城投转型发展商贸 城投工作报告心得体会(精选9篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

城投转型发展商贸篇一

城投工作是指城市投资公司的工作，是城市经济发展的重要支撑。作为一名城投工作者，我有幸参加了最近一次城投工作报告会，深有感触。在这次报告中，我获得了许多有关城投工作的信息和经验，对于城投工作的重要性也有了更深刻的认识。在报告会结束之后，我对城投工作有了一些新的思考和体会。

首先，在报告会中，我了解到了城投工作对于城市经济发展的重要性。报告中详细介绍了城投工作的几个方面：首先，城投工作是支撑城市基础设施建设的主要力量。城市的基础设施建设是城市发展的基石，没有良好的基础设施，城市发展就无法持久。而城投工作正是为了满足城市基础设施建设的资金需求，承担了重要的角色。其次，城投工作也是促进城市经济转型升级的重要手段。随着经济的发展，城市需要不断进行产业结构的调整和升级，而城投工作则提供了资金保障，为城市的转型升级提供了有力支持。最后，城投工作还能推动城市综合竞争力的提升。不断投入资金，改善城市的硬件条件，提高城市的品质与形象，能够吸引更多的投资和人才，从而进一步提升城市的竞争力。

其次，在报告会中，我深刻认识到了城投工作所面临的挑战。城投工作的难度主要体现在以下几个方面：首先，资金来源的不确定性。城投公司往往需要借助各种渠道来筹集资金，包括贷款、发行债券等方式，但这些方式都面临着不确定因素，随着经济形势和利率的变化，资金的筹集可能会受到一定的限制。其次，项目评估和管理的风险。城投公司需要对投资项目进行评估和管理，但有些项目可能面临一些风险，比如政策风险、技术风险等，这对城投公司的风险管理能力提出了更高的要求。最后，城投工作的社会责任感。作为一个公共机构，城投公司除了要确保资金的安全和稳定，还需要注重社会效益，要以人民群众的利益为出发点，注重公益事业的投资，提高城市的整体福利。

此外，在报告会中，我了解到了城投工作的一些成功案例，对这些案例我深感启发。报告中提到了几个城投公司在某些领域取得了卓越的成绩，这些成功案例向我展示了一种积极与创新的工作态度。这些城投公司通过解决问题、寻找机会、创新模式等方式，达到了一定的经济和社会效益。这些案例告诉我，城投工作并不是一成不变的，我们应该适应时代的发展需要，不断探索和创新，寻找新的发展机遇和路径。

最后，在报告会中，我也对自己的工作提出了更高的要求。作为一名城投工作者，我应该不断学习和提高自己的知识和能力，加强对城市经济发展的了解，提高自己的专业素质。同时，我还应该保持积极的工作态度，主动与团队合作，不断思考和总结工作经验，不断提高自己的工作效率和质量。只有这样，我们才能更好地助力城市经济的发展，为社会做出更大的贡献。

总之，这次城投工作报告会给我带来了很多新的认识和启示。我深刻认识到了城投工作的重要性和难度，也更加明确了自己的工作方向和目标。我将以更高的要求和更积极的态度，投入到城投工作中，争取在未来的工作中取得更好的成绩。

城投转型发展商贸篇二

2020年，城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的统一部署，在公司党组的坚强领导下，各部门紧密配合，不畏艰苦，大胆创新，开拓进取，较好的完成了本年度工作任务，现将2020年度工作完成情况及2020年工作规划汇报如下:

一、2020年度工作总结

(一)融资任务完成情况

去年以来，中央加大去杠杆力度，广义货币量规模缩小，金融市场流动性严重不足，国家陆续出台了多个关于规范政府融资平台融资的相关文件，这给融资工作带来了极大的不利影响，从长期政策形势来看，未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧，债务风险防控的不断深入，还本付息压力的不断增大，而城建资金需求仍呈上升趋势，这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动，未雨绸缪，早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是2020年公司融资部门的主要工作思路。

截止今年12月26日，公司共计完成融资任务118321.24万元，融资到位金额118321.24万元。分别为国开行_(弼时)产业园给水厂原水管道工程项目融资24000万元;_市西湖公园片区生态环境综合治理项目融资7900万元;建行兰家洞水库扩容补水工程项目融资19500万元;省信托融资30000万元;中信银行流动资金贷款6000万元;北京银行建安公司流动资金贷款5000万元;北京银行水电建安公司流动资金贷款2000万元;国开行_城区自来水供水主干管网改扩建工程项目融资16921.24万元;北京银行流动资金贷款7000万元。

综上所述，截止12月26日，融资到位金额118321.24万元;预计12月底到位融资64000万元;无意外情况，2020年将实现融资182321.24万元。

(二)公司转型升级工作

1、做大资产规模。注入优质经营性资产52亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值20亿元，河道砂石开采经营权评估价值为32亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为51亿元、14亿元、13.2亿元，共计78.2亿元。

综上所述，在完成资产注入和平台整合后，新的控股集团公司预计总资产可达200亿元以上。

2、公司工商名称变更

集团公司名称经报请领导审批后，我们积极与工商部门对接开展公司名称变更工作，但因公司冠名为省标及公司性质为集团公司，_及岳阳市工商部门无审批权限，须由省工商局批准，我们与市工商部门多次前往省工商局对接协调，最终确定公司名称为湖南省楚之晟实业控股集团有限公司，目前已完成工商名称核准工作，二期债券发行完毕后完成公司名称变更。

