学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
战略解读心得体会篇一
近年来民营企业的快速发展无庸置疑，看看北大纵横的客户名录就能知道个大概了，在三年以前，北大纵横的客户名录上绝大多数都是大中型国有企业，其中又以中央企业及其下属企业为主。但如今在国有企业仍然占据主流的情况下，民营企业已经越来越多地成为了咨询服务的买家。在与众多民营企业接触并为之提供咨询服务的过程中，我深深地感受到民营企业在经营管理中与国有企业的差异，以及民营企业家的种种困惑。针对这些民营企业在战略管理中的共性特征进行解析，对于充满困惑的民营企业管理者来说，也许会有些启发。
与国有企业相比，民营企业的战略管理有如下特征。
1、始于机会、基于资源的自发性战略规划
在战略管理学科的发展过程中，一直有两种关于战略规划的观点。一种是常规性战略规划，也就是当前众多管理咨询机构为企业提供战略咨询时所遵循的基本思路，通过对企业所处外部环境以及内部资源和能力得深入研究、分析，为企业提供有针对性的战略解决方案，帮助企业思考市场机会、公司能力、个人意愿和社会责任之间的良好匹配。另一种则是以外部环境不可预知为基本出发点，以试错为主要特征的自发性战略规划，这种战略规划虽然也要对外部环境以及内部资源和能力进行系统思考，但更加注重随着外部环境的变化进行动态调整，俗称摸着石头过河。
从北大纵横所服务过的众多民营企业来看，不管是在所属行业已经有相当地位还是尚属默默无闻地发展，基本上都是自发性的战略规划。基于生存的需要这些企业家在创业之初并未有十分远大的构思和愿景，而是抓住某个机会，进而依赖于发展过程中资源的积累站稳脚跟并实现了快速发展。这些企业的发展充满了机会和自然，而非刻意的设计和周密的规划。也许这让一些人难以理解，因为我们听过了太多从精心设计的商业计划书起步的创业者，但对于绝大多数民营企业来说，的确是在发展的过程中逐步调整自身的业务方向和发展策略。而这些企业每一步所取得的成就让这些成功人士回头再看时唏嘘不已，“当初没想到能够有今天的成绩”几乎是每个民营企业家说过的一句话。
这种自发性战略规划与民营企业的发展路径和外部环境息息相关，在创业之初，由于缺乏资金和团队支持，企业根本没有能力去进行系统的思考和规划，只能根据环境的变化不断调整，摸着石头就过河，摸不着石头就转换方向，反正船小好调头。
2、一个人的战略管理
咨询顾问在给民营企业做战略诊断的时候，经常下的一个结论是战略管理职能缺失。其实并非如此，民营企业同样有战略管理职能，只是看不到有相关的部门和人员承担这项职能而已，而承担这项职能的仅仅是企业家自己。这种一个人的战略管理有三个原因，一是组织层面因素。在组织内部层级不同，接触得信息和思考的问题相应有所不同。层级越高，所思考的战略性问题就越多，事务性问题就越少，相反亦是如此。企业家身处企业内部组织的最高层面，是企业内部思考战略问题最多的，这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由企业家来完成的，而中低层面的管理者和普通员工相对较少接触和思考这一问题，自然也无法有效承担战略管理职能。二是团队结构。民营企业独特的发展轨迹决定了团队建设是以信任和忠诚为基础，而非能力。也就是说民营企业在创业之初的团队组建很难吸引到以专业能力见长的职业经理人，更多地是以血缘和关系来组建团队。
在与民营企业家交流的过程中，我们无一例外地发现这一特殊群体在学习能力、决断能力和趋势研判能力方面实力超群。这样的特质在带领企业获取生存和发展的同时，也或多或少地压制了团队其他成员在战略层面的主观能动性。
3、战略随意
民营企业往往是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。始于机会、基于资源的自发性战略规划是很多民营企业快速发展的战略路径依赖，但这并不意味着这种方式能够一直成功。因为在取得了快速发展并在行业当中拥有重要地位之后，企业的一举一动都将会对整个行业产生影响并被竞争对手作为制定战略和竞争策略的重点研究对象，这要求你慎重考虑自己的战略选择；另一方面，规模的不断扩大也使企业或多或少地失去了灵活性，这都要求民营企业在发展到一定阶段后转变战略风格，避免随意性给企业带来风险。
