招标项目涵盖了建筑工程、设备购买、科研项目等多个领域。通过以下招标案例分析，我们可以看到招标成功的一些关键因素。
浅析风险管理在招标工作的运用论文
摘要：对于输配电日常管理工作而言，主要针对的是输配电运行方面的管理，当前我国输配电运行中已经发生多起事故，输配电运行管理中主要包含设备维护，尽管维护工作比较简单，而且利用相关设备使维护变得更加方便，提高了工作效率，减少了劳动量，但由于操作人员思想方面存在松懈，导致管理过程中仍然存在诸多不安全因素。文章主要针对输配电日常运行管理中应用风险管理策略的效果进行简单分析。
关键词：输配电；运行管理；风险管理；应用。
随着科学技术的飞速发展，输配电日常管理中对自动化系统的应用也越来越广泛，科学的管理方法使输配电日常管理更加的规范。在输配电日常运行管理中，采用风险管理策略，有效的提高了日常管理工作的效率，保证了输配电系统的稳定运行。
1输配电运行概况。
对于输配电工程而言，其将发电厂与用户进行连接，是电力输送的枢纽，发挥着分配电能的重要作用，因此电力系统的稳定运行与输配电系统的安全运行有直接关系，也保证了人民的正常生活和工农业的正常生产。在电力系统整个运行过程中，输配电运行是电网管理中的重要机构。输配电日常运行管理的要点是电力设备的运行操作及维护管理工作。该管理工作主要的特点是电力设备多，容易出现故障与运行异常；工作比较复杂枯燥，操作人员思想上容易出现懈怠；系统一旦发生故障，对经济上会带来一定的损失，严重时对电力设备及人员的生命安全会带来严重威胁，影响社会的稳定发展。
2输变电运行中存在的安全风险问题。
在输变电运行中，通常主要发生两类故障：系统故障与设备故障。而设备故障有可能引发系统故障，对整个电网系统的稳定运行带来严重影响，相反系统故障对某些设备也会造成损害，因此两种故障类型可以互相影响。输变电运行中，出现此类安全风险的原因较多，现代安全管理理念认为，不管是何种安全事故，存在的主要原因是安全管理的不到位或不完善，缺乏有效的安全管控措施。所以，管理失误是安全事故出现的根本原因。对于很多电力企业而言，仅仅依靠相关技术来预防或解决可能出现的安全风险事故，是不够的，还需要建立起完善的安全管理制度，才能对输变电运行中的风险因素有效的进行避免。在输变电运行日常管理中，安全管理的主要问题表现在以下几个方面。
2.1安全管理不到位。
对于一些重要工作在管理中没有重视，管理要求没有贯彻落实。对工作制度、工作监护制度及工作许可制度等，安全措施没有落实，在工作中缺乏有效的监督管理机制。如操作人员思想懈怠，在工作中注意力不集中，责任心不强；无票操作，在工作中尽管开了票，却没有带到现场，或者干脆不开票，有的只是为了应付检查而开票，流于形式；不唱票，不核查名称编号，监督制度缺失，监护人员与操作人员错位，对自己的职责履行不到位，出现单人操作的现象；没有执行复诵、逐项打钩的程序，漏项或跳项操作，导致事故发生；操作过程中对保护压板未进行检查，不清楚系统运行的方式；两班交接时，没有认真执行交接手续，对操作票与调度令没有认真核对；部分设别管理缺失。
2.2预防措施不完善。
对于一些误操作措施，企业管理者没有严格落实到位，例如在没有经过管理人员许可，值班人员就使用接地刀闸机构箱的机械挂锁要是。对运行过程中，系统存在的危险点进行分析和控制的时候，工作不仔细，对相关预防措施没有严格执行，流于形式，存在应付检查的现象，导致风险点故障未检查出来，造成事故的发生。
2.3员工安全培训工作缺失。
在对员工进行职业技能和安全管理培训过程中，缺少针对性和实效性，培训后员工的专业技能与安全素养无法达到实际工作需求，导致真正的安全制度、措施及相关安全要求对没有落实到员工的日常管理工作中。输变电运行日常管理工作人员的安全意识不强，一些员工长期形成的习惯性误操作或违章行为，都没有有效的纠正，为风险事故的发生埋下隐患。
2.4设备陈旧，未及时更新。
随着时间的推移，很多电气设备从出厂到投入使用，都逐渐出现了老化现象，甚至有超年限使用的情况，设备自身出现的隐患问题对整个输变电系统，甚至整个电网系统都带来严重的安全隐患。对输配电运行中涉及到的相关电力设备的使用中，对一些陈旧的设备没有及时更换，是导致安全事故发生的一个主要原因。
投招标阶段的风险管理
近些年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，在工程项目管理中，风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一。招投标阶段是工程合同的形成阶段，招投标结果直接影响工程项目的实施。业主在招投标阶段进行风险管理，就是指对不能达到预期目标或者遭受损失的可能性进行分析，进行风险识别并制定风险防范的措施，有利于选择合适的承包商，控制工程造价。
业主在进行项目建设前期，针对开发的标段，先要召开工程会议，进行合约体系规划的讨论，合理划分总承包商、分承包商和供货商的工作范围及职责界线，并制定项目各阶段的招标计划，确定招标负责人和招标小组成员名单，做招标工作责任分工表。
在招标过程中，业主的风险主要来源以下几个方面：
1.工程设计风险
在施工过程中，工程图纸的修改和设计的缺陷常常产生大量的工程变更，而设计变更是造成施工索赔的重要因素，使工程项目的造价难以掌握和控制。
2. 招标范围不明确
若业主在招标文件中给出工程项目的招标范围不明确，一方面造成承包商投标报价不准确，另一方面容易造成合同争议，影响工程项目的实施。
3.工程量清单编制错误
工程量清单反映了拟建工程的全部工程内容及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标人投标报价的依据。招标人编制工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。
4.承包商选择的风险
如果选择的承包商信誉不好、实力不足，其承担风险的能力较差，很难按合同履约。而且会给工程管理部门的工作带来很大难度，难于协调，违反合同的争议和扯皮现象较多，造成工程成本增加。
5.合同风险
合同文件是招标文件的重要组成部分，合同风险是在合同拟定过程中，由于合同条款责任不清，权利不明所造成的风险。业主在拟定合同条件时往往过多地将风险偏重承包商一侧，造成承包商合同履行不力，这样有失公平的合同对于业主来说，常常潜在更大的风险。
在招标过程中，业主的风险防范主要有以下几个方面：
1. 认真审核工程设计图纸，明确招标范围。
招标前，业主应组织有关人员对拟建工程项目进行详细研究，认真审核设计图纸，最好请专业的审图公司进行审核，尽量减少工程项目在结构上和功能上的修改。此外，图纸后附带的地质、水文、建筑、气象等技术资料也应做到细致全面。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。
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2. 招标标段招标范围划分。
针对施工图纸，合理划分总承包商、分承包商和供货商的工作范围及职责界线，明确招标工程范围和技术要求。
3.编制严谨的工程量清单，选择合适的合同计价形式。
业主可以委托实力强、信誉好且具有相应资质的工程咨询单位编制工程量清单，对于工程量做到准确计算，项目特征和工程内容描述清楚。业主的预算审计部门要对主要工程量指标进行汇总，并要与历史资料或类似楼盘的指标资料进行比较分析。
4.进行规范招标、评标、议标工作，选择合适的'承包商。
招标前要对投标人进行严格的资格预审和考察工作，主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。优先考虑近期建设业绩与我们预建工程相同或相似的施工企业，再者是要求施工企业具有足够的技术实力。
