员工评优方案和标准(汇总17篇)

时间:2024-02-11 23:46:11 作者:雁落霞

计划书是一个有影响力的工具,它可以帮助我们在复杂的环境中做出明智的决策和合理的安排。接下来,我们将为大家分享一些优秀的计划书范文,以供参考。

员工年度评优方案

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。

1、成立两个考评小组:

采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选:

各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评;

根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评:

依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;

3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。

年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

年底员工评优方案

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。

第二条 原则

遵循“公正、公开”适度向生产型岗位倾斜的原则;所有参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严 重违纪记录,无严重质量事故。

第三条 职责

由各部门经理组成评选委员会,常务副总经理任主席,xxxxxx部负责监督;

3.2xxxxxx部协助评选委员会主席组织复评工作,并组织对初评结果进行审核;

3.3 总经理负责最终确定人员的审批。

第四条 评选范围

2017年12月31日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列。

第四条 评选种类

4.1 年度优秀员工 21 名(占全厂员工比例:5%;生产:设备: 1

xxxx公司2017

质量:综合= 14 :2 :2 : 3 );

4.2 年度优秀管理人员 2 名;

4.3年度优秀残疾员工 2 个;

4.4年度先进集体(班组) 3 个。

第五条 评选周期

自2011年1月1日起至2011年1月15日止。

第六条 评选方式

自荐和部门推荐

第七条 评优标准

7.1 年度优秀员工:

1)任职满一年以上;

2)有优良的思想品德和个人操守;

3)员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;

4)爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;

7.2 年度优秀管理人员:

1)任职满一年以上;

2)有优良的思想品德和个人操守;

3)员工的口碑良好;

4)爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;

2

6)站在高于本职位的角度考虑和处理问题,做到以团队利益、公司整体利益为重;

7.3 年度优秀残疾员工:参照年度优秀员工评选标准,由残疾人协会负责推荐。

注:1、以下人员不能参加优秀员工评选:

1)试用期内;2)年度内受过警告以上处分的; 3)年度出勤率达不到90%者。 

2、以下人员不能参加优秀管理人员评选:1)试用期内;

2)年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的; 3)年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的; 4)所管辖部门的人员流失率超过10%的; 5)年度出勤率达不到95%的; 7.4 年度先进集体(班组):

根据公司所下达的目标计划为基础,从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。

注:有以下情况不能参加评优:

第八条 奖励

8.1 年度优秀员工、残疾员工颁发荣誉证书,奖金 300 元; 

第九条 申报说明

各部门根据评选项目组织本部门评选,分为自荐与推荐两种,根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会,荣誉称号不可兼得,先进集体(班组)除外;由部门经理签字认可后方产生评选效力;(评优申报表附后)

注:本方案最终解释权归xxxxxx部。

总经理审批:

为加强公司企业文化建设,培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感,不断增强公司向心力和凝聚力,同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩,有效地激励表现优秀的员工和团队,实现员工与公司的共同成长,特制订本方案。

一、评选相关内容

1目的:奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围:公司总监之下全体员工,公司各部门。

2.1销售:营销一部、营销二部

2.2会务:会务部

2.3人事:人力资源部

3人数:优秀员工2人,优秀部门经理1人。

二、评选方法及要求

1组织保障

1.1评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组,其主要职责为:

a.组成初审小组,对各候选人进行评审;

b.准备及上报评优材料。

1.2 评审小组人员

组长:程总

成员:叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀

2评选原则

2.1优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。

2.3顺序原则:按照奖项顺序逐一进行评选,个人奖项不重复获奖。

2.4优先原则:在同等条件下优先考虑:

a.考勤成绩更优的员工;b.工作业绩更优的的员工;

1

人力资源部

3、优秀员工评选标准及要求:

4优秀员工评选流程

4.1首先需个人自荐或部门推荐,上交优秀员工推荐表,参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理(附表〈优秀员工推荐表〉)(10分)。

4.2员工投票集中在晨会上举行,优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生,每位员工都有权利投1-2人的名额,以及投此人的简单理由(每票2分)。

4.3部门负责人推荐意见10分。(部门经理评分后交给人力部)