3、交建投、农投、武广的吸收合并工作

目前已完成三家平台公司的清产核资工作;聘请专业的律师事务所为吸收合并出具工作程序和规范相关工作文件，并为各具体工作事项提供法律把关和支持;在湖南日报发布关于吸收合并三家平台公司的公告;向债权人发布债权转移的通知，12月31日前完成吸收合并工作。

4、经营性子公司的股权划转

惠民供水服务公司、畅达公司、建筑安装公司、水电建设安装工程公司四家经营性公司的股权划转目前已完成四家公司的清产核资工作;完成国资部门批复工作;完成市人民政府的股权划转批复工作。目前已完成公司股权变更手续，实现股权实质性转移。

公司转型工作将在12月底前完成。

(三)债务风险防控

2020年中央和省进一步加大了对地方债务风险的管控和对存量债务的清理整顿，各级政府的管控文件层出不穷，使金融机构、地方政府和融资平台疲于应付，也使各金融机构对政府融资平台的放贷讳莫如深。2020年作为政府融资平台，我们既面临存量债务清理整顿中提前偿还的难题，也面临后续无资可融的尴尬局面。我公司积极应对，精准把握中央、省市相关文件精神，制定我司债务风险防控应对措施和管控方案，对我司存量债务进行全面的摸底排查，将所涉项目档案全部重新清理，违规材料另行封存。同时与各金融机构反复沟通对接，要求各金融机构对相关违规事项进行全面清理，较好地完成了债务风险防控工作。

(四)工程建设情况

1、完成山塘路跨铁路线桥工程，投入资金1.2亿元。

2、完成武广二期7栋安置房建设，投入资金3000万元，解决新市合心7组多年遗留的拆迁问题，相配套的武广三期安置房已启动相关前期工作。

3、完成城区及周边的垃圾场、公厕、小游园、停车场、单位拆墙透绿、背街小巷、三城同创等相关民生工程，投入资金约6000万元。

4、完成城区及周边消除自来水盲区问题，投入资金约6000万元

5、完成天都路、稻香街八托路三条道路的提质改造，车站路、通达路在建、求索路、信芳路、鲁师坝路、迎宾路、三小南路、荣家东路、山塘路已进入相关程序，投入资金约2亿元。

6、完成市老年活动中心主体工程，投入资金3000万元

7、完成市人武部新建办公楼的基础工程，投入资金约8000万元。

8、已启动友谊河防洪、治污综合治理工程，预计投入资金约3亿元。

9、启动李家河、瓦泥塘、火车站北侧水体治理、新桥垃圾场建设等工程，投入资金约3600万元。

10、完成屈子生态湿地公园相关配套设施工程，投入资金约1亿元。

11、配合完成窑洲九年制义务教育学校地块内的清杂、清表工作，投入资金约200万元。

12、启动城市生活污水厂扩容提标工程，投入资金约8000万元。

13、年投入城市维护、维修600万元。

(五)资金财务工作情况

1、做好财务核算。完成1个行政事业单位、3个公司、35个账套的财务核算工作(含指挥部专账13个，基金专账15个)，认真核查各指挥部报账明细，账务做到日清月结，财务报表报送及时。

认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表，并报送相关部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

2、强化财务监管。严格按照“纠四风、治陋习”文件和中央八项规定、省委九项规定以及纪委、审计部门相关文件要求，严把支出审批关，对不符合规定的票证不予入账。

对相关工程支出，严格按照公司相关文件执行。对手续不完善、不合规的款项不予支付。

对相关指挥部报账费用支出，严格按照汨办发【2020】48号文件及其他相关文件执行。对上年报账资料理清底子，如有违反相关规定的予以整改规范。

3、加强财务管理。澄清各往来单位底子，加强往来款项的催收力度，对各往来单位借款分类管理，制定不同的催收计划，并及时上报工作进度。

随时根据银行贷款项目变动情况登记银行贷款还本付息表，提前汇报公司领导，做好资金安排。

根据实时资金状况，选择合适的理财项目，以降低资金成本，提高资金使用效率。

认真细致做好三节兑付工作，认真核查，确保零差错。

4、加强基础防范，做好安全工作。资金安全。定期检查现金是否超库存存放;每月出纳、会计盘底，若有隐患，及时处理。

票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

银行网银u盾管理安全。做到专人保管，安全存放。

电脑网络安全。做好电脑安全防护，防范网络病毒。

防火、防盗安全。

5、其他。积极应对各项审计检查。

(六)土地相关工作情况

1、土地收储。截止10月30日，公司已收储新征土地25宗，面积1216.7284亩(后附明细)。目前正在收储:加油站用地4宗，面积约30亩，水泥搅拌场用地3宗，面积约80亩，干粉砂场用地1宗，面积约30亩，项目用地2宗，面积约130亩，总合计约270亩。

2、土地报批工作。全年正在报批或已批回土地14宗，面积840.1695亩。

3、土地出让工作。公司已经出让土地9宗，面积464.85907亩，出让收入99427万元(包括原氮肥厂宗地)，正在办理出让土地4宗，面积79.5亩，预计出让收入10000万元。如正在办理出让土地能顺利成交，预计2020年全年土地出让收入为10亿多元。

