在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
安装施工工作报告集篇一
1、资料文献的收集、阅读与整理
前期工作的开展主要集中在资料的查找、阅读和整理方面。为了能够使得论文的架构更加清晰、内容更加丰富，大量收集、阅读研究和整理了数十篇书籍期刊类的相关文献。并希望从中能够了解到更多施工管理中有关成本控制的各种优化方案以及可以解决根本问题的新思路、新方法。这对论文的后期的撰写有着基础性的重要作用。
故着重阅读了美国作家戴维。克利兰所著的《项目管理：战略设计与实践》，书中通过阐述国外的一些经典项目案例，从中详细分析在项目管理实践中的各项管理（包括成本控制）的一些新理念。国内作家岳振国所著的《项目管理中质量、进度、成本的协调》，此书详细的分析了在项目施工管理中质量、进度与成本之间的密切关系，以及如何通过对三者间的适当协调管理达到促使项目实现成本最低的效果。作者燕永贞所著的《建立挣得控制体系、集成控制项目进度与成本优化》，书中作者对挣得理论在项目施工管理中的完全应用，通过相关数据的统计与对比，充分证实了项目施工管理中应用挣得控制体系的显著性作用，能够做到项目进度与成本的同步优化，从而大大实现了成本的尽量减少。通过以上及其他大量有关文献的阅读研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分关键所在项目和关键项目有利成本控制的管理方法。同时也接触了在实际项目施工管理中从未使用到的一些理论与体系。从而对丰富论文框架结构有很好的帮助，直至最终完成了毕业论文的开题报告的相关全部工作。
2、目标公司的实际课题调研
开题报告的顺利完成，为调研工作奠定了坚实的基础。研究目标的实际调研，是实践理论研究，深化概念认识，进而形成新的、创造性理论成果的必要途径。由于具有就职于论文中所研究的目标公司下属项目的工程管理岗位的优势，因此本论文的实际调研做得还算充分。前期工作中，通过与目标公司下属的清远时代倾城一期工程所在的项目生产经理、质量员、安全员、施工员、材料员等各专业岗位管理者的交流与沟通，获取信息包括生产经理对项目实施过程中进度合理安排的控制办法、质量员针对已完成内容施工质量合格的监督办法、安全员就现场施工存在安全隐患的有效解决措施、施工员在优化施工工艺方面的指导管理技巧、材料员在材料采购与使用方面少浪费少损耗的管理办法等方面的具体内容，并针对进度管理、质量管理、安全管理、材料管理等各方面，进行了合理性分析，找出了其中在影响成本控制方面存在的一系列问题。在确切把握问题实质的前提下，进一步与目标公司下属项目的各专业管理者进行了深入的交流，探询对方对目前已存在问题的看法和个人对解决方案的建议，并有针对性地阅读研究了相关资料，目前已基本形成了几点或不甚成熟的观点，且将在未来进一步的研究分析中力求不断完善和成熟化。
3、以实际施工项目为研究典型案例，进行实地调查研究针对目标公司下属清远时代倾城一期项目各管理者对施工管理中成本控制的直接或间解管理方法和对目前实际管理中存在各类缺陷的初步问题进行了详尽的原因分析。力求找到影响施工管理中成本偏高的关键问题所在，充分结合理论为下一步提出解决方案做好准备。
1、论文中成本控制核心知识点的熟悉与掌握
在工程项目施工管理过程中，各项工作的进行都会直接或者间接的影响到质量、进度、安全、成本、合同、信息、组织与协调等方面的控制管理成果。论文的前期准备工作阶段，对以上各项知识点还处于一个认识的朦胧期，需要尽快熟悉并掌握相关的概念和内涵。解决方法：若使得论文在成本控制论据方面能够概述更加明确，必须熟悉并掌握核心知识点。在收集、阅读与整理相关文献的阶段，通过对作者岳振国的作品《浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调》的几番查阅和随记，逐渐对一些模糊的概念和定义开始清晰了，并掌握到质量、进度、安全等有关的基本管理方法。
2、实际施工项目在施工管理成本控制存在的问题及分析