然而民营企业在战略上显得过于随意并因此遭受重创的例子比比皆是，这种战略随意主要源于两个原因，一是成功的惯性所致。依靠自发性战略取得成功后很多企业家过于相信自身的判断力，总是凭借个人感觉做出决断。事实上一个企业的成功很大程度上是在特定环境下的战略决策，企业家的个人感觉固然重要，但并不是总能奏效，如果总是相信个人感觉将会招致巨大的风险。二是长于业务而忽视战略全局。很多民营企业存在的问题是缺乏职责清晰、分工协作的管理体系，很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动，一推就动，不推不动，其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题，但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。由于企业家个人执行力超强而组织的执行力极其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的业务开拓和内部管理上，必然导致对战略问题思考不够而随意。这在企业发展初期是可以的，但如果总是埋头干活而无暇抬头看路，战略风险不言而喻。
基于民营中小企业战略管理呈现得如上特征，结合为民营企业提供管理咨询服务的实践，针对民营企业的战略管理提出如下建议：
1、转变战略规划风格
在企业发展初期，自发性战略规划既有其必要性，又有其适用性。但是，当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在；同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力。
常规性战略规划既可以通过企业自身团队的努力来实现，也可以通过外部专业咨询机构的帮助来实现，其目的在于最大限度地避免战略随意，审视外部环境，也审视自身的资源和能力，将企业家的决断力和研判能力与团队的系统思考结合起来，为企业的可持续发展保驾护航。
2、构建战略管理体系
一个人的战略管理可以支持企业生存，但无法支持企业的可持续发展壮大。
因此必须有构建战略管理体系，形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动。构建战略管理体系包括三个方面，一是要在注重内部培养的同时有计划引入职业经理团队，以此实现团队能力的提升，形成可以为企业家分担战略管理的梯队，为企业家的决策提供依据；二是有效授权，通过授权将战略管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统，最大限度地发挥企业家在研究分析和决策层面的决断和研判，提升战略管理效率。
3、构建职责清晰、分工协作的管理体系
缺乏职责清晰、分工协作的管理体系。很多民营企业没有形成有效的权责体系，部门之间、岗位之间职责不清晰，分工协作不成体系，由此导致企业运营效率低下。很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动，一推就动，不推不动，其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题，但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。这使得企业家在内部运营管理上投入了太多的精力，只有企业内部形成职责清晰、分工协作的管理体系，才能够将企业家从事无巨细的事务性工作中解放出来，使之能够有足够的精力去思考企业战略层面的问题。
战略解读心得体会篇二
世间万物的变化无一不是：人、财、物、信、时、道六者相互作用的结果。
用六种不同的笔记方式来区分它们，如下：（弥缝注：这里财的笔记方式和下面记忆方式的图略有不同）
相应的你可以取各字的形意来记忆各种笔记方式：
实际案例
会计法是为了规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序。（笔记如上图）
答：
会计法是‘人’影响‘信’影响‘财’影响‘道’。
人是规范会计行为
信是保证会计资料真实、完整
财是加强经济管理和财务管理，提高经济效益
道是维护社会主义市场经济秩序
六角法
实际应用
某自主招生面试题：武广高铁的开通对于社会有什么影响？
人财物信时道，交通属于时，因为交通缩短的运输的时间。
时—人旅游经济得到快速发展
时—财带动内地经济
时—物物流得到发展，电子商务进一步壮大
时—信学习粤语的人变多了
时—道一切可能存在的其他影响
战略解读心得体会篇三
随着全球市场的竞争日益激烈，企业如何制定合适的增长战略，已成为一个极其重要的议题。最近，我有幸参加了一场关于增长战略的研讨会，并从中获得了一些宝贵的心得和体会。在本文中，我将分享我对增长战略的解读和理解，以及我对如何实施和优化增长战略的见解。