4、土地遗留问题处理工作。目前已处理购地建房户遗留问题10多户;已处理地块历史遗留问题14处，具体问题如下:

1〉新市镇9625工厂补建围墙，办理出让手续;

2〉建设东路二期地块历史遗留问题;

3〉烟草物流中专站遗留问题;

4〉沿江风光带二期绿化带光纤损坏遗留问题(政法委安排);

5〉西片区沿湖路东侧土地出让遗留问题;

6〉上马神仙塘广场南侧收储土地建围墙问题;

7〉高泉新城一、二期征地历史遗留问题;

8〉冷库收储地块遗留问题;

9〉鲁师坝指挥部大路社区土地出让遗留问题;

10〉原中医院地块渔塘收储遗留问题;

11〉浪漫龙舟酒店用地遗留问题处理;

12〉原国土局办公楼南侧土地遗留问题;

13〉碧桂园一、二期土地遗留问题;

14〉武广片区土地遗留问题。

5、土地管理工作。全年共控建拆违10起，土地巡查常态化。

6、地块内附着物补偿工作。全年共完成协调处理了15宗土地地上附着物以及迁坟、房屋拆除等相关工作。

二、2020年度公司工作计划

2020年公司计划融资165000万元。努力做好工程项目现场管理，把控好工程数量、质量、工程投资和工程安全关，继续完善工程后期验收手续，严把工程竣工决算审核。不断加强财务核算，监管，确保资金安全。严格管控各子公司、分公司的财务状况，确保公司稳定现金流。此外，公司还将继续结合各指挥部的工作实际以及城市建设需要，计划收储土地11宗，共计1650亩。计划报批土地12宗，面积约800亩(具体计划与国土局商定后报领导批示后定)。计划出让的土地14宗，面积约670亩。建立健全资产管理规章制度，管好土地资产。更加妥善处理土地遗留问题。及时化解矛盾纠纷。继续做好土地遗留问题处理工作。配合新成立的征拆办处理土地收储和地上附着物补偿工作。

三、存在的问题

(一)受国家金融政策调整影响，融资形式十分严峻，传统融资方式基本堵塞。须提前考虑到诸多不可控因素，尽早布局后备手段，以防出现突发性危机。

(二)当前不单融资渠道堵塞，而且资金空前紧张，许多项目即使出具了批文也无资金投放。请求领导提高表外资金占比，提高融资综合成本。

(三)国开行5.2亿元贷款资金支付问题。我司融资项目基本上进行了全方位的包装，特别是项目总投往往大于项目实际投入，而国开行严格按照项目实际投入做贷款资金支付，致使我司从该行所贷的5.2亿元资金虽已发放到位4.3亿元但预计能支付2亿元使用，剩余贷款资金很难支付。

城投转型发展商贸篇三

近日，我参加了城投公司的工作报告会议，该会议总结了过去一年的工作成绩，并规划了未来的发展方向。在听取了各个部门的工作报告后，我深感城投公司在过去一年中取得了较为显著的进展，同时也对未来的工作充满了信心。下面我将结合报告的主要内容，谈一谈我的心得体会。

首先，城投公司在过去一年中取得的工作成绩令人欣喜。报告中提到，公司在资产管理方面取得了重要突破，增加了财务收入，提高了资产盈利能力。公司还在项目投资、风险管理和企业文化等方面取得了明显的进展。这些成绩不仅代表了公司整体实力的提升，也反映了全体员工的辛勤努力和团队合作的精神。我对公司所取得的工作成绩表示由衷的赞扬和祝贺。

其次，会议中提出的未来发展方向让我对城投公司的前景充满了信心。报告中强调了加强创新和合作的重要性，以及加大资源整合和市场拓展的力度。这些方向的确定将推动公司不断提升自身实力和市场竞争力。此外，报告还提到了公司要注重文化建设和员工培养，这将有助于提高员工的工作积极性和企业凝聚力。我相信在公司领导和全体员工的共同努力下，城投公司一定能够迎来更加美好的未来。

再次，报告中介绍的项目投资情况让我对城投公司的竞争实力产生了浓厚的兴趣。报告中提到，公司在过去一年中成功投资了多个项目，包括基础设施、房地产和公共服务等领域。这些项目的投资不仅能够为公司带来更多的回报，还有助于推动当地经济的发展和民生的改善。此外，报告还强调了提高风险管理能力的重要性，这将有助于减少投资风险，保障公司和合作伙伴的利益。我对公司在项目投资方面的表现感到钦佩，并希望能够更深入地了解这一领域的知识与技巧。

最后，我对公司的企业文化和员工团队建设给予了高度的评价。报告中介绍了公司注重企业文化建设和员工培养的重要举措。公司通过组织各类培训和活动，提高员工的专业素质和团队协作能力。此外，公司还积极倡导员工的创新创业精神，通过激励机制和晋升渠道激发员工的工作热情和责任感。我对公司在企业文化和员工团队建设上的投入和成效表示肯定，并将积极发挥自己的作用，为公司的发展贡献力量。