业主招标小组对投标单位商务和技术标进行评审分析。技术标部分对总平面布置、施工方案、工期及进度计划、组织管理体系、施工措施、售后服务体系等是否合理及是否满足要求进行评审；商务标部分对造价指标、分项工程汇总表、主要单价比较表进行分析；对存在的问题，特别是偏高偏低单价进行分析，在议标会上与投标人进行谈判，要求投标人进行澄清或合理解释，并做适当的调整；最终选择综合能力强、报价合理的投标人为中标单位。
5.选择合适的合同计价型式，拟定责权利平衡的合同条件。
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。
1）选择合适的合同计价形式。
根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际，适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价；对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价；对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。
2）严密的语言表达。
语言是合同的载体，合同是索赔的依据。完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。
3）合理的风险分配。
合同条款最重要的是体现风险的合理分担。从业主的角度，过多地将风险偏重承包商一侧，这属于一种认识上的误区，合同中苛刻的、不平衡条款往往是一把双刃剑，不仅伤害承包者，而且会伤害业主自己。从总体上来说，一个公平合理、责权利平衡的合同可以使承包商报价中的风险费用减少，业主可以得到一个合理的报价，同时减少合同的不确定性并最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性。
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目前，国内建筑市场处于买方市场，造成招标人在招标人做出很多不对称的合同条款，通过风险转移条款转嫁了，但由于风险责任与权力平衡的关系，这种转移后面往往隐藏着更大的风险，如某些承包商，为了抵偿承担风险造成的损失，加大索赔力度，将主要精力放在索赔上，不但影响工程投资，进而可能影响施工进度、质量；某些承包商由于承担了较大的风险损失，不得不依靠偷工减料争取利润空间；甚至某些承包商由于风险造成的压力，无力施工，企业倒闭等。由此可见，合理的风险分配显得同样重要。
4）建立一定的担保及保险制度。
担保制度可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式，具体方式可在招标文件中规定。投标阶段采用投标保证金制度，对投标单位在投标过程的行为进行约束，避免因投标人围标或拒绝中标等给业主带来的损失；在合同签定以后采用履约保函制度，避免中标人在施工过程中不履行合同等给业主带来的损失；在建设项目中，还应当建立一定的保险制度，为施工现场上的作业人员及管理人员，包括房屋拆除现场的有关人员保险。
申请工程招标代理机构资格须知
（一）工程招标代理机构资格初始申请，需提供下列材料：
1、《工程建设项目招标代理机构资格申请表》（以下简称《申请表》）及电子文档；
2、企业法人营业执照正本、副本复印件；
3、企业章程复印件；
4、验资报告（含所有附件）复印件；
9、工程招标代理机构内部各项管理规章制度；
10、评标专家库成员名单（标有单位名称的评标专家库查询结果）。
工程建设招标代理机构资格认定办事指南
一、法定依据
《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（2017年1月11日建设部令第154号）
第七条“甲级工程招标代理机构资格由国务院建设主管部门认定。乙级、暂定级工程招标代理机构资格由工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门认定。”
二、申请条件
（一）申请工程建设招标代理资格的机构应具备下列条件：
1、是依法设立的中介组织，具有独立法人资格 ；
2、与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系；
3、有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件；
4、有健全的组织机构和内部管理的规章制度；
5、具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量；
6、具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库；
7、法律、行政法规规定的其它条件。
（二）申请甲级工程招标代理资格的`机构，除具备（一）所述条件外，还应当具备下列条件：
1、取得乙级工程招标代理资格满 3年；
5、注册资本金不少于 200万元。
（三）申请乙级工程招标代理资格的机构，除具备（一）所述条件外，还应当具备下列条件：
1、取得暂定级工程招标代理资格满 1年；
5、注册资本金不少于100万元。
（四）新设立的工程招标代理机构具备（一）和（三）第3、4、5项条件的，可以申请暂定级工程招标代理资格。
三、申报材料
（一）工程招标代理机构资格申请报告；
（二）《工程建设项目招标代理机构资格申请表》；
（三）附件资料：
1、企业法人营业执照正、副本；
2、原工程建设项目招标代理机构资格证书正本、副本（含变更记录）；
3、经工商行政管理部门备案的公司章程；
4、验资报告（含所有附件）；
6、工程招标代理机构内部各项管理规章制度；
7、企业上一年度经审计的财务报告（含资产负债表、损益表及报表说明）；
12、评标专家资格证、聘书（提供注册在本单位的材料）；
14、建设行政主管部门出具的工程招标代理机构在资格有效期内的市场诚信行为信息档
案（所属地、市、州建设主管部门应在《工程建设项目招标代理机构资格申请表》初审部门审查意见“诚信记录”栏签署意见）。
（3）以上申报资料均需提交复印件，核验原件，申请人应当对所提供资料的真实性负责。
四、材料要求
4、附件资料装订规格为a4(210×297mm)型纸，建议采用软封面封底；
6、工程招标代理业绩证明材料应当依照《申请表》中填报的项目顺序（按合同签订时间先后顺序）提供，同一项业绩的工程招标代理委托合同、中标通知书和业主评价意见按顺序合订在一起，三项材料缺一不可。
五、办理程序
（三）取件人凭受理通知书、介绍信、营业执照、身份证、原资格证书办理领证手续。
六、办理时限
（一）法定时限：20个工作日。
（二）承诺时限：15个工作日。
招标代理机构资质管理
工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。
甲级工程招标代理机构资格按行政区划，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审，报国务院建设行政主管部门认定。 乙级工程招标代理机构资格由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门认定，报国务院建设行政主管部门备案。
国务院建设行政主管部门将认定的甲级工程招标代理机构名单在认定后的15日内通报国务院发展计划部门和有关部门。
一、工程招标代理机构的基本条件：
（一）、是依法设立的中介组织；
（二）、与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系；
（三）、有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所震设施及办公条件；
（四）、有健全的组织机构和内部管理的规章制度；
（五）、具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量；
