在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
远程工作岗 职员工作报告篇一
能够严格要求自己，坚持四项基本原则，拥护中国共产党的基本路线，方针和政策，认真学习和领会党的精神和重要思想，切实贯彻党的教育方针，与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生，使学生都能够有不同程度的发展。服从学校领导工作安排，不计个人得失，能够做到大事少请假，小事不请假，以校为家，以学校工作为重，常年满工作量。
班主任工作纷繁复杂，事无巨细，除班级管理之外，还要完成学校布置的任务，更要达到育人的目的。尤其我所带的毕业班，我深感责任重大，更是事必躬亲。大到学生的思想动态，学习情况，安全问题，小到打扫卫生，同学纠纷。于是周一到周五，再加上补课，我如一个陀螺连轴转。早操、夕会、班会，到教室，跑宿舍。在思想工作上，找学生谈话，耐心细致了解学生思想动态;在学习上，注重对学生的学法指导，设法活跃学习气氛，加强与各科任教师的合作与沟通;在生活上，了解学生生活费用和饮食状况。
另外，还要协调完成学校安排的各项任务。我磨破了嘴皮，操碎了心。数不清每天到班了多少次，记不起每晚多迟才入眠。所喜的是，我的付出在很多方面有了回报。我班总体情况良好。营建了较好的班风学风，无一学生有重大违纪出现，无安全事故发生。当然，我担任了六年班主任，积累了一些经验，也在不断总结和思考。但认为自己的班务工作也有不尽如人意的地方，主要是在于自己在班级管理中有时急躁，方法简单，尤其是针对个别学生的教育未能达到良好的效果。
1.在备课时，努力钻研教材，精心准备，认真书写教案。
2.努力提高课堂教学质量，采用启发式和讨论式等教学方法，尽量激发学生的兴趣，争取在传授知识的同时也能提高学生的综合能力。
3.自习辅导及时到位，耐心细致，对个别学困生课后进行单独辅导。
4.及时批改作业，全批全改，讲评作业，查缺补漏。
5.紧张有序地演练备考。在授完新课之后，组织学生系统全面的复习。本学期共组织了8次模拟考试，狠抓考风，注重考后分析。及时批改试卷，讲评试卷。
除日常的班务工作和教学工作外，还认真完成了校风校纪督察值班，防传染病报告以及初三学生体育测试，“三试合一”学生带队等工作。
注重数学教改动态，订阅了大量有关的报刊和杂志，积极参加教育部门组织的各类学习，学到了新的教学理念，使自己在教育教学实践中有了很大的收获。
远程工作岗 职员工作报告篇二
经验丰富的管理者常常惊愕地发现，他们必须重新学习管理技能，才能远程管-理-员工。即使那些精通于面对面领导的管理者，当他们无法看见下属每天在做什么的时候，也不得不面临这种“看不见，理不清”的远程管理问题。
对于肯·布兰佳公司资深顾问carmela southers而言，这种情况在其过往的十多年工作经历中曾经发生过无数次。结果往往呈两极分化趋势，管理者要么因无法经常检查而对员工的差劲表现一无所知，要么冒着疏远员工的风险而采取压制型的过度管理方式。
3条策略帮你更加成功
为帮管理者和组织更有效地管理那些远程工作的员工，southers提出三条策略。
1.用创新的方式建立关系。 有时你必须寻找新办法来了解员工，分享信息。比如，优秀的领导者会在与员工面对面的交流时问“你的那个项目进行得怎么样？你还需要什么支持？”他们还会同时问员工“你家里人怎么样？你桌上的那张照片是新拍的吧？”对领导者而言，挑战在于怎样在远程管理的条件下实施出自然的类同面对面交流的行为。
southers用一个例子来说明一家电话中心的公司怎样领导在家里办公的员工。
2.通过结构化管理提高工作成效。 远程管理条件下，管理者无法看到员工真正在做什么，由于难以观察行为，所以他们需要尤其关注工作成果。这就意味着设定清晰目标很重要，必须制定出能衡量特定成果的阶段性目标来检查工作的进展情况。