4.4总经办意见10分。

4.5人力部门根据所有评分汇总,最终确定人选。

2

5、优秀部门经理评选标准及要求:

三、评选要求

1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。

2、评选过程中,经报总经理同意,可以根据实际情况,在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选人员的先进性。

3、各部门对上报材料要进行严格审核把关,并按要求将完整的、标准的申报材料,在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门,视同放弃评选,取消评优资格。

四、评选时间及申报材料内容:

1.时间要求:

1.1在1月30日,完成推荐候选部门和候选人,填写推荐表。

1.2在2月5日前,评审小组完成资格审查,确定正式候选人。

1.3在2月7日前,在宣传栏公布候选人先进事迹,公示3天,接受员工监督。

1.4年会上正式表彰。

五、其他

1本方案由人力资源部负责解释。

2本方案自下发日起开始评优工作。

附件:

1、《2017年度公司优秀员工推荐表》

2、《员工评优考核表》

3、《2017年度公司优秀部门经理推荐表》

4、《部门经理360度评估》

上海圆创教育科技有限公司

2017年1月27日

2017年度上海圆创优秀部门经理推荐表

填表日期:

员工评优方案

每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

每季度的最后一个月。

1、在公司工作三个月以上的一线员工;

3、季度内无违反公司。

规章。

制度。

的受到处分者。

1、热爱公司,自觉维护公司利益;

2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;

3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;

4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。

1、产生流程:

车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准;

3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:

a)考勤情况;

b)奖惩情况;

c)是否违反公司的规章制度;

d)推荐理由是否事实充分;

e)该员工是否曾受到投诉;

4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

中队辅导员工作评优活动方案

一、活动目的:

提高员工积极性,响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。

二、奖项设置:

岗位标兵12名、优秀促销员10名。

三、评选范围:

1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级);

2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。

四、评选条件:

(一)、岗位标兵的评选条件:

1、敬业爱岗,忠于企业;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、业务知识熟练,技术过硬,在部门内表现突出;

6、讲普通话。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。

(二)、优秀促销员的.评选标准:

1、敬业爱岗,忠于企业,有较高的职业道德;

2、服从管理,团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、负责的品牌销售额突出;

6、使用普通话,能做到主动服务。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.

员工评优方案

20xx年度在全体泓n机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使泓n机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。

泓n机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)。

根据泓n机械制造厂员工结构特点分为三类:

(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)。

(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)。

(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学历在职人员)。

1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;

5)安全生产:全年安全事故为零。

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式,组织全员参加按照。

规定。

的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容。

总结。

自己全年工作,先填写《先进员工评比申请表》,并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分,统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分,选定参评候选人,最后采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票,由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

(2)参评的大学生,需递交一份“06年度。

工作总结。

及个人鉴定”,主要指工作态度、思想动态、学习能力、

创新。

思维等几方面,1500~2500字。

评选奖项分设一、二、三等奖,其中:

优秀员工16名,包括一等奖3名,二等奖5名,三等奖8名;

优秀班组长1名;

优秀大学生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则,对被评优秀的人员,厂内将召开表彰大会,并对获奖人员颁发奖金和证书,对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

员工年度评优方案

为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法。

2.1初评(部内进行):20xx年1月8日-20xx年1月18日。

2.2复评(评审小组):20xx年1月18日-20xx年1月25日。

3.1属公司正式员工;(试用期内不参选)。

3.2遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)。

3.3品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

3.4工作认真负责,积极主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)。

3.5爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

3.6具有较强的工作能力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)。

4.2复评(投票表决):

4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,组织复评会议;

4.2.3最终将共计产生19名优秀员工,具体分配情况见《名额分配表》;

5.1凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司情况而定。

本年度“优秀员工”共设十九名。

6.1荣誉证书一本约20元,合计380元;

6.2奖金合计:9500元。

6.3预计本次活动经费共:9880元左右;

7.1《名额分配表》。

7.2《优秀员工举荐表》。

评员工投票方案

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。

公司已过试用期的所有在职员工

20xx年9月30日

4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;

2、人力资源部于9月25日前完成初审;

3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。

1、总人数15名;

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;

2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;