（六）、具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
二、甲级工程招标代理机构，还应当具备的条件：
（四）、注册资金不少于100万元。
三、乙级工程招标代理机构资格，还应当具备的条件：
人；
（四）、注册资金不少于50万元。
乙级工程招标代理机构只能承担工程投资资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万元以下的工程招标代理业务。
我国的招标代理资质管理存在多头管理的情况，这是有我国招标投标制度发展的历史原因的。初涉此行业的公司对各项资质会有“云里雾里”的感觉，但要细细厘清，也不是非常困难。
大致归类，目前我国对招标代理资质的管理有四个文件。了解哪些项目由什么样的招标代理机构代理，不得不细看这四个文件。
一是建设部[2000年]第79号令《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》；二是商务部[2015年]第6号令《机电产品国际招标机构资格审定办法》；三是财政部[2015年]第31号令《政府采购代理机构资格认定办法》；四是国家发展和改革委员会2015年《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》。对于这个四文件，代理机构从业人员中有相当一部分人还处于糊涂状态。
什么样的资质可代理什么样的'项目，首先应了解这四个文件对我国招标代理资质的划分、管理和范围。目前，我国的招标代理资质共分4个部分。
一是工程类招标代理机构资质，分甲级、乙级和暂定资质。建设部第79号令中规定的代理范围是：从事各类工程建设项目招标代理。“本办法所称工程建设项目（以下简称工程），是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目。本办法所称工程招标代理，是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。
二是机电产品国际招标代理机构资质，分甲级、乙级和预乙级资质。商务部第6号令中规定：机电产品国际招标机构指依法成立、经商务部审定并赋予国际招标资格、从事机电产品国际招标业务的法人。三是政府采购代理机构，分甲级和乙级。财政部第31号令规定，“政府采购中介是指经财政部门认定资格的，依法接受采购人委托，从事政府采购货物、工程和服务的招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务，以及政府采购咨询、培训等相关专业服务的社会中介机构”。四是中央投资项目招标代理机构，分甲级和乙级。国家发展和改革委员会2015年管理办法中规定：本办法所称中央投资项目，是指全部或部分使用中央预算内投资资金（含国债）、专项建设基金、国家主权外债资金和其他中央财政性投资资金的固定资产投资项目。使用国家主权外债资金的中央投资项目，国际金融机构或贷款国政府对项目招标与采购有要求的，从其规定。本办法所称招标代理业务，包括受招标人委托，从事项目业主招标、专业化项目管理单位招标、政府投资规划编制单位招标，以及中央投资项目的勘察、可行性研究、设计、设备、材料、施工、监理、保险等方面的招标代理业务。
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浅析风险管理在招标工作的运用论文
摘要：某一个事件当前的状况是存在风险的，我们通过各种管理的手段把这个风险降到最低，这个过程就是风险管理。招标工作进行的时候，也需要通过风险管理对各个方面进行预测，然后提出降低风险的办法。在进行风险管理的时候要遵守我们的法律，不能做出法律允许之外的事情。笔者根据当前招标工作中的一些实际状况就风险管理在招标工作中的运用提出了一些自己的见解。
随着管理意识的加强，在我国很多行业上，人们都开始将当前问题和风险管理融合在一起，招标工作就是其中之一。将风险管理与我们的招标工作结合在一起是为了减少在招标工作过程中所出现的问题，在招标工作过程中出现问题之后有合适的应对策略来解决这个问题。我们需要降低因为招标工作而出现的损失，尽量减少因为风险问题给招标工作带来的不好的影响。
在招标工作中，我们必须要重视风险管理的重要性。在招标工作中进行风险管理会给我们带来一系列的好处。比如，进行风险管理工作可以对我们当前的招标项目本身有一个最基础的认知，通过采取一些措施来避免它自身的一些风险的发生。通过风险管理，我们还可以从整个社会对于招标工作的一些认识出发，采取一定的方法手段，为了应对这些风险问题而制定合适的策略，从而进一步降低它的风险。通过风险管理机制能够保证这次招标工作的顺利开展，保证发生风险之后的后续工作不是杂乱无章的，而是有条不紊的。
2主要步骤。
在招标工作中进行风险管理，是为了确定可能影响招标工作开展的所有因素，并且对这些可能出现的因素提出解决方法，对它们进行管理，保证招标工作的顺利进行。而对招标工作进行风险管理的主要步骤有包括对风险的识别、对风险的预测、对风险的处理。将这三个主要步骤概括起来就是将可能影响招标工作开展的所有因素找到，并且对它们可能造成的影响进行预测，然后提出合适的方法，对当前风险进行合适的处理，解决这个风险所带来的后果。
2.1风险的识别。
风险管理在招标工作中最基本的一个问题就是能够发现风险，对风险进行识别。只有对当前风险进行识别之后，我们才能够提出后续的解决办法。所以，能够对风险进行识别是风险管理的最基本的步骤，对于风险的预测和处理是建立在识别的基础之上的。风险识别根据识别的方法不同，分为两类，一类是感知风险，这是从心理学角度来说，通过人的感知来感受风险；另一类是分析风险，分析风险是通过对当前问题的理性分析，通过客观的资料和过去相同活动出现的风险来分析这次活动可能出现的风险，消除潜在的风险。在进行风险管理的时候，我们需要通过合适的方法分析出当前所有的潜在问题。想要分析出所有的潜在问题需要一套完善的考察机制，我们需要对所有可能出现的问题进行分析，判断它们会不会产生消极的影响，从而加以判断。在进行风险识别的时候需要遵守全面周详的原则，我们需要了解风险发生的可能性是多少，风险发生之后带来的损失有多大。
2.2风险的预测。
风险管理在招标工作中另一个非常重要的内容是对风险进行合理的预测，只有对风险进行了预测，才能把所有发生的风险问题控制在可以调控的范围之内，同时也不至于手忙脚乱。合理的风险预测是对潜在风险进行合适的预测，通过一定的措施防止它的发生，它是风险管理中一个必要的方面。风险预测人在进行风险预测的时候就是通过估算风险，对现在存在的风险进行研究，然后提出降低风险的方案。如何提高风险预测人的预测能力，著名心理学家提出估测风险方面比较准确的人通常采用数字去表达一个事情发生的几率，久而久之，对数字形成一个敏感的心理。也可以通过较小要预测的风险的范围来提高风险预测人的预测能力。风险预测人通过将新的信息迅速整合到他们的经验之中也可以提高他们的的预测能力。
2.3风险的处理。
在对招标工作进行风险管理的过程中，如何处理风险是其中不可缺少的一部分。在对当前的风险进行处理的时候，我们需要针对风险的范围、类别、大小进行不同的处理，采用合适的措施去减少风险带来的损失。对于风险的处理，我们可以采用许多种不同的方法：方法一：我们可以尽可能的避免风险，但是，避免风险这一种处理风险的方式是十分不积极的，它是要求我们通过放弃某一个计划从而避免产风险。采用这种避免风险的处理方式时需要考虑到经济成本。在招标工作中，适时的放弃某些活动。方法二：自留风险。这种处理风险的方法是企业将风险留给自己，采用这种处理方法时需要考虑到风险所产生的损失在不在企业可以接受的范围之内，切不可盲目的把风险留给自己。在招标工作中，根据实际情况，明确法律责任，可以自留一部分风险。方法三：损失预防。在风险损失发生之前，可以进行损失预防的风险处理。这种处理方法可以减轻我们的损失。通常被运用于经常发生损失但是产生的损失价值不太高的风险中。在招标工作中，可能会有火情这个风险出现，我们可以通过培训大家如何正确的应对火情来预防损失。方法四：损失抑制。损失抑制通常被运用于风险发生正在发生的时候或者发生以后的一段时间之内。比如招标工作中可能会出现火灾的状况，安装自动喷水灭火的系统就是一种抑制损失的方法。方法五：损失转嫁。损失转嫁是处理风险的一种常见方式。损失转嫁就是将自己的损失转嫁给他人，让他人替自己来承担风险。它根据有没有保险分为两类，一种是保险转嫁，另一种是非保险转嫁。两者在实际生活中是十分常见的，比如某辆车的车险就是避免事故发生以后不需要自己来承担损失，而是转嫁给保险公司。在招标工作中，一个企业通过合同明确的把风险活动转嫁给其他公司，这就是非保险转嫁。
