围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇一
今年是落实主体责任之年。我部认真学习贯彻国家和省、市、县安全生产及安全监察工作会议（文件）精神。在公司各级领导的关心和支持下，统一思想，明确工作思路。不断加强对所属矿的工作监督力度及服务指导，不断开拓创新用更加行之有效的管理模式，使各项工作落到实处。我部全体成员为了企业的和谐稳定发展，恪尽职守、无私奉献，以铁的手腕，过硬的措施，扎实的作风，圆满完成了年初各项工作指标。
一、回顾全年的工作业绩：
1、年初制定了部门各项管理制度，根据本年度的工作要求及时地修改并补充完善。
2、根据上级及公司指示精神，及时编制出台了各种文件和通知，并对照文件精神进行督察落实。
3、积极开展隐患大排查。根据政策性、目的性、规律性进行了不间断、全方位的安全检查。隐患排查制定了：检查时间、路线——查出问题——落实责任、措施、期限——验收——未整改问题定措施、定责任、定期限——再验收消号；检查、验收实行谁落实谁签字谁负责原则；实行隐患旬分析月总结，根据分析、总结制定工作目标、重点等一整套隐患排查管理体系。
4、六月份是全国第十个安全活动月，公司紧紧围绕安全月活动主题大力投入，声势浩大，要求我部具体组织策划了安全月活动，制定了一套完整的活动方案，督促各矿积极开展安全月活动。先后组织了公司首届安全管理经验交流座谈会，座谈会上各个代表踊跃发言积极探讨，我部将宝贵经验整理成册，广为传阅；开展了白国周班组演练竞赛，将班组管理、手指口述推向了全员学习的热潮；“安全责任、重在落实”演讲比赛，各位选手用血淋淋的事件告诫大家安全责任重在落实，安全责任重于泰山；对所属矿矿级领导进行安全知识考试，丰富了矿级领导的安全知识水平，促动了领导干部的学习热情。安全月活动表现出的先进集体和个人进行了表彰，整个安全月活动进展顺利，取得了预期的效果，强化了职工的安全意识，鼓舞了职工的斗志，增强了企业的凝聚力，彰显出联盛团结拼搏的精神！
二、工作当中存在的不足：
1、对于下属各矿的安全检查存在时间上的漏洞，建议不要单调采用早班时间检查，可以适当调整检查的时间段，使安全工作在时间段方面，避免“死角”的产生。
2、对于所查的隐患，一定要从质量上有所提高，故而要求我部人员不断学习提升，提高业务水准。保证可以将各种隐患，消除在萌芽状态。
3、三定表将提倡电子版，避免手工填写字迹不清等现象。同时学习上级部门的三定表格式，将其与公司运行模式有机的结合，在明年运行一套更加完善的隐患检查管理方法。
我们一定团结协作，增强部门人员的凝聚力和战斗力。强化日常安全检查，夯实安全基础工作。
培训科
一、四级培训机构审批
年前培训科积极联系煤炭局相关领导，着手申办陈家湾煤矿、王家沟煤矿四级培训机构。经过多方面的协调和努力，陈家湾四级培训机构顺利通过申报、审批、核查、发证。陈家湾煤矿四级培训机构的申办成功，更加方便了公司所属煤矿的全员培训工作。
二、全员培训工作
春节前后，培训科紧锣密鼓的筹备全员培训工作，聘请有资质的教师，安排公司人员驻矿督促全员培训工作，为节后复工复产验收提供了有力的保障。公司所属各煤矿共4144名职工参加，其中初训830人，复训3314人，工队129人（在外）有52人考试不及格，经过补考全部过关。
三、特殊工种培训
1-6月份共培训安全员27人，爆破员17人、安全管理人员82人、白国周班组管理13人、电钳工12人、掘进机司机18人、瓦检员55人，采煤机司机12人。主提升司机25人。邀请三一重工培训综掘机司机77人。6月份组织复训特殊工种29人，培训监控值班员29人。
四、外出培训
太原六大系统培训14人，煤矿培训负责人6人
五、军事化手指口述培训
积极响应上级部门要求，督促各煤矿开展军事化手指口述培训，经过一个的多月的紧张演练，最终在六月安全月活动中成功举办了一次军事化手指口述演练比赛，通过培训演练不仅规范了各岗位、各工种的操作技能，更加提升了凝聚力。
六、存在问题
由于煤矿领导的重视程度不够，加上煤矿工人流动量很大、人员素质低，给培训工作带来了不少的难度。硬件的不足，职工的上机难度加大，直接导致特殊工作的合格率降低。
上半年顺利的过去了，安全生产工作平稳得运行着，培训工作也在按部就班的进行着。尽管做了一些工作，但是比起其他先进的单位，我们做的还是远远不够，只有不断的学习、总结，走出去看看，学习4 先进的管理模式，吸取人家的经验，把培训工作做到更好。为煤矿的安全生产提供后勤保障。
质标办
二0一一年是安全生产年、主体责任落实年。1月份根据公司领导安排布署，对2010年质量标准化进行了重新修订。按照山西省煤矿安全质量标准化标准，结合公司实际情况对各专业标准都进行了不同程度的调整，并下发到各矿。
从2011年2月份开始按照新标准对各矿进行了初步的摸底抽查，从抽查的结果来看，各矿对新加入的安全管理和安全宣传教育做的还不是很理想，为了与其它专业能站在同一起跑线上，所以在二月份的抽查中对安全管理普加10分。从抽查的总体分值来看，各矿的安全质量标准化工作有所滑坡。
