最新表彰会领导致辞(汇总5篇)

时间:2023-10-01 13:48:46 作者:MJ笔神 最新表彰会领导致辞(汇总5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

表彰会领导致辞篇一

尊敬的老师、亲爱的同学们:

大家晚上好!

春暖花开,硕果飘香!

今晚,我们在此召开秋季学期表彰大会,表彰在上个学期里教育教学工作中成绩突出的老师和勤奋好学、成绩优异的同学。希望同学们以优秀学生为榜样,以优异成绩为目标,奋力拼搏,以取得更大更好的成绩。借此机会,向为同学们的成长、进步而勤奋耕耘、默默奉献的老师们表示衷心感谢!向获奖的老师和同学们表示热烈的祝贺!

老师、同学们,在上个学期中,我们的老师爱岗敬业,不断加强师德修养,刻苦钻研,努力提高自身业务水平,以教书育人为已任,全身心关爱每一个学生,耐心施教,用自己的努力,换取了同学们的好成绩。我们学校也一直坚持教学质量是生命线,强化课堂教学效率,加强学法指导,努力铺平同学们通向成功的道路。多数同学的精神面貌焕然一新,学习成绩正呈上升势头。今晚,我们举行总结表彰大会,就是要激励同学们发扬成绩,借此机会我想向老师和同学们提出三点要求:

第一个要求,要求我们做好今年的中考、高考备考工作。中高考成绩是衡量一个学校最好的标准。我们学校历年来一贯重视中高考的备考工作,我们将根据我校的实际情况,做好学生后期工作,重视每一次考试,认真分析,适时引导,确保我们学生成功应对中高考,再创中高考成绩的新辉煌。

第二个要求,希望今晚获奖的同学要珍惜荣誉,谦虚谨慎、戒骄戒躁,“百尺竿头更进一步”;而没有获奖的同学则不要灰心,多学习别人的长处和优点,弥补自身的短处和不足,努力学习,刻苦钻研,培养良好的学习习惯和方法,是自己尽快成为优秀团队的一员。

第三个要求。要求同学们珍爱生命,注意安全。

老师、同学们,我们知道,生命对每一个人只有一次。关注安全就是关注生命,关注安全就是关注我们自己。我们要时刻提醒自己,在校园中做好春季流感等疾病预防,注意讲究卫生,养成良好卫生习惯。特别指出的是,我校和右江就一墙之隔,严禁我校学生擅自到右江边玩耍和游泳。

老师、同学们,成绩只能证明过去,上个学期的成绩已经成为过去,不能说明现在,更不能代表将来!今天我们又开始了新的征程,希望老师和同学们定好目标,做做准备,争取在新的学期里做到更优秀。

最后祝我们全体教师新学期工作顺利、万事如意!祝全体同学身心健康,学习进步!祝我们xxxx中高考再创新辉煌!谢谢大家。

表彰会领导致辞篇二

员工同志:

大家上午好!

策马扬鞭辞旧岁,吉祥如意贺新春。在新春佳节即将来临之际,我们满怀感激与喜悦之情,隆重召开公司20xx年总结表彰大会,首先,向大家拜个早年,祝大年新年快乐,身体健康、万事如意!并向本次大会表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。

员工同志们,回首过去的一年,在全体员工的勤奋务实、兢兢业业、共同努力下,经历了用工难的严俊局面,顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务,公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此我要感谢公司的全体员工,是你们共同的辛勤努力,创造了“晨奇文具”这个品牌,树立制笔行来一面大旗。面对未来,我为公司拥有这样优秀的干部和员工充满信心。

一年来企业文化建设取得初步成果

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。

每一个企业都有自己追求的目标,我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素,只有获取了利润才能回馈社会;客户是企业生存的基石,为客户提供品牌产品和品牌服务,就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展,而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

给员工创造参与管理的机会,是公司所倡导和追求的企业文化氛围。通过组织员工满意度调查,了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等多个方面的意见,分析公司原因,找出不足之处。及时掌握员工的思想动态,采取相应的管理措施,提高我们的管理水平,使员工更加关心企业,提高员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。

成立工会组织,举办丰富多彩的业余文化活动。一年来,公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋、台球、拔河比赛等,组织了中秋潮洲旅游等活动,增进员工之间的交流,增强了企业凝聚力,提高了团队协作能力。

开辟企业资源,合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务与政府相关部门的密切合作,公司得到了政府的认可和支持,我也是当选为汕头文具协会的常务副会长。

销售网络延展到全国各地,办事处实力雄厚。

随着公司的发展,在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上,公司吸纳一批优秀的员工加盟到公司来,今年就聘请了中心经理3名,招聘主管级2名和一批技术人员,为公司带来了新鲜血液和激情。