招标工作中的风险管理主要包括编制招标工作中的风险管理、风险管理的组织结构安排、招标工作中风险管理的流程、招标工作中的风险管理内容分析、招标工作风险的实时监控这五个方面。我们要明确进行风险管理的目标，风险管理的工作分工明确，对风险管理的内容进行适当的分析，实时监控招标工作进行中的风险问题，进一步及时调整策略，减少损失，保证我们最基本的利益。
在所有工作中，我们需要知道为什么要进行风险管理，进行风险管理的目标到底是什么。招标工作也不例外。我们需要明确我们未来的发展目标和当前所存在的风险，通过预测的方法对未来可能出现的`风险进行分析预测，通过实施风险管理来降低风险发生的可能性。即使风险发生之后，我们也能通过一些方法使招标工作迅速恢复正常，为招标工作的顺利进行提供保障。风险如果发生之后会产生一些严重的后果，比如造成人员伤亡或者在物质上有损失等等一系列的问题。风险预测能够降低人们对于未知事物的恐惧，减轻事故出现之后人们在心理上的沉重的负担感。比如，在招标工作的现场安装防火喷水的基础设施并且准备好消防设备，当现场真的时候，人们不至于不知道该怎么办，喷水设施开始灭火工作，人们可以及时的拿到消防器具进行灭火，这就大大降低了人们的恐惧心理。在进行编制招标工作的时候，我们想要达到进行风险管理的目标。进行风险管理的目标是降低损失，降低风险，保证我们自己的利益。我们想用最小的风险管理成本，尽可能的降低风险发生的可能性和使风险发生以后得到的赔偿是尽可能的多。通过一些合适的方法和手段，把当前的风险消除掉，做到尽量不损失，达到进行风险管理的目标。通过一些合适的方法手段，将风险的可能带来的损失降到最低，保护我们该有的利益，实现我们进行风险管理工作的目标。我们可以通过损失转嫁及时的把风险分担给别人，适当的把风险损失转嫁给别人，使风险管理能够起到它应该起的作用。总而言之，在编制招标工作中风险管理的目标就是降低风险，保护本就属于我们的利益。我们进行风险管理的目标需要和招标工作的实际开展情况结合起来，根据实际情况，随时准备进行调整。风险管理的目标需要在法律允许的范围之内，不能超出法律的约束范围。
风险管理的组织结构安排是十分重要的，各个部门的人需要各自管理好自己所负责的部分，也需要和其他部门的人相互协作。各个部门之间需要相互制衡，避免一个部门“一家独大”这种现象的发生。在招标工作中，我们需要设置各个级别的部门。在总体上起调控作用的是项目招标经理，他是主要负责项目招标工作的人，他负责协调下属的各个部门之间的活动，各个部门的人员也需要服从于他。由于这个工作是十分重要的，所以，作为项目招标经理的人员应该是值得信任的，并且他应该是具有一定的统筹能力，具有长远的发展目标。在项目招标经理的职位之下需要设立合同管理的负责人、技术方面的负责人、项目进度的负责人、办公室进行资料综合的负责人。合同管理的负责人主要负责的内容是对招标工作中的财务情况进行整理负责，对政策风险管理进行负责，对招标的范围进行负责。技术方面的负责人主要负责的内容是招标工作的技术资料方面，他也需要对商务方面进行的风险管理进行负责。项目进度方面的负责人主要负责的内容是项目进展的程度，他还对进度风险管理进行负责。办公室进行资料整理的负责人需要对整个招标工作的资料进行整理，他还需要对日常开会内容进行记录整理，承担信息的沟通方面的风险管理。
3.3招标工作中风险管理的流程。
项目招标工作中的风险管理的流程包括对于风险的识别、对风险进行合理的分析、对风险进行合适的处理三个方面。通过风险管理的各个步骤，达到降低风险的效果，并且达到减少经济损失的目的。风险管理对于项目的控制是主动的，它可以自己主动的识别可能产生风险的因素并且为了阻止这些风险因素的发生而采取一定的方法。
3.4招标工作中的风险管理内容分析。
招标工作中的风险管理内容分析需要从三个方面进行分析，这三个方面分别是行为风险、技术风险、社会风险。根据风险管理的负责人进行内容分析，又分为三类，这三类分别是项目经理、技术负责人、综合负责人。
3.4.1行为风险根据负责人不同进行的分类。
行为风险中的项目经理为负责人的潜在风险主要有三个：第一个可能存在的风险，项目成员的主观意识比较消极，导致工作的效率变低。可以通过加强对平时工作的考核这种方法来解决风险。第二个是当前的职责分布不明确，也可能使工作效率降低，可以通过加强各个部门领导者之间的沟通来解决这个风险问题。第三个就是招标人之间沟通有问题，导致工作不能够顺利进行，需要通过有效的沟通方式进行交流。行为风险中需要由技术负责人负责的潜在风险有：行为风险中需要由技术负责人负责的潜在风险包括投标之前的风险，如果这个风险真的发生了，可能造成一系列的严重后果，进行投标的人可以根据自己的主观意愿来随便修改他们本来想进行投标的项目中的内容。为了解决这个风险的出现，我们可以通过设立一些投标的保证金来约束这些想要对某个项目进行投标的人的行为。
3.4.2技术风险根据负责人不同进行的分类。
（1）技术风险中需要由项目经理负责的潜在风险技术风险中需要项目经理负责的潜在风险包括两种。其中之一是项目内部的成员的技术不够完善，一旦这个风险发生，可能造成产品的质量了不够好。为了不让这个事情发生，管理层需要想法设法解决这个问题，比如在选择技术人员的时候，尽可能的选择技术能力强的，专业背景知识强的人。另一个是不同部门对工作监察的标准不一样，可能会延误当前的工作。为了改变这种潜在危险的存在，各个部门之间需要多多进行交流，互相协调，互相配合。（2）技术风险中需要由技术负责人负责的潜在风险技术风险中需要由技术负责人负责的潜在风险是项目的投标人在对投标的项目书进行编制的能力，风险发生后可能会造成这一次的投标竞争失败，还需要花费大量的人力、物力准备下一次的投标竞选。为了解决这个风险问题，我们需要了解本行业的招标标准文件等。（3）技术风险中需要由综合负责人负责的潜在风险技术风险中需要综合负责人负责的潜在风险是组织招标工作的人所提供的资料和实际情况有偏差，风险发生后可能会影响招标的准确性。为了解决这个风险问题，组织招标工作的人和参加招标工作的人需要明确双方的责任。
3.4.3社会风险。
社会风险中可能存在有项目经理负责的风险问题的发生。这个风险问题主要是招标的手续证明不齐全，导致招标工作可能会发生中断现象。对于这个风险问题，我们可以采取一些措施来避免这个风险的发生。比如，在参加招标工作之前，补办手续；明确划分责任到底属于谁。
招标工作要求实时监控风险问题的原因是招标工作本身。招标工作本身就是在提供服务的时候同时也享受着服务的成果。因此，它必须要求对风险进行实时监控，根据实际情况随时准备着进行调整。开展对于风险应对的计划，适时的分析前一段时间内关于风险管理的问题，及时的提出解决问题的方法，把这些问题集中记录在一起，可以方便以后人们对于这个项目的总结。
4结束语。
对于有风险的招标工作，我们需要将它进行风险管理。能够预测出招标工作中可能存在的风险问题，对这些问题进行合理的分析，通过抑制损失、损失转嫁等其他的方法处理这些风险问题。对于招标工作进行实时监控，发现问题之后及时的改进，让招标工作能够顺利的进行下去。
参考文献：
[1]何建雄.建筑工程项目招标风险管理分析[j].技术与市场，(06).
[2]叶锋华,蒋翠清.基于fahp的工程项目招标风险评价研究[j].价值工程，(03).