多年来在实际的工程管理工作中的实践学习和相关期刊书籍的收集阅读所总结出在施工管理成本控制方面存在的问题，从认知上总觉得不够全面透彻。故更需要进一步全面透彻的找出在目标公司下属项目的施工管理成本控制中现存在的问题。解决方法：通过与目标公司下属的清远时代倾城一期工程所在的项目生产经理、质量员、安全员、施工员、材料员等各专业岗位管理者的交流与沟通，并针对进度、质量、安全、材料等各方面在项目日常施工过程中的实操管理工作，结合收集的理论资料，比如刘相苏、戴芳所著的《施工项目成本控制分析》与吕明永所著的《工程项目管理的经验与新思路》两书中对成本控制的理论分析。根据实践与理论进行了综合性的合理分析，找出了其中在影响成本控制方面存在的一系列问题。总而言之，我国建筑施工企业在工程项目成本控制方面目前还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，目标公司下属清远时代倾城一期项目在成本控制管理方面存在着如下问题：首先是项目各级管理者在对成本控制认识方面存在着很大误区；其次在成本控制方面项目没有可操作性强的标准依据可施；然后在管理上缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制；再然后就是在人工、材料、机械使用费用等方面的控制有待规范；最后是项目在安保工作及配套设备上不予以重视。
1、挣得理论在项目进度、成本控制中的实质性应用，通过挣得理论的分析方法，可以充分的结合目标公司下属项目在施工过程中的各项数据，从而进行统计分析，得出结论。对论文在论述乙方施工管理中成本控制与其它工作协调管理的重要性做出了更有说服力的论据。由于挣得理论在成本控制方面是一个非常专业性的话题，然而，对于很多工程管理专业人士亦是一个很新鲜的话题。在基本定义、基本原理和基本参数认知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解决办法：经前期工作中对作者燕永贞所著《建立挣得控制体系、集成控制项目进度与成本优化》和戚安邦所著《挣值管理方法中的错误与解决方案》的初步研究，大致明白了挣得值分析法的基本原理、基本参数、主要指标及常见的错误管理方法。但如果需要具体把挣得值分析法融入到实际工程的实施过程中，并计算出相关的数据进行统计对比，最终得出结论，仅参考书刊中的理论知识点是远远不够的。后期还需要对相关多数案例进行更透彻的理解分析，熟悉计算公式，三个基本参数之间存在的各种关系，以及经过参数的对比后，所得出的结论。
1）、在全员成本控制意识提高上有很大帮助。
2）、项目的成本与进度会双双得到有效控制。
3）、能够为目标公司获取良好的经济效益和社会效益。
后期工作安排主要围绕尚存在的问题及为此提供解决方案展开施工。
安装施工工作报告集篇二
发包方：_______（以下简称甲方）
承包方：_______（以下简称乙方）
依照《合同法》有关规定，甲方将位于_______的非机动车车棚制作安装工程承包给乙方。本着平等、自愿的原则，经甲乙双方协商一致订立本合同。
一、工程基本情况
1、工程位置：
2、工程名称及量预估（竣工后按实际面积核算）
车棚：约平方米。合同总金额约为人民币_______元（大写：_______），后附预算明细。
施工期限为_______天，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
自车棚全部竣工验收合格后10日内甲乙双方进行结算。甲乙双方之间签署结算书后，甲方向乙方支付总工程款的。剩下作为质保金，待工程竣工验收合格满一年后，若工程无质量问题，甲方再予支付乙方。
1、质量要求：乙方保证为甲方设计、制作非机动车车棚所用材料及施工过程，结果应符合制作安装行业国家规定的标装。
2、制作和安装要求：非机动车车棚安装牢固，在风雨等荷载作用下不受任何破坏。
（一）甲方权利义务
1、甲方有义务按约定支付工程款。
2、甲方有义务配合乙方施工，并提供施工中所需水、电等。
3、甲方有权对乙方施工过程进行监督，当乙方施工违法或不符合同约定时，甲方有权提出异议并责令乙方改正。
（二）乙方权利义务
1、乙方负有安全保障义务。如因乙方在安装期间和在维护期间出现非机动车车棚及相关材料损坏掉落或其他原因造成甲方或第三方人身伤亡或财物损失等，由乙方负责赔偿。
2、非机动车车棚保修期为一年，乙方在保修期内有义务定期对非机动车车棚进行检查和维护，确保车棚安装稳固、正常使用。相关的检查和维护、维修费用由乙方承担。