3.组织角度考虑辨认it系统可能需要改动。 正如管理者需要改变和适应，对组织而言，同样需要思考技术资源方面需要进行的改动。远程工作状态下的员工需要更多技术方面的支持。通常来说，支持远程工作的技术需要大幅加强。
处理正确则收益颇丰
过去10-15年的研究反复表明，通过电信网络或远程工作的员工在系统运作高效的情况下能够创造更大的工作成绩。在正确的管理和支持下，员工能实现更高的业绩水平，因为他们可以将精力更集中地放在手头的工作任务上。通过使用创新的方式、结构化的跟进工作以及充分的技术支持，管理者可以从远程工作环境中创造出最佳的工作成果。这是帮助员工、管理者和组织三方都获得成功的模式。
虚拟工作场所如今成了现实。阿尔"施密特是总部设在康涅狄格州诺沃克的arch chemical公司的cio，他说，这家专业化学品生产商“在全球拥有3000名员工 ”，大约有一半人的工作地点是在海外的20个国家。他说，实际上，销售 部门的绝大多数成员（无论国内还是国外）的工作地点都是在家庭办公室。
任何时候，作为马萨诸塞州斯普林菲尔德的科特广场数据集团（csdg）共享服务部门副总裁，肯特"弗纳尔德都有可能远程监管他部门50名员工当中的五分之一，无论他们在家庭办公室还是在租来的小办公室。这些人主要是为这家管理 服务咨询公司 工作的项目经理 和一些技术员工，该公司还为处于转型期的公司提供it解决方案。
无论员工数量数以千计还是不足100人，各种公司的cio都表示，自己在竭力让远程员工了解情况、觉得自己是团队的一员，并且力求有效使用电子邮件之类的沟通工具。
他手下的200名员工大多数在美国 西海岸办公，不过也有一些员工在东海岸和印度，主要是在家里或者客户地方工作。
由于相隔遥远、又缺少面对面的沟通，因此，他和其他一些cio都认为，远程管-理-员工或者分包商需要一大批技能、特别是沟通方面的技能。
他们为解决虚拟工作场所通常出现的问题提供了下列想法和忠告：
"缩短距离：夏普电子公司前任cio约翰"斯蒂文森现管理总部设在得克萨斯州达拉斯的jg stevenson associates公司，他还是信息管理学会（sim）基金 会的董事会成员。身兼两职的他经常处理很多远程管理问题，主张尽可能当面会见员工；尽可能的话，在开始阶段就要面对面。
"知道技术何时管用：arch chemical公司的施密特在贝尔实验室担任过多年的工程师，他很早之前就明白了什么管用、什么不管用。会议的性质将取定使用什么方法。举例说，他认为，要是大家彼此很了解、某个问题一再出现、工作议程有了明确规定，那么电子工具就很适用。
"电子邮件不能满天发：谁没有因匆匆发送了使用消极评语的电子邮件而懊悔过？要是不小心批量发送给了一大群人，就是懊悔莫及了。
经理们常常为如何管-理-员工及电子邮件而焦头烂额，csdg的弗纳尔德说，电子邮件往往“使用不当。电子邮件适用于传达事实；但如果你要用来传达想法、情绪甚至会引起争议的东西，就会造成误解。”他手下有一名员工甚至通过电子邮件提出加薪的要求，并威胁说要是公司不马上加薪，他就离职。
另外有些人遇到“电子邮件满天发”的问题——这实际上使得同事们淹没在大量的电子邮件当中，弗纳尔德说。与许多经理一样，他每天会收到300多封电子邮件。
他试过许多方法来劝阻员工使用这种做法，包括着手开设网上论坛，那样员工就可以发表针对某个问题的看法，或者发布旨在帮助每个人的话题。但电子邮件只是临时性的应急办法；弗纳尔德说，让员工学会使用新做法，惟一办法就是激励和教育措施双管齐下。
"明确定义流程：由于会计、招聘、财务、人力资源 及其他重要部门都移到了海外的印度，库切里亚说，语言上的细微差异以及明确定义流程比过去来得更为重要。
"了解文化、动机和才能：斯蒂文森认为这三个因素是远程管-理-员工或者分包商的关键。一个人的文化背景将影响他们会作出怎样的反应。他解释，要是cio不了解文化上的细微差异，对员工或者分包商的动机、如何处理关系以及经营方式的判断就往往会出现失误。
斯蒂文森建议应当物色了解相应国外文化的人员。举例说，如果要与澳大利亚人打交道，那么就应当物色熟悉澳大利亚人心态的员工。
