拓展业务计划书 拓展工作计划

时间:2023-08-13 15:04:33 作者:江sx

时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

拓展业务计划书 拓展工作计划篇一

经过一个学期的磨合与实践,上学年我部较好的完成了工作,虽然可能一些方面还做得不够。新的学年、新的学期我部将以一个全新的面貌去对待本部的工作以及配合其他各部的工作。新的一学年即将开始了,我部工作也将继续进行,然而可能会有很多困难需要我们去面对。这些困难对于我们来说既是一次挑战,也是一次难得的锻炼我部成员能力的机遇。我部将借这次机遇,努力地表现,出色地完成各部门交给我们的任务。所以,我部将以一个全新的面貌去对待,不但要积极的参与,更要我部成员尽职尽则,尽心尽力的参与到其中去。

九月份:

(1)主要为招新。今年纳新主要要考虑部门接下来的发展方向,挑选适合的干事。招新后将召开部门会议,进行认证方面的培训。

(2)召开院会,分配任务,做好一份素拓认证相关材料的范本,下分给各班。

(3)09级素拓证书的填写。因为上学期各班证书比较混乱,还没调整好,所以证书放到开学做。

十月份:

(1)09素拓证书的填写和修改。考虑上月可能较为赶,下月初继续做好这块。

(2)分配各系09。10年级做好10—11学年下学期班级草表,并逐步进行修改、盖章。(电子、纸质)。

十一月份:

(1)09、10级个人草表的印发、分配填写。

(2)个人草表的盖章十二月份:

(1)09级证书进行院盖章。

(2)召开院会,总结上一阶段工作。其他工作:

(1)定期开展部门会议、各班会议。总结和部署工作。

(2)配合院团委、学生会各部门工作,各活动的举办,团结院、系,团结各部门。

(3)本学期部门职能开始有了新的改变,上学期整个部门会朝这个方面努力,做适当的学习和改变。会在上学期做好下学期活动的策划和想法与辅导员进行商议和改进。因为刚开始有些事情还不是很有头绪,需要更多的指导和帮助。

拓展业务计划书 拓展工作计划篇二

1.人员职责分配:上学期主要是让各位部长了解外联工作流程,负责一些相关人员。这学期我们打算让每个部长全权负责某一方面,比如举办小讲座,让部长们接手从画讲座、讲讲座、借教室到举办讲座的全过程。我们把九个系的成员分成三组,每组三人,暂时命名为考研组、考试组和留学等组。既能锻炼个人能力,又能明确分工和责任。

2.个人能力培训:主要是提升外部部门所有人员的专业能力。主要通过个人公关、培训研讨会、组织活动等。,并通过个人总结等书面方式,将经验付诸实践。

3.工作技能考核:外联三部长负责一个小组的三名成员,对每个成员在举办讲座等活动中的表现给予评价或打分,对表现突出的给予加分作为奖励和改变的标准。

4.内部量化管理:进一步完善内部奖惩制度。例会迟到扣分,参加外联办举办的讲座加分,赞助讲座加分,安装10%左右获得奖励等。,从而促使全体员工积极工作,与部门的风采产生共鸣。

二、外部接头

1.小讲座:一般小讲座是针对考研、留学、司法考试等有语法特点的。这些讲座不仅可以回答问题,为准备考研、留学、参加司法考试的学生提供参考,还可以为学院的活动筹集资金,在紧急情况下,缓解学院的财务压力,让学生不受物质限制地做活动。

2.外场宣传:现在学校的分站宣传管理比较严格,商业色彩太浓的分站是不允许的。我们可以多采用经验型的宣传外场,也就是没有很强的商业色彩,可以提高知名度。

3.赞助:这学期我们语法有一个超高质量的活动——戏剧节。精彩的戏剧节一定要有资金支持。学院对戏剧节的支持力度很大,外联也有很强的赞助,这是我们下学期工作的重中之重。

4.公关关系的拓展:这个有两个方面。第一,积极拓展外联资源,加快资源积累,结识商家丰富筹码。第二,在高校公关方面,主要是以系员自主发展为主,让系员走出北科,进入其他学校,联系其他学校外联,共享资源。之后,部门成员提交书面总结,既可以锻炼部门成员的沟通能力,又可以共享外联资源,实现双赢。