3、乙方在施工中有权请求甲方作好协调工作。
4、乙方安排的施工及维修人员若发生工伤事故，相关的法律责任由乙方自行承担。
1、甲乙双方都不得单方擅自终止合同，否则擅自提出终止合同的一方应按合同总额的5%向对方支付违约金，并且对方有权要求继续履行合同。
2、乙方若逾期未完成施工或交付的工程不符合合同约定，应当按合同总金额的5%向甲方支付违约金，并负责无条件继续施工或返工直至符合合同约定。在继续施工或返工期间，乙方还应按合同总金额的日万分之五向甲方持续支付违约金。
3、若乙方不按本合同履行维护责任，因此而造成的一切损失由乙方负责赔偿，且甲方有权没收质保金。
4、若甲方迟延向乙方支付工程款，甲方应按合同总金额的日万分之五向乙方支付违约金。
本合同在履行中如发生争议，甲乙双方应友好协商解决。协商不能达成一致的，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，以便相互监督履行。
甲方：_______法定代表人：_______
乙方：_______法定代表人：_______
_______年_______月_______日
安装施工工作报告集篇三
分包人(全称)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，承、分包人遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于(以下简称为“发包人”)与承包人已经签订施工总承包合同(以下称为“总包合同”)，承包人和分包人双方就该0.38kv室外电缆安装工程(以下称为“分包工程”)施工事项经协商达成一致，特签订本合同。
一、工程概况
工程名称：室外电缆安装工程
工程地点：分院施工现场
工程承包范围： 0.38kv室外电缆安装(包工及主材、辅材、包机械、包安全文明施工、包质量、包验收通过)。
二、合同价款
本分包工程总价 元(大写：)明细见附件一。(此价款为暂定价，最终以发包人审定价格和承包人实际验收工程数量为准，本价款含税金并包含15%总包管理费，承包人在每次付款时相应扣除。)
三、工期
年
四、工程质量标准
五、合同价款的支付
本合同签订后，待分包人安装完毕且承包人在从发包人处得到相应的工程进度款10日内支付暂定价的60%;工程完工且承包人通电后，在承包人从发包人处得到相应的工程进度款后付至暂定价的75%;在该项工程经发包人审计并确定最终决算价款后，在承包人从发包人处得到相应的工程进度款后10日内付至最终决算价款的95%;余款作为质量保修金，在工程验收合格一年后十五天内一次性支付。另外，每次付款时分包人必须提供合法发票，并配合承包人财务部门办理相关手续。
六、承包人责任
1、承包人指派现场代表，对工程质量、进度等进行监督检查;
2、提供必要的施工现场条件，做好与各个施工单位的协调工作;
3.开工前由承包人组织有关人员进行设计交底及图纸会审纪要。
七、分包人责任
1、分包人委派现场管理代表，负责施工期间的现场管理、施工质量、安全等问题。原则上分包人代表不得易人，如确实需要更换的，分包人应提前七天书面通知承包人并应征得承包人同意。后任代表继续承担前任代表应负的责任。分包人驻现场管理代表必须参加承包人、监理等单位主持的工程会议，不得迟到、缺席。分包人驻工地主要管理人员，工程开工到竣工须专职在岗，不得兼任其他项目的任何职务，现场负责人必须保持通讯方式24小时开通，否则承包人有权对分包人进行罚款。
2、分包人必须严格按照承包人提供的工程施工图，设计文件和设计说明以及施工技术规范和操作规范进行施工，按规定做好试件和材料的实验，确保工程质量、按期完成。在工程质量上必须以合格标准贯彻每个工序，接受业主、承包人和监理方的监督。
3.分包人在施工过程中，发现施工图设计有误或不合理之处，重要或关键部位所需材料不符合要求，应立即书面通知承包人、监理，经各方会同协商进行处理并办理技术签证，签字认可后实施。
4.分包人组织供应的材料必须必须符合设计和发包人要求、符合国家验收标准及政府有关规定的合格产品，严禁采购使用不合格的“三无”产品。
5.在施工过程中安全必须达到优良，文明施工必须严格执行《武汉市建筑工地文明施工管理手册》并达到市级以上文明施工现场。分包人应严格遵照《建设工程安全生产管理条例》的规定，分包人在施工中发生的一切安全事故，由分包人承担承担责任。
