为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
拆除工程方案施工篇一
成本优化实施、考核奖罚办法
一、目的
为了鼓励项目部各部室及专业工地全体人员积极探索经营方式优化改进、积极进行设计、施工方案优化，从而节约工程成本，规避项目风险，争取项目部的利益最大化。
二、项目部成本优化实施小组组织机构
组 长：
副组长：
组 员：
三、职责
1．成本优化小组：领导全项目部范围内的成本优化工作并推进公司的成本优化工作；按时编制《项目成本优化实施办法及考核、奖罚制度》，按时编制《项目成本优化建议书》。
2．组长：负责领导和主持项目部成本优化小组的工作；
负责全面推进项目部成本优化工作；
负责项目部成本优化工作的监督实施；
负责成本优化相关管理制度的审批，重大成本优化方案的评审、成功成
本优化方案的推广和对项目成本优化工作的考核。
3．副组长：负责协助组长领导项目部成本优化小组的工作；
负责自己管理范围内的成本优化工作；
负责组织成本优化的建议搜集、可行性核实及成果实施的牵头工作；
负责成本优化成果统计表的审批；
负责成本优化工作的绩效考核；
负责编制《项目成本优化建议书》；
负责按时编制成本优化成果统计表；
负责《项目成本优化实施办法及考核、奖罚制度》的实施；
负责对项目部成本优化工作的整理、汇总、分析并上报公司工作；
负责与公司经营部配合进行设计院的沟通；
负责对成本优化建议的内容进行审核，并选出经济可行的优化成本成果；
负责向公司申报成本优化成果。
负责发起参与同设计院的沟通工作，负责组织有强有力的支持性材料；
负责组织施工优化方案的论证，编写、实施；
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方案优化、合理化建议奖罚考核办法
负责在技术创新上全面配合公司经营部成本优化工作的落实。
负责监督、指导技术人员在编制主要施工技术措施前进行优化方案论证，
并明确出本次方案比以往方案有何改进，突出其科学性。
负责qc小组的组织运行，为项目部成本优化小组提供有力的支持。
7．各专业公司：负责对自己专业公司内成本优化意识培训，提高全员的成本意识； 负责配合支持项目部成本优化小组的工作。
四、施工方案优化
各项目部成本优化实施小组根据施工合同、施工图纸及项目总说明等相关技术资 料，合理安排工期、组织施工，以达到施工方案优化的最终目的。
5．避免项目正在施行的经营、工程施工、物资管理等项目风险。
五、设计优化
项目部组织派专业过硬、现场实践经验丰富的管理人员负责与设计人员沟通，进行辅助设计工作。协助设计工程师进一步优化设计，从而降低施工成本。
1．固定总价合同根据其一次性包死，总价不调整的特点，尽量使设计的工程量绝对减少、避免工程量超出业主的报价清单量。
2．尽量使设计的材料材质不超出投标文件标准，且采购方便。
3．尽量使设备安装时的处理标准降低，节约成本。(如：钢结构的除锈、防腐)。
4．尽量避免设计隐含指定材料及厂家。
六、合理化建议
1．通过自己的积极建议能够避免项目正在施行的经营、工程施工、物资管理等项目风险；
3．通过积极建议及自身努力，能够给项目部创造索赔机会并最终索赔成功的；
4．其它建议能给项目部降低成本的。
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方案优化、合理化建议奖罚考核办法
七、流程
2、对监理、业主或设计院的建议，当对自己的建议的正确性有十足把握时，可以直接对外沟通；当没有十足把握时，则需要和项目部商议讨论。
七、考核办法
1．奖励范围：项目部全体人员（包括施工队人员）；
2．奖励时间：当合理建议实行完毕后确实有成效的，则一次性给予奖励；
3．奖励金额：当合理建议被实施后，根据项目部的比较核算，项目部将根据节约额或增加收入额的1~5%（不低于50元）予以奖励。
4．每月底由经营部对建议予以汇总，对符合奖励条件的由项目部归口部室及经营部确认，报项目经理批准后，予以兑现。
八、执行时间
本办法自2015年4月12日起实施。
项目部经营部
2012年4月12日
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1 目的
通过方案优化和论证，做到方案预控，解决项目施工方案中的重难点问题，以最少的投入，实现效益最大化。
2 开工前方案研讨论证
项目开工前，由集团公司或公司总工程师及有关专家到现场，会同项目经理和项目总工，制定项目的总体实施方案（如项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。
2.1桥梁工程
钻孔桩能否改为挖孔桩，钻孔桩需要的钻机数量和类型，水中基础是否可以降低水位，水中平台、钢围堰、钢套箱是否可以改为草袋围岩并填土筑岛。墩台身施工是否采用大块钢模、竹胶板还是组合钢模。混凝土的施工采用集中拌合还是分散拌合。预制梁的预制和架设方案（包括架桥机型号的选定）等。现浇梁的支架方案，悬灌梁的挂蓝方案，模具的投入套数，周转材料的投入等。
2.2隧道工程
进洞方案和洞外防护方案，掘进方案（全断面、半断面、长短台阶及分步开挖法），穿过软弱或特殊复杂地段的施工方案。衬砌台车的配置（简易或全液压及长度等），风、水、电的配置等。
2.3路基工程
确定土方机械设备的种类和上场数量。土石方调配方案，软地基处理方案及设备配置等。
2.4临时工程
总体施工平面布置，施工便道的选择，梁场的位置和大小，施工用电的供给，拌合站的位置及生产能力，混凝土的水平、垂直运输方案等。
2.5.1特大桥梁及有复杂施工技术的、深水基础施工的桥梁。
2.5.2软弱围岩类别的隧道。
