可避免的卷入其中,截至目前,仍有越演越烈的势头,失业率一路飙升,无数企业倒闭,难逃破产的厄运。在这样的大背景下,今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为许多的毕业生的首选目标,经过两个多月的实地调查和走访,我决定也加入创业的.队伍中,与同学合伙开办一家音乐培训中心。

二、创业意义。

三、宗旨。

服务社会,实现个人的价值。

四、机构概述。

(一)机构名称:卧龙艺术培训中心(暂拟)。

(二)地址:山东省惠民县。

(三)机构性质:个体合作。

(四)业务:

1、音乐培训(钢琴及各种乐器以民乐为主,理论知识乐理、和声等)。

2、乐器销售(民族乐器为主)。

3、承接各种演出业务。

(五)客户:在校的中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士。

(七)师资:授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。

(八)组织决策:成立本中心组织委员会,选举委员会主任,一般决议由委员会主任决定,重大决议由委员会全体成员表决,三分之二为通过。

五、财务预测。

启动资金:20万元(成本15万元,流动资金5万元)。

营业面积:200㎡~300㎡。

资本结构:自筹、借贷。

六、成功因素。

七、风险评估。

商业经验不足,或导致受骗和亏损。县城毕竟是县城、农村毕竟是农村,在经济危机大背景下,城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制,对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不宽裕,或者家长不支持,加上借贷的可操作性变数较大,最终导致资金不足,计划搁浅。

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