6.分包人需遵守有关部门对施工现场环境卫生和场外污染等的管理规定。
7.在保修期内，接到承包人维修通知八小时内到达现场进行维修，超过规定时间未派专人维修，视为违约，每次罚款壹万元，由分包人承担由此发生的一切损失。
八、工程竣工验收
1.工程竣工后分包人应及时填制记录表报承包人和监理，承包人及监理接到通知后二十四小时内到场验收，经检验合格由三方签字认可后方可进行竣工移交，并提供3份竣工图纸。
2.工程竣工验收以正式通电后发包人书面认可为准。以设计文件、国家颁发的施工及验收规范和质量标准为依据进行验收。
九、本合同一式肆份，承包人叁份，分包人壹份，均具有同等法律效力。
十、其他
附件一、详见电缆安装预算书。
承包人： 分包人：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人：
电话：
传真： 委托代理人： 电话： 传真：
开户银行：
帐号： 开户银行： 帐号：
安装施工工作报告集篇四
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，双方本着平等自愿、协商一致的原则签定本合同，双方共同遵守。
一、工程名称：安装250kva变压器
二、工程地点：宁国市甲路镇枫山村。
三、合同价款与付款方式
合同总价款： 万元 。
付款方式：250kva变压器安装完成后支付全部金额。
四、协议期限： 年 月 日至 年 月 日。
五、质量要求：符合电力局验收标准。
六、甲方责任：
1、甲方责任现场的质量监督和管理。
2、按合交付工程款。
七、乙方责任：
1、保证变压器的质量符合国家标准。
2、按照国家有关规范施工。
3、加强现场施工安全管理，严禁违章作业和违章指挥。
八、违约责任：
1、乙方未按合规定时间竣工，每逾期一天，按合同总额的1%缴纳违约金。
2、因乙方原因致使工程质量不符合约定，造成人身和财产损失，乙方应承担违约责任。
九、未尽事宜双方协商解决。
十、本协议一式三份，双方各持一份，主管机关一份。
甲方： 乙方：
法人代表： 法人代表：
年 月 日
安装施工工作报告集篇五
甲方：________________建筑公司(以下简称甲方)
乙方：_________________云南七彩施工队(以下简称乙方)
型号塔吊()台，独立高度()米，顶升标准节一、乙方为甲方在()地理位置安装()节。(具体技术参数依据塔吊使用说明书。)
二、工程时间： _________________ 年 _________________ 月 _________________ 日至 _________________ 年 _________________ 月_________________ 日完成。
三、安装费用：_________________元。
其中：
1、安装()元，
2、租汽车吊()吨一台，()元。
3、租运输汽车()台，共()元。
4、其它：_________________
四、付款方式：支票()，现金()。
五、付款方法：
付款时间双方共同协商确定，但必须要求安工程结束并验收检测合格后付清全部工程款。
六、责任：
甲方：
1、创造条件配合好乙方施工人员进行施工。
2、配合电工()人，电焊工()人，架子工()人，力工()人，用于配合乙方施工的进行。
3、配合做好高压线、电缆线及其它不利于乙方施工的物体保护及拆除工作。
4、介绍地下设施，汽车吊停放地点的地质情况。
5、协调各方面工作，做好安全技术交底工作。
乙方：
1、按甲方要求保安全、保质量、保时间、保设备完好完成施工工作。
2、乙方必须保证具备拆装资质和安全许可等市建委及其它部门要求的资质。
3、参加施工人员必须具备符合施工要求的特种作业证书。
4、乙方负责到市建委及市技术监督局等相关部门办理塔吊安装及检测等全部相关手续。
5、施工人员做好自我保护及其他人员的保护。
6、作业全程符合施工规范，高空作业按相关规范施工，杜绝违章作业、违章指挥，在施工中出现的.一切人身事故、财产损失由乙方自己承担责任，费用自负。
7、按甲方要求把拆除部件整齐堆放在指定地点。
8、损坏设备按照新旧程度加采购费用作价赔偿。
