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维修工工作计划和目标篇一
根据《中华人民共和国安全生产法》、《机动车维修管理办法》等交相关法律法规，坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理”的一贯安全工作方针，确保广大人民群众生命财产安全，在本年度生产安全工作中，预防一切事故的发生，现安全科与维修工签定以下安全目标责任书。
一、安全控制指标
1、不发生因源头管理而造成的安全事故。
2、不发生操作失误引发的人身伤亡事故。
3、不发生火灾、火险责任事故。
4、不发生违法治安事件。
二、工作目标
1.严格执行《中华人民共和国安全生产法》中的所有规定。
2.必须严格按照公司制定的各岗位各工种安全操作规程进行工作。
3.个人必须保管维护好单位配备的各种安全设备、消防器材以及其他安全设施，发现问题及时向有关部门反应并及时解决。
4.平时要自觉的学习国家有关安全生产法规法规及本公司制定的安全管理规定，不断提高法制观念和安全责任意识。
5.在检修或清洗车辆时注意保护环境，严禁油污随意排放，根据公司“谁污染、谁治理、谁负责”的精神，违反规定造成后果，责任人承担全部经济责任。
6.违反安全操作规程、规定造成不良后果，个人承担一切经济损失责。
三、责任书签订：
本责任书责任期限：2015年1月1日至12月31日
本责任书一式两份，双方各执一份。
考核部门： 安全科 考核负责人：
被考核从业人员：
二〇一四年一月一日
2015年目标任务考核表
考核人员（签字）： 被考核人员（签字）：
甲方：重庆恒博物业管理有限公司
乙方：重庆恒博物业管理有限公司工程维修部
为明确落实经营管理责任，提高物业管理质量和经营效益，确保公司年度经营管理目标的实现，制订本目标责任书。
一、责任期限
本责任书的实施时间为 年 月 日至 年 月 日。（经济指标的统计核算期限亦同）
二、经营责任指标
星河奥韵管理处工程维修部应完成以下年度经营责任指标：
（一）经济指标
1、特约维修服务 万元以上；（本年度不作强行要求）
（二）质量指标
1、住户不满意投诉在 次以下。（以年末的住户回访调查为准，非管理服务质量原因造成住户投诉除外）
2、按以下质量标准，全年品质检查平均得分 分以上。
重庆恒博物业管理有限公司星河奥韵管理处2012年度目标责任书
3、保证维修及时率100﹪。（非管理失责和其它特殊情况造成的除外）
4、保证维修合格率100﹪。（非管理失责和其它特殊情况造成的除外）
5、在管小区无因管理失职受有关部门处罚或被媒体曝光。
6、在管小区无发生重大设备运行责任事故。
7、在管小区无重大违章装修现象。（非管理失责造成的除外）
8、无隐瞒收入、弄虚作假行为。
三、其他事项
因不可抗力因素影响责任目标完成的，经总经理批准后对责任指标作必要的调整。
四、奖惩
管理处员工的工资、月考评绩效奖金、季度考评绩效奖金按原规定执行，年终考评奖金与责任指标完成情况直接挂钩。（具体考评以公司《员工绩效考核制度》为准）
重庆恒博物业管理有限公司星河奥韵管理处2012年度目标责任书
（一）利润指标
1、超额：
2、未达标： 按未达标部分的15%的比例扣罚：
扣罚金额=（目标完成额－实际完成额）×15%
（二）质量指标
（三）根据管理处的奖罚确定工程维修部全员年终奖金总额，工程维修部员工年终奖金的具体分配方案于年终考评时另行制订，报总经理、主管副总审批后执行。
五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：重庆恒博物业管理有限公司
总 经 理：
乙方：重庆恒博物业管理有限公司星河奥韵管理处工程维修部
部门主管：
日期： 年 月 日
一、安全生产责任：
1、负责做好公司各车间生产设备的改造、安装、调试工作，保证生产顺利进行。
2、负责做好各车间生产设备的故障排查工作，确保设备正常运作。
3、按照工段长制定的.设备检修计划对设备进行维护和保养。
4、组织做好生产设备的巡检工作，提高工作效率与质量。
5、加强巡查检修工作，对维修过程中的异常情况及时上报解决。
6、做好班组维修物件的使用与保管工作。
7、监督制止违章违规操作，杜绝安全事故的发生。
8、负责对本班组人员进行三级安全教育培训。学习相关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动防护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
二、目标：
1、 火灾、爆炸、中毒事故为零。。
2、 安全隐患的整改率达100%。
3、 设备事故为零。
4、 轻伤、重伤事故为零。
5、 员工培训合格率达100%。
三、奖惩办法：
1、自觉履行法定义务，完成年度目标；未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为先进工作个人或先进工作标兵。
2、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，班组将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
3、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照公司相关规定给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
1、具备一定的机械设备基础知识，了解相关的机械设备和零配件标准及规范，了解公司安全体系制度和安全生产管理制度，协助生产主管对公司所有设施和生产设备的运行、维修、维护保养、操作使用与管理全面负责。
2、熟悉并掌握公司各种机械设备的各项参数、指标，工作原理、安全性能和完好标准，维护及维持设备良好的运行性能，保持设备的完好状态。
3、按照设备的出厂要求和国家对特种设备管理规范的要求，保持设备的仪器仪表、安全装置、防护箱罩等的完整性、灵敏性和可靠性。
4、严格执行公司制定的的设备维修、保养、检查计划，认真如实填写维修、保养、检查记录。
5、认真分析各种设备维修、保养、检查记录，监控设备的运行状态，制定设备维修保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查、调整、维修等作业，确保设备运行精度。
6、正确使用个人防护用品，在安装、维修工作中，严格执行有关安全生产的各项规定，遵守安全作业规程，严禁违章操作。
7、根据设备故障特点，分析确定维修方案，及时进行维修，对于自己无法判断，而且包含重大隐患的故障，要在采取必要的防护措施后，及时向主管报告。
8、经常进行设备巡查、检查，及时排除设备故障，保证设备安全、稳定、高效运行。
9、积极配合安全部门的安全检查，对检查中发现的各类设备问题
及安全隐患，落实预防整改措施，消除事故隐患。
13、积极参加公司安全培训及安全活动
本责任书自签字后生效，安全生产责任人已明白上述各项安全生产责任要求，并承诺对管理区域内的安全事故负责，若由于操作不善导致安全事故发生时，愿意承担相应的法律责任。
1、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