招标代理机构管理规定
一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。
二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。
三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。
四、试用人员采用公开招聘，择优录取。
五、聘任人员在试用人员中择优录取。
六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。
七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条件之一者：
1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力；
2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作；
八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价培训证的优先录用）。合格的为试用人员，试用期为半年。
正式聘任的依据。
十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同（期满双方根据具体情况续聘或解聘）。
十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明确专人负责。
十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。 十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。
代理工作规则
为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。
1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。
2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。
3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。
4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。
5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。
6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。
7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。
8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。保密制度
1.严格执行《保密法》和《保密法实施办法》等有关保密法规。
2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。
3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。
4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。
5.审核报告下达前的所有数据及有关内容要保密。招标（预算、工程量清单）标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会计成本、收入、财务账目要保密。
6.工作人员知悉被审单位、委托单位的技术和商业秘密，应有保密义务。
违反保密制度，造成不良影响及严重后果者，要给予纪律处分。
合同管理制度
为加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理行为，维护招标投标市场各当事人的合法权益，保证工程建设项目招标代理质量，经市招标办研究，决定对招标代理合同实行统一审查备案；对招标代理从业人员实行统一执业手册和挂牌服务，具体规定如下：
一、对招标代理合同的管理
(一)招标代理合同是指各类工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购、装饰装修工程。
(二)招标代理合同包括：
1、项目概况：工程名称、地址、建筑面积、结构类型、层高、计划投资额；
2、招标代理范围；
3、招标代理内容；
4、招标代理时限；
5、合同价款及支付方式；
6、双方权力和义务；
7、违约责任、争议的解决；
8、其他；
9、合同生效与终止；
(三)各招标代理机构凡参加年检、升级的代理业绩以招标办审 查备案的代理业绩为准。
(四)凡招标代理合同不按规定进行审查备案或者超越代理资质范围、逃避招投标监管的一律按不良行为记录予以通报。
二、对招标代理从业人员的管理
(一)所有招标代理从业人员实行执业制度。凡是从事招标代理 活动的人员进行编制招标文件、组织图纸答疑、主持开标评标活动必须持省招标办统一印制上岗工作。
(二)凡送招标办备案的招标代理合同、招标文件、资格预审文 件须在封面右上角签名栏内签字或盖章，并以此作为考核代理人员的依据。
(三)所有建设工程招标代理从业人员考核情况每年在“潍坊市 建设工程信息网”公布一次。
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浅析风险管理在招标工作的运用论文
对于输配电运行管理操作人员而言，其个人素养主要包含心理素质、意识素质及技术素质，因此个人素养的高低，对输配电系统的安全运行有直接的保障作用，因此在输配电日常运行管理工作中，应该对相关工作人员的.心理素质、意识素质及技术素质进行培养和提高。从实际工作经验来看，提高操作人员的综合素养应该以个人主动提高为主，单位辅助，结合实际分层次来提高。同时，对员工进行教育与引导，让其学会善于吸取教训和总结，不断强化个人素养。为了做好这一工作，在工作中，首先要让员工有压力和紧迫感，当然这种压力不能只是通过制度进行施压，应该源于员工自己的自觉性和思想教育，要让员工真正理解通过自身素养提高，才能保证企业安全稳定的发展，从而使员工在提高个人综合素养方面的积极性和主动性得到提高。输配电日常管理人员应该对电力企业相关制度进行贯彻落实，通过学习和总结，不断提高其专业技术能力，提高管理水平，对输配电运行中存在的风险点进行有效的控制和处理，保证输配电运行设别的安全、稳定运行。
3.2对输配电运行中特定矛盾进行解决。
对于输配电运行人员而言，认识到安全管理工作开展的重要性是保证输配电运行安全的保障。可以确保操作人员心中有数，提高工作的针对性，减少盲目性，保证了工作的安全性。对运行中的风险点要准确识别，对事故的发展态势要有效的控制，实现危险点分析与控制的目标，做到这一点，主要是要掌握正确的方法，实现对危险因素进行动态的监控。一般情况下，一些负责的员工在上班前都要思考今天的工作内容，并对相互困难的、危险的项目进行重点分析，考虑如何去做，谁适合做等，也就是将危险点分析与控制的内容在准备工作中已经落实到位。
3.3规章制度与安全生产责任的落实。
通过安全标语、黑板报、安全简报、事故快报及事故教育录像等形式开展安全教育活动，加强员工安全思想的培训，提高输配电操作人员的安全意识和安全生产责任，使其能够按照相关安全操作规范要求自己，进行实际操作。同时，相关领导应该按照实际情况，制定给相关的规章制度，与企业发展的实际情况相结合，对制度不断进行完善，修改不合理制度。此外，对于安全生产责任的落实问题，通过量化、细化等手段，使每一项工作可操作性得到提升，将责任落实到人，通过合理的奖惩制度的实施，激发员工的安全生产责任心。