七、违约责任：
1、甲方违约，甲方一次性向乙方赔偿本安工程款的10%。
2、乙方违约，如延误工期，每延误一天乙方赔偿甲方总工程款的10%;如中途不能进行安装，乙方退给甲方已付所有工程款并赔偿甲方的一切经济损失。
八、本协议一式四份，甲方三份，乙方一份，具有同等法律效力。(根据情况而定是否备案)
九、其它：_________________
安装施工工作报告集篇六
3.包工不包料工程，全部材料由甲方采购供应到现场或指定的加工地点;
4.……
二、成套设备和非标准设备，由甲方负责办理申请、订货及加工，引进成套设备在交付乙方前，甲方应负责商品检验(在施工现场加工的非标准设备，甲方可委托有条件的乙方加工)。
三、工程所需材料如因供应部门的规格品种或材质不能满足工程所需要求，必须以其他规格品种代替或加工处理时，应事先取得原设计单位和甲乙双方的同意，在办理有关手续后实行，由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，由负责供应方负担。
四、凡应附有合格证明的材料，在进入施工现场时必须验证，如无证明，须经试验合格方准使用，其试验费应由负责供应方负担。
安装施工工作报告集篇七
委托方：_________________(以下简称甲方)
承包方：_________________(以下简称乙方)
甲、乙双方经充分协商，签订本电梯安装施工合同，以资信守。
第一条、工程概况
1.1本工程是指：_________________项目电梯安装工程。
1.2甲乙双方同意：_________________由甲方委托乙方承包本工程的全部工作。
1.3工程地点：_________________项目内。
第二条、承包方式及承包范围：_________________
2.1承包方式：_________________乙方以包设计、包工、包料、包质量、包安全、包文明施工、包配合费、包工期、包施工用水用电费、包验收合格、包保修、包税金、等进行大包干施工。
2.2具体的承包范围如下：_________________
本工程属交钥匙工程，乙方按时按量保证合同电梯质量，包运输保管、安装调试、验收(包括乙方内部验收及质量技术监督局对电梯的验收并取得电梯准用证)及售后服务的方式由乙方一次性包干并承担所有发生费用。
第三条、质量标准及乙方的质量保证
《电梯安装验收规范(gb10060-93)》、《电梯技术条件(gb10058-88)》、《电梯制造与安装安全规范(gb7588-95)》、《电梯试验方法(gb10059-88)》。
3.2乙方必须严格按照本合同约定的质量标准及甲方确认的施工图纸和用料进行施工，保证质量。
第四条、工期
4.1按以下第种方式确定工期：_________________
a.甲方提供符合电/扶梯土建布置图技术要求的井道、机房、电源后，乙方应在甲方通知进场安装之日起天内完成本工程的全部安装工作并将通过竣工验收合格的工程移交给甲方(含政府主管部门验收时间)。
4.2乙方在本工程的施工过程中必须按甲方的要求配合甲方建设工程的施工。
安装施工工作报告集篇八
发包方：____________房地产开发有限公司（以下简称甲方）
法定注册地址：
法定代表人：
联系电话：
承包方：（以下简称乙方）
法定注册地址：
法定代表人：
联系电话：
按照《_____》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，甲方同意将衡阳盛世豪廷消防工程承包给乙方施工，从报建到验收合格发证。为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，特签订本合同。
第一条：工程概括
1、工程名称：项目工程________栋及地下室。
2、工程地点：
3、承包方式：按实际建筑面积总承包，每平方米单价________元，总建筑面积约_______万平方米，总工程造价约_________万元。
4、工程内容：
（1）室内消防栓系统；
（2）自动喷淋系统；
（3）自动火灾报警系统；
（4）排烟系统、消防加压系统；
（5）室外消防栓系统；
（5）乙级防火门及消防卷帘，消防施工图中的一切内容。
5、消防报建费由乙方负责。
第二条：合同价款及承包形式
