石油冶炼厂 中石油站安全工作计划(优质5篇)

时间:2023-09-21 00:52:31 作者:琉璃

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

石油冶炼厂篇一

为深入贯彻落实《^v^消防法》和《四川消防法条例》,加强20xx年冬季防火工作,切实为本场所创造良好的消防安全环境,确保国家和人民群众生命财产安全,预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生,我单位保证认真落实消防安全主体责任,并做好以下几项工作:

二、不间断开展防火巡查并做好记录;

三、确保安全出口、疏散通道的畅通和消防设施的正常运行;

六、场所营业时,不超过额定人数。场所内不准设置员工宿舍;

七、举办现场文艺表演活动的场所,与演出举办单位要明确各自消防安全责任,落实消防安全措施,签订消防安全责任书并报*开发分局消防处备案;我单位承诺履行上述法定义务和责任,并保证严禁以下行为:

(一)存放和使用氢气球、液化石油气等易燃易爆危险物品;

(二)在演出、放映场所的观众厅内吸烟和使用明火照明;

(三)燃放烟花爆竹或者使用其他产生烟花的制品;

(四)营业期间进行设备维修、电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业;

(五)营业期间超负荷用电,擅自拉接临时电线

单位管理人:

20xx年2月9日

从业人员:

20xx年2月9日

石油冶炼厂篇二

一、加强市场调研,降低采供成本,合理确定销售价格。

以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路,积极维护现有客户群,努力开发新客户,进一步提高销售量。

根据近几年市场具体情况,我们结合市场的淡旺季和其他因素,对20__年轻油销售总体任务做了分解。

具体措施:

1、参照20__年度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核,撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门,进行人员整合,提高工作效率,提高员工收入,提高公司经济利益,提高员工工作积极性和稳定性。

2、责成专人进行市场销售、客户维护。以底工资+营销费用+销售业绩计酬,下保底,上不封顶。

3、责成专人与老客户保持经常性联系,主动询问客户要求和建议,在客户方便的情况下,不定时对他们电话访问或约谈,用感情建立一条维护加油站与客户关系的纽带,并进行档案记录,作为业绩进行绩效考核。

4、开发采供新客户,增加进货渠道,降低采购成本。

近两年来,由于资金运作和销售业绩不善的原因,我们在采供方面失去了话语权,目前的形势下,如何与供货商打交道,如何降低采供成本,是我们02年要面对的大问题。

二、建立和完善各项规章制度,并付诸实施,大力进行库区改造,必须在__年将我站打造成标准化站。

根据吕梁市安监局的通知精神,标准化达标将成为危化企业工作的重大组成部分,危化品经营许可证的换证工作直接与标准化达标挂钩,20__年以前未取得标准化验收,将被撤销危化品经营许可证。

标准化软件工作基本成型,只需进一步加强即可,硬件主要问题在油库。由于多次整改,库区整体凌乱,油罐数量太多,且因油罐质量和时间问题,20__年出现两次漏油事故,造成很大损失。今年安评过程中,因库区问题,几被吕梁市安监局否决。标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。由于市区中心南移,不久,加油站的范围将划为近城区或城区,这些都将影响一级加油站的危化证焕发。几年来因安评整改,我们修修补补,进行了大量投资,到如今依然难过安评关。库区大整改迫在眉睫。

三、把安全管理工作列为重中之重,确保安全生产。

20__年油罐爆炸,至今令人心悸,所幸没有造成很大危害,但其警示作用应该我们深思,如何杜绝类似事故发生,如何防患于未然,安全投入和安全教育尤为重要。

1、三月份,进行一次全站安全排查,消除安全隐患。

2、对灭火器等消防设备进行检查和必要的维护,保证出现紧急情况时能够发挥最大作用。

3、加强安全教育培训,增强员工安全意识。

4、健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。

5、加强实施、设备的管理,定期对加油站的实施、设备进行保养和维护。

6、购置防静电工作鞋服、防爆手电,更换卸油口铁门等。

周边环境的影响也许是短暂的,国家大形势的发展却无人可挡。由于世贸组织约定的能源市场保护已经到期,壳牌、美孚、道达尔、bp等国外油企大举进入国内。为确保国家能源战略,发改委今年要求中央直属油企,两年内必须拿下45%的民营加油站。总之,民营加油站的生存环境越来越小,对我们的考验将会越来越大。