大力倡导员工介绍亲朋好友和老乡加盟公司,公司介绍费女工1人400元,男工1人200元。春节其间政策不变,并增加回家车费及招工费用补助。

切实改善和提高员工福利

公司实行包吃包住,提高食堂质量,让员工吃好吃饱。

连续几次工资标准的上调,现定额标准为60元/天,确保80%

以上的员工工资在1800以上。保底1300元/月调到1350元/月,现从20xx年元月1日调为1500元/月。

为员工夫妻房配套配齐家具。

计划所有的宿舍装空调。

计划新入职员工床上用品及餐具全由公司免费提供。

企业总体目标

牢固树立“晨奇”的品牌

从现在开始,我们全体干部与员工要有清醒的认识:愚者想今天的钱,智者想明天的钱。我们要为未来做好充分准备。是在客户心中建立的长期的信赖,创立品牌更多的表现为马拉松,表现为一点一滴的内功。我们必须要接受客户漫长甚至是残酷的反复检验,我们要不断地吸收、充实、改进、完善、提高。我们要做的是不断打动客户的心灵,推动客户生活质量的提升。竞争对手可以模仿我们的户型,可以模仿我们的理念,我们必须创造别人无法模仿的品牌,只有这样,才能立足于不败之地。

建立起良好的社会形象,成为制笔行业的一面旗帜

信守对社会和客户的承诺。做企业如同做人,讲品质,讲信誉。有的客户甚至把一生的梦想和财富寄托在我们身上,我们必须承担起这份责任,做的要比说的好,甚至比客户想象的要好。要坚持两条腿走路的方针,一是狠抓质量管理。质量是百分之百的指标,百分之一的缺陷也是对消费者的不负责任,最终可能葬送自己。二是牢固地建立“客户是上帝”的服务观念和服务意识。在建立品牌过程中,我们必须清醒地认识到,未来的竞争就是质量和服务的竞争。质量与服务必须深深地刻在每位员工的心中,我们一定要常抓不懈。

员工能随企业的成长而成长

晨奇是一个大舞台,给我们的员工提供了一个弥足珍贵的锻炼学习的机会,一个展示自己才能的舞台。公司确信发展的企业会不断地给员工带来发展的空间,有才能的员工必然随着企业的成长而成长。

产品售后服务

面对竞争对手的亦步亦趋,要跳出同质化竞争、价格竞争,必须在其他竞争对手无法复制的方面下功夫,即狠抓售后服务,通过高质量的售前、售中、售后服务,为客户提供愉悦的品牌体验;加大力度宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象。

提几点要求

热爱企业,关心和维护公司的利益,把公司当作自已的家来经营管理。

做有事业心、进取心和责任感的人,要勇于挑战,保持积极进取的心态。面对困难积极的克服困难,跨越障碍,坚韧不拔,不达胜利不罢休。

工作要有计划性,制定每个阶段的工作计划,督促自己不断完成设定的目标,对自己的工作做到心中有数。

不断学习,不断提高自己的专业技术水平和专业化能力,不断积累自己、完善自己,适应公司不断发展的需求,在工作中体验自身的价值。

认清形势、坚定信心,齐心协力共渡难关,全面实现20xx年度各项工作目标

20xx年是公司积极面对困难、克服困难、深入推进公司战略发展规划、实现平稳、突破瓶颈发展的关键时期,公司各级管理人员要坚定信心,明确目标,带动全体员工立即行动;二是要“敢干事、能干事、干成事”,树立过硬的工作作风,同舟共济,共渡难关。希望大家逆向思维看待危机与困难,有效运用“人+制度+创新”来创新管理、创新工作,从而全面完成20xx年工作任务,最终使我们的企业能够发展壮大,经久不衰。我们深信,只要我们全体干部、员工坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。

最后,衷心祝愿大家新年快乐,身体健康,生活美满,阖家幸福!谢谢大家!

表彰会领导致辞篇三

同志们:

今天,我们召开全市表彰大会,会议的主要目的是为了总结成绩、表彰先进、凝心聚力、加压鼓劲,进一步动员全市上下形成积极干事创业、努力加快发展的良好氛围和人心思齐、人心思进的良好发展合力,确保“十二五”规划全面启动和奋力推动全市经济社会发展再上新台阶。刚才,同志宣读了《关于表彰全市各条战线先进集体和先进个人的决定》,还对20xx年在全市经济建设和社会发展事业和创先争优活动、抗洪救灾、维护社会稳定工作中表现突出、成绩显著的先进集体、先进个人、优秀党组织、优秀共产党员以及为经济社会发展做出特殊贡献的企业和个人进行了表彰奖励。在此,我代表市委、市人大、市政府、市政协,向获奖的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!