通过部门对所属矿的督促指导，到三月份验收时，各矿对质量标准化工作较有一定的进步（具体分值见附表2）。同时对王家沟、陈家湾两矿进行了调度质量标准化摸底打分，分别是123.455分、122.83分。从打分结果来看不能通过6月份的联合试运转的验收。因此在第二季度开始又把调度质量标准化纳入公司安全质量标准化考核的范围，占总分的10%。在3月份的验收中，各矿在软件方面还是有一定的欠缺。部分矿井筒的实际用途与设计不相符，为此要求必须完善安全技术措施。日常工作中火工品管理较乱，比如：有的矿在井下雷管与炸药存放距离不达要求，有的矿放炮器、放炮钥匙不能随身携带。
在4月初，对一季度质标验收结果进行总结并召开专题会议。对各矿存在的问题进行了剖析，结合原有的奖罚标准，重新出台了安全质量标准化奖罚办法并进行了奖罚，从而对一季度安全质量标准化检查做了一个圆满的结束。
4月中旬进行了部分专业的抽查验收。共检查隐患324条，罚款5300元，并督促各矿对这些问题彻底整改，特别是软件方面也加大了处罚力度。4月底又对基建矿井进行摸底督促工作，对照安全质量标准化检查标准，基建矿井的管理还存在很大的差距，公司就这一问题下发了关于基建矿井的处罚办法和安全质量标准化新标准，促使各基建矿对照标准重新开展工作。
5月份除正常的检查外又参加了自身业务能力的学习并通过了考试，对防治水方面又加强了更进一步的了解。并且对5月份的安全质量标准化进行抽查，完成了第二季度对各矿全部专业的抽查考评。
6月份是全国第十个安全月，在安监部的督促下，各矿开展了多种多样的活动，并进行了比赛。对参赛队组和个人进行了奖励。其中又穿插了二季度安全质量标准化验收工作（见附表3）。以此来调动各矿工作的积极性，掀起赶、学、比、帮的工作热潮。
总之，我质标办全体人员会紧紧围绕以安监部长为首的领导下，配合各部门，结合各矿的实际情况对我们下一步的工作，按计划、按标准把我们的工作推向一个新的高潮。
安监部
二0一一年六月三十日
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇二
一、思想和学习情况
(一)注重日常知识的学习与积累。石峰区既是株洲市的工业大区，又是全市危化行业的集中重点区，安监局肩负着全区安全生产监督管理和保护人民群众生命财产安全的重任，任务繁重，涉及面广，方方面面的知识积累是提高监管能力的基础。我们的工作性质要求以“动”为主，“静”的时间少，要将大量的时间花在企业的安全隐患排查和日常监督管理上。但我始终不放松日常学习和平时的知识积累，及时参加区委和上级组织的各种集中学习。发扬“挤劲”和“海绵”精神，利用休息和节假日等时间段进行自学，勤学多思，将所学所见与安全生产监督管理工作的实际结合起来，努力使自己的各方面的能力有更进一步提高。将知识转化为能力。
(二)注重业务知识的学习与工作能力的提高。作为行政执法部门的工作人员只有掌握好了常用的法律，才能做到公平执法、公正执法。为此，在工作之余深入研究学习《刑法》、新《生产安全事故报告与调查处理条例》、《职业病防治法》、《劳动法》等一系列与安全生产有关的法律法规，充实自己的业务知识。带领全局干部积极参加省、市、区组织的安全执法专业知识培训班，重点学习危险化学品、烟花爆竹等安全生产专业知识、各个行业的操作规程和安全管理规范以及安全生产执法文书的规范化管理，学习后组织全局干部职工进行交流探讨，集思广益，有效提高了安全生产监管工作的组织领导能力和行政执法水平。
二、工作情况
安监局长既是区安委会副主任兼办公室主任，又是安全生产监督管理的主要责任人，为此我一直怀着“如履簿冰”的心情坚持两手抓。一方面狠抓安全生产隐患大排查、大整治，打非治违和城市工业灾害防治工作，牵头制定隐患排查行动等具体实施方案，并召开专题会议进行安排部署。与分管副局长一道深入重点监管企业和高危行业进行检查，发现问题及时敦促企业进行整改，督促企业负责人落实企业安全生产主体责任，加强安全管理和安全检查，及时消除安全隐患。另一方面积极与公安、交警、消防、国土等相关职能部门的负责人联系配合，组织在春节、“五一”等重大节日期间和重要政治时间节点，开展安全生产打非治违专项行动和安全隐患大排查。定期带队对全区6个重大危险源实行检查，督促企业落实安全责任，发现隐患立即敦促企业整改。到目前为止，全区没有发生较大以上安全生产责任事故。
(二)积极督促企业开展安全生产标准化达标工作，提升企业本质安全。
年初组织召开了企业安全生产标准化工作会议，对企业标准化达标工作做了细致的安排和布置，要求企业按照《关于深入开展全区冶金等工贸企业安全生产标准化的实施方案》、《关于进一步推进全区危险化学品生产(储存)企业安全标准化工作的通知》等文件要求，进一步改善企业安全生产的软件和硬件条件，进一步提高企业的安全管理水平企业本质安全水平和，加强对企业的指导和督促。到目前为止全区所有危化品生产和储存高危企业都已达到三级以上安全生产标准化，其他行业的安全生产标准化工作正在稳步推进中，有效提升了我区企业的本质安全水平。
(三)本着对人民群众生命财产安全负责的态度，认真做好重大地质灾害隐患防治和应急救援工作。