总之，通过参加城投公司的工作报告会议，我对公司过去一年的工作成绩以及未来的发展方向有了更全面的了解。公司在资产管理、项目投资和企业文化等方面取得了显著的进展，同时也提出了加强创新和合作、加大资源整合和市场拓展的发展方向。我对公司在项目投资和员工团队建设方面的表现给予了高度评价，并愿意为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司领导的带领下，全体员工的共同努力下，城投公司将能够迎来更加美好的未来。

城投转型发展商贸篇四

为认真贯彻落实县社会治安综合治理委员会关于在全县开展社会治安重点地区排查整治工作的通知精神，我公司研究决定，在全公司范围内深入开展社会治安重点地区排查整治专项行动。为确保该项工作取得实效，特制定如下实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，将社会治安重点地区排查整治工作作为改善民生、保护群众利益的一项重要内容，作为推进基础建设和平安建设的一项重要工作，采取有力措施，加大工作力度，切实解决人民群众最现实、最关心、最直接的利益问题，进一步增强人民群众安全感和满意度，为我县经济社会又好又快发展营造安全稳定的社会环境。

二、组织领导

为做好本次排查整治工作，特成立城投公司排查整治工作领导小组：

三、目标任务

通过开展社会治安重点地区排查整治工作，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，有效消除各类治安和安全隐患，有效落实常态化管理制度，有效完善长效工作机制，有效防范和遏制重特大事故的发生。

四、工作步骤

深入排查阶段：认真开展排查摸底，对商贸城周边地区的在建工程、道路安全、征地拆迁等重点领域，以及案件多发高发的地方。配合公安部门加强治安管理，严禁打击非法活动。全面掌握公司内威胁公共安全的事故隐患，摸清影响群众安全感的突出问题和导致混乱的原因。对排查出的突出问题要认真研究分析，梳理归类，每半月汇总上报领导小组办公室。

集中整治阶段：列入制定整治方案，对排查出的.隐患，做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，使隐患治理工作得到有效保障。

检查验收阶段：根据存在的威胁公共安全的事故隐患的特点，制定好排查整治的检查验收标准，做好排查整治的检查考核工作，同时积极做好县综治委重点整治进行考核的配合工作。

五、工作要求

一要加强领导，精心组织；

二要登记造册，底子清，情况明；

三要及时上报工作开展情况，广泛发动，群防群治。

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城投转型发展商贸篇五

20xx年是“十二五”规划的开局之年，也是鄂州实现跨越发展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下，公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市”的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工作重点，努力探索城投公司经营发展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将20xx年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下：

20xx年，共筹集到位资金16.17亿元（不含bt融资3.75亿元和土地出让金5.09亿元）；使用支付各项资金16.52亿元（其中：支付市政工程建设资金5.23亿元、支付土地收储资金1.38亿元、归还各项借款本息2.64亿元、投资梧桐胡开发区0.1亿元、支付铁路资本金7亿元、其他各项资金0.17亿元）；20xx年公司总共出让土地11宗858亩，成交总价款5.09亿元。截至目前，各项欠款余额14.44亿元。现实有储备土地2261.06亩。公司资产总额达到51亿元，净资产达到32亿元。实现主营业务收入12亿元，净利润2.7亿元。资产负债率36.5%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。

1、加强计划管理，工作开展更加有序

根据我市的发展目标，结合公司的实际情况，公司多次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门讨论，并向市委、市政府请示，制定了制定20xx年度资金筹措使用计划和土地储备供应计划。为了确保计划能够实现，公司进一步强化了计划管理，将年度各项经济工作目标明确细分，下达到各部门，公司每个月按照计划检查各部门工作进展，督促落实，使各项工作围绕计划有序地开展。

2、创新思路，融资工作开创了新局面

今年国家实行稳健货币政策，先后6次调整贷款准备金率、3次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进行了规范，融资难度加大。我们面对异常严峻的融资形势，在传统银行间接融资的基础上，积极应对采取发行城投债、bt融资等方式拓宽融资渠道。

一是全力推进城投债券发行工作。在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力，采取专班运作，全力推进资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时间完成拟发行10亿元债券的申报工作，5月25日报国家发改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正积极跟踪反馈审查核准信息，等待时机力争早日发行成功。

二是积极推进银行融资工作。在宏观调控的态势下，为了确保20xx年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度，提前申报全年贷款9.8亿元。通过努力争取，其中红莲湖“大拇指”地块新村建设项目向农发行申贷4.8亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款1.46亿元。

三是全力做好bt融资工作。在银行融资受阻情况下，公司积极开展bt招商工作，通过采取公开招标方式，总投资约3.75亿元的鄂州大道互通bt项目合同已签订，并举行了开工仪式，吴楚大道东段（总投资约1.98亿元）、凤凰大桥（总投资约2.2亿元）两个bt项目施工单位已基本确定。

四是加快外国政府贷款项目的推进。公司积极与德国复兴银行沟通，加快洋澜湖综合治理3000万欧元外国政府贷款项目进程，6月6日德方专家到我市现场评审，对该项目评价极高，11月底德方银行董事会通过了该项目的评审，目前正在开展初步设计工作，预计20xx年元月份能签订贷款合同。