首先，要制定合适的增长战略，企业需要深入了解市场和消费者。这不仅需要定期进行市场调研和分析，还需要与消费者进行深入的沟通和接触。只有真正理解消费者的需求和偏好，企业才能更好地满足他们的需求，并开发出符合市场需求的产品和服务。此外，在进行市场分析的同时，企业还应该密切关注竞争对手的动态，以及整个行业的发展趋势，从而及时调整自己的战略。
其次，制定增长战略应该注重企业内外部资源的整合和优化。在内部资源方面，企业需要充分发掘和利用自身的核心竞争力和优势，例如技术、品牌、人才等。通过合理分配资源和整合优势，企业能够更好地提供差异化的产品和服务，从而在市场上获得竞争优势。在外部资源方面，企业可以通过与合作伙伴的合作，实现资源共享和优势互补。通过与其他企业合作，企业可以扩大市场份额，并共同开发新的市场机会。
此外，制定增长战略时，企业应该注重创新和技术的应用。随着科技的不断进步，市场的竞争已经从产品的简单制造上升到创新和技术的应用。创新不仅包括产品和服务的创新，还包括商业模式的创新和组织管理的创新。通过不断创新和引入新技术，企业可以提高效率和质量，降低成本，并获得竞争优势。同时，企业还应该积极培养创新文化，并给予员工充分的创新空间和激励，以激发他们的创造力和创新思维。
最后，企业在实施和优化增长战略时，应该注重持续学习和适应市场的能力。市场是一个不断变化和发展的环境，企业如果不能及时适应市场变化，就很难维持增长和竞争力。因此，企业应该建立起学习的机制和培训体系，不断提升自己的知识和能力。同时，企业还应该关注市场的反馈和客户的意见，及时调整战略和优化产品和服务，以更好地满足市场需求。
总之，制定合适的增长战略是企业成功发展的关键。通过深入了解市场和消费者，整合和优化资源，注重创新和技术的应用，以及持续学习和适应市场的能力，企业可以制定出具有竞争优势的增长战略，并在市场中取得成功。我相信，在今后的发展中，我将不断积累实践经验，提升自己的能力，以更好地应对日益激烈的市场竞争，为企业的增长做出贡献。
战略解读心得体会篇四
战略解读是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业领导者更好地理解市场环境、竞争对手和自身的优势劣势，制定出更明智的战略决策。在进行战略解读的过程中，我学到了许多宝贵的经验和体会，下面我将分享我的心得与大家。
第一段：重视外部环境
战略解读是从外部环境出发的，我们要及时关注行业新闻、市场动态、政策变化等各种信息，做到及时、全面地了解外部环境的变化。只有了解了外部环境，我们才能做出准确的判断，并基于此制定出适应市场的战略。通过与同行业企业交流学习、定期举办市场研讨会等方式，我们可以不断地积累对市场的了解和洞察，从而在竞争中获得更大的优势。
第二段：分析竞争对手
在战略解读中，我们不仅要了解自己，还要深入分析竞争对手。通过分析竞争对手的产品、市场份额、分销渠道等方面，我们可以了解他们的竞争能力和优势。同时，我们还要分析竞争对手所面临的困境和挑战，以便我们利用这些弱点来制定对策。在与竞争对手的较量中，我们需要有一颗敏锐的洞察力，能够准确判断竞争对手的战略意图和行动，从而制定出更有力的应对方案。
第三段：发掘自身优势
战略解读的过程中，我们除了了解外部环境和竞争对手，还需要深入了解自己的优势和劣势。我们要分析公司的核心竞争力，找到自身的独特优势，从而可以在市场中脱颖而出。同时，我们也需要识别自身的劣势，找到改进的方向，并制定出相应的战略来弥补不足。只有充分认识到自身的优势和劣势，我们才能更好地制定出适应市场的战略，并做出正确的决策。
第四段：明确目标和战略
在战略解读的过程中，我们要明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来达成这些目标。目标的制定要具体、可衡量，并与公司的核心竞争力相匹配。制定战略时，我们要考虑到外部环境的变化和竞争对手的动向，以及自身的优势和劣势，制定出能够确保持续竞争优势的战略。而且，为了确保战略的有效执行，我们还需要制定相应的细分目标和具体的实施计划，以便在战略执行中更好地掌握节奏和方向。
第五段：持续学习和改进
战略解读不是一次性的工作，而是一个持续学习和改进的过程。在实施战略的过程中，我们要不断地总结经验、发现问题，并及时调整战略。同时，我们还要不断学习新知识、掌握新技能，以适应快速变化的市场环境。通过持续学习和改进，我们可以更好地应对未来不确定的挑战，从而确保企业的长期竞争力。
总结部分：
通过战略解读的学习和实践，我深刻认识到外部环境和竞争对手分析的重要性，同时也意识到发掘自身优势和明确目标、战略的关键。战略解读不仅仅是对市场的一次观察和分析，更是一种思考、决策和行动的过程。在未来的工作中，我将持续加强战略解读的能力和水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
战略解读心得体会篇五
作为一个战略分析师，参与战略解读已成为我们工作的重要内容。通过对市场环境、竞争对手以及内外部资源的分析，我们可以帮助企业制定出最佳的发展战略。在实际工作中，我深切体会到战略解读的重要性和挑战性。下面，我将结合个人经验，谈谈战略解读的一些心得体会。
首先，进行战略解读时，我们应该注重对市场环境和趋势的了解。市场环境的变化对企业发展有着直接的影响，了解市场的需求、竞争格局以及潜在机会与风险，可以为企业的战略制定提供重要的指导。在实际工作中，我发现，通过收集和分析市场数据，我们可以更好地把握市场的变化趋势，预测未来可能出现的机会与风险。例如，在某个行业中，市场需求逐渐向可持续发展转变，企业就可以根据这一趋势，积极投入到相关产品的研发和生产中，以取得更好的竞争优势。
其次，战略解读过程中，我们需要充分了解竞争对手的情况。竞争对手是企业发展中不可忽视的因素，了解竞争对手的战略定位、产品优势以及市场份额，可以帮助企业找到自身的优势与劣势，并在战略制定中选择合适的竞争策略。在实际操作时，我发现通过对竞争对手的SWOT分析，可以更加清晰地了解到竞争对手的优势和劣势所在，有助于我们制定出更具针对性的战略。此外，还可以通过了解竞争对手的发展规划和动态变化，进一步优化企业的战略和市场定位。
然后，在战略解读中，我们需要全面评估内外部资源的状况。企业的资源状况直接影响到战略的制定与实施，因此，对企业内部资源的运用和管理，尤其是核心竞争力的塑造和提升，是战略解读过程中的重要一环。在实践中，我注意到，企业需要对内部资源进行全面的分析和评估，包括人力资源、资金、设备、技术等各个方面。只有了解企业内部的资源状况，才能更好地确定战略目标和制定合适的战略方案。同时，我们还需要考虑外部资源的利用，包括与供应商、合作伙伴的合作以及市场资源的获取等，以实现资源的最大化效益。
最后，战略解读需要团队合作。在实际工作中，我意识到战略解读不仅仅是个人的工作，而是需要团队共同完成的任务。每个团队成员都有着独特的专长和视角，通过互相交流和合作，可以提高战略解读的质量和效率。团队合作可以激发创造性思维，促进创新，并避免了个人主观意识的片面性。我在团队中学到了很多宝贵的经验，也认识到了每个人的价值和作用。
综上所述，战略解读是一个复杂而有挑战性的过程，需要全方位的分析和评估。通过关注市场环境和趋势、了解竞争对手、评估内外部资源，以及团队合作，可以帮助我们制定出更有效的战略方案。在未来的工作中，我将继续学习和积累经验，不断提升自己的战略解读能力。
战略解读心得体会篇六
第一段：引言（200字）
在当今快速发展的社会中，战略解读对于企业的发展至关重要。通过对战略的深度分析和解读，企业能够抓住市场机遇，化解风险，制定正确的决策。在接受战略解读的过程中，我积累了一些宝贵的心得和体会，通过下文将与大家分享一下具体的模板。
第二段：全面解读（200字）
在进行战略解读时，我首先会进行全面的调研和收集信息，了解企业的内外部环境。通过收集企业的内外部信息，可以对企业的战略目标和发展方向进行全面的解读。在解读中，我将着重分析企业的市场定位、竞争对手、目标消费者、产品特点等方面，以便更好地了解企业的战略布局。
第三段：SWOT分析（200字）
在对企业进行全面解读之后，我会使用SWOT分析法对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入研究。通过SWOT分析，可以发现企业在市场竞争中的核心竞争力以及可能面临的挑战。在这一步骤中，我会进一步分析企业的资源、能力和市场潜力，以制定适应市场需求的战略。
第四段：解读实施计划（300字）
在进行全面解读和SWOT分析之后，我会着重解读并制定实施计划。在这个过程中，我会分析企业的现状，明确企业的战略目标和发展路径，并确定实施战略的具体步骤和时间表。同时，我还会进一步评估实施战略的风险和可能面临的挑战，并提出应对措施。
第五段：心得体会（300字）
通过多次实践和总结，我深刻体会到战略解读的重要性。只有通过深入的研究和解读，企业才能制定出符合市场需求和先发优势的战略计划。在实际操作中，我也发现了一些解读上的盲点和挑战，例如信息不全面、分析不准确等。因此，在进行战略解读时，我们需要关注各种因素的综合影响，加强沟通和团队协作，及时调整战略，以适应市场的变化。
总结：
战略解读是企业发展过程中的重要环节，通过全面解读、SWOT分析和实施计划，可以帮助企业在市场竞争中抓住机遇，应对挑战。在战略解读的过程中，我们需要不断总结和改进，以确保战略的准确性和有效性。只有不断提升自身的解读能力和思考深度，才能更好地为企业的发展贡献力量。