远程工作岗 职员工作报告篇三
时间不知不觉已经过了半个学期，在担任xx工程系辅导员助理将近也半个学期了，在这半年里我收获很多，在工作上，收获了宝贵经验，在待人处事上，收获了怎样和各种人交往经验。以下就是我对这半年来各个方面总结。
刚开始担任这一职务是心里是兴奋，从来没有接触过这样工作，使我陷入了惘然和困惑中，于是不管做什么事情都是很被动，但是这样日子并没有持续很久。我调整了心态，对待每件事都要主动，做事情要用心，突然一下子觉得大学其实是锻炼人开始。
党校点名任务，形势与政策课程点名，周末查人，等等一些事情，看起来是很简单，但是真正做起来就难了，首先胆子是要够大，对待每个人态度也是很重要。我会吸取和借鉴别人经验来帮忙自我做好这一些事情。再者和辅导员沟通也是很重要，只要沟通好了，才能更好协助辅导员。在工作中最重要是职责，辅导员所要求事情就是对待学生们一种职责，所以要认真完成这些任务。
在这半年里我学习到了很多，也从一些班干身上看到一些问题，班干身上还是存在团结这个问题，团结就是力量这句话从古至今，只要班干团结了，班上就不会从在问题，所要求任务也会准质量完成，所以再接下来时间里我会协助每个班上班干讨论这个问题，进而让这一点完善。
半年工作也有错误发生，比如说交东西不及时导致辅导员工作出现了问题，有时候偷懒留下错误，等等，让我自我觉得这半年工作做很不好。新一年来了，我计划也会随着经验和教训所改变。不管对待任何事情都要负起全部职责，必须努力做到最好，有时候并不能责怪别人工作不认真，从自我做起，才能树起榜样。完善自我。每一天都要跟辅导员沟通，了解辅导员需要，和辅导员所说事情，处理好每一个小细节，尽善尽美。
首先自我要学会团结，学会体谅，从工作中吸取做人道理，及时传达信息，不能总是今日复明日，其次在点名这个工作发现了许多问题，许多班干有迟到旷课状况，包括我自我也有，所以我告诉自我要克制，班干们也要竭力克制，做好自我。
再者，在学习方面我还不够努力，比较贪玩，成绩不突出，对于这一点我自我觉得很不好意思，作为辅导员助理，自我却不学习，在新一年要努力学习，综合全面发展，只是我目标，相信也会是全体xx工程系同学们目标，朝着这个目标要一齐努力。
相信我自我会在新一年将辅导员助理这一职务做得越来越好，也期望能得到同学们和辅导员支持。
xx二班
xx
xx。03、11
远程工作岗 职员工作报告篇四
今天我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对xx酒店发展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使xx酒店走上了制度化、规范化管理的轨道;和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，xx酒店在漳浦乃整个漳州的知名度也扩大了。今天我作为xx酒店总经理，向大家作xxx年的。
回顾xxx年的主要工作:xxx年的工作可以概括为“一个中心，两个重点，三个要抓”，详细的说就是“以顾客为中心;重管理树形象、重发展强品牌;抓、抓培训、抓节能增效”。下面我将详细进行阐述。
“顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准，这是每个经营者都必须遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能展现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素质，提高管理水平，提供舒适的环境，提高服务质量等等方面的工作相结合才能达到。根据顾客的需要，完善我们的工作方式，根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意，酒店才能有更高的发展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进行。