3、突出管理，确保政府投资工程顺利推进

20xx年我市新开工和续建工程有55项，其中bt项目4项（包括鄂州大道南北互通工程、三国吴都风光带、洋澜湖生态公园建设）、园林绿化工程26项、城管设施建设6项、供水设施建设3项、续建工程13项等。年初，公司积极与建委、审计局沟通，把工程项目清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次序。在项目管理过程中，严格按照一个项目、一个管理专班、一抓到底的工作机制要求，强化工程质量、合同管理，对隐蔽工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度。按照保重点保民生的原则，资金拨付明显地向重点项目倾斜,全年公司累计拨付工程建设资金5.23亿元，基本与工程进度相匹配，有力地保障了我市基础设施建设按计划实施。在各部门共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全线通车，江滩公园二期已于6月份开园，吴楚大道中段已于9月底通车，背街小巷道路改造工程56条已完工，园林建设、市政设施改造项目全面完工，使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济发展和社会进步。

4、强化收储，土地经营工作有新进展

20xx年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各个区仔细地研究，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹集方案。20xx年，完成18宗20xx余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备；完成20xx多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地报批资料3个批次，面积793亩，现已批回土地2个批次约459亩；出让土地11宗，面积858亩，出让总成交价款5.09亿元；对公司以往所有报批土地进行清理，与国土局核对报批费用，建立台账，使公司对储备土地的管理更加清晰明了。通过推行“净地”出让和大力招商，广州嘉裕、上海意邦集团、三江航天等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升，起到极大的促进作用。

5、完善财务管理，资金的使用和管理水平有了新提高

20xx年，我们按照“合理计划，量入为出，适度举债，确保重点”的原则，编制了资金筹集和使用计划。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部控制，实行计划管理，在资金审批上坚持“五个有”（有计划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示）的工作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准，减少自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥”，即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效益的目标。

6、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化。

为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想，采取实施新人新办法、老人老办法，新人按企业化机制进行管理，一律实行聘用制的方式，面向社会招聘专业技术人才9名，招硕引博3名，解决目前人员不足的矛盾，吸引优秀的人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“四部”调整为“五部”，增加土地开发整理部，为实现“净地”出让打好基础。

7、坚持“两手抓”，党的建设和机关建设稳步推进

一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建设。一方面在原有制度基础上，公司党委结合城投工作的实际情况，采取有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设安全和干部成长安全“四个重点”，强化风险防控体系建设。以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点15个。根据排查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等5项权力。按照部门职责划分，一一分解落实到每个岗位，制订相应的防控措施。对风险等级高的环节，一律经公司经理办公会研究、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防控。同时，公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等6个业务流程图，明确各环节责任人，既保障了资金拨付的规范性，又保证了业务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议，使班子成员达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋发展，认真履行“一岗双责”职责。在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化，抓好了全体干部职工廉政建设。

二是以治庸问责为重点，推进党建和作风建设。今年以来，公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作，全面推进治庸问责工作，切实提高领导干部的领导能力和水平，不断增强干部职工的战斗力、凝聚力和向心力，为城投稳定发展提供坚强的组织保证。一方面加强作风建设，把治庸问责工作引向深入。认真贯彻和落实治庸问责相关文件精神，制订工作方案，明确工作职责和目标，着力推进治庸问责工作，解决工作中“庸懒散软”问题，切实转变工作作风，提高工作效率，并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推进工作结合起来，促进了作风建设大转变。另一方面进一步加强组织建设，重点抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。在庆祝建党90周年之际，组织干部职工参加红歌比赛，到延安接受红色教育，重温入党誓词和缅怀革命先烈，通过一系列活动，增强了干部职工做好本职工作的主动性和创造性。

8、其他各项工作有新成果

土地储备资产租赁经营完成了100万元的收入；完成了人大代表、政协委员提案、议案的交办工作，办结率、见面率100%；完成了“四城创建”的工作任务；大力开展招商引资，在市委、市政府大地力支持和市直各相关部门通力配合下，以我公司为招商主体，我市分别与中国建筑股份、航天高科两家央企签订了总共投资260亿元的战略合作协议。先后引进引入三江航天集团、曼京集团、广东嘉裕、上海亿丰国内知名企业，牛头山城市综合体、党校酒店、小桥都市产业园等项目全部进入实质性投资阶段。同时，围绕市委市政府中心工作，公司成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创建、“扩权强区”、“治庸问责”等几个领导小组，认真组织调研，安排资金，全面按要求完成各项工作。

9、自身建设有新面貌

公司深入开展了党风廉政建设宣传月活动、扎实地开展赴映山村“城乡互联，结对共建”、“三万”活动、“两进”活动，20xx年为映山村办实事投入物质资金20多万元，整体推进文明单位创建、先进基层党组织建设，进一步夯实了机关党建、廉政建设、文明创建、社会治安综合治理工作基础，班子及队伍建设成效明显，面貌一新，凝聚力、战斗力进一步增强。

1、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。

2、土地收储出让后续艰难。收储出让土地是城投公司存在和发展的根本。近几年公司获得土地指标年均不到700亩，远远少于每年实际土地出让数量，经营性土地资源逐渐枯竭。目前，公司现有的储备土地只有900亩，而征地报批指标少、工作周期长、阻力大，银行融资全部要实现资产抵押全覆盖，bt招商也需要土地质押，公司的储备土地的数量和新增储备地报批进程根本无法满足土地持续供应和城建融资的需求。20xx年，市政府将各功能区的土地储备经营权和收益权下放到各区，土地储备中心在主城区可经营的范围越来越小，公司将面临着无地可储、无地可卖的问题，这对城投公司后续的融资和偿还借款本息将造成非常不利的局面。