1、合同总造价：按该项目实际建筑面积包干，每平方米________元，总造价为________万元。乙方负责开具税务正式发票，税金由乙方承担。
2、本工程经甲、乙双方商定，同意采用按平方米合同价款包干的承包方式。
3、如该项目未按建筑图施工，加层影响消防工程验收，消防支队所交罚款，由甲方承担法律及经济责任。
4、该项目加层部分工程造价按实际建筑面积计算。
第三条：付款方式
1、本合同签订后，由乙方办理报建手续，即前期预埋工程。甲方支付乙方工程款____%，即________万元。
2、该项目主体竣工后，甲方通知乙方消防工程全面施工，消防材料及安装设备进场。甲方向乙方支付该工程项目进度款____%，即________万元。
3、工程施工完成总工程量70%时，甲方再向乙方支付工程进度款____%，即________万元。
4、本消防工程施工完毕，经有关部门检测验收合格并取得合格证后____日内甲方一次性付清乙方工程余款（除留____%质保金，一年满后支付）。
第四条：施工日期
1、工程总工期为_______日历天；开工日期：______年___月___日；竣工日期：______年___月___日。
2、实际开工时间以甲方确认的现场通知为准，实际竣工日期按政府消防部门出具的“消防验收合格”或备案证明文件所标示的最后日期为准。各节点工期、区段工期按甲方通知。
3、若甲方有必要调整某节点工期、区段工期时，乙方须全力配合，所需费用已包含在合同价款中。乙方不因此而向甲方索赔相应费用。
第五条：设备及材料供应方式
1、本工程所需要设备及材料经双方协商同意，均由乙方负责供应。
2、乙方提供的材料设备，必须符合国家消防产品质量验收标准，并具有合格证书。因产品质量不符合验收标准而发生的工程质量事故或造成返工损失，均由乙方负责。
第六条：工程质量及验收交工
1、工程质量应全部达到设计要求和符合消防规范及消防工程验收标准。
2、隐蔽工程由乙方提前通知甲方工地代表到施工现场进行检查，办理隐蔽工程的相关手续。如发生一切质量问题，乙方负责。
3、本合同生效后，甲方应组织图纸会审、技术交底会议，并及时向乙方提供施工图纸四套。
4、工程竣工后，由乙方提供工程竣工验收资料，明确完工日期。乙方组织工程验收，甲方协助办理相关手续。
5、工程竣工交验后，工程保修按国家有关规定办理，确保本工程质量保修期______年。
第七条：双方职责
（一）甲方职责
1、派驻工地代表，对工程进度、质量进行监督，检查隐蔽工程。协调中间交工及工程验收签证。向乙方提供用水、用电，确保大型机械使用方便。负责提供材料、设备及工具存放室。
2、根据合同规定和要求，按时办理拨款和结算，将每笔工程进度款付至乙方指定的账户上。
3、如建筑设计变更，加层造成消防验收不合格，需重新报建验收，所增加费用和消防部门处罚的责任由甲方承担。
4、协助乙方会同监理方组织施工图技术交底和图纸会审工作。
5、因不可抗力的因素造成的工期延误，协助乙方同监理方办理工期顺延签证。
6、在工程竣工交付时，如甲方因资金造成工程不能按时交付，甲方愿以在建工程的房子以当时的市场价格按九折抵足乙方工程款。
（二）乙方职责
1、施工前，及时做好各项施工准备工作，办理好消防报批手续。
2、按合同规定，做好材料和设备的采购、供应及管理工作。
3、严格按照设计图和消防规范进行施工，确保工程质量和施工工期。
4、已安装的设备，在工程未投入使用前做好保管工作。
5、及时提交竣工验收资料，乙方负责通过当地消防部门的验收，并取得消防达标文件及验收合格证书，否则不予结算。
6、在合同规定的保修期内，对属于乙方负责的工程质量问题负责无偿修理，并对项目消防工程进行不定期的维修工作，确保消防设备的正常运行。因甲方使用管理不当，如断电，水、油渗透造成设备损坏，甲方应负担设备款由乙方维修。
7、严格遵守甲方颁布的有关规章制度，服从甲方的统一安排和指挥。
8、工程竣工后，甲方办理与乙方的结算事宜，乙方应义务培训甲方有关消防管理、值班人员，使其基本掌握系统的维护、操作和保修工作。
第八条：因本合同的签订、履行而发生争议的，合同各方应本着友好、协作的态度进行协商；协商不成的，可以提起诉讼，双方同意由________________地的人民法院管辖。