（总计1200字）
战略解读心得体会篇七
中老铁路是连接中国和老挝的一条重要国际铁路，它将从中国昆明到老挝万象，全长约418公里。中老铁路建设是中国推行“一带一路”倡议的重要举措之一，也是中国与东南亚国家共建经济走廊的重要组成部分。本文旨在对中老铁路的战略意义进行解读和思考，从中得到启示和体会。
第二段：中老铁路对中国和老挝的影响
中老铁路对中国的影响主要体现在以下几个方面。首先，可以加强中国与东南亚地区的贸易往来，促进中国企业在该区域的投资和开拓市场，提高中国的国际影响力。其次，中老铁路将沿线地区与中国内地的交通更加便捷，降低物流成本，提高贸易效率。此外，中老铁路的建设还可以带动中国内部经济的发展，推动西南地区的开发和脱贫攻坚。
对于老挝来说，中老铁路建设是一个历史性机遇。它将使该国成为中国进入东南亚地区的门户，并促进老挝经济和基础设施的发展。中老铁路将为老挝带来重要的经贸机遇和对外开放的机遇，该项目的建设将有效地推动老挝国家的经济发展，并改善老挝人民的生活质量。
第三段：中老铁路给我们的启示
中老铁路的建设，为中国推行“一带一路”倡议的战略主张提供了很好的展示机遇。这一倡议的核心目标是共建和平、繁荣、开放、创新的新型国际合作伙伴关系。从这个角度来看，我们可以看到中老铁路建设的实践意义非常重要，可以帮助我们更好地认识和理解一带一路战略的内涵和实践要求。同时，中老铁路建设也向我们说明，中国愿意与其他国家共享发展机遇和自身发展成果，推广“互利共赢”的合作形式。
另外，中老铁路也引发了我们对于基础设施建设的思考。目前，许多国家和地区都在积极推进基础设施建设，我们需要从中总结经验和启示。具体而言，我们应该解决好经济效益和社会效益之间的平衡问题，提升基础设施的可持续发展水平，重视环保和资源管理，保障基础设施建设的公平性和公正性。
第四段：中老铁路建设的挑战与风险
中老铁路建设也面临着一些风险和挑战。一方面，尽管在中老铁路建设过程中来自中国的投资和技术支持可以推动老挝经济和贸易发展，但同时也会带来一定的文化冲击和环保问题。另一方面，铁路对于生态环境的影响是不可避免的，如何避免对生态环境造成的危害和负面影响就是一个重要的挑战。此外，铁路的建设也可能会面临投资缺口、地方政府配套开发、人力资源等方面的挑战。
第五段：结论
中老铁路的建设对于中国和老挝来说，都具有重要的战略意义和实践价值。这一倡议的成功推行，还需要充分考虑到挑战和风险问题，平衡经济效益和社会效益，并寻找到最合适的发展路径。同时，中老铁路建设也能激发我们对于基础设施建设和国际合作伙伴关系的思考，促进中国在“一带一路”建设中更好地发挥作用，推动国际合作和共同发展。
战略解读心得体会篇八
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
为了提高对企业战略重要性的熟悉，还应该看一看经济与社会发展战略。1982年，党的十二大政治报告系统地使用了“战略”这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。在党的xx大报告中，用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的xx届五中全会通过的《中共中心关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中心为我国经济和社会在世纪初发展制定的一部完整战略。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
之所以要加强企业战略研究，还因为市场变化得太快。技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。中国入世后市场变化得更快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。这些观念过去可能给企业带来过兴旺，现在可能就是企业继续发展的障碍。这些观念很难改变，但为了使企业适应环境的变化必须改变。要改变企业的现状，必须首先改变领导人的这些落后观念。对领导人来说，要战胜企业的竞争对手，必须首先战胜自己。如其在东南西北摆战场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。
意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
知识要更新。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。