近年来,在奋力推动全市经济社会跨越式发展和努力实现富裕文明和谐新尤文建设的具体实践中,我市各行各业、各条战线上的先进典型、模范人物不断涌现、层出不穷,他们的先进思想和模范事迹,成为感召和激励各族人民战胜困难、勇往直前的强大精神动力。这次大会表彰的先进集体和先进个人,是近年来我市涌现出的又一批先进典型,是各族干部群众学习的榜样和楷模。在他们身上表现出的创新争优谋进步、凝心聚力促发展、齐心协力保稳定的坚定政治立场和艰苦创业、开拓进取、自强不息、执着奉献的崇高精神,凝聚着柴达木人的优秀品质。我们要通过表彰活动,发挥好各行业劳动模范、先进典型、优秀工作者的示范带动作用,率先垂范、争做表率,将精力聚集到跨越发展上来、将人心凝聚到团结干事上来、将智慧汇聚到谋划发展上来,提高执行的自觉性与有效性,形成万众一心、众志成城的良好氛围。

一、肯定成绩,总结经验,进一步坚定加快发展的信心和决心

20xx年,我们在州委、州政府的正确领导下,全市上下坚持以科学发展观统领工作全局,积极落实省委“四个发展”战略部署,充分把握全州“两区”建设机遇,紧紧围绕“工业强市、三产活市、项目拉动、和谐稳定”的发展思路,有效应对复杂经济形势带来的影响,积极克服严重洪涝灾害造成的损失和困难,抢抓国家保持经济平稳发展的政策契机,团结一致、奋力拼搏、锐意进取、主动作为,全市经济和社会发展取得了令人鼓舞的成就。今年,地区生产总值突破70亿元,比“十五”末增长2.68倍,年均增长16%;地方一般预算收入突破10亿元,达到1.7亿元,增长3.69倍;农牧民人均纯收入达到5123元,增长2.55倍。三次产业比例由“十五”末的35.8∶35.1∶29.1发展为20xx年的28:42:30,经济结构进一步优化。五年间,累计完成全社会固定资产投资18.6亿元,比“十五”末增长3.36倍,统筹城乡发展工作坚持先行先试、大胆探索,在关键环节取得了阶段性成效,全市综合实力显著增强,基础设施日臻完善,新农村建设稳步推进,城乡面貌日新月异,社会事业全面发展,民生保障水平不断提高。同时,始终把提高党建科学化水平和维护社会稳定作为提升领导和推动经济社会发展水平,巩固和维护发展环境的有效抓手,不断强化党的基层组织建设、党风廉政建设工作和维稳常态化建设,使市经济社会发展基础得到进一步夯实,农牧民生活水平稳步提高,党的基层组织建设不断改进和加强,社会稳定局面得到进一步巩固。

二、认清形势,加压奋进,全力以赴推动尤文经济社会跨越式发展

刚刚闭幕的市委十三届十一次全委会和“两会”,做出了“抢抓机遇谋发展,先行先试求突破,为实现农业大市向经济强市成功转变而努力奋斗”的工作部署,符合州委、州政府对尤文工作提出的具体要求,符合我市的发展实际,符合群众的发展意愿,也体现了市委、市政府推动经济社会跨越式发展的决心和信心。当前,随着新一轮西部大开发战略的深入实施以及循环经济试验区的加快建设、全州统筹城乡一体化示范区建设力度的不断加大必将为我们做大优势产业、加快基础设施建设提供难得机遇,尤文的资源优势、发展潜力和工作基础,也为我们继续保持经济快速发展提供了有力支撑。同时,目前尤文发展正处在一个非常关键的时期,我们承担着加快发展速度、做大经济总量,转变发展方式、提升增长质量,加大统筹力度、推动协调发展的艰巨任务,工作中面临的困难明显增多,能否进一步提升经济社会发展水平和全市干部群众干事创业的信心,顺利为“十二五”规划起好步、开好头,面临着严峻的挑战。在这种新形势下推动我市经济社会跨越式发展,迫切需要一支思想观念新、思维方式新、思路举措新的干部队伍,迫切需要一支有蓬勃朝气、有昂扬锐气、有浩然正气的干部队伍,迫切需要一支用心想事、用心干事,用心抓落实的干部队伍,迫切需要一支敢打硬仗、善打硬仗、能打赢仗的干部队伍。全市各级党政组织、各部门、各单位以及广大党员干部和群众一定要准确把握形势,认清自己肩负的历史使命,大力弘扬“人一之、我十之”精神,切实增强发展意识、创新意识、争先意识,自加压力,顽强拼搏,攻坚克难,奋勇争先,确保顺利启动“十二五”规划,全力促进我市经济社会跨越式和州委、州政府对尤文工作提出的新要求顺利实现。