第九条：施工过程中的一切安全事故均由乙方负责，甲方不负任何责任。
1、本合同一式______份，甲、乙双方各执______份。
2、本合同未尽事宜，双方协商解决。
3、本合同双方签字盖章后生效，工程竣工后付清工程余款后合同自行失效。
甲方：（盖章）
法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字）
______年___月___日
乙方：（盖章）
法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字）
______年___月___日
安装施工工作报告集篇九
本工程属于二类办公建筑，建筑面积为1570.1o，抗震设防为8度，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，防火分类等级为二类，等级二级，建筑主体高度为13.2m，建筑层数为三层（相当于四层，有一个带老虎窗的屋面结构层）。
1、前期准备工作
咱们工程从3月7日技术交底后，3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作，编制施工组织设计，组织各工种作业人员，对周围的材料进行详细的考察工作，确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作，前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理；到现在还没有到位。
2、现场布置工作
3月11日正式进入施工现场，11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡，要求围挡高为1.8m，实行全封闭管理，在此期间由于施工现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经请示领导后，给车站临时搭建了一个汽车棚；另外，考虑到土方的堆放地方紧张，经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米，满足了施工要求。
3、设备、人员投入情况
截止目前配备人员37人，其中水暖工2人；电工2人；木工8人；钢筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各种机械设备9套。
4、施工情况
（1）探沟作业工程
3月16日至3月20日经过放线后，在设备单位的监督下进行深度为1.5m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。
（2）拆除工程
拆除25m*15.5m的原有候车室，在此期间，由于是人工拆除，作业安全隐患极大，所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除；另外在拆除原候车室地下建筑物过程中，人工拆除难度大，工程进展缓慢，及时我们了采用机械拆除。
（3）基槽开挖
3月20日至3月27日经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽，同时经过钎探，在29日顺利通过由设计部门组织的验槽。
（4）停工阶段
由于基础放角位置不够，在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理，致使不能施工，处于待工状态，在工期上未能达到预期目标。
（5）复工阶段
（6）基础工程
4月15日进行砂石级配地基处理施工，结合施工工期紧，拌灰量大，质量要求高的特点，项目部全力以赴，严密组织，科学施工，要完成300多方的砂石级配夯实任务，必须把关键工序合理调整编排，实行无间隙流水式施工，环环相扣，确保如期完成施工任务。
安装施工工作报告集篇十
20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司xx年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:
1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。