安全高于一切，责任重于泰山。今年以来我区田心周边、石峰公园区域等地质灾害频频发生，处置不当会严重危及人民群众的生命财产安全，酿成严重后果。接到地质灾害隐患的报告后，我总是带队第一时间赶赴现场，查看地质灾害的具体情况，与各街道一起制定好应急预案、做好当地居民的思想工作，劝导做好居民及时搬离危险区域的准备，与市园林、区建设、市区国土等部门沟通联系，主持召开协调工作会议，研究制定防治工作措施。同时邀请专家前来勘察，做出地质灾害情况报告。一到恶劣天气，我都会亲自赶赴现场查看情况，指挥协调开展防治工作，确保不发生安全事故。到目前为止，在区安委会成员单位的共同努力下，我区的地质灾害隐患均得到有效监控，未发生人员伤亡事故。
(四)积极开展职业病健康防治及安全生产宣传培训工作。
健康是幸福之源。职业病的预防现在是我局安全执法的一项重点内容。为此我组织力量集中对危险化学品、机械、冶金、非煤矿山等行业领域进行职业病健康状况执法检查，严厉处理漠视职工健康、强令职工从事危害人身健康的作业、劳动防护用品发放不全的单位，积极向企业管理人员和员工宣传职业病防治知识，努力营造“人人懂健康、人人要健康”的良好氛围。全力以赴做好今年的安全生产宣传月活动，组织了安全咨询日、安全文化周、安全警示周等活动，积极筹备危险化学品事故应急救援演练。组织辖区企业参加安全生产专项培训班，共举办培训班4期，培训人员600余人，向企业提供安全生产知识读本20__份，进一步提高了全区企业管理人员的安全知识水平。
(五)坚持廉洁自律，带头树立安监干部的良好形象。
认真学习中央、省、市、区纪委有关党员干部廉洁自律的规定，常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，始终保持_人的政治本色，以身作则认真抓好责任范围内的党风廉政建设和反各项工作，对局班子成员和机关干部严格要求，在单位实行党员干部公开承诺制度，主动将本人和部门工作人员的行为置于服务对象和群众的监督之下，大事集体研究，小事多听意见。在工作中带头做到不接受安全监管对象的宴请，在事故调查处理过程中，做到公平公正，在执法检查中不以势压人、不以权压人、不以法压人、而是以整改提高、消除隐患为目的进一步提升企业的安全水平。对触犯相关法律、法规非处罚不可的严格执行处罚预告制和处罚下线制，没有因执法不公引发矛盾和行政诉讼，在服务对象和群众中赢得了较好的口碑，树立了安监队伍的良好形象。
虽然我们在各方面做了自己应该做的工作也取得了一点点成绩，但我深知这是区委、政府坚强领导、全区各部门各行业大力支持配合和全局工作人员共同努力的结果，自己在很多方面还存在一些不足之处。今后我将继续严格要求自己，加强政治理论学习，不断提高思想政治水平;加强安全生产监管业务知识学习，不断提高行政领导能力;加强党风廉政建设，严格依法办事，先学做人，后学做事，认认真真做好群众期盼的工作，踏踏实实做好自己的本职工作，扎扎实实做好上级交办的工作，为石峰区的安全发展做出应有的贡献。
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇三
一、2009年安全生产工作的回顾
（一）、强化安全教育，提高安全意识
1、完成了年初制定的安全教育培训工作计划。
2、组织讨论学习新《电业安全生产规程》和国家有关交通、消防等方面的法律法规。并组织全体生产及生产管理人员开展了《安全生产法》学习考试和《电业安全生产规程》考试。
3、对新上岗、转岗职工、临时工都进行了三级安全教育。
4、对特殊工种人员进行培训和劳动保护用品管理员培训发证。
5、制作了以宣传贯彻“三防十要”、“五查一落实”、“四清楚、四到位”和反“六不”为主要内容的安全宣传小册子。
6、在春季和秋收等季节开展了以保护电力设施为主要内容的宣传活动。
7、开展了消防知识及规程现场培训活动，组织消防值班人员参加了省消防总队组织的消防安全知识培训。现在公司消防值班人员均已取得省消防总队发放的值班《资格证书》。
8、为了保证理论学习与工作实际相结合，我们采取了施工现场安全检查、季节性安全大检查、变电站操作现场检查等地点进行现场提问，讲解规程为什么这样要求，应该怎样去做等，收到了较好的效果。
9、针对供电所在执行新“两票”填写规定方面存在难度大、票面合格率较低的现状，组织营销系统“三种人”（工作负责人、工作票签发人、工作许可人）进行专题培训，按照日常在工作中常出现的问题进行逐条分析讲解，使营销系统两票合格率明显提高。
（二）、积极开展“六个一爱心活动”实施“六大平安工程”
在去年国网公司安全稳定电视电话会议上，提出：要坚持以人为本，预防为主，始终把安全工作放在首位，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，努力营造安全、稳定、和谐的环境，确保安全稳定的良好局面。并对“爱心活动”的主题和“平安工程”的内涵作出了生动的阐述。公司在三月上旬研究制定了《关于开展“六个一爱心活动”实施“六大平安工程”工作方案和指导意见》，并制定了《关于安全生产“六个一爱心活动”活动的实施细则》，对公司2009的工程项目一一进行了责任分解。公司总经理就做好宣传动员、抓好落实和突出重点、务求实效等方面提出了具体要求。