3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。

1、荣誉证书:15本x6元计90元

2、奖金:15x1000计15000元

3、总计:15090元

员工评比方案范文员工的评比标准

提倡全酒店员工宿舍做到“六净、六无、六整齐”。

六净:地面干净、墙面干净、门窗干净、玻璃干净、桌椅柜干净、其他物品整洁干净六无:无痰迹、无烟蒂、无乱挂、无蛛网、无酒瓶、无异味。

六整齐:桌凳摆放整齐、被褥折放整齐、衣物放置整齐、书籍叠放整齐、鞋子摆放整齐、用具置放整齐。

三、集合地点:行政人力资源部办公室。

四、评选对象。

所有住宿人员(除编制外人员)。

五、成立检查小组。

行政人力资源部:负责此项活动的组织及奖惩。保安部:负责宿舍区域的安全工作。

各部门第一负责人:负责本部门人员宿舍的监管工作及每周一次的卫生检查。宿舍长:负责本宿舍的一切工作的跟进与维护(由各宿舍进行民主评选)。

宿管员:负责宿舍公区卫生清洁、来访登记、住宿人员的管理、宿舍检查、设施设备的维修及宿舍安全检查。

六、活动方式。

1、通过对员工宿舍检查评比的方式进行,每周开展1次检查评比活动。

2、评比各项内容并根据相应的标准进行打分。

3、检查评比结果确定后,行政人力资源部将进行公布。

4、每月28日14:00各部门负责人(主管级以上人员)、宿舍长或代理人和宿管员到人力。

资源部参加评选会议。无故缺席不到者,每次扣20元。

七、相关制度。

(一)检查制度。

1、定期检查:宿管员配合行政人力资源部与各部门负责人每周三进行定期检查并评选出“流动红旗”宿舍。

2、不定期检查:宿管员根据工作情况和宿舍管理制度进行不定期检查。

(二)值日制度。

宿舍卫生好,值日员工制度,每天打扫1—2次,每周大扫除2次;由宿舍长负责调配。

(八)员工宿舍管理制度八、评比标准(100分制)。

(一)文明(10分)。

1、宿舍成员团结向上,积极上进,集体荣誉感强。(3分)。

二)宿舍卫生(45分)1、地面墙壁(15分)。

1)地面干净、无水、无尘、无纸屑、痰迹等,鞋、水桶、脸盆等用品统一摆放整齐。(10分)。

2)墙面干净,无污痕、无乱挂衣物、无蜘蛛网、无乱贴乱挂、无脚印或球印。(5分)2、床铺及床下(10分)。

1)床上无乱放衣物,床单平整干净、无褶皱。(3分)2)被子叠放整齐,枕头、枕巾干净。(2分)3)床下物品摆放整齐,无杂物。(5分)3、其他(20分)。

1)门窗及玻璃干净明亮、无灰尘、无损坏。(3分)。

2)室内物品摆放整齐有序,行李箱、书籍、鞋、生活用品、杂物等摆放整齐。(5分)3)空气清新,无异味。(2分)。

4)阳台干净整洁、无杂物堆放、无私搭晾衣竿、私牵晾衣绳现象。(3分)5)卫生间无异味、无蜘蛛网。(2分)。

6)垃圾桶每日清理,摆放到位,周围无垃圾堆积、无异味、无蝇蚊。(2分)7)清洁工具摆放整齐,干净、不滴水。(1分)8)宿舍内走道上无乱拉绳子、铁丝。(2分)。

(三)宿舍秩序(15分)。

1、实行“宿舍卫生值班轮流表”,落实责任,宿舍成员主动积极认真履行值班人员职责,及时整理和清扫室内卫生。(5分)。

2、不在宿舍内喝酒、闹事、大声喧哗、赌博或变相赌博,按时就寝。(5分)。

3、举止文明、礼貌待人、服从管理,严格遵守作息制度、按时就寝,杜绝擅自留宿外人。(5分)。

(四)宿舍安全(20分)。

1、宿舍内没有私拉乱扯电线等现象,不使用明火。(5分)。

2、宿舍内没有管制刀具等危险用具。(2分)。

3、坚持会客登记制度,主动引领来访者至宿管处及时做好证件记录工作。(2分)。

4、严格遵守违章物品入宿舍制度。(2分)。

5、发现可疑现象及时通知酒店相关部门。(2分)。

6、没有发生重大不安全事故。(2分)。

7、宿舍楼内无焚烧垃圾,废纸等可燃物品,无燃放烟花爆竹现象。(5分)。

