人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
投后管理目标篇一
技术管理和人才管理作为现代企业管理中的重要组成部分,得到了越来越多的关注。作为一名从事技术管理和人才管理工作多年的管理者,我深刻体会到了这些工作的复杂性和重要性。在此,我将分享一些自己的心得和体会。
2. 技术管理心得
在技术管理方面,我认为成功的技术管理者必须具备多方面的技能。首先,他们应该拥有扎实的专业知识和技能,能够全面理解和掌握所负责领域的技术细节和流程规范。其次,他们应该具备良好的项目管理能力,能够有效地协调和管理好项目进度和资源。最后,技术管理者还应该拥有卓越的人际交往能力,能够与不同的人进行有效沟通和合作,以确保项目能够准时高效地完成。
3. 人才管理心得
人才管理方面,我认为管理者应该注重人才的培养和发展。与老员工相比,新员工更需要指导和培训。因此,管理者应该为新员工提供培训课程和指导,并制定个人发展计划,为员工的职业发展提供更好的机会。此外,管理者还应该坚持员工关怀,关注员工的思想动态和心理健康。对待员工要公正、平等,尊重他们的个性和特长,通过不同形式的激励方式来激发他们的积极性和创造性。
4. 技术管理和人才管理的相互融合
技术管理与人才管理不是相互独立的,二者之间需要紧密结合。在技术管理的过程中,管理者应该注重为员工提供技术培训机会,以帮助他们提高技术水平和职业能力。在人才管理的过程中,管理者应该根据员工的优势和专长来分配工作任务和项目。引导员工发挥自己的特长,激发员工的潜力和创造力,为企业的业务发展提供更多的技术保障和人才支持。
5. 结语
技术管理和人才管理是现代企业管理的重要组成部分,二者之间需要相互融合,共同发挥作用。作为一名管理者,我们应该注重提高自身的专业素养和人际交往能力,同时也要注重员工的培养和发展。一个优秀的技术管理者,也应该是一名优秀的人才管理者。只有这样,才能为企业的持续发展提供更好的技术和人才支持。
投后管理目标篇二
随着科技的不断发展,技术管理人才的重要性越来越凸显。技术管理人才在企业中扮演着重要的角色,他们能够有效地推动企业的科技创新及产业升级,使企业不断走向成功。然而,如何有效地管理和培养这些技术管理人才,却是众多企业面临的问题之一。本文将结合笔者的管理经验,探讨如何有效地管理技术管理人才,为企业发展提供借鉴。
第二段:聚焦技术管理人才的核心问题
在企业中,技术管理人才领域的管理和培养难度较大,尤其是在人员流动性较大的行业。技术管理人才在技术专业和管理知识方面的要求比较高,因此,管理人才和专业人才的管理,更需要重视与有效的沟通交流。为此,企业需要构建一套完善、科学的人才管理制度,关注技术管理人才的能力培养、绩效评估、待遇激励等重点问题。
第三段:实现技术管理人才和企业双赢
技术管理人才是企业可持续发展的基石,如何让技术管理人才和企业实现双赢是关键所在。首先,企业需要注重人才培养,为技术管理人才提供专业的技术培训和管理知识。其次,要建立一个合理的薪酬体系,通过薪酬等形式进行激励,打破“制度劝退”现象。最后,企业可以采用多种方式与技术管理人才沟通,了解他们的需求和想法,为他们提供更好的工作环境和发展平台。
第四段:重视技术管理人才能力培养
当前,很多企业在招聘技术管理人才时,更注重他们过去的经验和能力,但忽视了未来能力的培养。事实上,技术管理人才的未来发展,很大程度上是需要企业对他们进行培养的。企业可以通过内部工作轮岗、外部培训和专业证书等方式,对技术管理人才的技能和管理能力进行提升和完善。这有助于他们在日后的工作中更好地发挥所长并取得更多成果。
第五段:总结
技术管理人才的管理和培养是企业发展的重要组成部分,有利于企业引领时代潮流,提升核心竞争力。因此,我们需要加强对技术管理人才的培养和激励,构建良好的职业发展环境和发展机会,实现人才和企业的良性互动。只有如此,我们才能够培养出更多的优秀技术管理人才,推动企业持续快速发展。
投后管理目标篇三
目的
规范现场签证的处理程序,明确现场签证责任,协助做好成本控制工作,避免腐败现象的滋生。
管理制度的编制依据
1.《深圳市xx房地产开发有限公司现场经济签证管理办法》,简称《经济签证办法》;