3、土地出让收益维护难。近两年，由于各种原因储备土地被占用或调剂他用达1520亩，超过了城投公司获得的新增用地指标数（鄂钢宽厚板占用110亩、城际铁路占用530亩、调剂到交投公司420亩、失地农民安置占用150亩等）。今年出让的858亩土地中，招商项目用地717亩，占整个出让用地的83.57%，除去土地置换地块，真正面向市场出让的土地只有52.67亩。招商项目享受政府优惠政策，政府实际获取土地出让金大幅度降低，且一些项目，如小桥都市产业园、党校酒店项目需“净地”交付，近10万平方米拆迁还建任务，使土地出让收益几乎全部被挤占。

4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，公司经营业务单一，仅靠出让土地收益，且收益又不够稳定，又没有其他稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。

5、融资筹资难。一是国家实施融资平台清理，基本停止对政府融资平台的贷款，银行融资越来越难。二是银行严格了对融资抵押的要求，放款前必需实行贷款抵押全覆盖，城投公司目前几乎没有可抵押的资产，势必影响银行贷款及时提取使用。三是公司资产规模偏小，并且无可盈利资产，企企业现金流状况不理想，其他新兴融资项目往往对此有明确的要求。

6、违建控制难

目前，无论是市政工程还是土地储备项目，违建抢建十分猖獗，政府也出台了控违的奖励办法，仍然没有遏制住违建抢建的势头，违建抢建不但增加“净地”出让的压力，大幅度提高了征地成本，严重影响工程施工进度，还带来一些社会不稳定因素。

中央经济工作明确提出20xx年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对城投公司发展而言，20xx年城投公司将面临诸多不利因素：一是融资难的局面依然难以改变，在国家实行稳健货币政策的态势下，银行融资依然受制，对政府融资平台的限制依然存在，金融产品的成本依然居高不下；二是房地产市场将转入低迷，以土地特别是以土地一级市场为经营主业的城投公司经营预期收益不容乐观；三是城投公司体制与机制建设没有从根本上改变。土地收储经营权限、经营收入分配体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本上改革；四是还本付息高峰期将到来。但同时城投发展也面临一些有利条件，一是市委、市政府强有力的领导；二是市直相关部门和三区的大力支持与理解；三是鄂州是我省综合配套改革先行区将会有一些优惠政策。

20xx年，我们将认真分析形势，采取有效措施予以应对，认真履行投融资、项目管理、土地收储经营三大职能，积极发挥投融资主体的作用，以资金筹措为中心，以土地储备经营为保障，以“四抓”（抓资产、抓经营、抓融资、抓管理）为手段，以多元化经营为突破，进一步增强危机意识、责任意识、创新意识、发展意识和团队意识，进一步振奋精神，迎难而上，做实做强做大融资平台。

1、完善体制与机制，提升平台建设水平

一是全面建设财务核算体系。重点完善经营收入分配及分成体系、项目核算与支撑体系、收入归集体系与流程、成本核算体系、偿债准备金体系、风险评估与预警体系、账户管理体系等。二是进一步理顺土地收储经营机制。加强与财政、土地、规划部门及三区的沟通、衔接，建立部门联动机制与目标考核机制、利益共享机制，建立土地监控制度，请求政府明确市城投公司土地收储权限，将各项工作协调落实到位，确保土地收储工作有序推进。

2、创新融资手段，提升融资能力

融资工作是城投公司的核心。一是全力推进发行城投债。与发改委一道尽努力争取，加强与中介机构沟通联系，借鉴外地成功经验，确保发债成功。二是建立融资项目库，大力开展银企对接，推介、宣传项目，加大银企交流力度，达到信息共享、互信双赢，根据各金融机构管理优势和特点，有选择地与各银行开展业务合作。三是积极探索开辟与亚行、世行、德国复兴银行等外资银行合作，加大利用外资新渠道。四是完善bt项目后续建设、回购工作。进一步强化项目管理、合同管理，加强bt项目的督导、监督力度，严格按照合同约定，做好bt项目后续建设和回购工作。五是拓展新的融资手段和金融工具。积极借鉴外地城投成功经验，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局，进一步提高资本运营效率，支持和服务市政重点项目建设。

3、抓好土地经营，提升公司经营规模与获利水平

土地收储经营工作是城投公司的基础，是城投赖以发展的根本，必须以务实的态度抓好土地收储经营工作，努力实现“一、二、三”工作目标（即出让土地1000亩、开发整理土地20xx亩、收储土地3000亩），有计划地推介出让土地，采取超常规措施回笼归集土地出让金。一是采取有效措施加大土地收储出让力度，市政府要在土地利用指标上，对城投经营性收储土地从根本上给予倾斜，在土地收储上建立联席会议制度、利益共享制度和目标考核制度，形成土地收储合力；二是加大城投收储土地监控力度，确保城投储备地不受侵占，以保证还本付息支撑；三是加大有序推进土地出让工作力度，根据项目资金需求和还本付息需求，与国土、规划部门沟通，采取土地开发权拍卖等多种方式有序推进土地出让工作，确保项目资金需求和城投资金链稳定；四是严格将土地出让收入资金归集到位；五是抓好城投资产，将优质资产向城投集中，做好城投资产造册、管理和经营工作；六是开展多元化经营，提高抗御市场风险的能力。