3.4加强设备安全管理。
通过企业领导的带动，通过技术管理不断提高技术能力。要求操作人员通过相关培训，熟练掌握设备现场布置、结构原理、系统连接、性能作用及操作程序等，并掌握简单的设备维修及保养常识，通过事故演习提高员工应对事故的能力和自我保护能力。为了有效的防止设备故障的发生，要不断强化设备安全管理，从设备基建、设备巡视、设备检查及设备维护等方面进行安全管理。
4结束语。
在输配电运行日常管理工作中，要全方位、全人员、全过程进行安全生产管理，通过提高操作人员的素养、预防和处理事故的能力培训、设备安全管理内容，落实风险管理在输配电日常管理工作中的应用，保证输配电系统的安全稳定运行。
参考文献:。
招标代理机构心得体会
招标代理机构是现代市场经济中重要的一部分，起着促进和维护公平竞争、优化资源配置的作用。作为一名招标代理机构的从业者，我深深地认识到这个行业的重要性和挑战性。在过去的几年中，我积累了一些经验和体会，我想在这篇文章中与大家分享。
第二段：提高专业素养。
作为一名招标代理机构的从业者，不断提高自身的专业素养是至关重要的。首先，我们需要深入学习国家的法律法规，掌握招标投标相关的知识，包括政策、标准、流程等。其次，我们需要了解不同行业的专业术语和术语，以便更好地沟通和合作。除了专业知识外，我们还应该具备良好的沟通技巧、协调能力和团队合作精神，以便更好地与各方合作。
第三段：加强项目管理。
招标代理机构的核心工作是项目管理。在项目管理中，我们需要从初期的可行性研究开始，到招标文件的编制与发布，再到评标、中标和合同签订等工作，都需要精细的管理和协调。因此，我们需要善于规划和组织，合理安排工作进度和资源分配。在项目管理中，要做到“三清”，即清晰明确的项目目标、清楚的工作流程和明确的责任分工，以确保项目的顺利进行和优质完成。
第四段：注重团队建设。
在招标代理机构的工作中，团队建设是非常重要的。毫无疑问，一个团队的凝聚力和合作性将直接影响到工作的质量和效率。因此，我们需要注重团队的建设和发展。首先，我们要加强团队成员之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围和团队精神。其次，要根据每个成员的特长和优势，合理分配工作，并相互学习和借鉴，形成互补和提高。最后，要进行经常性的团队活动，既可以提高团队成员之间的感情，又可以激发团队成员的工作热情和创造力。
第五段：总结与展望。
作为一名招标代理机构的从业者，我深刻认识到自身的不足，同时也意识到了行业发展的潜力和机遇。在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自身的素质，加强与政府部门、企事业单位的合作，积极参与行业交流和学习，并且更加注重团队建设和项目管理，以期能够更好地服务于社会和客户，为推动招标代理机构的发展做出自己的贡献。
在今天的社会中，招标代理机构的重要性不言而喻。通过提高专业素养、加强项目管理、注重团队建设等方面的努力，我们可以更好地发挥自身的作用，为社会经济的发展做出贡献。相信通过我们不懈的努力和持续的学习，招标代理机构的发展将更加繁荣。
招标代理机构服务承诺书
本公司全面响应工程的施工招标文件，评标办法及招标答疑等文件的所有内容和要求，该工程如由我公司中标承包，我公司愿做出以下郑重承诺：
1、工程质量：保证达到合格等级；若竣工验收未达到合格等级，自愿扣取该工程结算价的2%作为违约金。
2、工期：保证个月完成。因我方原因拖延工期自愿接受合同总造价的0。1‰/天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5%。由于我方原因导致总工期延误超过20个日历天的，贵方报经上级主管部门批准后，可单方解除合同并重新更换施工单位。
3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达中山市规定文明工地的合格标准。
4、注册建造师及投标书中列明的现场管理人员保证到岗，否则按500元/（人。天）向发包人支付违约金。
5、工程保修期按本工程招标文件第条第款执行。
6、经核对，贵单位提供的工程量清单已包含了招标文件所规定的全部施工内容，工程量亦核实无误。我公司承诺：若我公司中标，则按招标文件的规定签署施工承包合同；若存在错项和漏项问题，一切责任由我公司负责。
7、如我公司中标，保证按照市交易中心要求办理相关备案手续并交纳建设工程交易服务费。
承诺人（盖章）：
___年__月__日。
招标代理机构服务承诺书
致：xxxx（招标人）。
在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把质量关，把向甲方提供优质服务，作为我们工作目标。
我单位本着想甲方之所想，急甲方之所急。在项目服务过程中与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。具体措施如下：
（一）、成立专项设计组，专人专职负责此项工程。
（二）、严格执行国家制订的规范和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。
承诺人（盖章）：
___年__月__日。
招标代理机构工作流程
须招标人提供的材料：计划批文、招标小组名单(3人以上单数)、资金证明、土地证明、消防审核意见、图审意见、图纸、规划两证(若未办理时招标公司可根据招标人提供的批文、资金证明、土地证明及图纸到规划办公室进行代办)
报建申请：招标申请书。包括报建表、招标备案表、招标办制表、招标方案报告、承诺书、委托书及招标人提供的所有资料(后附报建具体流程，另页)
招标公告：招标申请完成后形成招标公告(注意该工程要求的资质、条件及所需资料;或招标人提出的特殊要求)，请招标人确定并盖章、签字之后报招标办审核，之后由招办在《贵州工程建设信息网》发布，之后代理公司自行在《贵州省招标投标网》上发布(公示时间为5日历天及以上)
资格预审文件的确定及封面盖章。
注：上述流程中涉及的资料格须盖章和签字的在必要时可一次性请招标人完成。
报名准备：报名表、资格预审文件、收据，提前将资审文件送招办
投标报名：在开始报名时间前跟招标办打招呼，请问是否需要发放交易牌。在规定时间内报名(所需资料：投标企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书及被授权人交易证及身份证、项目经理的建造师证及身份证、省外入黔备案表复印件加盖公章并装订成册一式两份)，在截止时间前停止报名并将信息费及报名表原件交招办。
资审准备：资格预审会议前一天通知招标人(必要情况下携单位公章)、招标办及各相关人员作好准备 资审会议：会议具体流程(另页)
资审结束：将招标人及代理机构盖章之后的公示表张贴(建设局一楼大厅。全部通过时不用)，公示时间不少于3日历天。各类表格、文件的确定、完善及存档。将资格预审通过单位送检-察-院档案查询，告知函出来后立即送招标办并请确定投标人(招标人提供图纸后立即送预算员处进行预算)
资审通知：合格通知书的确定，在能保证图纸及拦标价的情况下请招办确定发售招标文件时间后发出“资格预审合格通知书”(资审结束至发出通知时间不少于3日历天)
注：上述流程中涉及的资料格须盖章和签字的在必要时可一次性请招标人完成。
通知确认：用最完善的'办法确认通知书发放及时、到位，以防由此而发生的种类投诉事件(通知书发放至发售招标文件当日不少于2日历天)
招标文件：形成招标文件(正常情况下是先请招标人审核确定并签字盖章后再报招办)后请招办确定开标时间，并请审核技术标权重数、投标保证金金额及到账时间(招办意见与招标人发生歧义时由三方协调)，在发售招标文件前将正式的〈招标文件〉送招办存档(其中踏勘时间、答疑时间根据发售时间而定(一般为发售招标文件后3天及以上)
发售准备：〈招标文件〉、技术标封面、发售表、收据、图纸
发售结束：向招标人及领导汇报发售情况后将发售资料整理、保存