2.5.3没有同类工程施工技术、经验的工程。
2.5.4工期紧迫，需要超常规投入的重难点项目。
2.5.5铁路既有线施工重大施工封锁方案。
3 过程方案优化论证
由集团公司或公司总工程师及内外部专家在开工前确定的施工方案为原则，在施工过程中一般不得擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、发包人工期调整、发生安全质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批后方可执行，必要时由集团公司或公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在确保安全、质量、工期目标的前提下，鼓励项目部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。
拆除工程方案施工篇二
本工程施工组织设计编织依据为：
一、云阳县南溪镇工业园区c、d区场坪工程招标文件。
二、云阳县南溪镇工业园区c、d区场坪施工图。
三、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。
四、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。
第二章 工程概况
一、建设基本情况
该工程位于云阳县南溪镇桂溪村（转转河），工程内容为土石方爆破，挖装、运、场地平整，填土分层碾压，工程量为挖方43229立方米，弃方为14816立方米，填为28413立方米。
第三章 施工部署
一、工目标及保证措施部署
一）施工目标
1、施工质量目标：所有质量检验批一次验收全格率达100%。
3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。
4、保证措施
二）、目标保证措施
1、质量保证措施
1）质量保证体系
2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。
3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。
4）成立质量管理小组
2、安全保证措施
1）建立安全保证体系。
2）安全管理制度和规定及职责划分。
3）各项（包括分项工程 施工）管理措施。
4）成立安全领导小组。
3、工期保证措施
1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。
2）根据实际情况安排夜间施工。
3）成立进度控制领导小组
二、施工准备部署
1、技术准备部署
1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布臵方案。
2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。
3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。
2、劳动力、材料、机械投入部署
1）劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。
管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。
劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。
2）项目主要组成成员资质及职责分工
3）质量管理小组成构成
组长：技术负责人
副组长：质检员
组员：施工员、技术员、各工种负责人。
4）安全生产领导小组成员构成：
组长：项目经理
副组长：专职安全员
组员：施工员、技术员、各工种负责人
5）进度和工期控制小组成员构成：
组长：项目经理
副组长：施工组组长
组员：技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人
6）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析、
7）根据施工预算的材料分析及施工进度坟划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位臵、面积提供依据。
8）施工机械（具）配备部署
施工机械（具）投入见“第六章”。
三、施工阶段部署
土方机械的选择
为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。
机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、单斗挖土机、装载机等。
土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。
本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车等。
四、计量检测部署
根据本工程施工特点，配臵经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。
五、安全、文明施工及环境保护施工部署
一）安全部署
现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期一上午7：50以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。