4、坚持制度创新，提升项目管理水平

项目管理是城投公司三大职能之一，更是城市基础设施建设管理的核心。一是进一步强化项目管理职责，制定一系列项目管理制度，配齐配强项目管理人员；二是加大成本控制、概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项目后评估等环节成本核算与控制，以现代、科学的管理降低成本，提高工程质量；三是加强合同管理，进一步坚持合同签订程序和重大合同评审制度，建立重大合同法律咨询制度和公证制度、合同履行与责任追究制度；四是进一步提高项目资金拨付与监管水平，特别加大征迁资金审核、管理经费审批、工程量变更和工程款支付的监管力度，提高资金的使用效率，认真坚持资金审核拨付程序，确保资金安全。

5、强化规范，提升公司管理水平

一是全面推进企业文化建设，重点包括企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等企业文化提升工作，通过以观念创新引领、以人为本为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制为一体，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化作用，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华、企业蓬勃发展的有机统一；二是进一步建立健全公司内部各项规章制度，完善工作流程，强化公司基础管理，确保工作有序、资料有档、运行有章；三是进一步加强党的建设与精神文明建设，并开展积极向上的活动，开展省级文明单位创建、综合治理优秀单位创建、党建先进单位创建等活动；四是积极推进人事制度改革和绩效考核，激发干部职工干创事业的热情；五是强化责任感，提高工作效率。认真贯彻治庸问责相关要求，大力整治“庸懒散软”现象，着力构建“治庸问责”工作的长效机制；六是加强干部职工培训教育，努力提高干部职工素质，促进“学习型”机关建设；七是实行跟踪问效，建立奖惩机制。对各项工作任务坚持实行一月一计划、一月一小结制度，对重点工作倒排工期，明确时间节点，加大考核力度，将跟踪问效督办检查结果列入年终目标考核，实行奖惩兑现。

城投转型发展商贸篇六

城投是指城市投资，是城市发展的重要推动力量。在城投过程中，我们不仅仅是投资者，更是城市建设的参与者和见证者。通过参与城投项目，我有了一些心得体会，下面我将从几个方面来谈谈我的体会。

第一段：投资理念的重要性

在城投过程中，投资理念起着关键作用。一个明确的投资理念可以帮助我们梳理思路，找到切入点。在我参与的城投项目中，成功的案例都是有一个全面的投资理念指导的。例如，在一个城市投资水处理厂时，我们的投资理念是要提高水质，并解决城市用水难题。这样的投资理念给我们带来明确的目标和方向，从而使我们能够更有针对性地推进项目，提高投资效益。

第二段：风险分析与应对措施

城投过程中，风险无处不在，风险分析和应对措施显得尤为重要。我意识到，仅凭感觉和直觉的投资是非常危险的，我们需要通过科学的风险评估来降低风险。在我的一次城投案例中，我们利用大数据分析和市场调研，系统地评估了投资项目的风险。并制定了相应的应对措施，减少了投资风险并提高了项目的成功率。

第三段：与政府的沟通与合作

城投是与政府紧密相关的活动。与政府的沟通与合作能够极大地提高项目的推进效率和成功率。在我参与的城投项目中，政府的支持和合作起到了至关重要的作用。通过与政府的沟通，我们得到了很多政策支持和资源保障，使项目可以顺利进行。同时，我们也积极配合政府的工作，争取双方的利益最大化。因此，与政府的沟通和合作是城投过程中不可或缺的一部分。

第四段：合规与社会责任

城投必须遵守法律法规，承担社会责任。投资项目中，我们始终坚持合法合规的原则，确保项目的合法性和可持续发展。同时，我们也积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。在一次城投项目中，我们特意对环境影响进行了评估，并采取了相应的环保措施，确保项目对环境的影响最小化。城投不仅仅是盈利的过程，更是一种社会责任的体现。

第五段：个人成长与收获

通过参与城投项目，我不仅仅是一个投资者，更是在这个过程中不断成长的个体。在城投项目中，我学会了沟通协调、项目管理、风险分析等实用技能。同时，我也认识到了城市发展的复杂性和挑战，培养了创新思维和解决问题的能力。这些都是我在城投过程中的宝贵收获，对于我的个人和职业发展都有着积极的影响。

总结：

城投不仅仅是一种投资行为，更是一种城市建设的参与和见证。通过城投，我们需要树立明确的投资理念，进行风险分析并制定应对措施，与政府进行沟通和合作，遵守合规和履行社会责任，并在这个过程中不断成长和收获。城投是一项复杂而有挑战性的工作，但通过认真学习和实践，我们一定能够不断提升自身的能力，为城市的发展贡献更多的力量。

城投转型发展商贸篇七

第一段：城投的定义和发展情况（200字）

城市投资开发公司，简称城投公司，是政府主导的城市投资经营实体。城投作为推动城市发展和改善市民生活的重要力量，得到了快速发展。近年来，城投公司涉足范围不断扩大，从传统的基础设施建设拓展至房地产、环保、金融等领域，成为城市发展的重要支撑。我在城投公司工作多年，积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：城投的优势和挑战（250字）