投标保证金到账查询：在投标保证金截止时间当天将保证缴纳情况表及其通知书装订成册交招办处请查到账情况(数额规定为0.5-2%，最高不超过80万元。须在开标时间前7天内到账)
开标表格：根据保证金到账情况制作开标表格，包括投影资料、会议议程、开标纪律及注意事项、签到表(3张)、投标文件递交登记表、验证情况表、密封情况表、编号表、初步审查表、技术标专家评审表、技术标评分汇总表、唱标记录表、得分汇总表;评审报告;公示表(6份)、招标书面报告备案表(4份)、中标通知书(8份)
开标会议：开标会议具体流程(另页)
开标会议结束：将需招标人盖章的资料(评审报告;公示表(6份)、招标书面报告备案表(4份)、中标通知书(8份))准备好请盖章或者签字，第一时间请招办在〈贵州省工程建设信息网〉上对开标结果进行公示，之后在建设局一楼张贴。
中标公示：公示时间为3个工作日，公示期满后将中标通知书及书面报告备案表请招办盖章。
书面报告：在发放中标通知书后完善各类文件、表格的盖章及签署。在发出中标通知书后15天内将招标书面报告(正常情况下一式四份：招办、纪委、招标人、代理公司)送招标办及招标人，《招标书面报告》内容详见各完工项目书面报告。
后续：代理费的收取(出纳)
注：代理工作中所有程序或资料均需提前向招办、招标人及领导汇报，并将所有书面资料交一份至招办存档。
招标代理机构的承诺书
第一条为加强机电产品国际招标代理机构(以下简称招标机构)监督管理，依据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称招标投标法)、《中华人民共和国招标投标法实施条例》(以下简称招标投标法实施条例)等法律、行政法规以及国务院对有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工，制定本办法。
第二条本办法适用于对在中华人民共和国境内从事机电产品国际招标代理业务的招标机构的监督管理。
第三条招标机构是依法设立、从事机电产品国际招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
招标机构应当具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金;具备能够编制招标文件(中、英文)和组织评标的相应专业力量;拥有一定数量的招标专业人员。
第四条商务部负责全国招标机构的监督管理工作;负责组织和指导对全国招标机构的监督检查工作;负责建立全国招标机构信用档案，发布招标机构信用信息;负责指导机电产品国际招标投标有关行业协会开展工作。
各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、沿海开放城市及经济特区商务主管部门、国务院有关部门机电产品进出口管理机构负责本地区、本部门所属招标机构的监督管理工作;负责在本地区、本行业从事机电产品国际招标代理行为的监督检查工作。
各级机电产品进出口管理机构(以下简称主管部门)及其工作人员应当依法履行职责。
第五条招标机构从事机电产品国际招标代理业务，应当在中国国际招标网(网址：，以下简称招标网)免费注册，注册前应当在招标网作出诚信承诺;注册时应当在招标网如实填写《机电产品国际招标代理机构注册登记表》(以下简称《注册登记表》，附件1)和《机电产品国际招标专职从业人员名单》(以下简称《人员名单》，附件2)。
第六条招标机构对《注册登记表》所填写的登记信息的真实性、合法性负责。因招标机构填写信息错误、遗漏、虚假，以及提供虚假证明材料引起的法律责任由其自行承担。
第七条注册信息发生变更的，招标机构应当在相关信息变更后30日内在招标网修改相关信息。
因合并、分立而续存的招标机构，其注册信息发生变化的，应当依照前款规定办理注册信息变更;因合并、分立而解散的招标机构，应当及时在招标网办理注销;因合并、分立而新设立的招标机构，应当依照本办法在招标网重新注册。
第八条不再从事机电产品国际招标代理业务的招标机构，应当及时在招标网注销。
招标机构已在工商部门办理注销手续或被吊销营业执照的，自营业执照注销或被吊销之日起，其招标网注册自动失效。
第三章招标机构代理行为规范。
第九条招标机构应当遵守招标投标法、招标投标法实施条例、机电产品国际招标投标实施办法和本办法的规定;在招标代理活动中，应当依法经营、公平竞争、诚实守信，不得弄虚作假，不得损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益。
第十条招标机构应当与招标人签订书面委托合同，载明委托事项和代理权限。招标机构应当在招标人委托的范围内开展招标代理业务，不得接受招标人违法的委托内容和要求;不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。
第十一条招标机构从事机电产品国际招标代理业务的人员应当为与本机构依法存在劳动合同关系的员工，应当熟练掌握机电产品国际招标相关法律规定和政策。招标机构代理机电产品国际招标项目的负责人应当由招标专业人员担任。
第十二条招标机构应当受招标人委托依法组织招标投标活动，协助招标人及时对异议作出答复。在招标项目所属主管部门处理投诉期间，招标机构应当按照招标项目所属主管部门要求积极予以配合。
招标机构应当按照规定及时向招标项目所属主管部门报送招标投标相关材料，并在规定的时间内将招标投标情况及其相关数据上传招标网，在招标网上发布、公示或存档的内容应当与相应书面材料一致。
招标机构应当按照有关规定妥善保存招标投标相关资料，并对评标情况和资料严格保密。
第十三条招标机构应当积极开展招标投标相关法律规定、政策和业务培训，加强行业自律和内部管理。
第四章信用监督管理。
第十四条商务部在招标网设立招标机构信息发布栏，公布以下信息：
(三)其他信息：招标机构职业教育培训、学术交流成果、参加社会公益活动、纳税额等;。
(六)检查结果记录：本办法第十九条规定的监督检查记录;。
(八)违法记录：当年及历史年度在从事机电产品国际招标代理业务过程中违法的招标机构名称、法定代表人姓名、直接责任人员姓名、项目名称、违法情况和行政处理决定等。
前款第一项至第三项由招标机构填报，由招标机构所属主管部门核实;第四项、第五项由商务部公布;第六项、第七项由招标机构或招标项目所属主管部门填写;第八项由作出行政处理决定的主管部门填写。
商务部建立全国招标机构信用档案，纳入第一款所列信息。
第十五条任何单位和个人发现招标机构信息存在不实的，可以在招标网或通过其他书面形式向该招标机构所属主管部门提出，并提供相关证明材料。经核实，招标机构信息确实存在不实的，由招标机构所属主管部门责令限期改正。
第十六条推动建立机电产品国际招标代理行业诚信自律体系，倡导招标机构签署行业诚信自律公约，承诺依法经营、诚实守信，共同维护公平竞争的招投标市场秩序。
第五章行政监督管理。
第十七条招标机构在招标网完成注册登记后，应当向招标机构所属主管部门提交下列材料存档：
(一)由招标机构法定代表人签字并加盖单位公章的《注册登记表》原件;。
(二)企业法人营业执照(复印件)、公司章程(复印件)并加盖单位公章;。
(四)营业场所和资金证明材料(复印件)并加盖单位公章：房产证明(自有产权的提供房屋产权证书，非自有产权的提供房屋租赁合同和出租方房屋产权证书)、上一年度由会计师事务所出具的审计报告等(设立不满一年的企业可在下一年度补充提交)。
招标机构名称、法定代表人、营业场所发生变更的，应当在相关信息变更后30日内将变更后的由法定代表人签字并加盖单位公章的《注册登记表》及相关证明材料报送招标机构所属主管部门。机电产品国际招标专职从业人员发生变更的，应当在每年1月份将变更后的由法定代表人签字并加盖单位公章的《人员名单》及相关补充证明材料报送招标机构所属主管部门。
招标机构所属主管部门应当妥善保存招标机构的相关注册材料。
招标代理机构的承诺书
本人以企业法定代表人的身份郑重承诺：