2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建设监理合同》、《深圳市监理规程》;
3.工程管理部职能和职责范围;
4.工程项目部的授权管理范围。
现场签证的管理权限
1.经济签证按照《经济签证办法》进行权限界定;
2.工期签证由公司领导审批;
现场签证流程
1.经济签证流程按《经济签证办法》有关内容执行;
2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行;
现场签证的审查
1.经济签证
1)审查签证项目的真实性和合理性;
2)审查签证是否按规定流程进行操作;
3)审查签证的文字表述是否全面准确,主要内容有
发生的项目、时间、部位和范围是否准确;
签证发生的原因是否阐述清楚;
签证项目的做法是否明确;
是否有增减工程量的`具体数量;
有无相关图纸和说明
4)审查签证工程量的准确性;
5)审查签字部门是否符合流程要求;
6)审查签字人员是否在授权范围内
7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求;
2.进度签证
1)审查签证项目的真实性和合理性;
2)审查签证是否按规定流程进行操作;
3)审查签证的文字表述是否全面准确,主要内容有
发生的项目、时间是否准确;
签证发生的原因是否阐述清楚;
签证要求是否明确;
是否有相关的进度图表和说明。
4)审查签证工期的准确性;
5)审查签字部门是否符合流程要求;
6)审查签字人员是否在授权范围内。
现场签证的资料管理
1.签证原件部门资料室存档保管;
相关记录
4-5-1经济签证核准单公司专用表格
4-5-2工程延期核准单公司专用表格
现场签证单深圳市建设局统一编制表格
投后管理目标篇四
对工程管理部所有的文件资料及书籍进行有效控制和管理。
工程文件资料
1.下发的公司文件;
2.工程技术书籍;
3.与工程有关的政府批文(包括复印件);
4.勘察、设计、施工等有关合同(包括复印件);
5.工程管理部来往文件;
6.工程管理部管理制度;
7.工作记录;
8.工程地质勘察报告;
9.设计图纸、文件及图形磁盘;
10.施工承包商提交的文件;
12.竣工图和竣工资料;
13.工程管理部内部各项计划、文件、报告等;
14.其它资料。
必须归档的工程资料
对于必须归档的工程资料,资料员应及时了解情况,向有关部门索要资料。
其中包括:
1.与工程有关的政府批文;
2.勘察、设计、施工等有关合同;
3.设计图纸、文件及图形磁盘;
4.竣工图和竣工资料;
5.依照深圳市城市档案管理处规定必须归档的文件。
资料室文件资料管理
1.政府来文
(1)政府来文是指:政府部门所批的各种批文及通知等;
(4)不能下发的文件,在工程管理部经理批示后可到资料室阅览。
2.内部文件
(1)内部文件是指:公司文件及合同等;
(2)工程管理部经理在收到内部文件后交资料员;
(4)内部文件一般不得借阅,工程管理部内部员工可到资料室进行阅览;
(5)若确有需要借阅,应有工程管理部经理的批准签字。
(6)内部文件重新改版后资料员应将旧版文件交工程管理部经理审核,工程管理部经理批示是否消毁。
3.其它文件的收发
(1)这里主要是指:外部文件及资料等;
(2)资料员在收到文件后填好《文件登记表》(表4-17-7);
(4)由工程管理部经理批示来文是否需下发、转发以及转发部门;
(5)资料员根据工程管理部经理批示进行文件的`下发、转发,并填好《文件发放登记表》(表4-17-2)。
(6)专业书籍的购买是由各专业工程师提出,经领导批准,资料室统一购买;
(7)资料员应对专业书籍进行详细登记,填好《专业书籍登记表》(表4-17-4);
(8)借阅的书籍资料员应填好《专业书籍借阅表》(表4-17-5);
(9)已过时的旧版书籍,资料员应及时整理,建议重新申请购买;
(10)对于离职、离岗人员借阅的书籍,资料员应及时索要。
b)资料室收到文交工程管理部经理审阅后再将文传到相关部门。相关部门出变更文件,由资料室跟踪、发文。
项目部资料管理
i.文件收发
(2)项目主管收到其它单位来文后,项目主管审阅后送交资料室处理。
ii.资料错漏管理