公司专题下发了文件并进行了分工。“六个一爱心活动”工作进展良好，完成了每人签定一份安全责任书、纠正他人一次违章，收集安全合理化建议10条，生产班组提前发现消除事故隐患40余次，避免事故12次，反事故演习6次。“六大平安工程”进展顺利南部电源优化工程孙村110kv输变电工程、山口220kv输变电工程（计划跨年）外其余全部竣工，并通过验收试运；基建扩能工程按期完成；春检预试平安工程按期完成；防汛度夏工作预案切实得力，指导性强，确保了电网在今年电网运行方式特殊情况下安全供电；节日保电和重要活动保电工作万无一失；防污度冬平安工程正在进行。
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇四
近年来，始终把加强学习摆在重要位置，进一步提高学习的重要性和紧迫性的认识，改进学习方法，注重学习效果。一是认真学习马克思列宁主义、_思想、_理论和“三个代表”重要思想，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力。二是积极钻研安全生产法律、法规，进一步加强对党风廉政建设和安全生产监督管理等理论的学习，掌握了开展安全生产监督管理等工作的业务知识，领导能力和执法水平不断提高。三是深入开展基层调研工作，多次到各部门企事业单位调研，掌握大量第一手资料，经过认真思考，形成调研文章，进而转化为决策思路，全年撰写调研文章多篇，发表1篇。
二、率先垂范，努力工作
自己在工作中体会到，作为局机关党政一把手，一身作则，一身正气，廉洁高效，模范执行各项规章制度，作风好了，影响力、号召力、凝聚力才能不断增强。因此，在工作中切实做到了求真务实，真抓实干，圆满的完成市、县政府给我局下达的各项任务，20__年、20__年连续两年被市政府授予“安全生产先进单位”，20__年受到县政府通令嘉奖。
三、关心同事，排忧解难
我局是一个新成立的局委，青年同志较多，业务生疏，为了尽快让青年同志进入角色，我们制定了“二、五”学习日，组织全局人员学习《安全生产法》、《安全生产管理条例》等法律法规知识，并在机关内部开展了“内练硬功、外树形象”活动，通过培训和“内练硬功、外树形象”活动，并借鉴外地先进经验，使我局相关科室干部职工能够熟悉企业安全生产防范系统、工艺流程和危险源辨识，对常见的“三违”现象准确判断，并对其可能造成的严重后果有明确认识;掌握事故的抢险救援方法，正确调查处理各类案例生产事故，从而充实专业知识，提高专业水平。
通过不断学习，培养了一支作风硬、业务精、能吃苦、能战斗的安全生产监管队伍。
四、两袖清风，乐于奉献
我在工作中自觉主动接受群众监督，坚持反腐倡廉，在检查企业安全隐患时，坚持文明执法，从不接受企业的任何馈赠。在作好自我廉政的同时，完善了局廉政建设制度，坚持“以廉建队、以廉兴安”并在实际工作中，用好五种人：用政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，执法上的“正派人”，工作上的“带头人”，企业和群众的“贴心人”。
五、认真检查，确保安全
我带领局一班人马，深入企业一线，认真做好安全生产检查工作。针对特殊时期和重点行业，我们认真组织安全生产大检查和专项整治活动，在每次检查中，我都亲自带队，逐乡逐企业进行检查，对查出的隐患进行跟踪整改，确保整改到位，为我县的经济政治大局稳定作出了积极的贡献。
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇五
安监部的职责是负责港作轮公司安全管理体系文件的编制、修订和管理，负责各程序的日常监督和检查验证，负责相关法律法规、技术标准和规范的收集，发布。负责对公司各类安全事故的调查、处理，对提出的改进建议进行验证。我部人员担负的工作比较重要。由于点多、线长、面广，船舶种类多、吨位大、运输的产品高大件多，浮吊吊装大件频率高，再加上水上作业的特殊性（风向、水流、天气等诸多不利因素），安全生产难度大，风险高。在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，经过大家共同努力，圆满完成了公司交办的各项任务。今年港作轮公司未发生重大海、机损事故、未发生重大伤亡事故和环境污染事件。发生工伤事故5起；机损小事故4起；海损小事故3起；各类违章及险肇事故5起。总体安全生产形势较为稳定。
九月份，接受了质量安全办对公司环境和职业健康安全体系的内部审核，根据外审的要求，完成了相关法律、法规及企业规章制度、操作规程及各种应急预案、修订。受到好评。
安排管理人员参加了安全生产管理知识培训，参加考核并取得合格证书，今年对新进人员三级安全教育17人，安全管理人员培训25人，驳船水手、码头水手安全业务知识培训61人次。根据安全生产的需要，相继出台了拖带高大件的安全管理规定、大南通靠离泊安全管理规定、驳船船员安全操作规程，对公司重要危险源的识别，制定部门安全管理的程序要求。确立了两级会议制度，即公司每月上旬召开安全例会（出一期安全简报），基层各船舶每月过一次安全活动日。根据船舶水上作业的特殊性，不同季节都制定安全措施和管理要求，让各船舶有章可循。