三、务实创新,奋发有为,努力开创全市各项工作新局面

当前,我们在积极推进全市经济社会跨越式发展的具体工作中,要在清醒认识面临的良好发展机遇和实际困难的基础上,以开展表彰大会、“创先争优”活动和弘扬抗洪救灾精神等为契机,进一步提振信心、务实创新,奋发有为,努力开创各项工作新局面。要以创先争优活动为有效载体,全面加强基层组织建设。要继续深入开展创先争优活动,全市各级党组织和广大党员干部群众,要以先进典型为榜样,大力开展创先争优活动。要在推动全市经济社会发展中创先争优,努力争当推动发展的主力军;要在强化基层组织建设中创先争优,努力争当服务发展的动力源。组织引导广大党员干部自觉树立在推动全市“四个发展”进程中的模范引导和辐射带动榜样。要进一步提升基层组织建设水平,建设团结干事的班子、培养激情干事的队伍、弘扬踏实干事的作风,不断提高全市各级党组织和党员干部干事创业、推动发展的能力和水平。充分发挥全市各级党组织和党员干部在去年全市抗洪救灾中的战斗堡垒和先锋模范作用,继续保持和弘扬“万众一心、众志成城,勇于担当,勇于奉献、勇于尽责”的大协作精神和抗洪救灾精神,主动把抗洪救灾精神融入到尤文经济社会发展建设之中,努力营造凝心聚力促发展的良好氛围,使各项工作不断取得新成绩,跃上新台阶,开创新局面。这次表彰的名党员致富能手,都是农牧区的普通党员,有的是种植能手、有的是养殖能手、有的是多种经营能手,虽然党龄不同、从事行业不同、发展过程不同,但在发挥带头致富表率作用,牢固树立为群众服务宗旨,积极为发展经济、维护稳定做贡献等方面都具有共同的特点。要大力弘扬他们的高尚品质和精神境界,学习他们在各个方面争做群众表率的举动,以及积极带头解放思想,转变观念,树立强烈的市场意识和发展意识。教育引导广大农牧区党员认清使命,不断增强带头致富和帮助群众共同致富的本领,在新农村建设的各个方面充分发挥先锋模范作用,更好地肩负起发展赋予的重任。尤文正处在改革发展的关键时期。抓住机遇、加快发展,需要营造一个团结稳定的社会环境,需要我们以此次表彰大会为契机,进一步树立抓稳定也是抓发展的理念,切实把综治工作摆上更加重要的日程,不断推进综治工作常态化、规范化、制度化建设力度,确保全市经济社会发展环境进一步优化。

四、积极进取,昂扬向上,积极营造良好的发展氛围观念决定思路,思路决定出路。近年来经济社会发展的实践证明,解放思想的程度,往往会决定推进工作的力度和改革发展的速度。特别是20xx年以来,通过“解放思想大讨论”活动,全市广大干部的思想观念发生了很大变化,全市加快发展的思想基础、社会基础、工作氛围越来越好,但与兄弟市市相比,我们的一些干部特别是领导干部思想还不够解放,习惯于用定势思维考虑问题、用传统观念安排工作、用自己的经验来办事,缺乏创新突破的勇气、攻艰克难的锐气和真抓实干的作风,这些问题已经在一定程度上制约了我市经济社会的发展,必须坚决破除。各级干部要坚定不移地将解放思想置于万事之先,贯穿各项工作的全过程,以发展的观点、战略的眼光和创新的智慧,努力冲破一切有碍于发展的思想观念,只要是有利于尤文发展的,有利于干部群众思想解放的,我们都要大胆探索、先行先试,努力以思想的大解放推动经济社会大发展。各级干部特别是领导干部要以对党和人民认真负责的态度,牢记自己的历史使命,着眼全局、立足岗位,以高度的责任感扎实地开展工作。要大力发扬勇于突破、敢于负责的精神,以自己尽心尽责、富有成效的工作承担起推动发展之责、服务社会之责、维护稳定之责。在去年各项工作中,特别是推进统筹城乡一体化建设、抗洪救灾等一系列工作中,充分体现了我们的干部在困难中寻求办法、在挑战中把握机遇,不畏艰难、敢打敢拼、埋头苦干、励精图治的良好精神状态,使全市各项工作取得了令人振奋的发展成绩。要始终保持昂扬向上的斗志、做到高山阻于途找路径,大河横于前架桥梁,把在竞争中求发展的信心始终建立在抢抓机遇、创新办法、锲而不舍、苦干实干上,努力在全市上下形成一种紧张有序、纪律严明、恪尽职守、崇尚敬业、你追我赶、真抓实干的良好氛围和强大合力。

最后,希望通过此次表彰大会,努力在全市兴起学习先进、宣传先进、争当先进的热潮,用先进典型的模范行为和先进思想影响和带动全社会,激励和引导全市各族人民信心百倍地投身富裕文明和谐新尤文建设的伟大实践,谱写各族人民共同团结奋斗、共同繁荣发展的时代乐章。希望受到表彰的先进集体和先进个人,珍惜荣誉、发扬成绩,戒骄戒躁、再接再厉,为推进由农业大市向经济强市成功转变事业再立新功;希望广大干部群众以先进集体和个人为榜样,学先进,赶先进,齐心协力把尤文经济发展和社会进步事业不断推向前进!全市各级党政组织和广大党员干部要认真贯彻落实市委、市政府的各项决策部署,凝心聚力,鼓劲加压,创新突破,扎实工作,为努力实现十二五目标而不懈奋斗!

谢谢大家!