石油冶炼厂篇三

1、隐患排查:本月截止目前共查出各类隐患19条,均属一般隐患,已全部三定处理。

2、三违查处:三违11人/次,对相关人员按照xx煤业有限责任公司xx安全奖惩制度进行了处罚。

3、职工培训:新入矿人员一律进行了不少于72小时的岗前安全教育培训,新老职工确定了师徒合同,做到了全矿职工持证上岗。

1、开展了“行为规范周”活动。

一是组织了三次井上下安全检查;

二是落实了矿长安全办公会制度;

三是开展了安全宣传教育活动;

四是举行了优秀班组长座谈会。

2、严格落实安全管理特别规定、确保两会期间安全生产。

二是两会前组织了全矿井上下安全大检查,并召开了安全会议,对检查出的问题进行重点安排落实。

三是强化两会期间的安全生产监管,杜绝了连班、并班、搞小包工的现象的发生。

四是严格落实了入井检身清点制度,严把职工入井关。

3、严把现场、突出重点,加强安全监管力度。

二是加强了安全员的管理,安全员不定时、不定地点进行动态检查,现场监督把关,确保问题早发现、早处理。

4、扎实开展安全示范矿井达标建设工作。

一是理顺区队安全管理体制,将各区队班组长纳入安全科统一管理,同时明确工作监管职责、促进安全监管到位,确保了现场动态安全管理达标和质量标准化达标,从而推动了示范点线面和示范区队的创建工作。

二是严格落实安全管理制度,严格考核,为安全质量标准化达标矿井建设提供了制度保障。

1、严格落实各级人员的生产责任制,加强安全基础管理,严格考核,确保安全生产。

2、加强作业现场安全管理,加强安全组织秩序监管,严格落实安全组织措施,确保作业现场的安全。

3、抓好2530水平岩巷掘进工作面开工后的安全管理工作,保证现场安全有序组织施工。

石油冶炼厂篇四

甲方:镇人民*(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)

为了做好20xx年我镇成品油市场安全生产工作,营造安全第一,以人为本的和谐环境,结合本镇实际,特制定加油站安全管理责任书。

一、责任目标

1、无人员伤亡;

2、无火灾事故;

3、无治安和刑事案件。

二、甲方职责

1、及时传达贯彻上级*的安全生产工作精神,定时布置安全生产工作;

2、对安全工作指导、协调、服务;

3、定期不定期组织安全生产检查。

三、乙方职责

2、建立健全本单位消防安全组织,严格落实各项消防安全制度和操作规程;

3、制定灭火和应急工作预案,对本单位可能发生的情况做到应对有方;

5、组织防火检查,及时消除火灾隐患,对消防机构指出的火灾隐患积极采取措施整改;

6、定期检查加油机、油罐、输油管线、防雷防静电设施,发现问题及时维修;

7、按照国家有关规定配置消防设施和器材,并定期保养,确保消防设施和器材完好有效;

8、发现火情,要立即报警,组织并参加扑救,保护好火灾现场,并如实向调查人员反映情况。

四、本责任书一式二份,签订双方各留存一份,甲乙双方责任人如工作变动,继任人为当然责任人。

甲方:镇人民*

甲方责任人:___________________

乙方:___________________

乙方责任人:___________________

20xx年1月1日

石油冶炼厂篇五

今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,^v^某某^v^品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好^v^一个中心^v^、搞好^v^两个建立^v^、做到^v^三个调整^v^、进行^v^四个充实^v^、着力^v^五个推行^v^。以下是本公司的年度工作计划:

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20__年公司各类楼盘的销售任务是某某亿元,其中一季度某某某万元、二季度某某某万元、三季度某某某万元、四季度某某某万元。按某某所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20__年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造^v^某某^v^品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,某某应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定,某某应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

某某项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为某某某家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定某某医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

某某的企业精神^v^三生万物,以人为本;和合求实,科学求真^v^决定了某某品牌的打造,某某集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在^v^四个充实^v^上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《某某工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20__年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于某某的各类人才,并相应建立某某专业人才库,以满足某某集团公司各岗位的需要。

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