今年以来，我们把主要精力放在现场安全管理方面，确定安全检查形式，以日常安全检查、专项安全检查、抽查和各单位自查相结合。公司领导相当重视，多次带队进行巡回安全检查，部门全体同志坚持下船头，每月基本上对所有船舶都进行检查，对查出的隐患限期整改，一时不能整改的制定安全措施并上报有关部门，对检查情况进行讲评，结果纳入经济责任制考核，有效地促进了现场安全管理的加强，基本上遏制住了现场的违章现象，从而使公司的生产有一个较好的安全环境。
全年配合海事安监部门，对我司30余艘船舶进行了安全检查，整改各类不合格缺陷206项，保证各船舶处于适航状态。
随着公司的发展，生产的产品种类多、体积和吨位大，运输和吊装的难度很大，只要领导有这方面的工作安排，我们的指导船长都能亲临现场，克服种种困难，安全及时地完成各项拖带和吊装任务。受到了公司领导和用户的好评。部门全体人员在各自的岗位上，根据自己的职责，为公司的安全管理，以及涉及到安全生产方面和安保方面的工作都能自觉认真的去做，为公司的各项管理工作上台阶做出了一定的贡献。
1.码头靠泊条件差，由于泊位紧张，长兴基地新建造复式码头，给船队进出档带来很大困难，里档的水较浅，杂物多，经常造成船舶车叶、舵和水下设施的损坏。2.浮吊经常吊着大件在江中游走，潜在的危险很大。3.浮船坞上建造的大型船体没有固定的水域沉浮。4.现有驳船27艘，为了加强管理正逐步配人，目前人员紧张，以前从基地调来一部分人员，素质不高且没有水上工作经验，（现在己有xx条驳船配员，每驳两人，一是配员不够，二是没有船员服务薄。）5.各基地码头设施比较陈旧，没有专人管理，有的新建码头没有提供技术参数，码头前沿水深不够。6.船舶保险的险种不全，拖轮没有保拖带险。7.部分职工文化程度低，业务素质差，有些人员还不能持有效证书上岗。
1.进一步学习安全生产法，根据公司各级人员的岗位职责，制定港作轮公司安全生产责任制。全面推行船长负责制，签定安全责任书。有条件时要求外派船员单位交纳安全风险抵押金。
2.积极探索建立安全监督管理的长效机制，完善各类应急预案，并组织演练，保证切实可行。防范重、特大安全事故的发生。
3.确立安全工作防范重点，拖轮以防碰撞为重点；浮吊以防违章作业为重点；驳船、水手班等班组以防工伤和人落水为重点。有针对性地开展工作。安全——永恒的主题！
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇六
（一）各项工作完成情况
20xx年，安全情况良好，未发生轻伤以上事故和其它事故。
年初制定了“杜绝人身重伤及以上事故、杜绝一般机械设备事故、杜绝一般交通事故、杜绝一般火灾事故、杜绝一般职业中毒、杜绝其它较大影响的安全事件、轻伤负伤率控制在3‰以下”的安全目标，并层层分解到各分公司和项目工地，逐级保证目标的实现。确定了“落实安全责任、抓好基础管理、控制安全风险、防范各类事故”定为全年的安全工作思路，把防范事故做为工作的重中之重，一切工作都要建立在安全的基础上进行，牢固树立安全第一的思想。
2、加强安全培训等基础工作
组织各种安全技能培训10余次，培养懂安全、会安全、能安全的员工，提高岗位操作人员对风险的分析判断能力和应急处理能力，使施工人员熟练掌握基础安全知识和操作技能。严格外协施工人员的入场安全教育和日常安全培训，把外协施工队伍纳入我们的管理，调整外协施工人员培训顺序，首先队伍进行培训，然后是项目部级的培训，培训考试不合格者禁止参与施工。组织全体员工进行了《安规》的培训和统考，在册职工全部通过《安规》统考，不但提高了全员的安全素质，也使职工上岗合法化。
3、通过迎接各级安全检查，提升安全管理水平
今年，上级管理部门多次对我公司的安全情况进行检查。8月份，总公司所属的项目工地代表公司的三产项目通过了机械安全专项检查，对工地给予了较高的评价，检查组认为项目小、条件差，但管理标准没降低，做到同大项目一样重视是难能可贵的。项目工地也通过了机械检查组和公司安全质量检查组的检查，对工地的机械安全、质量工作给予了充分肯定。工地在7月份和8月份也多次通过公司的安全检查，并给予了较高的评价。
4、做好项目工地的安全策划和管理工作
3月份我们针对工地召开现场会的契机，对施工现场进行了专项安全文明策划，高标准地对待每项工作，提出了“打造工程专业品牌、争做建设的排头兵”的口号，以展示公司良好的企业形象。经过的评比，最终工地以整洁的厂貌、标准的安全设施、浓厚的安全文明施工氛围获得在建项目安全文明施工评比第一名的好成绩，取得了“安全文明施工管理”流动红旗。
4月份工地在学习等工程以及市政工程的基础上，又进行了安全文明施工二次策划，对钢筋棚、木工操作棚、安全通道、安全检测台、安全宣传标语等都进行了重新设计和创新，达到“争创绿色项目工地”的目标，力争在下一次国能生物质项目安全评比中再创佳绩。
安监部对项目工地进行安全文明策划，从安全人员的配备到安全设施的布置，从安全制度的建立到责任制的落实等一一进行策划，确保了项目工地前期进点工作的顺利进行。