现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区及爆破材料仓库设臵消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制。
二）文明施工部署
按重庆市文明施工精神和本公司具体要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配臵齐全。
拆除工程方案施工篇三
1、底层墙体已查验合格。门窗框及墙身上各种进户管线、水落管支架、预埋件等按规划装置完毕。
2、剪力墙平坦度用2m靠尺查看，最大差错大于4时，运用20厚1：3水泥砂浆找平；最大差错小于4时，不平处用1：3水泥砂浆修补平坦。
3、砌体墙用20厚1：3水泥砂浆找平。
4、底层墙体及找平层应枯燥。
5、施工现场环境温度和墙体外表温度在施工后24小时内不得低于5℃，风力不大于5级。
6、夏日施工时应当采纳有效办法，避免雨水冲刷墙面。
电热丝切开器、开槽器、壁纸刀、螺丝刀、钢锯条、剪刀、电动拌和器、冲击钻、电锤、刷子、粗砂纸及常用东西。
配专用粘结剂
底层墙体处理 刷界面剂一道 张贴挤塑板
拆除工程方案施工篇四
目录
1、主要编制依据
2、工程概况
本工程施工面积7000㎡，为拆除改造工程，保护性拆除原有矿棉板吊顶，把完好较新的矿棉板利旧。开工日期暂定9月初最终以甲方要求为准。工期为两个月。根据现场情况来看大概百分之七十需要换新，百分之三十利旧，具体需以拆除情况而定。由于本工程需要夜间施工，见夜间施工专项方案。
3、施工安排3.1主要机具投入
3.2施工工期
本工程施工时间拟于2017年9月初开工，2017年10月底结束。工期为2个月。具体时间以甲方要求为准。
4、施工准备4.1材料准备
材料进场要求
1、材料验收
材料运到指定地点后进行验收，核对材料出厂证明、品种、规格、数量。矿棉板应干燥、平整、表面完整无伤，受潮、弯曲变形、板中断裂、起鼓、缺棱掉角等均不得使用。轻钢龙骨应平整、光滑、无锈蚀、无变形。
2、材料搬运
所有材料搬运时要做到轻拿轻放。矿棉板要水平抬起，水平轻放，避免角部磕碰地面收到损坏。
3、材料码放及标志
5、主要施工方法及技术措施前期矿棉板拆除方案：
1、矿棉板面板拆除，严格监督工人保护性拆除，避免破坏性拆除，并把拆除矿棉板新旧程度进行分类，8成新以上的入库保管，7成新区分入库保管并酌情在隐蔽区域使用，清点数量报告甲方。其余不能利用淘汰的需要集中运走进行垃圾处理。
2、龙骨拆除后基本报废，少数可以利用的进行入库清点报告甲方。
3、吊筋拆除要清理干净，保证在施工的基层完好性。
4、吊顶上消防，弱电等末端设备，建议原专业厂家进行先拆除，避免我司拆除时误将其损害。如需要我司拆除，需先双方确定设备是否完好，拆除时并有甲方或监理方旁站监督，拆除后并及时交与甲方入库，待吊顶安装完成后进行重新安装。
矿棉板施工方案
5.1顶棚标高弹线
用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点，弹出1.00m建筑标高控制线，从水准线量至吊顶设计高度，用粉线沿墙弹出水准线，即为吊顶完成面下皮线。
5.2在地面上划龙骨分档线
按照矿棉板尺寸600×600mm做为龙骨分档尺寸，在地面上划龙骨分档线。
5.3安装吊杆
根据设计要求采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人吊顶，吊杆长度大于1000mm小于2000mm时，采用6的吊杆，水平间距为1200×1200mm。吊杆制作好后应做防锈处理（刷两遍防锈漆）。吊挂杆件通直。吊杆距主龙骨端部不得超过200mm。机电专业灯具悬挂的吊杆依据地面分格线施工，先将吊杆上紧，再进行灯具、龙骨的后续工序施工。
5.4主龙骨安装
主龙骨吊挂在吊杆上，主龙骨沿房间短边方向安装，同时应起拱，起拱高度为房间短向跨度的1/200。主龙骨间距1200mm。主龙骨悬臂端小于200mm。
5.5次龙骨的安装
按照图集88j4-3的75页中龙骨做法固定次龙骨。
5.6机电设备安装
灯具的安装，灯具独立悬挂，其长向两端与金属板硬碰。风口及假风口的安装，风口及假风口一边搭接在龙骨上，另一边搭接在灯具翻边上。喷淋、弱电等的末端接到吊顶的准确位置。
5.7装矿棉板的安
安装矿棉板前，应完成吊顶内管道和设备的调试及验收工作。该工程矿棉板吊顶体系属于暗龙骨体系按照图纸中矿棉板位置逐个安装矿棉板，装板时放一块板插一根hb22×0.5的插片。
5.8机电表面器具安装
最后安装机电表面器具。
6、质量保证措施6.1主控项目
吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。饰面材料的安装应稳固严密，饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的2/3。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。吊杆和龙骨的安装必须牢固。
6.2一般项目
饰面板与明龙骨的搭接应平整、吻合，压条应平直，宽窄一致。饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。饰面上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。金属龙骨的接缝应平整、吻合、颜色一致，不得有划伤、擦伤等表面缺陷。
6.3质量控制标准及允许偏差
矿棉板安装工程安装的允许偏差
7、成品保护措施