九、参与意识(5分)。

宿舍成员积极参与“优秀宿舍评比”活动,活动期间参与意识差,出现不配合检查工作等现象,视其情节扣3—5分。

十、公共财物(5分)。

1、各宿舍门窗玻璃、水电设备完好。(2分)2、公物损坏率、床上用品报损率低。(3分)。

十一、奖惩措施。

1、月累计得分最高的前三名宿舍,将授予该宿舍“优秀员工宿舍”流动红旗一面,并予以该宿舍成员当月20元/人的'奖励。

2、每周对检查出有问题的宿舍,将对其部门下整改通知书,限令整改。如在三天内未整。

改到位,对部门第一负责人进行50元/次的处罚;对连续一个月本部门人员宿舍检查排在前五名,对部门负责人进行50元的奖励。

3、月累计得分最低的后三名宿舍,将进行通报批评,并予以该宿舍成员20元/人的扣薪处罚。

员工宿舍评优奖励方案范文

文明是中国传统文化的核心理念和根本精神,是一种价值取向和文化境界,体现在学生宿舍,就是要和睦相处,诚信友爱,遵章守纪,努力学习各方面的和谐。

文明宿舍的建设,既要在硬件方面,如设施,安全方面问题过硬,构造整洁舒适的寝室环境,又要形成良好温馨的寝室氛围,积极高雅的文化韵味。相互关怀、相互帮助、共同进步应该是文明宿舍的必然要求。

宿舍是学生主要的学习、生活场所,为进一步提高我系学生的文明素质,通过繁荣宿舍文化生活,浓厚宿舍育人氛围,促进大学生综合素质的全面提高,促进广大学生养成良好的生活、学习和工作习惯。同时进一步提升我系学生宿舍的文化品位。我系于上学期举办了文明宿舍评比活动,并且成功选出了若干个文明宿舍。

通过本次活动,让全校同学都能围绕我们的文明主题,共建团结、文明的宿舍。通过对宿舍卫生违纪等方面的评比,不仅培养了同学们对宿舍文化的认同,建立了文明宿舍的生活观念,学会互相沟通、互相学习、互相帮助。

xx理工大学泰州科技学院报告厅。

xx理工大学泰州科技学院经济管理学院生活部。

(一)联络。

1、寻求学校有关部门的批准,包括活动场地活动时间。

2、邀请学校内优秀组织、社团、个人代表参加晚会。

3、在学院各部门之间明确分工,协调配合。

(二)宣传。

1、宣传时间3月至4月。

2、宣传方式。

(1)经管系负责制作宣传板和宣传海报,并且在各个宿舍楼食堂和主干道张贴。

(2)在教学楼悬挂宣传横幅。

(3)争取在校园广播校园报纸做宣传。

(三)晚会内场。

1、采购会场布置所需物品及联系好奖品。

2、租期主持人及演员服饰和道具。

3、会场座位安排。

(四)节目。

1、征集晚会节目,联络校内各个班级及社团。

2、联络外校邀请表演人员。

3、主持人的准备。

4、制作节目单并通知演职人员。

(一)前场。

1、引导获奖宿舍代表及嘉宾入座。

2、安排人员维持晚会现场的秩序,解决临时问题。

3、颁奖嘉宾和奖品到位。

(二)后台。

1、晚会音响灯光的到位。

2、后_络部到位。

16:00晚会最后一次彩排。

18:00观众进场。

18:20演职人员工作人员到位、最后一次道具确认检查。

19:00晚会正式开始。

1、主持人开场白介绍出席的领导、老师。

2、节目表演1。

3、播放照片及进行口头介绍,主持人宣布大一文明宿舍名单,并且颁发奖品。

4、节目表演2。

5、颁发大一雅舍(男女各一个)。

6、节目表演3。

7、播放照片及进行口头介绍,主持人宣布大二文明宿舍名单,并且颁发奖品。

8、节目表演4。

9、颁发大二雅舍(男女各一个)。

10、节目表演5。

11、播放照片及进行口头介绍,主持人宣布大三文明宿舍名单,并且颁发奖品。

12、颁发大三雅舍(男女各一个)。

13、节目表演6。

14、主持人谢幕,播放退场音乐,晚会结束。

1、做好晚会的清场工作。

2、部内人员做好晚会总结。

员工评优方案

针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3、委员会的职责:

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出:

《评定小组成员名单》。

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程:

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序。

d)总经理审批。

3、输出:

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。

3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。

5部门人数不足25人的,按1人申报。

6输出:

1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》。

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。

4、推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。

1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。

2、输出:《优秀员工提名人选名单》。

1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

2、考评流程:

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d)《考核表》汇总,统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。

3、输出:

《考核表》。

《考核成绩汇总表》。

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3、输出:《优秀员工名单及事迹简介》。

员工评优方案

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的`必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3委员会的职责:

a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出:

《评定小组成员名单》。

员工年终奖发放标准方案

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。

评选原则:"评优评先"的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。

具体评选方式见下文。

由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。

该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:

(一)基本条件。

1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。

2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。

4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

(二)其他条件。

(三)已确认奖项。

第六条注意事项。

1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;

2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;

3、获奖人选应能够获得多数员工的。认同;

4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;

5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;

6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有数据统一口径,以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;

8、全年累计请假超过1个月者不参与评选。

员工评优评先方案

为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队,拟定本方案。

2.1优秀员工(公司级,2名)。

优秀员工(部门级,范围见相关条例)。

2.2特别奖(暂定)。

2.3优秀团队1名。

3.1优秀员工:

3.1.1优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);

3.1.2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

3.1.4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

3.1.5在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;

3.1.7对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

3.1.8对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;

3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

3.1.11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3.1.12在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;

3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时,允许排名并列。

3.2优秀团队:

有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

3.2.2在按照公司的成本预算管理,在保证各项工作正常开展的前提下,合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3.2.3经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

3.2.4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。

3.3“特别奖”评选标准:

3.3.1如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;

3.3.2由总经理特别提名应获特别奖者。

3.3.3此奖项为全体员工享有,即部门经理及主管也在候选人员内。

3.3.4在公司服务五个月以上。

4.1评选程序:

1、部门申报:时间为1月27日(根据以往经验,请提前提报,以便及时反馈)。

凡符合上过各奖项评奖条件的人员,由各部门申报人选,写出事迹材料,于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核:时间为1月28日。

人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核,提出复核意见。

3、候选人公示:时间为1月19----21日。

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示,接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不符合项的,将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。

4、年度先进评选会:时间为1月22日或经理会上表决。

组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加),由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹,当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避,不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时,复投决出)。

5、先进人员宣传、推介:经评选最后当选为20xx年度先进的人员,对其事迹在公司宣传栏进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造积极向上的氛围。

6、表彰大会:

在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励,由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

4.2评优会组成人员:

各部门主管;部门经理;副总经理;总经理。

4.3评优会职责:

召开优秀员工评定会议,评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。

制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人,销售部2人,财务部1人,采购部1人,人事行政部1人。

确定优秀员工代表一名发言。

员工评优方案

20xx年度是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮,特制定20xx年度优秀员工评选办法:

(一)优秀经理:一名。

(二)优秀主管:三名。

(三)优秀班长:五名。

(四)优秀员工:二十名。

(一)总体概况:加盟公司一年以上,本年度无业主投诉,无事故发生。

(二)工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。

(三)工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力。

(四)团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

(五)学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

(一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

(二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。

1、物管处根据评优条件于20xx年x月x日确定初评人选。

2、初评人选确定后,于20xx年1月x日至1月x日在物管处张榜公布。

3、广泛听取员工意见后,确定上报人选,于明年1月x日上报管理部。

(一)各物管处要将本办法传达到每位员工,造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

(二)各物管处要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

(三)各物管处要做好张榜公布工作,广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

(四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的`工作,写好工作总结;物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证,严格填写《2005年度优秀员工推荐表》;确保评优目的达成。

(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通,各物管处要按照本办法规定的时间进度,落实评优工作,按时上报管理部。

公司将于20xx年1月x日召开20xx年度总结表彰大会,被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和奖金。