参阅资料室文件资料的接收与发放。
资料分类与编号
1.文件资料编号
i.政府来文编号规则:
'(政)-分类代号-序号'
其中:
分类代号:
js:建设局;
gt:国土局;
f:消防局;
zj:质检站;
qt:其它。
ii.公司内部文件编号:
'(内)-分类代号-序号'
其中:
分类代号:
zz:职责;
zd:制度;
qt:其它。
iii.其它文件编号:
'(文)-分类代号-专业代号-序号'
其中:
分类代号:
ht:合同;
tz:图纸;
bg:设计变更;
qz:签证单;
sg:施工单位提交的文件;
dz:电子文档;
qt:其它。
专业代号:
j:建筑;
g:结构;
s:给排水;
n:采暖、通风;
d:电气;
r:弱电;
q:其它。
2.工程技术书籍编号规则:
'(书)-分类代号-专业代号-序号'
其中:
分类代号:
gf:规范、标准和规定;
sc:技术手册;
bz:各专业标准图;
c:计算机程序盘;
qt:其它工程技术书籍。
专业代号:
j:建筑;
g:结构;
s:给排水;
n:采
暖、通风;
d:电气;
r:弱电;
q:其它。
相关记录和表格
4-13-1政府文件登记表
4-13-2文件发放登记表
4-13-3来文处理单
4-13-4专业书籍登记表
4-13-5专业书籍借阅表
4-13-6合同登记表
投后管理目标篇五
护理管理个案管理是医疗保健行业中非常重要的环节。在我的职业生涯中,我有幸接触到了许多不同的患者和疾病,也经历了多种情境的个案管理。在这些经历中,我领悟到了一些关于护理管理个案管理的心得体会。在此,我想分享一下我的感受和心得。
第一段:个案管理是护理管理不可或缺的一部分
护理管理与个案管理并不是两个独立的概念。实际上,个案管理是护理管理的基础和核心。护理管理的目标是为患者提供科学、安全、有效的医疗护理服务,而个案管理则是实现这一目标的具体手段。通过个案管理,我们可以对患者的情况进行全面的评估,并为患者量身定制最合适的治疗方案。只有在个案管理的基础上,我们才能更好地完成护理管理的各项任务。
第二段:合理分类是个案管理中最关键的一步
在个案管理中,合理分类是非常关键的一步。只有把患者按照病情、疾病阶段、诊断结果等因素进行合理分类,才能更好地为他们提供医疗护理服务。在进行分类时,我们应该充分考虑患者的医疗需求、生理特点和心理需求等各方面因素,避免出现漏诊、误诊等情况。只有通过合理分类,我们才能更好地为患者提供个性化的护理服务。
第三段:信息共享是个案管理中必不可少的工具
信息共享是个案管理中必不可少的工具。在个案管理过程中,患者的各种信息必须得到有效的传递和共享,才能保证护理服务的连续性和准确性。因此,我们需要建立有效的信息共享机制,并采用先进的信息技术手段来实现信息的快速传输和共享。只有在信息共享的基础上,我们才能保证个案管理的高效性和准确性。
第四段:沟通是个案管理中最重要的一环
沟通是个案管理中最重要的一环。在进行个案管理时,我们必须与患者和家属进行充分的沟通,了解他们的需求和期望,与他们建立起良好的沟通和信任关系。在沟通时,我们需要注意语言的文明和温和,有耐心地倾听患者和家属的倾诉,理解他们的难处和痛苦,给予他们必要的安慰和帮助。借助有效的沟通,我们可以更好地理解患者的心理和生理需求,提供更贴心、更专业的个案管理服务。
第五段:反思是个案管理中的必要环节
反思是个案管理中的必要环节。在个案管理结束后,我们应当对这个过程进行深入的反思,总结成功和失误,找出问题和不足,为今后的个案管理积累经验和材料。通过反思,我们可以更好地了解患者和自己,提高个案管理的质量和水平,逐步实现护理管理的最终目标。
总之,护理管理个案管理是医疗保健行业中不可或缺的一环。只有在这一环节中做好各项工作,我们才能更好地为患者提供贴心、温馨的护理管理服务,提升医疗保健的整体质量水平。在进行个案管理时,我们应当注重合理分类、信息共享、沟通和反思等环节,做到科学、规范和高效。只有这样,我们才能实现护理管理的最终目标。
投后管理目标篇六
建立一支训练有素的安全管理队伍,明确安全管理员岗位职责,确保所辖区域的安全、工作和生活秩序良好。
适用于**物业公司安全管理工作。
公司总经理为安全管理工作第一负责人,管理处经理及各级人员具体实施安排管理工作。