5、加强车间的安全管理
今年总公司新成立了车间，安监部提出了“创现代化的加工车间”的口号。虽然车间狭小，但我们重新进行了规划，优化空间布置，对加工设备、制作场地、材料放置、仓储管理、班组管理等提出了新的要求，并推行“6s管理”方法，在工作中把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项制度落实到各施工环节，始终保持现场的整洁和安全。
4月份按照公司的统一布署，组织开展了“三个不发生百日安全活动”、“安全生产基层基础年活动”以及“抓基础、控风险、防事故安全主题活动”，成立了以总经理任组长的活动领导小组，根据实际情况制定了活动方案，组织全员学习公司的《重点措施50条》和《“三个不发生”百日安全活动重点措施21条》，落实《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，推进现场作业安全风险管控，大力开展反违章，确保各项措施和要求落到实处，为全年安全工作奠定基础。
6月份组织开展了以“安全发展、预防为主”为主题的安全月活动，根据实际制定了20项活动内容。总公司和各工地悬挂标语宣传安全月活动，组织开展了安全宣誓和不违章承诺等活动，在应急演练周期间重新修订和培训总公司的应急预案，举办了消防安全讲座和应急演习，提高了全员参与安全的氛围。
7、加大项目工地的安全管理和指导力度
随着总公司项目工地的增多，增加了安全监督的力度。安监部每月都到项目工地进行蹲点式检查，全面掌握现场的安全施工动态，不但发现问题、指出问题，还帮助项目工地制定整改方案，在工地上彻底解决问题，处理好管理部室对项目工地进行监督、管理、服务和指导的关系。
（二）工作中的主要突破和创新之处
1、对项目工地安全文明策划进行了改进，操作棚、安全设施管理进行了创新，起到了良好的效果。
2、安全检查方式的改变，采用安全检查表和安全评价方法，能客观地反映安全管理水平。
（三）工作的差距和不足
对车间的安全管理的力度还不够，习惯性违章还经常存在。
（一）工作思路
（二）工作重点
1、全面实施职业安全健康管理体系文件。
2、针对目，严格执行“两票三制”制度，重点防范误触、误动、误操作、火灾、触电事故。
3、对工地做好安全监督检查工作，确保项目的安全顺利推进。
4、加强文明施工策划，积极推进安全标准化管理。
5、加大安全考核和奖惩的力度，开展消除事故隐患有奖活动。
6、开展文明施工示范工地和施工亮点评比活动。
7、加强机械的安全检查力度，确保机械安全。
8、发挥安全技术的作用，确保安全方案的正确性、针对性和有效性。
建议加大安全生产责任制的落实力度，把安全做为晋升的主要考核指标。
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇七
一、提高认识加强领导
培训工作开始前，成立了以安监部主任为组长，安监部副主任为副组长，各安全专工为成员的安全培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定了详细周密的培训计划，认真的选定培训内容，合理的安排培训时间，精心的选择授课老师。领导小组的成立及正确的组织领导为全年培训工作的圆满成功打下了良好基础。
二、培训组织周密，各级人员相互协作
为使培训工作做的更好、更细、更严，达到预期的效果和目的，培训领导小组积极工作，各基层单位积极响应相互积极紧密配合协作。首先公司安监部制定了详细的培训计划，并且提出了培训的目的、要求及实施方法等。其次各基层单位分别制订了自己的培训计划。做到了整个培训工作严格按照培训计划有条不紊、扎实有效的开展。
三、备课授课仔细认真一丝不苟
培训工作是全年培训工作的重点，为了使培训工作做实做细，起到真正的效果，领导小组纵观大局，着眼于实际，从省公司等上级单位和各个基层单位抽调骨干人员，成立了了业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，培训工作受到了好评。
四、具体的培训工作开展情况
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，开展了新《安规》及省公司补充规定、专项演练预案培训，由安监部各专工负责，基层单位安全专工具体实施，共40期，320课时，参加人数1406人。培训后组织了闭卷考试，考试合格率为100%。安监部对全体生产职工进行了新《安规》及省公司补充规定 的抽考，共 11人不及格，合格率为 1.5%，并将考试成绩进行了全局通报，纳入绩效考核。之后对不及格的人员进行了补考，合格率为100%。
2、1月28日，开展了安全监察人员培训班，具体内容为学习省公司、公司一号文件、调规、新安规及相关规定、紧急救护培训，共1期，8课时，参加人数30人。