表彰会领导致辞篇四

尊敬的各位领导、各位同仁、各位员工家属、同志们:大家下午好!

今天我们在这里隆重召开公司xx年度总结暨表彰大会,共同见证公司的发展历程,总结xx年的各项工作,安排部署新一年的工作任务,筹划公司未来的发展大计。首先,我谨代表公司向参加大会的各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎!向受表彰的xx年度先进团队和先进个人表示热烈的祝贺!向一如既往关心支持公司发展的员工家属致以亲切的问候和诚挚的祝福!向为公司发展付出辛勤劳动的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!

一、xx年工作回顾

xx年,是公司昂首阔步迈进第二个十年发展征程的头一年,在政府有关部门和大家的关心支持下,公司紧跟时代步伐,顺势而为,强化各项管理工作,加快推进农业产业化经营进程,加速推进**蔬菜生产基地蔬菜标准化项目建设,精心筹划和实施农产品冷藏加工物流基地建设项目,稳步推进**市农副产品社区平价店建设工作。在公司全体员工的共同努力下,**蔬菜生产基地的蔬果产量和品质有了进一步的提高,向市场供应无公害、绿色蔬菜**万公斤。**农产品冷藏加工物流产业园的蔬果等农产品流通数量大幅度提高,销售额达到****万元。**企业文化建设、品牌传播等方面成效显著,在业界的知名度不断提高。xx年公司蔬果生产、农产品加工、销售及经营收入*****万元,固定资产投资****万元,实现利润****万元,带动农户进行蔬果产业化经营收入较上年有较大增长,公司经济效益、社会效益和生态效益进一步提高。与此同时,公司认真履行社会责任,积极开展捐资助学、助残、扶贫、济困等活动,xx年公司向****小学、**村委会,***老年协会捐赠款项计**余万元,以实际行动回馈社会,提升了企业的社会形象。

1、农产品生产、冷藏、加工、销售产业化经营业绩稳中有升

xx年,公司加大对**蔬果生产基地基础设施建设的支持,投入***余万元对生产基地进行改建扩建,在原有生产基地的基础上,进行标准化生产示范基地建设。同时,公司与农户结成利益联合体,使公司与农户建立起目标一致、分工协作、优势互补、利益共享的产业合作关系,使产供销联结成一个有机的整体。

在农业产业化经营过程中,公司发挥龙头企业的带动作用,进一步加强与蔬菜种植专业合作社及相关农户的合作,通过按订单和合同约定给农户提供种苗、按保护价收购农户的产品、为农户提供技术培训和指导等方式,切实保护了农户的经营权益,提高了农民参与蔬果生产的积极性。xx年**蔬果生产基地向市场供应的优质蔬果数量比上年增长**%,经营费用下降*%。

xx年,**农产品冷藏加工产业园加强与省内外蔬果生产基地和种植大户的紧密合作,通过订单方式进行生产和销售,实现合作双方互利双赢。通过大家的努力,产业园蔬果等农产品冷藏及流通数量突破*万吨,蔬果初加工*万余吨,向省内外农产品市场、**市农副产品平价店和相关企事业单位供应优质蔬果*万余吨,经济效益和社会效益明显,农业产业化经营业绩稳中有升。

2、项目建设工程有序推进

xx年改建扩建的**蔬菜标准化生产示范基地项目,是国家**部立项支持的建设项目,项目建设标准化生产示范基地***亩,项目实施后,蔬果种植产业化程度将进一步完善,产品销售规模进一步扩大,产品竞争力进一步增强,为公司的发展和农户种植产业化、现代化程度的进一步完善奠定了坚实的基础。标准化蔬菜生产基地建设有利于加快**市实现全省核心增长极地位,有利于农业产业结构优化,有效促进农业增效、农民增收,带动周边农业产业化经营产业的发展,在有关部门的支持下,项目建设正按实施方案有序推进。

位于***区**路的农产品冷藏加工物流中心建设项目,是集农产品冷藏保鲜与加工、食品与医药等冷藏的综合性的冷链物流建设项目,是公司继****经济开发区“农产品冷藏物流加工建设项目”运营之后,为着力打造蔬果生产、冷藏、加工与物流配送一条龙产业链的又一重大举措。项目建设用地**亩,规划总建筑面积*****平方米,计划投资*亿元。项目正式投产后年新增蔬果等农产品冷藏保鲜**万吨,加工蔬果**万吨,预计年销售额*亿元,实现年利润****万元,年创税****万元,出口创汇****万美元。项目的实施将快速提升农产品冷藏保鲜的数量、品质和现代化管理水平,推进蔬果深加工产业的稳步发展,农产品冷藏加工物流中心项目的建设,是实现公司腾飞的重要里程碑。