优秀经理奖金:2000元。

优秀主管奖金:1500元。

优秀班长奖金:1000元。

员工年终奖发放标准方案

依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体方案如下:

1、最佳榜样奖1名;

2、最佳出勤奖1名;

3、最佳学习进步奖1名;

4、最佳协作奖1名;

5、最佳团队奖1个。

1、最佳榜样奖公司年终评优方案。

a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;

b、严格遵守公司各项规章制度;

c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。

2、最佳出勤奖。

a、在公司工作满1年;

b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;

c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录,符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)。

请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

3、最佳学习进步奖。

b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4、最佳协作奖。

a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。

5、最佳团队奖。

a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;

b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;

c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)。

第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体。

员工从候选名单中不记名投票选举产生。

以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

员工评优方案【】

总部各部门、各公司:

20__年是____地产企业发展史上不平凡的一年。在外围经济环境持续下滑,房地产行业深度调控不断深入的大环境下,____地产遵循“稳中求进,突破创新;专注品质,强化考核,塑造____地产核心竞争力”的年度工作指导方针,认真研究经济形势,积极应对市场变化,依靠集团的强大战略支撑,推进产业升级,狠抓市场营销和企业管理,努力提高工作效率,在各个业务方面取得了长足的进步。全体员工在总经理和管理团队的正确领导下,充分发挥主动性和能动性,拼搏进取、努力工作,涌现出一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工,同时,也涌现出一批长期在营销一线工作,销售业绩突出的`“销售明星”。为鼓励先进、弘扬典型、进一步激发广大员工的积极性和创造性,根据20__年4月发布的《总经理奖励基金管理办法》,经过总部各部门、各子公司审慎推荐,并经20__年1月8日总经理办公会议严格评议,决定对______等四位优秀员工______等三位销售明星予以表彰。

希望受表彰的优秀员工、销售明星戒骄戒躁、不断鞭策自己,以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以受表彰的优秀员工、销售明星为榜样,争创先进,不断为企业发展做出更大的贡献。