1.重管理树形象：科学决策，群策群力，一个企业要发展，必有一套行之有效的管理体系。酒店领导层根据各项工作任务的要求，制定了全年，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。通过动员，增强了求真务实抓效能的针对性、实效性;进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制;规范了学习要求;破除了无所作为、不思进取的平庸观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性，极大地提高了服务质量和服务水平，也为酒店在漳浦同行业中形成标榜。
1.抓安全生产：酒店坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全无小事”的原则，全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特别加强了对餐厅、员工宿舍、食品卫生、车辆保管、出租房屋等重点和薄弱环节的消防安全管理，做到责任到人;坚持进行安全卫生大检查，并对存在的安全隐患及时、限时整改;工程保安部加强了对安全隐患整改及习惯性违章方面的督促和跟踪。做到了检查到位、操作规范到位、整改及时，消除安全隐患。大大提高了员工及管理人员的安全意识。
2.抓文化培训：酒店一直把对的形成和员工的培训作为一项重点来抓，完善培训方式，采取集中培训和灵活培训相结合的模式，结合服务人员的知识结构，找准部门特点与弱点，将重点放在店纪店规、礼节礼貌等服务技能操作规范化的培训，促进酒店管理水平和服务质量的提高。同时，建立健全班前例会制度，以便及时总结前一天的工作，安排当天的工作。注重、引导广大服务人员树立“宾客至上”的思想，以客人的需求为主线对客服务。要求在对客服务尽量满足客人合理的要求;转变“怕麻烦、怕费时费力”的思想。力求服务上有所突破，用客人的口碑扩大酒店形象和影响面，整体服务质量有较大提高。全年共评出优秀员工名，她们是全体员工中的佼佼者，是凯都人的优秀代表有、是xx酒店人的骄傲，我们要向她们学习，学习他们敬业奉献的精神，学习她们、勤肯钻研的工作态度;更加学习她们善待顾客、细致周到的服务理念。
3.抓节能增效：首先，加强财务核算管理。各经营部门按月核算收支，分析营业收入和成本控制情况，发现问题及时采取对策。财务部加强对每日收入的审核，避免了各收银台的漏洞。各项帐款及时催收，尽量避免了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次，各部门都扎实做好了成本核算和成本管理的各项基础工作，严格控制了酒店非生产性支出，降低酒店的各项管理费用。在采购环节上，严格坚持审批制度，用多少采购多少，采购部门及时与仓库沟通联系，并配合做好库存的盘点工作，避免了物资积压。再次，在日常的管理中，各部门注意对员工进行节约思想的教育和引导，提高了酒店职工的节约意识。对酒店的设备设施管理本着保养和维修相结合、修旧如新的原则，注意设备设施维护、保养，总结改进错误及容易损坏设备设施的操作方式，防患于未然;将维护保养具体贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形成良好的操作习惯。
1、设施设备不尽完善。
2、员工队伍不够完善，员工流动率过高。
3、服务技能有待提升。服务技能主要表现在人员文化修养、专业知识、外语水平和服务能力等综合素质高低不一、参差不齐;酒店尚未制订出切实可行的“绩效考核”;执行的随意性等个体行为在一些管理者身上时有发生。
4、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
5、营销部未形成强有力的客户团队。