在各级政府部门的关心支持下,经过公司的积极努力,项目建设用地已获得《国有土地使用证》,项目立项备案、节能评估、环境影响评价等已通过相关部门的审批。在项目实施过程中,公司精心筹划,科学决策,克服了技术、资金等方面的困难。全体建设者以饱满的工作热情投入到工程施工中,为确保工程进度,建设者们战高温斗酷暑,夜以继日鏖战在施工现场,保证了工程建设有条不紊的进行。通过全体建设者的辛勤劳动,与项目相关的前期基础建设工程全部完成。*号生产车间顺利封顶,总部办公楼外墙装饰工程进入施工阶段,*号冷库工程正在建设之中,项目建设工程正按计划稳步推进。公司按照“建设一流工程,创造一流质量,树立一流品牌、发挥一流效益”的要求,精心组织,科学管理,安全施工,确保高质量按期完成各项工程建设任务。

3、农副产品社区平价店建设稳步发展

xx年,公司贯彻落实《**省城区蔬菜直销店建设规范》、**市人民政府《关于**市农副产品平价商店建设实施方案》等文件的精神,发挥企业的优势,切实履行企业的社会责任,认真做好农副产品社区平价店的建设和运营工作。在农副产品社区平价店建设中,做到“店面装修形象统一、产品质量标准统一、产品销售价格统一,产品配送流程统一,软硬件设施配置统一”,确保农副产品平价社区店的建设符合上级有关部门的要求。

xx年,公司投入资金**余万元,在****区、**区、***区等区域建设农副产品社区平价店**家,为消费者供应蔬菜、水果、肉类、禽蛋、豆制品、水产品、粮油等农副产品品种***余个,满足了消费者对蔬果等农副产品的日常需要。农副产品社区平价店的建设,对稳定蔬果等农副产品价格及保障农副产品食品安全起到重要作用。

在农副产品社区平价店运营过程中,公司把社区店的“商品质量、销售价格、服务水平、营业环境”纳入每店的绩效考核范围,通过严格监控农副产品社区平价店的商品质量等措施,确保从农产品生产基地到“餐桌”的食品安全。在农副产品销售过程中坚持平价原则,农副产品社区平价店销售的农副产品按低于农产品零售市场*%的幅度进行销售,真正发挥农副产品社区平价店稳物价、保供应、惠民生的作用。农副产品社区平价店运营以来,以“统一的形象、放心的品质、实惠的价格、整洁的环境、规范的服务”受到政府有关部门的肯定和消费者的欢迎,社会效益显著。

二、xx年工作部署

1、继续稳步推进农副产品社区平价店建设

**市农副产品社区平价店建设是一项服务市民的惠民工程,为了稳中求进,不断发展,在xx年,公司把**市农副产品平价社区店的建设和运营作为重要工作来抓,在人力、物力、财力等方面给予保障。xx年,通过积极努力,在xx年建设的农副产品社区平价店的基础上,继续建设农副产品社区平价店**家。同时加强农产品质量检测人才的引进和培养,适当添置农产品质量检测仪器和设备,继续加强与省内外农产品生产基地和种植大户的合作关系,按照互惠互利、共同发展的原则,以订单和合同的形式,进一步增加公司冷藏加工产业园农产品的品种和储藏数量,为社区店农产品的有效供给提供有力保障。

2、加强项目建设管理工作,加快推进项目工程建设。

xx年,继续抓紧抓好**蔬菜标准化生产示范基地项目建设,保证项目建设工程在xx年6月之前竣工并通过有关部门验收,使项目尽早投入运营发挥效益。

稳步推进**农产品冷藏加工物流中心项目二期工程建设,在资金、人力、技术等方面提供重点支持,进一步强化项目管理,狠抓工程建设质量,保障劳动安全,全力抓好*号冷库、*号生产车间相关设备的采购与安装及市政配套网管工程的建设工作,通过一系列举措,将项目打造成**地区规模最大、技术领先、生态环保、效益最高的农产品冷藏、加工、物流与进出口贸易基地。

3、进一步强化**生产基地各项管理工作,发挥龙头企业的带动作用。xx年,坚持稳定生产基地种植面积不动摇,强化生产基地岗位职责,实行责、权、利相结合的激励机制。同时增加投入**万元,重点引进一批新的蔬菜优良品种,加强新技术推广应用,使新良种更新比例达到**%。在生产过程中,严格执行蔬菜生产操作规程,确保农产品的质量达到或优于国家相关标准。同时按照合作共赢让利农户的原则,完善与蔬菜种植合作社及种植农户的订单和合同签订工作,争取在xx年带动农户进行产业化经营数量有所增加,农户产业化经营收入较上年增长15%以上,进一步发挥龙头企业的带动作用。

三、科学实施公司十年战略规划,精心铸就**发展灿烂辉煌。xx年,我们**人豪情满怀、信心百倍迈进了第二个十年发展时期,在新的发展阶段,**人将一如既往把“******,******”作为永恒的追求,继续坚定不移的贯彻“********,********,*********”的企业理念。进一步创新思路,强化管理,踏踏实实把企业做大做强做优,全面实现第二个十年发展战略目标:

1、着力加强农产品冷链系统的建设,加快推进**区农产品冷藏保鲜加工物流中心项目进程,通过统筹规划、科学管理、严格施工、质量监控等措施,扎扎实实把该项目打造成**地区农产品冷链行业的旗舰,使公司成全国农产品冷藏、加工、销售与物流行业的知名企业。

2、稳步推进**市农副产品社区平价店的建设,力争在3至5年使**市农副产品社区平价店数量增至***家,达到农副产品社区平价店在**市主要社区的全面覆盖。

3、加强企业品牌建设与推广,通过电视、报刋等媒介进行适度的宣传,提高**商标的知明度、认知度、美誉度,争取在五年内将**商标打造成国家驰名商标。

4、适度扩大产业规模,拉动产业升级,调整产业布局。用五年时间打造以农产品生产、冷藏、销售为主的支柱产业,在此基础上,在三年内形成以农产品精深加工、农产品连锁经营为重点产业的产业格局,积极创造条件,争取早日成为国家级农业产业化经营龙头企业。

5、进一步加强企业文化建设,使企业文化建设系统化、规范化、制度化、常态化,铸就企业的核心价值观,强化员工的参与意识,发挥员工在企业文化建设中的主人翁作用,在公司发展的同时,逐步提高员工的福利待遇,不断增强企业的凝聚力和向心力。

6、加强人才培养、引进与人才队伍建设,加大人才培养的力度,下大力气培养和引进能审时度势、对公司发展做出明智决策和具有保驾护航作用的帝才;不拘一格引进既具有创新意识又能成功谋划公司发展大计的智慧型人才;通过各种途径培养和引进具有真才实学的专业型人才。建立适合公司发展的用人机制,做到量才录用,任人唯贤、知人善任,创造适宜人才发展的良好环境,打造一支德才兼备综合素质良好的企业核心团队。

7、重点发展农产品精深加工产业,延伸产业链。加强与科研院所的合作,加大对科技研发的投入,引进有关科研成果,创建特色品牌,开发具有核心竞争力的“拳头”产品,同时加快营销队伍的建设,建立立足本市、辐射本省及覆盖全国的营销网络体系。

8、在发展农产品生产、冷藏、加工、销售及农产品流通产业链的基础上,积极加强农业物联网建设,促进陶瓷艺术经纪与经营、品牌文化传播等文化产业的发展。适时关注休闲农业、旅游度假、电子商务、广告传媒、影视动漫等相关产业的发展趋势,千方百计开辟新的经济增长渠道,努力实现十年后期经营业绩**亿元的目标,争取使**集团成为以农产品生产、冷藏、加工、销售及物流为主导产业成功上市的企业。

公司第二个十年发展宏伟蓝图已为我们描绘,展现在我们面前的是一幅公司发展腾飞的美丽画卷。而目标的实现必须通过我们百倍的努力,因此,我们必须以坚定的信念,昂扬的斗志,良好的精神状态,朝着既定的目标,不畏艰险,一步一个脚印去不断攀登。xx年是公司发展征程中非常关键的一年。新的一年面临新的挑战和机遇,特别是项目建设时间较紧,任务较重,困难较大,诸如技术、人才、资金等问题在时刻考验着我们的智慧,检验我们的驾驭能力,这就要求我们**人要发扬大无畏精神,坚定信心、勇往直前去正视和化解发展进程中所遇到的困难和问题。只要我们科学规划、审时度势,攻坚克难,锲而不舍,就能克服前进道路上一个又一个的困难;只要我们励精图治,发奋图强,真抓实干,调动一切积极因素,就能创造公司发展的灿烂辉煌;只要我们坚定不移,不断进取,勇于创新,敢攀高峰,就能使**的旗帜高高飘扬,**的企业精神传承千秋万代!

同志们,让我们凝心聚力,跃马扬鞭,追求卓越,为圆满完成xx年的各项任务而奋力拼搏,为**集团美好的明天而努力奋斗!

xx年春节即将来临,此时此刻,我向大家致以新春的祝福,祝大家身体健康,家庭幸福,事业发展,马到成功!

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表彰会领导致辞篇五

年终总结,既要对一年来的工作进行检阅,又要为下一年的工作积蓄好前进的力量。年终,是一年工作中极其重要的节点,一个单位应给予年终总结以足够的重视。下面是本站小编给大家整理的年终总结表彰会领导讲话,仅供参考。

各位同仁,大家下午好。

充满挑战的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!