3、1月15日到1月末，开展了紧急救护法培训班，培训对象是全体生产岗位的职工，共18期，72课时，参加人员703人，培训后组织了实际考试，考试合格率为100%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，开展了安监部工作票签发人、工作许可人、工作负责人培训班，共8期，40课时，参加人员830人，培训后组织了实际考试，共15人不及格，合格率为1.89%。之后对所有不及格的人员进行了补考，全部合格。
5、2月23日，开展了安全生产岗位中层干部及一般管理人员培训班，此次培训邀请了省公司安全部纪玉良处长授课，共1期，8课时，参加人员170人，培训后组织了实际考试，考试合格率为100%。
7、2月25日，8月30日，开展了应急管理培训班，共2期，16课时，参加人员116人，培训后组织了实际考试，考试合格率为100%。
8、9月10日到日，组织了3期由中层干部及以上人员参加的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》培训班，共16课时，参加人员186人。
9、全年组织新宾、清原、抚顺县三种人培训3次，参
加人员389人次。
10、12月10日至13日，组织开展国网公司安规抽考准备情况抽考，参加人员165人，共10人不及格，及格率为93.93%，不及格的人员都已进行了补考，全部及格。
通过培训收到了良好的效果，做到了系统学习与实际工作相结合。同时进一步使职工的安全生产意识和安全防范能力得到了提高，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，为全面完成各项工作任务打下了坚实的基础。
安全监察部
2010年12月24日
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇八
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。
1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2．组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3．落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5．完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
1．体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2．组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4．安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5．现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
1．完善和充实管理体系文件
补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2．组织安全培训工作和体系文件培训工作
及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3．完成个人劳动防护用品的购置
在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4．做好各项目巡检
国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5．体系运行控制
适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6．完成公司交办的其它任务。
一、九月份安全工作总结（8月26日至9月25日）：
一）“三违”查处情况：本月共查处“三违”99人次，无严重三违，一般三违65人次，轻微三违34人次。
二）隐患排查情况：在隐患排查方面共查出隐患问题101条，并责令限期整改，截至24日整改完成100条，1条正在处理。
三）安全罚款情况：本月共计罚款 元，其中个人累计罚款 元，集体累计罚款 元。
四）本月共下达安全隐患通知2次，全部整改完成。
五）培训方面：
1、组织两名电钳工到吕梁培训中心进行复训。
2、组织安全员学习各地区规程措施
3、自8月26日起至9月22日组织全体安全员学习《十一项安全生产管理奖罚制度》。
4、自9月8日至13日，组织开掘专业班组长以上的人员进行标准化培训并进行闭卷考试。
六）通风方面：
1、北大巷正前安装一组无压风门，完善北区通风系统。
2、1311运巷修筑防水墙，同时采空区实现了永久性封闭。
3、完成1311工作面撤架回收期间的防灭火工作，进行了永久封闭。
4、在北轨道巷重新修筑了一道密闭，解决了北轨道巷密闭漏风问题。
5、八煤轨道石门除尘风机换电机，清洗除尘器，保证除尘效果。
6、地面增加了一套瓦斯监控系统，软件与地面配套设备安装已经完成。
7、进一步规范火工品管理，规范放炮工填写日志。
8、北二平巷老空区发生自燃火灾，配合救护队进行灭火工作，打设6道永久密闭，在北大巷、中部车场、南运煤大巷安装三组风门，对矿井通风系统进行调整。