此决定。

____房地产发展有限公司。

年1月10日。

员工宿舍评优奖励方案范文

为了保障员工有一个清洁、舒适、良好的住宿环境,维护宿舍的正常秩序,特制定本制度。

本制度适用于薇凯集团旗下各分子公司(包含但不限于薇凯投资、薇凯医疗门诊、德尔美客、德欣达、铂锂、王瑜兰等)。

非沪籍员工且在上海无房产,可申请入住员工宿舍。

每人每月缴纳300元管理费,用于支付宿舍公共费用,当月入住不满15天者,按半月计算缴纳150元。管理费从当月薪资中扣除。

三申请入住流程。

申请人提交《员工宿舍申请表》,经所属部门、人事部领导审核,行政部同意后获得住宿资格。

由行政部统一分配宿舍,宿舍长协助安排床位、配发钥匙、介绍宿舍情况。

申请须提前至少3天,搬入宿舍时间以行政部通知为准。

须提前至少3天报备行政部,结清当月住宿管理费用。宿舍长负责监督清点公用物资、收回钥匙并交还行政部。

离职人员须在离职后两天内搬离宿舍,不得无故拖延,违者每住一天收取费用100元。

自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,保持个人内务整洁有序及公共环境卫生良好。

不随地吐痰,不随处倒水,不乱丢垃圾。禁止将垃圾等杂物投入下水道、厕所内和抛出窗外。

制定卫生轮值表由员工轮流打扫、宿舍长监督执行,以保持良好的卫生环境。

自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局,不准擅自改动或拆卸,若有损坏照价赔偿。

住宿人员必须服从、配合宿舍长的管理。宿舍长发现有违规行为,应立即提醒并制止,情节严重者应及时上报行政部。

未经行政部同意,不得私自调换宿舍和床位。

通行过道禁止堆放杂物,公共区域物品需堆放整齐。

禁止在宿舍区域乱涂、乱画、乱贴、乱钉钉子、乱拉绳索。

禁止大声喧哗、吵闹、高声外放音乐和从事任何商业性活动,保持宿舍安静。

提高安全节能意识,节约用水、用电。外出需锁好门窗,做到人走灯关,做好防火、防盗工作。

严禁宿舍员工私拉电线插座,以免引起电线短路失火,若因此造成火灾等意外事故,将追究由此造成的损失赔偿及相关刑事法律责任。

员工严禁在宿舍内吸烟,违者罚款200元/次,违规5次取消住宿资格。

访客须经宿舍长同意,由住宿员工陪同方可进入宿舍。访客22:00前必须离开宿舍,严禁留宿,违者行政部有权取消其住宿资格。

严禁打架、赌博、偷盗、吸毒、酗酒闹事,观看和传播淫秽书刊、光盘。

严禁饲养任何小动物。

宿舍内他人物品未经本人同意不得随意动用。

住宿人员如晚上超过22:00回宿舍,须提前报备宿舍长。以免影响他人休息。

员工如有违反宿舍管理规定,将视情节轻重予以100-500元的罚款。屡教不改或情况严重者将予取消住宿资格,并承担因个人行为产生的不良后果。知情不报者与违规者相同处罚。

宿舍长人选由宿舍人员推举、行政部核定。负责宿舍日常管理和监督工作,每月参加宿舍长会议,向行政部汇报管理情况。宿舍长管理费予以免除,以示鼓励。

本制度由行政部制定并负责解释。

本制度公司总裁批准后施行,修改时亦同。

本制度自颁布之日起施行。

相关范文推荐
  • 02-11 中医社团活动策划(通用14篇)
    社团活动是培养学生兴趣爱好、锻炼专业技能的有效平台。下面是一些经典的社团活动实施方案,希望对大家有所帮助。写清策划书名称,简单明了,如“xx活动策划书”,“x
  • 02-11 环卫心得体会及感悟(实用17篇)
    心得体会是在一段时间内对自己的经历、感悟和体验进行总结和归纳的一种表达方式,通过写心得体会可以帮助我们更好地反思和总结自己的成长和进步。小编为大家整理了一些优秀
  • 02-11 陪产假申请书男大全(17篇)
    写更多的申请书可以让我们不断总结经验,提高自己的成功率。下面是一些顶尖学府的申请书范文,可供申请者作为参考和借鉴。尊敬的领导:本人于______年_____月份
  • 02-11 实习证明申请书(通用17篇)
    实习证明是证明实习者在特定岗位上有着优秀表现的文件。如果你对实习证明的写作有一些迷茫,不妨看一看以下的范文,相信会对你有所启发。该学生实习期间工作认真,在工作中
  • 02-11 穷人的说课稿课稿(优质14篇)
    教案模板可以帮助教师提前预设教学情境,准备教学所需的教具和材料。接下来将分享一些教案模板的设计思路和方法,希望能够对大家的教学实践有所帮助。屋外的风拍打着海岸,
  • 02-11 农村房屋代建协议(优秀17篇)
    合同协议的主要目的是明确双方的权益,保护双方的合法权益,确保合作的顺利进行。以下是一些常见的合同协议范本,供大家作为起草的参考。甲方:乙方:甲方在建房屋一栋,建
  • 02-11 小班学期工作计划下学期(专业20篇)
    学期工作计划是我们对自己在学期内所做工作的总结和规划。以下是小编为大家整理的学期工作计划范文,希望能够对大家有所帮助和启发。本班这学期人数__人,其中男生__人
  • 02-11 基层挂职工作心得体会(优秀19篇)
    我学会了如何处理工作中的冲突和紧急情况,保持冷静和理智的态度。工作心得体会是对自己在工作过程中的收获和感悟的总结和归纳。要写一篇较为完美的工作心得体会,首先需要
  • 02-11 烤鸭承包合同(专业21篇)
    承包合同是商业合作中必不可少的一环,它可以确保合作关系的稳定和可持续发展。在承包合同的范例中,有些案例是成功的典范,也有一些是应该避免的错误范例。甲方:乙方:为
  • 02-11 统战观摩心得体会(实用13篇)
    写心得体会可以帮助我们总结经验,进一步改进和提升自己的能力和素质。小编为大家搜集了一些精彩的心得体会范文,希望能给大家提供一些思路和灵感。观摩是一种经验丰富的学
猜你喜欢
热门推荐