拓展业务计划书 拓展工作计划篇三

二.主要工作内容

1.外部部门的工作应该是长期和持续的。平时密切关注一些与学生相关的厂商,发现潜在赞助商对潜在赞助商合作意向的洞察,及时收集信息。在学生中开展调查,了解学生的兴趣和共同需求,在两者结合的基础上与学生和赞助商进行双向沟通。

2.外事部可以牵头一些活动,争取商家的支持和赞助三月和三月,我们学院举行了一次篮球比赛。我们外联部主要负责从学校门店(联通,移动~)拉赞助(帐篷,横幅)。

4.以后学院举办大型活动,外语系会出去拉赞助。一方面,它可以为共青团学生提供资金,锻炼我们的沟通和工作能力。

5.这学期我们外事处会组织一个和其他院校的联网活动,具体的事情再讨论。

三、关于部内自身建设

1.部门分为策划组和外联组,分工细化,方式不同。策划组:是开展什么活动或者拟定前期赞助计划。外联组:主要负责与外界的联网活动和赞助。

2.外联团队在紧急情况下要有一定的南昌本地厂家信息;平时策划组手里要有各种已形成的策划方案,可以用于厂商的不同活动和合作方案。

3.部门干部定期召开小型会议,明确分工。

4.专心做好每学期的活动,迎新晚会,元旦节目等等!努力把机械学院的品牌活动推向全院活动的前沿。

5.与学生会其他部门保持良好的关系,使外联部向更好的方向发展。

四.摘要

外联部是学生会与外界的桥梁,是学生会建立对外形象的窗口,是与其他机构的纽带。

如果说学生会是整个大学生的代表,那么学生会的外联部门就是全校学生和学生“进”“出”和对外联系的“中流砥柱”。学生会从这里走出去,和各个医院有“密切接触”;学生也将从这里进来,融入我们的生活,参与我们的活动,体验我们的精彩经历。

拓展业务计划书 拓展工作计划篇四

 

1、 定期做市场调查; 2、 客户主动联系; 3、 经人推介。

4、 维修资金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);

3、 知己知彼,尽量了解竞争对手的强项弱势,取长补短;

7、 在开发商不能确定应采用哪种管理模式时,应正确分析、引导并向其解释采取某种模式的'原因,尽量注重实效。

全委托管理、驻场顾问管理、巡场顾问管理及专项培训。报价标准主要依据项目类型、规模、市场行情及开发商的目的、要求而采取不同的价格策略。

1、 明确意向性目标后,由公司总经理或部门经理组织相关人员考察物业现场,为管理方案的构想奠定基础。

2、 财务人员根据拟承接的项目管理服务范围、类型、档次、标准进行初步的成本核算,与拓展人员及其他相关人员对项目的可行性和发展性进行分析并报批总经理,确定承接方式和报价金额。

3、 制定方案。方案内容包括:

开发建设期间将提供的管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、住户入住及装修期间的管理服务内容、实质运作期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容,大体分为为房屋管理、保安、清结、维修、绿化、社区文化活动等七大服务。

(5)物质装备计划;

本着合理配置、保障利用的原则,列出员工住房、管理办公用房、营业用房的多少、面积大小以及所需的各类物品清单。

(6)管理人员配备;

根据物业实际需求设置人员,力求精简、一专多能并能岗位互换。对各岗位人员制订出相应的岗位职责和入职条件。

(7)管理规章制度;包括:

结合实际制定员工内部制度和约束各方的公共契约,应具有合法性、实用性、可操作性和约束性。

(8)经费收支预算;

根据开发商提供的资料、实地考察以及财务初步做出的成本核算得到的数据进行大致测算,制定收支预算表。

(9)相关费用;

(10)提出经营、管理、服务的新思路

拓展业务计划书 拓展工作计划篇五

企拓部作为协会的重要部门,对内有策划活动职能,对外有企业参观职能。对协会的健康发展起着重要作用,对于刚过去的__年,我们在策划职能上取得了突破,取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。

1. 加强内部建设,完善部门制度,完善部门职能。

2. 增强人员专业素质,适应社会化要求。

根据意思指导原则,在下学期主要开展以下工作:

1. 部长助理。

主要工作有:负责指挥部门的日常工作,主持例会,检查监督工作进程。期间有调动,指挥其他干事的权力,对部门负责,受其监督。

2. 组建对于参加商业街。

鉴于部门人数比较多,所以如果在参与人数足够多的情况下,组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动,期间的商品组织,策划,销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。

3. 组建企业参观队伍。并与企业联系,负责协会企业参观工作。

首先动员部门里的全体同事寻找企业资料,然后与企业联系,争取企业参观的机会,按照企业的多少来决定企业参观的次数,不过不能少于一次。最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍,负责与企业的日常联系。

4. 配合协会工作开展。

根据协会的相关安排,企拓部将会配合协会的一切行动。

5. 做好暑假工作的安排。

其中包括__年新生招干的准备工作,包括面试准备,面试流程等。

为了顺利开展以上工作,将会采取一系列的措施:

1. 优化部门结构,完善部门机制

(1).建立会员档案表,记录会员平时的表现,工作情况。(有部长负责记录)

(2).改革内部分组机制,保留秘书小组,负责会议记录,会议通知(包括每周会议前的会议纲要,会议后的总结),资金保管。增设部长助理小组,负责监督工作的进展情况,各位的表现,并且负责监督会议、工作的迟到,缺席情况,事后要了解清楚情况。

(3).奖罚措施。在平时的工作或活动中,会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚,避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否则容易消磨人员的积极性,在衡量表现期间做到公正、公平、公正。(主要细则将会在第一次部门例会中提出)

2.善用分组。由于部门人员比较多,统一指挥调动比较困难,而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况,在下学期的工作中,将会根据工作情况提出去各个小组,例如企业参观小组,商业街一组,商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致,有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长,主要负责带领工作的完成,一名秘书,负责通知工作。

3.小组的小型会议。鼓励各小组成员之间,根据实际情况召开会议。

4.和谐融洽的工作气氛,但不代表会有所松懈,在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。

5.尽量把工作下放到会员,一方面可以培养工作能力,另一方面有利于从中发现人才,提拔人才。

6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少,工作少,所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流,在这学期,要多与其他部门进行联谊,工作,增加理解。

7. 文体活动

通过丰富多彩的文体活动,丰富成员的课余文化生活,满足同学的精神要求,不断增强部门的凝聚力。

部门内部工作初步安排:

第1周:做好新学期的工作安顿,并做好部长助理,办公室值班,秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。

第2-4周:进行企业参观的联系工作,确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。

第5周:开始着手商业街项目,进行项目的策划,市场调查等前期准备。

第6-9周:商业街项目。

第15周:进行优秀部长助理的选举,副部的选举。

第16-期末:对副部进行考察。

以上为企拓部的一些工作设想,在具体实施过程中,由于各种因素的影响,也许会有一些变更与调整。相信这界协会主席团、各部门一定会给予企拓部各方面的支持,共同把协会工作做好。

拓展业务计划书 拓展工作计划篇六

一、穿戴整洁

二、讲话是要注意面带微笑,声音要洪亮(户外噪音比较大)。

三、注意礼貌用语:您好、打扰一下、非常感谢等

四、基本话述

(如果他回答是在中小学范围内,就开始下面一段对话):哦,太好了!这个课程主要是关于孩子在成长过程中的习惯养成和励志教育,以及孩子阶段性心理成长剖析。相信这堂课对您在教育孩子方面很有帮助的,我帮您报个名参加吧。

(这是如果对方说没有时间或表现出不太感兴趣想离开)你马上补充说:是这样的,我们这堂是免费的,不收取任何费用,我们主讲老师是我们公司的王牌老师,在孩子心灵成长这一块很有研究,我们公司展开这样一个公益讲座的目的主要是想与家长坐在一起共同探讨如何教育好孩子,相信您的参与会有很大的收获的。我帮您填个表报名吧。

(如果他实在是那个时间内没有时间来参加,但是表现出有意愿来)。你可以这样说:如果您没时间的话那也没有关系,我们公司会定期开设这样的免费课程,要不我先给您报名,等下次开课我们再通知您,您看这样行不行?(如果他愿意就给他填表,然后说:谢谢您的配合,再见!)

(如果这时候他表现的极度不愿意,那就没必要再花时间了,直接发给他一张传单,说声谢谢!)

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