七）小运输检查情况：
1、对上月运输存在的安全隐患问题进行剖析总结，对问题通知所有区队必须进行整改，杜绝不使用防脱插销和三链环现象。
2、对小运输设备进行安全检查并建立小运输设备管理台账，对存在问题的小运输设备坚决不允许使用。
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇九
部门：安监部
负责人：韩传刚
时间：2014年1月2日
主斜井：从开工累计完成井筒107.5米，目前停工。副斜井：从开工累计完成井筒117.0米，已停止施工，封闭井口。
进风井：从开工累计完成井筒401.5米，+850水平马头门已完成。
回风井：从开工累计完成井筒410.8米，已落底。承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是根据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，安全管理人员及特种作业人员持证率100%。
70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。
三、制度保证、措施到位：安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从安全大检查中吸取经验、措施，只是按照普通的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题
1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，安全隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
施。对照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条对照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”，对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求差距还很远，我们还要继续努力，在今后的工作中取得更好的成绩！
安监部工作总结 供电公司安监部工作总结篇十
主斜井：从开工累计完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：从开工累计完成井筒xx7.0米，已停止施工，封闭井口。
进风井：从开工累计完成井筒401.5米，+850水平马头门已完成。
回风井：从开工累计完成井筒4xx.8米，已落底。承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是根据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，安全管理人员及特种作业人员持证率xx0%。
二、明确工作目标和工作重点，要求落实各部门的安全生产主体责任，在做好安全生产大检查的同时，加大对各部门的工作指导和督促检查力度，深入查找安全薄弱环节，落实安全隐患排查整改措施。重点按照“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办，杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题，全年“专家会诊”检查共两次，隐患72条，重大隐患1条，已处理70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。
三、制度保证、措施到位：安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从安全大检查中吸取经验、措施，只是按照普通的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题
1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，安全隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
五、停工停产期间，以党的群众路线教育实践活动为主线，大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动，牢固思想堤坝。找准百日整治根源，通过开展应对危机及大反思、大讨论、大整改活动，人人撰写反思心得，提出改进措施。对照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条对照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”，对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求差距还很远，我们还要继续努力，在今后的工作中取得更好的成绩！