20xx年是xx公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”,为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮助下,在公司全体员工的共同努力下,公司对内继续深化和完善企业内部改革,强化施工现场项目管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的发展。

下面,将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报:

一、全年完成指标情况:

截止20xx年12月底,公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值),工程施工面积 256134 ㎡ ,竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元,新开工程面积 155876 ㎡ ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元,连云港公司完成产值 2080 万元,装饰公司完成产值 744 万元,联营单位完成产值 2430.17万元。

工程创优方面:方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖,南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收,成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个qc课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作

1、积极开展资质升级工作,为企业发展提供更高的平台。

20xx年上半年,在公司的积极努力下,在区建工局的大力帮助和扶持下,公司进一步开展资质增项工作,将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质,为公司的快速发展提供了更好的条件。

2、进一步拓宽经营思路,强化经营工作。

20xx年,在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前,董事长坚持以求真务实的态度,冷静、客观的分析市场,在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上,寻找机遇,抓住机遇,先后承接了4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程,为历年来承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时,公司坚持拓展多元化经营,寻求新的经济增长点,在20xx年初,公司新成立了装饰公司,大力扶持和帮助装饰公司,在董事长的直接关心和帮助下,先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程,并通过装饰公司的辛勤努力,取得了较好的业绩和经济效益。

3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。

20xx年,公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作,要求每月工作做到有计划、有落实、有结果,并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评,通过自检、互检和考评,在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感,提高了管理人员工作质量和工作效率,提升了技术水平和综合管理经验;同时,通过“传、帮、带”以及相互交流的方式,使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。

同时,加强了工程质量,安全管理工作,特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制,并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流,推广好得经验和作法,提高管理人员质量控制能力和安全生产意识,将质量管理与创建优质工程工作结合起来,将安全管理和创建文明工地相结合,增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导,把好质量、安全关,基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确,并对检查中发现的问题提出书面整改要求,有效地保证了工程施工的质量与安全。

同时,重点抓好“突出”工程的建设,特别是4s店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程,这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下,通过精心组织与协调、精心施工,都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌,赢得了信誉和诚信,拓展了企业生存空间,也为企业争创了经济效益。值得大家学习,值得表彰。

4、注重人才队伍建设,重视科技进步创新在企业发展中的作用。

20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一,通过内部推荐、老职工回任,网上招聘,现场招聘等多种方式,共引进各类人员38人,充实了公司的人才力量,为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。

人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

因此,公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境,从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的:一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育,更注重素质培养教育,同时,大胆发现,培养、启用青年人,使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才,通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。

二是加快对人才的引进,培养和使用。采取“两条腿”走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才,其次以培养为主,引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作,更要强调各级业务骨干,各级领导的工作作风和领导方法问题,为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理团队,构建合理的人才梯队。

5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年,由公司财务部门牵头,梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作,召开多次协调会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务,归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。

三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力,公司取得了可喜的成绩,但是,我们要清醒地看到,公司还是一个年轻成长的企业,还有许多工作需要完善和提高,还存在着诸多需待解决的问题和矛盾,我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施,切实很好的解决。

下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下:

1、尚需调整企业产业结构,建立施工总承包运作机制和相关企业,将施工项目的上游链与下游链串联起来,提高企业的综合竞争力。同时,大力发展高技术含量,符合国家政策导向的企业,为企业做大做强提供有力的支撑。

2、完成的工作量不足,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。

3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大,行业垫资情况越来越严重,公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题,但资金流仍然比较短缺,一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。

4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严,交底不清。同时,没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素,过多的注重了价格因素,忽略了劳务和分包队伍的实力,能力和诚信。

5、项目经理部对工程成本控制不重视,公司成本考核机制不完善,不是先算后干,精打细算,过程控制,而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因,没能很好地实行材料招标工作,进行货比三家,选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商,增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关,施工现场材料浪费严重,大幅度增大了工程成本。

7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层,以便及时、准确地做出决策。

四、20xx年工作计划

一、改革内部机制,搭建集团平台

20xx年,公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理,将管理的重点放在项目上,减少管理层次,提高管理实效,重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面,将逐步实施综合化管理,简化专业分工,突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。

同时,公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变,搭建集团平台,实现优势互补,以提高公司的整体综合实力和水平,谋求共同发展。

二、依据市场变化,创新经营模式

20xx年,公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目,以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值,创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接,即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包,寻多种经营模式并存的方法,扩大市场份额和规模,提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力。

三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收

20xx年,公司将在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导班子建设,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力,更好地抓住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

四、继续抓好人才建设

20xx年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,增强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发绩效最大化。

五、积极推进项目成本核算工作

搞好项目成本管理机制的建设,使项目管理制度化、规范化,保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行,实现成本管理目标,体现项目施工中责、权、利相结合的原则,体现项目部优化组合,多干多得、少干少得的原则,达到提高经济效益,降低成本,追求利润最大化的目标。

六、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的激励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。

七、建立能独立运行的劳务公司。

以上是20xx年年终工作总结,不足之处请大家批评指正,谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!

各位领导、各位同事:

大家好!转眼间,20xx年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理,感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐,身体健康!

各位领导、各位同事:

大家好!

很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家新年愉快!身体健康!万事如意!

回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好,还望大家见谅!

行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。二是健全了人事资料,各类报表及总结。三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。当然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家说声:“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!

在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!

最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!

谢谢大家!

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