4.1治安管理:登记访客,控制无关人员进入所辖区域;核查出入人员、车辆所携带的物品,防止物品丢失及危险品进入所辖区域。
4.2停车场及交通管理:对车辆进行管理,防止辖区内停放的车辆受破坏、盗窃及未经许可停泊;调节、疏导人、车流量,防止所辖区域秩序混乱和交通堵塞。
4.3消防安全及卫生管理:巡查小区公共设施、设备、消防器材的状况,协助保持小区环境卫生。
4.4突发事件及违章处理:随时发现、处理、应对突发事件,控制现场,防止事态恶化;按规定程序处理违章行为。
5.方法和过程控制
5.1安全主管
5.1.1每月对安全、消防管理工作进行一次全面检查并就有关问题提出指导意见,相关的检查结果形成记录在部门进行通报,就检查中发现的问题应有相应的整改措施及要求。
5.1.2监督安全班长及相关授权人的工作状况,必要时及时调整安全工作业务架构,不断完善监督机制。
5.1.3每半年组织一次消防实战演习,不断提高安全管理员的防火意识和灭火作战能力,消防演习的情况记录于《消防演习情况记录表》。
5.1.4通过与顾客的沟通或回访,及时掌握安全管理员的职业道德、沟通能力及服务水平、并给予有效的培训和指导。
5.1.5及时检查核实所安排工作的落实情况,跟进重大事项的处理结果。
5.1.6每季度对安全巡查工作组织进行评估,确保无治安盲点或隐患。组织安全管理员的在职培训、军事技能训练及消防知识培训,不断提高安全管理员综合素质,并负责对安全主办的月度工作考核。
5.1.7组织每月一次的安全级别检查,检查的结果记录于《夜间查岗情况登记表》。
5.1.8负责安全管理员的月度工作考核,对于安全管理员的录用、转正、升职、嘉奖等具有考核权。
5.1.9每周定时召开安全研讨或例会,总结上周工作情况,分析小区的安全状况,及时处理和解决发现问题,同时对下周的工作做出安排。
5.1.10负责小区的安全管理巡逻路线图的制定,每季度根据服务区治安防范的要求和特点,对巡逻路线、巡逻时间及方式进行评估并根据时就需要进行调整改进巡逻路线、方式和方法。
5.1.11每季度至少组织进行一次各种突发事件处理的演练和紧急集合、不断提高安全管理员的职业敏感度和应急事件的处理能力,有关紧急集合情况记录于《紧急集合情况登记表》。
5.1.12配合有关部门处理辖区内各种违章行为、突发事件,调解业主、住户之间的纠纷,配合执法部门做好辖区内的治安工作和出租房的管理。
5.1.13负责安全的内部管理,组织安全管理员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调配合,合理调配人力资源。了解员工的思想动态,解决员工生活、工作中存在的困难,激励员工士气。
5.1.16负责与公司品质管理部门对接关于紧急事件、投诉事宜的处理、回访、验证等事宜。
5.1.17熟悉小区楼宇、公用设施、设备的分布位置,系统掌握小区整体情况,熟悉治安管理条例、相关法规、公司体系文件,负责安全管理工作的现场和内部管理。
5.1.18接受、处理小区住户对安全管理工作的现场投诉,并对处理结果进行回访。
5.1.19负责每周、月底制订安全管理工作的周、月工作培训计划;
5.1.20负责加强与公司个业务口主管的沟通与交流,主动跟踪工作完成情况,积极回应各业务口的信息,确保每项工作能够保质保量完成。
5.1.21负责与指挥中心、维修、清洁、绿化等部门的沟通与交流,将日常巡视工作中发现的公共设施、环境卫生等问题传递给相关人员处理,并跟进处理情况。
5.2安全主办
5.2.1负责安全管理工作的现场和内部管理,及时了解安全管理员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向部门主管汇报。
5.2.2负责小区的整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限的及时与主管或经理联系,并向指挥中心汇报进展情况。
5.2.4每天检查各安全班在岗考勤纪律、工作状况、操作规范、质量记录、服务礼仪、装备佩带、各项管理制度、安全防范措施落实情况,根据实际情况调整工作流程,发现问题及时处理落实检查,并将有关的情况记录在《安全管理员交接班记录表》上。