城投公司具有政府背景和资源优势，拥有资金充裕、政策支持等优势。政府的背书使得城投公司在融资、招商引资等方面更具优势。然而，城投公司在发展过程中也面临着一些挑战。政府背景的城投公司常常受到行政化管理、政策后退和市场风险等问题的困扰。并且，城投公司的开发项目复杂度高，遇到的环保、规划等方面的问题不容忽视。因此，城投公司需要不断提升自身管理水平，减少内外部风险。

第三段：城投的运营管理体系（250字）

城投公司运营管理体系的完善对于公司长期稳定健康发展至关重要。城投公司应该建立科学的组织架构和工作流程，明确各部门的职责和效能评估机制。此外，城投公司还应加强内部监控及预警机制，及时发现和解决项目运营中的问题，确保项目按时完成，并提前预警潜在风险。同时，城投公司应积极引入企业管理的思路和方法，建立以市场为导向的管理模式，以提高运营效益。

第四段：城投的社会责任和可持续发展（250字）

作为城市的重要组成部分，城投公司应当承担起社会责任，促进城市可持续发展。城投公司要在项目开发中注重生态环境、资源节约和社会福利等方面的责任，加大对生态环保工程的投资，提高项目的可持续性和公共利益。同时，城投公司还应支持和鼓励社会创业创新，参与社区建设和公益事业等，为城市文明进步贡献力量。

第五段：对城投发展的展望和个人感想（250字）

展望未来，城投公司将在城市发展中发挥越来越重要的作用。随着城市更新和城镇化的深入推进，城投公司将有更多的机会和挑战。作为城投从业者，我为能够参与城市发展、为市民们带来美好生活感到自豪。通过这些年的工作经验，我更加深刻地理解了城投的困难与挑战，也体会到了城投的责任与使命。未来，我将继续努力提升自身素质，为城投公司的发展贡献力量，并为城市的繁荣做出更大贡献。

总结：城投公司作为城市发展的重要推动者，具有政府背景和资源优势，同时也面临着一些挑战。要确保城投公司的持久发展，需要完善运营管理体系，注重社会责任和可持续发展。作为城投从业者，我们应当不断学习和提升，共同为城市的繁荣做出贡献。

城投转型发展商贸篇八

城投是指城市投资，是指城市政府或政府机关、企事业单位作为出借方，将其所有非财产性资产投向城市基础设施建设和公共服务领域的一种投资方式。近年来，城投在中国迅速发展并取得了一定的成绩。我有幸参与了一家城投公司的实习工作，并从中获得了不少心得体会。

首先，城投是城市发展的重要推动力。城市发展需要大量的资金投入，而政府的财政收入往往无法满足这种需求。城投作为政府的一种重要举措，为城市发展提供了可靠的资金支持，从而推动了城市的经济、社会和环境的发展。作为一名实习生，我亲眼见证了城投带动了城市基础设施的建设和提升，如道路、桥梁、公园等都得到了改善和扩建，使城市更加宜居宜业。这让我深刻认识到城投在城市发展中的重要性。

其次，城投需要高效的管理和运作。城投公司规模庞大，资金规模巨大，对管理能力要求较高。作为一名实习生，我亲身体验到了城投公司的运营模式和管理方式。城投公司通过制定详细的投资计划、资金筹集、项目监管等流程，保证了投资的安全和有效性。同时，为了降低投资风险，城投公司进行了多种风险控制和防范措施。这些经验让我学到了如何科学规划、有效管理和控制投资。只有高效的管理和运作，城投才能实现最大的效益。

第三，城投需要与社会各方合作。城投的成功与否，不仅仅取决于政府和城投公司的努力，还需要广泛的社会参与和支持。作为一名实习生，我亲身参与了城投项目的宣传推广工作，并与社会各界建立了广泛的合作关系。通过与项目相关方的沟通和合作，城投公司赢得了社会的信任和认可，进一步推动了城投项目的顺利进行。这让我意识到城投不仅仅是一种投资，更是一种社会责任和使命。

第四，城投需要注重宜居环境建设。城投的目标是提升城市的整体建设和发展水平，为人们提供更好的生活境界。作为一名实习生，我有机会参与了一项关于改善城市环境的城投项目。这个项目通过修建多样化的公共设施，如公园、社区活动中心等，为居民提供了更好的休闲和娱乐空间。同时，该项目还注重环保，通过建设绿化带和节能设施，改善了城市的生态环境。这让我认识到城投的目标不仅仅是追逐经济利益，更要注重居民的生活体验和社会的可持续发展。

最后，城投需要综合考虑各种因素。城投涉及的领域广泛，需要综合考虑政府需求、项目可行性、社会影响等各种因素。作为一名实习生，我参与了城投项目的前期策划过程，亲身体验到了这种综合考虑的复杂性。城投公司通过详细的市场调研和风险评估，准确判断投资机会的可行性和投资风险。这让我认识到城投需要综合管理能力和决策能力的提升。

综上所述，城投作为一种重要的投资方式，为城市发展提供了可靠的资金支持。同时，城投还需要高效的管理和运作，与社会各方合作，注重宜居环境建设，并综合考虑各种因素。通过实习工作，我对城投有了更加深刻的理解和体会，这将对我未来的职业发展产生积极的影响。我相信，在城投的推动下，我们的城市将变得更加美好，人们的生活将变得更加幸福。

城投转型发展商贸篇九