总之xxx年取得的成绩都归功于全体员工不懈的努力。同仁们，通过大家的团结协作、共同努力，xx酒店在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了更大的进步，我们xx酒店人可以自豪地说：是我们谱写了xx酒店新的辉煌篇章。
远程工作岗 职员工作报告篇五
到今天为止，在xx工作、生活共计12个工作日，总体上感觉良好；处在珠三角的经济开发区之一——珠海这个繁华的花园城市，这里有便利的交通，优美的环境，各种体系完整的产业链。还有一支稍具规模的组织队伍和相对充裕的订单来源，这便是xx所具备的的优厚条件吧。然而，xx也和以前工作过的工厂一样，有自身美中不足的一面。下面我将以一位品质管理人员的角度，谈谈自己的感受。
2.在产品质量问题和生产进度发生冲突时，我们项目和生产管理人员往往以妥协品质原则和标准为处理依据（如“这批货先出吧，下批再改善”或者是“如果这个问题要这样管控的话，恐怕生产做不了哦客户已经有了标准，缺乏改善意识”再就是“就这样做吧，客户上次好像没反映这个问题侥幸心理”）
为改善这种现状，有以下提议：
六、现场5s和目视化管理需进一步加强。
以上是我个人之见解， 牛犊小子不知所云，冲撞之处，万望见谅！
远程工作岗 职员工作报告篇六
时间如梭，转眼之间，来到公司已经半年多的时间，在这段时间里，我严格服从公司领导的安排，遵守公司的规章制度，能够做到对工作认真负责，对同事互助团结，专业知识上也有了长足进步。在公司领导的帮助和关心下，我从稚嫩慢慢的走向成熟，得到了很大的锻炼和提高。
在这半年的工作过程中，我主要从事以下工作：
（1）整理成果报告，登记工作档案，并使之规范化、简易化。
（2）负责与永年第一医院工程的沟通，掌握工程动态。
（3）办理公司保险及日常税务工作。
（4）办理造价工程师注册转入的具体手续工作。
（5）协助公司领导，参与造价审计工作
（6）在公司领导的指导下，完成邯郸市建安中学科技楼工程的项目概算工作。
（7）完成公司造价员继续教育的所有课程，并考试合格。
（8）完成公司其它日常工作。
通过以上工作实践，我学习到很多以前在课本上学不到的东西，同时也又深层次的巩固从课本上的所学。
1，通过永年医院的工程，更好的了解施工工艺和施工现场的工作。
2，通过xx市建安中学科技楼工程的概算工作，使我加深了对图纸的认识，空间想象能力得到加强，对图纸的理解能力得到提高。同时也熟悉了造价工作的工作程序，明白不同工程的唯一性、独特性等特点。
3，通过完成造价员继续教育的课程和考试，使我比较匮乏的专业知识得到补充，对行业的法律法规有了一个系统的认识。
在以上进步的同时，我也深深的认识到自己的不足：专业知识不够丰富，专业技能有待提高，专业软件操作生疏，不能更好、更快的完成领导安排的工作。
行业工作程序有待熟练，多种计量、计价方法掌握的不熟练，不全面。
与人交往不够成熟，在沟通方式上有失得体，言谈用词不够恰当合理，达不到较好的沟通效果。
做事不够细心，心思不够缜密。没有做到认真思考、全面分析。
通过这段时间的学习，我取得了进步，很多方面切切实实有了提高，但是自身的问题也深刻的表现出来，认识到也有很多有待加强和改善的地方。今后我会更加严厉的要求自己，认真、积极、负责的完成相应的工作任务，认真学习相关的专业知识，熟练专业软件的实用技巧，使自己的工作能力不断提高。对工作中的问题，积极汇报，使之可以及时有效的解决。同时，不断地反省，总结自己。努力做到：发现问题、分析原因、改善不足。
在新的一年里，要基本掌握主要方面的专业知识，对一些较简单项目，能做到看懂图、会算量、能计价。要学会使用和操作专业软件，能独立完成较简单工程项目的预算和审核工作。掌握专业法律、法规，并能熟记。同时锻炼自己的交往能力，能做到言谈举止恰当合理。锻炼自己的处事能力，遇事不慌，沉着冷静。实现目标计划需要付出相应的努力，还请公司领导监督。最后，在这新年之际，祝：赵xx、冯xx经理，新年快乐，万事如意。