品质工作职责岗位 品质部主管的工作职责(通用8篇)

追逐理想的过程是一种成长和自我实现的过程，让我们不断超越自我。如何克服困难和挫折，将理想一步一步地变成现实。通过随机选择：

品质工作职责岗位篇一

户口所在：河南国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

培训认证：未通过认证身高：160cm

诚信徽章：未通过验证体重：45kg

人才测评：未通过测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：培训经理/主管：培训专员

工作年限：6职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,萝岗区,增城

工作经历

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：生产主管

离职原因：个人原因

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：培训讲师

工作描述：1：新员工的入职培训。2：基层、中层管理干部的在职培训。3：基层管理者的管理技能培训。4：协助评估各部门员工的培训需求，编写培训教材。5：员工活动，节目策划与组织。6：企业文化的内部宣扬。7：安排及管理培训设备。8：整理归档全员的培训记录。

离职原因：个人原因

公司性质：私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：品质部主管培训讲师

工作描述：品质部所有事务及全厂培训事务（公司只有200人左右）主要工作内容如下：一、品质部1：来料检验标准制定、供应商管理2:制程品质控制、生产线中层、基层管理人员品质培训3：出货检验；处理客户投诉二：公司所有培训工作1：基层管理人员品质知识及管理知识培训2：公司培训体系的建设及年度培训计划的组织实施和协调。3、负责员工关系管理，集体活动的组织。4、协助编辑公司内部板报。

离职原因：公司原因

教育背景

毕业院校：郑州大学

专业一：机电一体化专业二：工商管理

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

语言能力

外语：英语良好粤语水平：一般

国语水平：精通

工作能力及其他专长

熟练使用各种办公软件。

详细个人自传

工作的我自信,果断,有清晰的思路和良好的判断能力,喜欢演讲，感召力强,善于沟通和团队合作.

生活中的我开朗,豁达,乐观,有很好的人际关系.

品质工作职责岗位篇二

2、每周对库存商品定期检验及仓库检查，对有问题项进行跟踪处理;

3、在规定时间内向上级领导递交一品多商和新品质量月报;

5、对商品、辅料封样及留样管理，按照标准进行换样，保证封样商品在最佳销售期内;

6、对保质期内商品进行感官检验跟踪;

文档为doc格式

品质工作职责岗位篇三

3)出货检验标识的控制;不合格品的标识的控制;

4)填写质量检验相关报表;(相关手推车成品质量检验单、出货检验记录、送检单反馈等)

5)出货质量问题的反馈和跟踪;(内部质量反馈单、出货检验不合格品处理单)

6)上级主管交付的其他工作。

品质工作职责岗位篇四

2、及时处理市场业主各种工程报修和工程相关问题咨询工作，并登记《维修台账》

3、协助经理完成年度部门预算，并且管控部门经费开支

4、协助经理定期对部门会议和培训，并及时做出会议纪要和培训纪要

5、部门内部费用、文件、表格、记录的整理，部门间相关书面等资料的传递

6、协助经理完成各项部门内务工作

8、负责停车场的相关事宜

品质工作职责岗位篇五

2.填写各月、季、年度报表，建立物品设备台账、收费制单

3.负责公司、分公司、项目文件登记、传阅、存档及有关资料的管理工作

4.负责办公用品、劳保用品的申购、领取、保管和发放工作

5.负责核算、统计项目的经济数据，并做分析供负责人决策参考

6、其他现场面议

品质工作职责岗位篇六

一、目的：

为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

二、主要内容和指导思想：

在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下：

1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年x月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。

2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。

3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议。”

4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

5.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性。

6.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。

7.未来计划：

总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务。

三、改进建议：

根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以iso推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础。

品质工作职责岗位篇七

资材部岗位职责说明

一.资材部主管(周杨顺)岗位职责:1.负责仓库物品的保管与稽核.

2.资材部的日常工作管理与考核.

3.掌握库存情况配合相关部门作业.

4.保持仓库物品的安全库存及合理库存量.

5.有效降低仓库呆滞料.

6.检讨仓库优化管理的具体措施.

7.物料需求计划的制定并跟进执行情况.

8.制订生产计划并进行产能负荷分析.调整生产计划.9.跟进生产,确保出货顺利进行.

10.完成资材部每月的工作计划与目标.

二.仓库文员(王秀芳)岗位职责

1.所有单据的准确及时输入,确保账务的及时更新.

2.与其他相关部门的单据交接.

3.协助主管对内部其它事务的处理.

4.对资材部其它人员监督.以及考勤记录汇总.

5.配合其它部门对账务的查询.

助理(董危维)岗位职责

1.生产周计划的编排与制定并与生产确定.

2.出货计划的编排与制定并与生产确定.

3.欠料跟踪表的记录汇总与跟进.

4.申购物料的统计汇总与跟进.

5.生产进度的跟进与记录.

6.生产损耗的记录汇总分析.

四.各仓管岗位职责与说明

1.依据采购订单点收材料入库,依据订货单,点收成品入库并按仓库管理制度检查数量.

2.依据生产领料单,备料清单,销售单,配备和发放货物.

3.每日物料卡,明细账的记录.

4.货物按规定的货位予以储放.符合7s要求防止品质变异.

5.仓库安全工作和物料的保管工作.

6.完成仓库的工作计划与目标.

a.仓管1(吴照华)

负责品牌电.电芯.保护板.半成品.

b.仓管2(许辞满)

负责排线电.电芯.保护板.半成品.所有的售后退货处理(不良品仓),生产辅料,及出货辅料的保管与配发.

c.仓管3(杨志海)

负责所有的移动电源与充电器物料.

d.仓管4(蒙金妮)

负责所有的品牌电.排线电标贴.及品牌电的头尾框.e仓管5(关日喜)

负责所有的包材及成品,以及主导打包出货.

人力资源部经理的岗位职责说明书

人力资源部经理的岗位说明书

职位名称：人力资源部经理主要职责

2：建立和规范公司人力资源管理体系;

3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

主要工作内容

5、参与公司重大决策事项的讨论;

7、建立并执行公司的薪资、福利制度;

9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;

16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;

22、负责撰写公司性质各类会议的'会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

重要绩效评估指标：

人力资源部经理的岗位职责说明书

1、年度、月度工作计划实现率95%以上;

2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内;

3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上;

4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内;

7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求;

8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%;

主要权利：

1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力;

奖惩、各类福利假期审批权;;

4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权;

5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。

任职资格：

学历要求：

管理素质要求：

高度的整合能力，良好的策划能力;

2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识;

3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧;

4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力;

5、创新意识和创新能力;

6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。

特殊才能要求

1、构建规范化人力资源管理系统能力;

4、精通中国劳动法法律、法规。

品质工作职责岗位篇八

2、接受客户咨询及投诉处理，及时分流处理，并做好跟踪及回访;

3、负责办理业主(住户)的装修、入住手续;对前台各类问题进行梳理、汇总等;

5、每天对所管片区进行巡视，做好相关文字性记录，并向客服主管汇报巡视情况;

6、建立业主信息档案，并负责对业主的资料保密;

7、负责开展区域内物业费用催缴工作;

8、协助组织小区业主活动;

9、协助客服主管处理突发事件。

10、完成公司领导交办的其它临时性工作任务。