矿棉板运输最好采用机械运输以防止运输过程中的损坏。使用电梯进行垂直运输时，要注意在上下电梯要轻拿轻放，防止材料与电梯铁件碰撞损坏，严禁超量。矿棉板、龙骨应尽量存放在建筑物内的干燥环境中，堆放高度不超过1.8m，防止石膏板受潮变形、变质；防止龙骨受潮锈蚀。并存放在平整与地面隔离的木条上，板条的宽度至少为100mm，板条间距不能大于500mm。如果矿棉板无法存放在干燥环境中，必须使用额外的防潮遮盖物将整件矿棉板完全包裹起来。矿棉板的基座下面同样要使用防潮遮盖物以防止地面的潮气侵入。与机电交叉作业时，不能随意打断龙骨和减少吊杆等，机电安装时不应磕碰龙骨，防止龙骨变形，影响吊顶的平整度。安装矿棉板时，操作工人必须佩带干净的白色手套，防止污染面板。待矿棉板安装完成后，机电表面器具安装时，操作人员必须佩带干净的白手套，不能破坏或污染涂料饰面。
8、安全文明施工保证措施
施工人员进场，必须经过入场教育并考试合格后方可上岗。特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。现场搭设脚手架应当牢固，施工临时防护符合规范要求。工人在高处施工必须系好安全带，戴好安全帽。严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经消防保卫部门审批，领取用火证，方可作业；任何人不准擅自动用明火；使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。用火证只在指定地点和限定时间内有效。使用外用电梯进行垂直运输时，人站在电梯安全的部位严禁探头，楼层卸完规定数量后要及时将外用电梯防护栏安装好。施工所需的材料（矿面板、龙骨）机械必须按审批方案中的施工平面布置图进行排放。现场堆料要分种类、规格堆放整齐，不准占用公共循环道及妨碍交通。合理调配好劳动力，防止操作人员疲劳作业，严禁酒后操作，以防发生事故。夜间作业，作业面应有足够的照明。
9、夜间施工专项方案9.1夜间施工方案编制依据
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《建设工程安全生产监督管理办法》
9.2夜间施工的安全管理与控制
1、严禁在活动脚手架、人字梯上嬉闹或坐在栏杆上等不安全处休息，尤其是夜间视线不好的情况下。
2、施工场地可燃垃圾及时清理。
3、拆除前应先清除支架上杂物及地面障碍物。
4、拆除过程中，凡已松开连接的杆、配件应及时拆除运走，避免误扶、误靠。
5、拆下的杆件应以安全方式吊走或运出，严禁向下抛掷。
9.3夜间施工的安全用电
1、用电必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。
2、用电作业人员必须持证上岗。
3、照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。
4、照明线路应布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。
5、照明电源线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接绑挂在金属构架上。在脚手架上安装临时照明时，在木脚手架上应加绝缘子，在金属脚手架上应设木横担和绝缘子。
6、照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm；聚光灯、碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直按照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施。
7、施工现场电源线路，必须按“三相五线”制，tv-s系统要求布置，并按“三级配电”、“二级漏电分级”分段保护。
8、施工现场所有设备和机具必须做好保护接零。所有机械设备的传动部位，必须装设防护罩。
它山之石可以攻玉，以上就是为大家整理的3篇《2022年矿棉板拆除,安装施工方案,夜间专项施工方案》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在。
拆除工程方案施工篇五
__有限公司成立于20__年12月，隶属于山东省煤田地质局，注册资金20__万元，拥有总资产5亿多元，其中流动资金2亿多元。公司前身为山东帝苑置业有限公司泰安分公司，先后在济南、泰安、潍坊等地参与开发了多个楼盘，取得了良好的社会效益和经济效益。公司机构设置为“六部一室”，即开发部、工程部、成本控制部、物业部、营销策划部、财务部和办公室，另拥有全资子公司—山东泰山帝苑物业服务有限公司，共有职工39人，其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山东省房地产届的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的国有地产新军。
二、岗位说明
三、测评目的
四、测评内容与方法
1. 履历分析
个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。
2.纸笔考试
纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。
3. 心里测试：问卷法
心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
4.面谈：深度访谈方法
面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
5.情景模拟：无领导小组讨论法
情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。
五、测评结果应用