2、因工作不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
企业法人签字（公章）： 责任人（签名）：
年 月 日 年 月 日
维修工工作计划和目标篇二
节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。
定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。
坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。
维修工工作计划和目标篇三
1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
（二）营销工作的配合
积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
（三）户内维修服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到"两手抓，两手都要硬"。合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
（四）制度建设
1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
（五）规范管理
1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。
（六）队伍建设
1、加强员工技能培训
（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
（2）针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。
（3）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干（目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训）。
2、重视思想教育
（1）强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
（2）重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。
（3）加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养
一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。
维修工工作计划和目标篇四
从事汽车车身维修工作我学学到了许多知识和经验，由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。特别是20xx年的工作中，通过学习厂家的技术培训，我所获得的不仅仅是知识和领悟，是对生活和事业的一种端正的态度， 这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和运用。以后的工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。一年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。
1、工作繁忙时安全作业思想意识重视度不够;
2、工组管理制度不完善，流程次序混乱，分工不匀；
3、传统操作手法与科学操作有很大差异；
4、5s管理不是很理想；
5、按时交车不是很及时；客户满意度需加强；
6、培训组员次数甚少；
7、仪容仪表工装整洁仍需加强；
8、组员休息次数稀少，疲劳作战，导致思想意识散慢，压力颇大；
为此我决心，我决定在新的一年里再接再厉，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！一定努力打开一个工作新局面！
维修工工作计划和目标篇五
1、整理业户拖欠管理费的准确数据，本周四组织六月份第二次铜鼓银行划扣管理费。
2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安全使用管理规定，如有脱落，及时张贴。
3、组织部门员工认真学习"微笑在z，服务显新貌"的文明礼貌月的活动内容，阻止部门员工进行服务礼仪方面知识的培训。
4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的准确数据，及时办理报销手续。
5、加强园区楼层与空置房的巡查，及时发现问题，及时解决问题。
6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的准确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时加强装修单元淤泥清运情况的监控。
工程维护部：
1、联系电梯公司及时修复明朗轩的客梯，恢复该客梯的正常安全运行。
2、全面检园区水景设备的的使用情况。
3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用情况。
4、继续联系集团公司采购部购买闭门器，并组织安装载2、3号岗。
5、采用消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有出现，即时整改。
6、联系疏通公司，全面检查园区化粪池的使用情况，防止溢气，出现反灌的现象。
保安部：
1、组织队员服务礼仪的培训，特别是对新来队员讲解值班相关注意事项。
2、要求保安监控中心的值班人员提高警惕性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，避免事态的进一步扩大。
3、1、2、3号岗无人进出时，一定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。
4、一定要坚持一周三练，特别是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不规范，必须通过日常训练来提高。
5、为了保证园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特殊情况经保安队长同意方可离开。
环境卫生部：
1、组织保洁员、绿化工全面冲洗宿舍周围的地面与打扫清理摩托车、电单车临时停放点的卫生。
2、加强园区路面的日常保洁工作。
3、根据园区灌木的生长情况组织适当的修剪。
4、做好园区中心花园的保养工作，保持园区适当的储水量，增添园区的景观。
5、有计划的安排检查疏通园区的排水系统，确保园区排水系统排水顺畅。
经营拓展部：
1、联系厂家，检修、校正桌球球台。
行政管理部：
1、继续做好"微笑在z，服务显新貌"文明礼貌服务月的，抽查、监督工作。
2、组织新员工学习员工手册，熟悉公司情况，遵守公司的各项管理规章制度。
3、组织各部门主管抽查空置房管理与装修巡查管理情况。
4、继续跟进公司资质升级、物业管理费收费标准许可证的办理。
5、加强办公环境的管理，要求各部门、各员工规范摆放办公用品，文明办公。