5.2.5指导辖区内安全、消防设施的使用情况,定期组织消防知识培训。4.3.6配合安全主管制订巡逻路线图,并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法,经常组织各种突发事件处理的演练,每季度至少进行一次紧急集合,不断提高安全管理员的职业敏感度和处事应变能力。
4.3.7配合有关部门处理辖区内各种违章行为,突发事件、调解商户、顾客纠纷,配合执法部门做好辖区内的治安工作。
5.2.8根据工作需要,不定期带领班长就辖区内的安全工作对商户进行回访,听取商户对安全工作的意见和建议,借以改进工作方法。
5.2.9织安全管理员开展业余文化活动,加强各安全班组之间的协调配合,合理调配人力资源。
5.2.10检查各安全班内务管理情况,及时处理违纪行为,并做好相关记录。
5.2.11及时协调班组与其他部门的工作衔接和配合,共同做好管理工作;实行'班前点名,班后点评'制度,监督本班人员做好交接班工作。
5.2.12对夜间工作状态进行全面的监控,至少每半小时用对讲机呼叫各岗位一次,如有异常,应及时做出处理及报告。
5.2.13负责各岗位工作表格、停车场发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,及时上缴财务部门。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务部门。
5.2.14负责安全管理
员的月度工作考核,并将考核情况及时知会被考核人,以便其改进不足之处。对于安全管理员的'录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。
5.2.15定期联系辖区派出所对小区周边环境进行清理整顿,对小区内的出租屋人员租住情况进行调查、统计。
5.2.16根据工作需要,不定期在小区内进行家居安全防范知识和消防知识的宣传,提高小区住户的安全防范意识。
5.2.17每周召开安全工作例会,总结和汇报上一周工作,研讨和制定新的安全防范措施。
5.2.18接受、处理小区住户对安全管理工作的现场投诉,并对处理结果进行回访。
5.3安全班长
5.3.1对本班各岗位工作负责,每日须检查各岗履行职责情况,主要包括:考勤纪录、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等,并在《安全管理员交接记录表》上记录。
5.3.2熟悉掌握辖区的整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限的及时与主办或主管联系,并向指挥中心汇报进展情况。
5.3.3负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,及时上缴主办。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴主办。
5.3.4监督辖区内各类公共设施及标识和消防设施的完成情况,及时与指挥中心协调维修事宜。
5.3.5实行'班前点名'、'班后点评'的制度,做好信息上传下达工作,及时将各责任区域发生的安全问题及处理情况综合整理,向安全主办、指挥中心汇报,并传达给责任区域当值安全管理员。
5.3.6负责督导警备自行车的使用和保养工作,督导小区内道路泊车、停车的管理,监督区内设置的各类消防、安全、交通等标识齐全醒目。
5.3.7负责对新员工进行业务方面的岗前培训,并安排专人对新员工进行入职引导。
5.3.8关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,在各方面起到先锋模范作用。
5.3.9搞好班组内部建设,配合主办搞好员工的业余文化生活。
5.3.10负责每周、月底制订安全班周、月工作培训计划及时反馈员工的评价与考核结果,对本班安全管理员的工作状况具有初步的考核权。
5.3.11主动与员工进行交流,及时了解班员的培训需求,针对安全班急需解决的管理问题开展培训,加强培训效果的跟踪力度,提高培训工作的绩效。
5.3.12负责与指挥中心、维修、清洁、绿化等部门的沟通与交流,将日常巡视工作中发现的公共设施、环境卫生等问题传递给相关人员处理,并跟进处理情况。
5.4岗位的设置要求
5.4.1分析服务区域的现场安全需求。
5.4.2明确服务区域的安全控制点。
5.4.3根据安全需求和安全控制点设置岗位。
5.4.4按监控需求设置相关的岗位。
5.4.5设置岗位中应注意技防能力、安全死角、周边治安环境、业主素质、季节、时间、其它部门人力整合等问题。
5.5设置的岗位
5.5.1巡逻岗
巡逻岗是指安全管理员在一定范围或区域内巡回观察周围各种情况,发现、纠正和处理各种违反安全和法规及物业制度的行为,具备目标范围大、不确定因素多、运动性强等特点的岗位。
5.5.1.1按照巡逻路线,巡查点进行巡逻,灵活机智,发现问题及时记录、报告,对可疑人员和情况,应视情况处理或及时监控、盘查、报告上级。
5.5.1.2对所辖区域的自行车、机动车的不规则摆放进行整理,对车辆泊车、停车秩序进行监管,检查车厢内存放的物资,发现可疑情况或安全漏洞应及时做出处理和报告。
5.5.1.3对进入停车场的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆情况登记表》,对未关车门者及时知会车主,发现可疑情况或不安全因素应及时作出处理和报告,并做好记录。
5.5.1.4按程序要求对装修户进行过程监督,对施工人员违章作业要及时制止并向安全班长、主办或指挥中心报告,并联系装修管理员到现场处理。
5.5.1.5熟悉服务范围内各种设施的位置,注意公用设施等情况。发现违章或受破坏,及时处理并向指挥中心报告;监管服务范围内的卫生情况,发现不合格之处,及时通知相关人员处理;检查小区消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目,正确,有无消防隐患;制止顾客、外来人员或其他员工的违章行为;维护小区区域的公共秩序;将巡查中发现的问题和异常事件记录在《安全管理员巡查记录表》上,并由处理完成人签字确认。
5.5.1.6发现形迹可疑人员,须及时通知指挥中心并密切监视、进行跟踪,如有违法、犯罪活动要设法擒拿,并及时上报上级处理;发现火情,按照相关程序执行。
5.5.1.7与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等情况及时前往协助。
5.5.1.8保持良好的仪表仪容,完成上级交办的其他工作任务。
5.5.2出入口岗
出入口岗是指安全管理员以服务区的门口或大门区域内,以固定方式进行安全管理行为,具备不确定因素比较多、技能要求全面等特点的岗位。
5.5.2.1注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客,核查进入服务区的施工人员持有的《出入卡》,经检查后按指定通道放行;检查进入辖区施工人员所携带的物品是否安全,对危险品、易燃品等要严禁其带入,并及时向上级报告;发现异常现象要及时通知有关人员处理,做好物资放行的把关工作。
5.5.2.2维护服务区门口的交通秩序,引导车辆的行驶及行人的过往,保障车辆及行人安全,使门前畅通无阻。
5.5.2.3注意收集顾客的意见和建议,及时向指挥中心汇报并做好相关记录;对搬出住户物资进行核查,严格按照《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行,协助配合其他岗位工作并认真完成交接班手续。
5.5.2.4对服务区的可疑人员和可疑情况,应视情况处理或及时监控、盘查、报告上级。
5.5.2.5与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等情况及时协助。
5.5.3停车收费岗
停车收费岗是指安全管理员对进入小区的车辆核收车位费的岗位。
5.5.3.1保障停车场秩序及道路畅通,礼貌地指挥车辆进、出、按位停放。
5.5.3.2对进入小区的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆情况登记表》,对未关车门者及时知会车主,发现可疑情况或不安全因素应及时作出处理和报告,并做好记录。
5.5.3.3严
格执行小区停车场管理规定,实行《车辆进出凭证》或ic卡收发卡制度,一车一卡,认卡认人方予放行。如换车、换人需车主陪同或亲笔委托并经登记相关资料后方可放行。
5.5.3.4正确引导车辆停放在指定区域,保持停车收费岗亭和环境卫生、停车场的标识完好,制止非机动车辆或闲杂人员进入小区停车场。
5.5.3.5对于大型车辆因公进入小区,如翻斗车、抽粪车等,须征得公司同意后方可放入,并及时通知相关岗位,指挥车辆在指定区域活动或停放。禁止携带易燃易爆物品的车辆进入。
5.5.3.6负责对搬运物资的车辆,经与指挥中心核实后,凭公司签署的物资搬运放行条给予放行,对于没有出入卡的车辆应核对并登记车主有效证件后,方可放行。
5.5.3.7根据市政府对停车场的管理规定,按标准对临时停放的车辆进行收费并开票据。
5.5.3.8负责岗亭对讲机、充电器、军大衣、雨衣、雨鞋的摆放整齐及卫生工作,妥善保管好相关票据及质量记录,爱惜使用警用器材。
5.5.3.9熟悉各种车场操作程序,快捷、准确无误地做好收费工作,严禁贪污、挪用停车费,对区域内的违章违纪现象及时制止,上报或处理。
5.5.3.10与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等情况及时协助,认真完成交接班手续。
5.5.4检查岗
检查岗是指安全管理员在服务区的一定区域内,以固定方式进行安全管理行为,具备不确定因素比较多、处理事务较多、技能要求全面等特点的岗位。
5.5.4.1注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。
5.5.4.2认真做好来访人员登记工作,加强对外来人员的管理及追查。
5.5.4.3核查进入小区的施工人员持有的《出入卡》,经检查后按指定通道放行。
5.5.4.4检查进入辖区人员所携带的物品是否安全,对危险品、易燃品、煤气瓶(已开通天然气的辖区)等要严禁其带入,并及时向上级报告。
5.5.4.5发现异常现象要及时通知有关人员处理,制止无关人员在区域逗留。
5.5.4.6及时发送报刊、邮件,及时将特快专递或快件转送业主。
5.5.4.7检查本部门员工和外来施工人员配带有效证件的情况,发现不符者,及时处理和报告,严禁无关人员出入小区。
5.5.4.8对搬出小区的物资进行核查,严格按照《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行。
5.5.4.9保持通道畅通,发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开,同时通知其他岗位引起注意。
5.5.4.10注意收集顾客的意见和建议,及时向指挥中心汇报并做好相关记录。
附表1:《消防演习情况记录表》
附表2:《夜间查岗情况登记表》
附表3:《紧急集合情况登记表》
附表4:《安全管理员交接班记录表》
附表5:《安全管理员巡查记录表》
附表6:《出入卡》(参见vi手册上的制作要求)
附表7:《物资搬运放行条》
附表8:《停车场车辆情况登记表》
投后管理目标篇七
护理管理个案管理是管理护理事务的一种方法。在护理行业中,个案管理是一种审核严格的患者管理方式,它可以利用协调和关注患者的沟通技巧,与患者建立关系,并帮助患者掌握自己的健康状况。作为一名护士,个案管理可以让你更好地关注患者,了解其状况并给予足够的关怀。
第二段:了解患者的需求
在进行个案管理之前,了解患者的需求是至关重要的。我第一次实施个案管理时,我发现了一个“不寻常”的笔记本,患者在那里写下了他的兴趣爱好、家庭生活和医疗历史。这份资料教我了很多关于他的情况,帮助我更好地了解他的个性和生活。在第一次会晤后,我开始使用这个笔记本记录 化验、医嘱和诊疗计划。这些资料帮助我更好地处理和管理患者的医学和日常需求。
第三段:个案管理计划
个案管理计划是个案管理中的一个非常重要的元素。计划应该包括所有重要的信息,如医疗历史、医疗记录和现有情况。计划的准确性和完整性对成功实施个案管理至关重要。我的计划中包括患者的知识和技能水平、治疗计划和目标。患者和家庭成员也被充分考虑并参与到计划中。定期重新审查计划有助于确定是否有必要进行调整,并对计划和成果进行适当的评估。
第四段:家庭与社会支持
家庭和社会支持对患者的治疗和康复非常重要。患者的家人在参与进个案管理中也非常关键。在个案管理计划中,我确定了患者和家人的职责和角色,并与他们共同制定了治疗计划。患者的朋友和社交网络也是非常重要的支持。我记得在康复期间,一位朋友的拜访令患者高兴不已,并且有助于促进他的康复。
第五段:总结
综上所述,个案管理是一种非常有价值的方法。它强调了护理模式倾向于管理护理事务的思想。在护理管理中,患者是治疗过程的中心;其中,个案管理为患者提供了更全面的照顾,包括了患者家庭和社会网络。在实际实现个案管理时,我们需要关注患者的情况,建立计划,与患者和家人积极合作,并融入社交网络中。通过这样的实践,我们可以更好地实现个案管理,更有效地帮助患者恢复健康。
投后管理目标篇八
作为一名护理学生,个案管理是必须要学习和掌握的技能之一。个案管理是指护士在实施护理过程中,针对每个特定的病人制定一套个性化的护理计划,并根据病人的情况进行调整和实施,以实现最佳的效果。在实践中,我深刻地认识到了个案管理的重要性和难点,并从中体会到了许多心得体会。
首先,个案管理需要护士具备全面的专业知识和技术。个案管理不仅仅是根据病人的诊断和治疗要求来制定护理计划,还需要考虑到病人的个人情况和特殊需求。在制定护理计划时,需要考虑病人的情感需要、家庭和社会环境、生理特征等方面的因素,这就需要护士具备全面的专业知识和技术。因此,个案管理的实施需要护士进行不断学习和提高,以便更好地适应患者群体和社会环境的变化。
其次,个案管理需要护士具备很高的综合素质。个案管理既涉及到病人的身体健康,也涉及到病人的心理健康和社交需求。因此,护士需要具备很高的综合素质,如良好的沟通能力、灵活性、掌握好跨学科知识、团队合作精神等。这些综合素质对于成功的个案管理至关重要,如果缺乏这些素质,则难以有效地实施和管理个案。
第三,个案管理需要护士精细的观察和记录能力。护理管理的核心在于对患者的有效观察和记录。护士需要仔细记录病人的生理和心理状况,以及实施和计划的护理措施,便于日后的跟进和调整。护士要能够观察到病人的变化,及时调整护理计划,以达到有效的治疗效果。因此,护士需要具备精细的观察和记录能力,才能够更好的进行个案管理。
第四,个案管理需要护士注意细节和人性化护理。个案管理要求从病人的角度去思考,注重细节和人性化护理,理解病人的需求和渴望。病人在生病的时候,往往需要更多的关心和体贴。护士要能够提供充分的精神和心理护理,减轻病人的不适感,增强病人内心的力量和抵抗力。因此,护士需要在个案管理中注重病人的人性化需求,注重责任心和关爱之情,提高病人的信任度和满意度,更好地帮助病人恢复健康。
最后,个案管理需要护士注重团队协作和持续改进。个案管理是一个全过程的管理,需要不断地评估和改进,以达到最佳的效果。因此,护士要注重团队合作,特别是与其他医护人员的合作,利用优势资源,不断完善和调整护理措施,以便更好的适应病人的需求和变化。在日常中,护士还需要不断地学习和提高,尝试新的技巧和方法,以提高个案管理的水平和质量。
总结起来,个案管理虽然难度很高,但对于患者的康复和治疗至关重要。在个案管理中,护士需要具备全面的专业技能和知识,高度的综合素质,精细的观察和记录能力,注重细节和人性化护理,注重团队协作和持续改进。在今后的实践中,我一定会继续不断提高自己的个案管理水平,为更多的患者带来优质的护理服务。
投后管理目标篇九
1、全面负责食堂及炊事人员的管理工作。
2、负责员工生活的'全面管理,计划、安排好员工的日常生活。
3、负责组织食堂成本核算工作。
4、负责监督、检查炊事人员贯彻执行《食品卫生法》及各项卫生制度和食堂管理制度。
5、负责食品的采购工作。不购买腐烂、变质、过期的食品,杜物中毒。
6、严格执行qhse管理规定,负责营区环境管理,保持营区清洁,对废弃物、生活污水进行处理,防止对环境造成污染。
7、参与炊事人员的日常工作,掌握好伙食标准,调剂好职工生活。
8、负责定期组织炊事人员进行健康体检,搞好个人卫生,防止疾病传染,并负责生活水及水罐的管理和卫生工作。
9、负责食堂账目和现金管理,保证账实相符。并负责每月公布一次账目,定期向伙委会汇报工作。