一、将遵循公开、公正和诚实信用的原则自愿参加项目的投标;。
二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的;。
六、严格遵守开标现场纪律，服从监管人员管理;。
七、保证中标后不转包及使用挂靠施工队伍，若有分包征得建设单位同意;。
九、保证企业及所属相关人员在本次投标中无行贿等犯罪行为;。
十一、如在投标过程和公示期间发生投诉行为，保证按照《滁州市招标采购活动投诉处理暂行办法》要求进行。投诉内容符合要求，投诉材料加盖企业公章或由法定代表人授权委托人签字，并附有关身份证明复印件。不恶意投诉，对本公司提供的投诉线索的真实性负责，否则愿接受有关部门的处罚。
以上内容我已仔细阅读，本公司若有违反承诺内容的行为，自愿依法接受取消投标资格、记入信用档案、取消中标资格、没收投标保证金等有关处理，愿意承担法律责任，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。
开户银行：基本账户：
投标单位(公章)：法定代表人(签字并盖章)：
4.投标文件示范文本。
5.公安机关不作为不担当自查报告。
6.招标文件示范文本。
8.全国建筑市场监管公共服务平台登录。
9.社会信用体系建设自查报告。
招标代理机构比选文件[]
招标人的权利。
1、招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。
3、招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人推广有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格预审;国家对投标人资格条件有规定的，按照其规定。
4、在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。该澄清或者修改内容是招标文件的组成部分。
5、招标人有权也应当对在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件拒收。
6、开标由招标人主持。
7、招标人根据评标委员会提出的书面评估报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。
招标人的义务。
1、招标人委托招标代理机构时，应当向其提供招标所需要的有关资料并支付委托费。
2、招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
3、招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
4、招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量、以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的，标底必须保密。
5、招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
6、招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。
7、招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。
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8、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的中标人。
9、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
(1)招标代理机构是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何行政机关的组织。不能是自然人，可以是有限责任公司、合伙等组织形式。
(2)依法登记设立，资格需有关行政机关审查认定。
(3)招标代理机构的业务范围：从事招标代理业务，即接收委托，组织招标活动。具体讲包括帮助招标人拟定招标文件，依据招标文件的规定，审查投标人的资质，组织评标、定标等。提供与招标代理业务相关的服务即提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。
(一)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;。
(二)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;。
(三)有符合本法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
为加强管理，规范招标代理机构，《招标投标法》规定了招标代理机构资格认定制度，即有关行政主管部门依照招标投标法律规定对申请从事招标代理业务的单位进行审查，对符合招标投标法规定的代理机构进行资格认定。只有经过资格认定的招标代理机构才可以从事招标代理业务活动。
从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，其资格由国务院或者省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门认定。具体办法由国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定。从事其他招标代理业务的招标代理机构，其资格认定的主管部门由国务院规定。#招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。
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《民法通则》第63条规定：“公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为。”“代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的行为，承担民事责任。”该规定适用于招标人与招标代理机构之间的招标代理活动。具有以下基本特点：
(1)招标代理机构的代理行为是基于招标人的授权委托而发生。招标人与招标代理机构之间存在委托合同。《合同法》第396条规定：“委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。”
委托人与受托人义务与责任：第一，委托人支付费用的义务;第二，受托人给付报酬义务;第三，受托人报告的义务;第四，委托人转移有关委托人的利益和权利;第五，受托人的责任。不履行或者不完全履行上述义务，应当承担相应的民事责任。
(2)招标代理机构在招标人委托的范围内办理招标事宜。招标代公理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守本法关于招标人的规定。
权利：
1、按照规定收取招标代理费;。
2、按规定或者招标项目本身要求，对潜在投标人进行资格预审;第十八条招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查;国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定。
3、按规定时间对招标文件进行必要的澄清或者修改;第二十三条招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
4、按规定拒收投标文件;第二十八条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒。