成本合约部汇报工作（汇总16篇）

编写工作汇报不仅是对自己工作成果的总结，也是对工作目标的回顾和对未来工作方向的规划。如果你对工作汇报不太了解或者不知道如何下手，不妨看看下面这些工作汇报范文。

成本合约部经理工作的职责

施工合同。

职责：

1、负责与工程相关的所有合同起草、洽谈工作;。

2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程预结算工作;。

3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件;。

4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较;。

5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序;。

6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料;。

7.配合项目前期部完成工程招标工作;。

8.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作;。

9.负责公司合同履行的日常管理，收集，记录和整理与合同有关的协议，函件和见证资料，及时建档、归档。

任职资格：

1、年龄40岁以下，全日制本科以上学历，招投标、工程造价、工程管理等相关专业;。

2、5年以上工程造价及合约管理工作经验;。

4、有较强组织管理、协调能力，具有较强的商务谈判能力;。

5、分析能力、逻辑思维能力强。

1、负责公司成本预算体系的政策、制度、流程的制定、执行;。

3、负责指导编制前期总成本表、确定目标利润率、监控现场施工总造价;。

4、负责指导招投标、合同洽谈工作，审核进度预算、工程进度款等;。

5、负责组织设计相关成本限额设计;负责与当地供水、供电及建设主管部门的对接;。

6、负责本体系内的团队建设，预算体系人才梯队的建立与培养;。

7、完成领导交办的工作。

职责：

2.组织项目决策前价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持。

3.组织初步设计概算，并对比投资概算情况。

4.根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持。

5.参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。

6.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。

7.审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用。

8.根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。

9.负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见。

10.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作。

11.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作。

12.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作。

任职条件：

1、本科及以上，建筑工程、造价、预算及相关专业毕业;。

2、5年以上相关工作经验，具有注册造价师资格;。

3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关政策和规定;。

4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判;。

5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。

成本核算工作总结汇报

又过去了，回顾20xx年来的本人工作情况，现简述如下：

1、对内的工作情况。

料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），心得体会定额材料的`统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。

做好了xx路的结算送审工作及结清xx花园的审计扫尾工作等。

既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

平时留心收集xx市有关现行的定额资料文件，并增强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的个人工作小结，请各位审阅，如工作上有不到之处，请不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

成本管理部工作汇报

6、制订本部门月度工作计划并贯彻执行；7、完成公司领导交办的其他任务。成本部土建造价员岗位职责：

2、参与土建工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事；

5、经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误；6、完成部门主管交办的各项工作。

成本部安装造价员岗位职责：

2、参与安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事；

5、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；

6、完成部门主管所交办的各项工作。

成本部统计员岗位职责：

4、对于各房地产分公司和建筑经营单位每月上报的成本报表进行汇总整理，并且分析盈亏原因。

5、完成部门经理及专业成本员所交办的其他工作。

房地产成本管理工作汇报

有幸加入####团队，重回###大家庭倍感温暖，通过一个月工作，体会良多！现将心得体会梳理如下以资分享并汇报：

融众家长的企业文化；崭新广阔的事业平台。

自2013年4月15日进入###公司，领悟公司高层领导的谆谆教诲，综合请谥公司同仁的热心解答，对本公司发展蓝图无限憧憬，公司发展契合国家城镇化大政方针，坐拥雄厚资源和资本。令我雄心满怀、斗志昂扬。

公司高层领导平易近人，人性化管理，民主之风盛行。有力、高效办事方式深深感染并鞭策着我不断提高工作质量和效率。尤其感谢各位领导的人文关怀和大力支持。

公司团队人员来自五湖四海，人人展露各家企业文化所长，我认为这正是公司深厚企业文化之大成，我深受熏陶并自愿参与融汇，成为大家庭普通一员，并为此而自豪。

唯有在企业的大发展前景下才能谈起个人施展才华的舞台。我公司正是个人大展才华的事业平台。这也是我们每位员工的幸运，也更要求我们要倍加珍惜此机遇。

二、个人对一个月的工作小结汇报如下：

本人深入##项目现场，成本管理、合同管理工作的现状大大超出公司成本管理部团队建设步伐。成本管理部立足人员暂不足、任务量大的现实，采取合理规划、加班加点、突出重点、各个击破、保证质量、力争实效的策略，做到了保证重点、辐射全局、以有限资源克服公司成本管理的暂不足。主要做到：

1/。

4合理规划；突出重点；提高质量与效率；

严控成本；规范合同；建开放学习团队。

1、我的工作以预先建章建制工作展开，规范管理工作。结合公司及###项目的实际情况，制订《合同管理办法》、《工程变更签证管理办法》、《成本管理部门及岗位职责》经公司审批后严格贯彻执行。结合部门特点建立周报制度（层层周报制度，即负责人向分管副总每周汇报，团队成员向负责人每周汇报）、保密制度（建立保密级别，密级无：可内外共享；密级a：公司内员工；密级aa：公司内中层管理者；密级aaa：公司内决策层）、三级审核制度、信息管理制度（本部门全面推行无纸化信息管理），尤其强调了以完成工作任务为导向的作息制度（即不仅局限于日常作息时间工作，而是各成员以完成工作任务为目标，根据需要采取如晚上、节假日自行安排加班），在日常工作自觉严格执行。

2、根据##项目进度工作重点，编制总体工作规划和每周工作计划，基于当前工期紧，一切工作围绕这一主题规划和计划优先级。以满足工期为第一要求，开展可能影响工期目标的事件清查：清理出需设计的分部分项工程和需二次设计的分部分项工程；清理出需采购的材料、设备清单；清查设计图纸存在可能影响工期的需要设计变更的分部分项工程或设计错误及不宜实施事项。并综合权衡其性质，评估是否处于进度关键线路上，从而判断其工作优先级。最终按确定之优先级合理规划和计划工作，并在工作中切实实施完成。

（一）、日常成本控制是重点。我们以当前合同价控制为重点，保障公司合法利益，力争维护公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本预测、监督、控制、评估工作。

1、评估已签订合同价的审查工作，并实时提出预警及处理方案，评估设计文件，对其中技术方案进行经济分析，为公司决策层建言献策，做到事前控制成本。

2、现场密切跟踪工程变更、现场签证事件产生、发展、完成过程，并拍照取证收集相关信息资料，开展全方位、全内容经济调查研究，合理处理质量、进度、造价三者关系，及时、准确、有效、在控管理。做到事中控制成本。

3、开展全过程造价控制，尤其结算、支付管理工作。做到事后控制成本。

4、控制材料、设备价格管理，准确计算、合理评估报价，正确研判严格执行公司定价程序。

（二）、合同管理力求规范，注重收集整合公司全员合同管理意识，开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。合理规避合同风险，并实时警示。

（三）、培养后备人才。成本管理是公司经营的核心，人才是第一生产要素。基于人力资源严重不足，将采取内部强训，锻造队伍，以便以后向项目部输送德才兼备造价人才。构架开放性、学习型团队。

三、

成本管理部工作在有条不紊地向前推进，为了更好地加强成本管理工作，需大家支持的事项和建议如下：

1、资源方面，如计价定额文件、荆门造价信息征订，安装造价人员招聘等。

2、最终要外委审计工作时,建议前期确定###项目审计单位，在不增加任何费用情况下可早期服务于本项目实施。

四、建议公司进一步管理制度化，并行文以便我们遵守并按章办事。

总之，成本管理部将在公司强有领导下，不断深挖潜能，开拓工作，力争做好以下主要工作：

1、服务工作：为公司决策提供经济分析；为项目部及相关职能部门提供及时优。

质服务。

2、招标采购工作：督导提升人员业务技术能力，倡导创造性工作。

3、工程预结算工作：推动跟踪审核、多级审核程序，全面推行电算化，做到精益求精。

4、成本核算工作：做到定额与市场的强强结合，加强市场经济调查分析。

5、结算编制审核工作：立足本企业利益，公平合理，严格审核制度，坚定不移维护公司利益。

6、竣工决算审核工作：做到客观公正、公平合理，追求合法效益最大化。

7、考核后评价工作：

总结。

经验教训，摒弃不足，发扬优良传统。

8、加强学习、培养人才：不断学习新知识、新经验，发挥传、帮、带作用，力争带出过硬的造价管理团队，为公司的发展培养一流的后备队伍。

二o一三年九月十九日附件：

1、周报20130817。

2、周报20130810。

3、周报2013080。

34、周报20130926。

5、周报20130919。

附件。

房地产成本管理工作汇报

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如cbd重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。

一、合同管理。

公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。

1．合同汇签与分类。

合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。

结合房地产开发企业实际情况，合同分工程合同、材料合同两大类。工程合同包括：土地征用及拆迁合同、前期工程合同、建筑安装工程合同、基础设施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空调设备合同、弱电材料设备合同、水电材料设备合同、机电设备(电梯)合同、装修材料合同、其他材料设备合同。

2．合同的录入与执行。

将已分类合同结合财务软件的报表功能，设计出能自动提取数据的“合同款项支付单”，使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。合同录入后，成本会计要盯住每一次付款时点及金额进行资金计划安排并报主管领导，从而较好执行合同。

3．报告。按周申报合同清单及汇总统计表。

二、工程预算及资金瞥理。

参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为工程成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容，每一项所涉及的金额又相当巨大，故须重点控制。

1．工程预算的编制、录入。

效实施事中成本管理和控制；并为事后的经验总结和新开发项目的成本管理与控制提供参考和标准。

2．工程款支付。

各用款部门填写用款单时，按“工程项目。分部工程——分项工程——单位工程”写清楚，成本会计根据已有财务信息及预算数进行核对，能立刻确认是否应该支付此款项，并将此信息上报主管领导。若付款，则付款后成本会计也能准确地将该款项列转成本核算对象及其明细项目。

在工程款的支付过程中，须注意的是：要有正确的付款流程，该流程的设计必须满足“先产生相关的信息流，再由信息流决定是否支付资金流”的要求。这是因为任何不当的资金支付行动都能使成本管理处于无序和失控状态。

成本核算工作情况汇报

成本合约部经理工作的基本岗位职责

成本合约部经理需要指导专员建立健全公司材料成本、人工费成本等台账，准确反映项目成本，及时作出盈亏预警。下面是本站小编为您精心整理的成本合约部经理工作的基本。

岗位职责。

1)全面负责公司的合约及成本管理工作;。

4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;。

5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;。

6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。

职责：

3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;。

4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;。

6、公司和上级安排的其他任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;。

3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;。

4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;。

5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先。

1、负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理。

2、参与。

施工合同。

经济评审工作。

3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及erp系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。

4、依据预算、标底、合同、洽商单价，做好所有工程项目施工结算的审核工作，确保所有工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。

5、依据招标文件、图纸、销售指导价，做好相关工程双包项目的投标协助工作。

成本合约部明年工作计划

职责：

2.负责领取和保管工程项目的文件、图纸、工程设计变更、通知等资料;。

4.做好图纸管理工作，督促总包做好竣工图的绘制工作;。

6.负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作;。

7.负责公司档案室所有档案资料的收集、调用及管理工作;。

8.完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1.工程、造价、档案管理等相关专业毕业，本科及以上学历;。

3.责任心强，细心认真，诚实正直有一定的组织协调能力、表达和沟通能力;良好的团队协作精神。

成本会计工作总结汇报

分会职责：主要负责查找本部门、本班组、本岗位在成本管理方面的漏洞，提出书面建议；分析分厂成本构成，研究成本控制因素，制定降低成本的具体计划和措施；监督执行成本控制措施的实施，跟踪计划落实情况，进行阶段性总结分析；撰写降低成本研究方面的文章。

分会的主要任务：分析分厂成本构成，总结分厂成本管理的经验，研究成本管理；调查研究成本管理中的问题，探讨解决问题的途径和办法，并积极向有关部门提出建议；举办各种形式的活动，普及成本管理的基础知识，宣传成本管理的重要意义；研究和介绍国内、国外成本管理的理论和经验，交流相关的信息等。成本研究体系是从设计、工艺、生产整个过程的成本控制、研究，从各个过程、环节入手，使每个部门、每名员工树立“节约光荣、浪费可耻”成本意识，有效的降低产品成本，为公司职代会提出的“降低成本20%”目标的实现而努力。

液压控制阀分厂成本研究分会围绕今年的主要工作安排开展工作，结合职代会钱总提出的“六个千万工程”和降低成本20%的目标开展工作。通过近半年的努力，取得了阶段性的成果。

清理原分厂库存的阀类及零件，适时的利用，基本对有利价值的陈旧产品和零件都已利用。

对分厂零件加工产生的有色金属屑和废料采取本机床直接收集，当班归总的办法，解决以前随铁屑室外存放，容易丢失和混杂的问题，最大限度达到回收价值。

着手和下料中心配合，利用下料的边角余料加工管路附件的工作，进一步充分利用板材下料的边角余料。

在加工中心机床上配置组合夹具，实现加工中心每工作台多工件装夹，减少装夹时间，理论上100%利用机床运行时间。通过半年多的实践验证，单机生产效率提高30%。在此基础上，将原来的每人一台机床操作，调整为每人操作两台机床，加工中心原有人员不增加的情况下实现机床三班24小时运转，完整地增加一个班次的效率，每工作日产量再增加30%以上。以此累计，单机效率提高60%以上，极大地降低了单位制造成本。

通过实验，在高端阀产品上成功采用y1cr17mo新型不锈钢材料，有效解决了普通不锈钢材料在某些用户的生锈问题，极大地减少了由此带来的用户索赔和服务费用，同时提升了产品品质，改变了我们产品在用户中的信誉。

通过组合刀具的研究和应用，加工程序的优化将进一步提高数控机床和加工中心的生产效率。有效降低单位制造成本。

分厂在阀的设计上力求做到标准化、通用化程度的最大化。已经对换向阀的阀芯组件、单向锁、双向锁的阀芯组件进行通用化设计整理，极大减少零件的品种和数量，有利于生产组织和效率提高，也有利于erp等现代管理手段和工具的应用。将与煤机研究院共同努力，对所有支架配阀（液压系统）按大类进行模板式配置，以期最大限度的标准化，有利于生产配套、效率提高、成本降低。

分厂所需的原材料、标准件、易耗品、设备备件等都由物流中心采购，分厂积极支持物流中心比值比价招标采购，参与相关的招标评议活动，特别是对阀类零件及采购阀进行了招标，相应降低采购成本。

分厂狠抓质量控制，打造产品品牌取得良好效果，今年直接质量损失和用户三包几乎为零，极大地降低了质量损失成本。

分厂从完善制度、严格考核等方面入手，加强对低值易耗品的管理，降低消耗，同时通过qc小组活动，对数控刀片的重复利用、刀具刃磨等方面进行研究和推广应用，对中央空调等采用定人、定时、定温等措施尽量降低消耗。

强化生产组织管理，细化工序轮班，保障工序衔接顺畅，减少停工待料和工序等待的停机和停工时间；强化生产指挥的责任意识，避免指挥失误造成的返工、误工等现象，保证生产效率。

通过以上措施，分厂降本提效取得显著效果。截止6月份，分厂产值同比净增万元，同比增涨38%，分厂内部利润净增万元，同比增涨105%。分厂变动加工成本同比去年直接降低万元，降低；比今年的预算指标直接降低万元，比预算指标降低了；按万元产值变动加工成本计算，同比上年同期由454元/万元产值降低到元/万元产值，降低39%。其中动力及燃料费用（风、水、电、气等）按每万元产值消耗计算同比下降；工装刃具、刀具消耗直接减少万元，降低，按每万元产值消耗计算同比下降元/万元产值，下降32%。

房地产开发企业成本合约部年终工作总结

职责：

2、负责项目工程的预结算复审工作;。

3、工程招标、合同等复审及会审;。

4、协助进行项目的设计及施工方案的优化;。

5、负责参与拟定管理体系流程和制度，定期或不定期对公司业务流程进行优化。

任职需求：

文档为doc格式。

成本合约部明年工作计划

一、地点：

威海会展中心。

二、时间：

20__年5月22日——26日。

三、展位面积。

(4个)，4x12。

四、会展物品准备：

现场解说或放些轻音乐。

五、着装礼仪要求。

1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。

2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。

3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。

4、头发梳理整齐，清洁卫生。

5、礼貌接待顾客，面带微笑。

6、迎送使用礼貌用语，耐心为顾客讲解和服务。

六、入场前物品准备分工。

1、施总监督指导，宏观调度。

2、宣传资料的设计印刷..指导负责...协助。

3、展会展架的设计及平面宣传广告位的制作..指导。

4、物品准备表中红色部分...负责。

5、物品准备表中绿色部分...负责。

6、物品准备表中蓝色部分...负责。

7、4月19日第一次物品准备是否齐全检查...负责。

8、4月21日下午第二次物品准备是否齐全检查...负责。

七、4月22日早上7点，入场安排。

1、车辆及物品搬运安排...负责。

2、把准备好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清单。

3、负责装运现场统一协调，配合。

八、展会期间。

1、所有物品运到后全面对照清单盘点一遍，会展期间的物品保管，李秋娟负责。

2、现场总指挥，人员调度，.协助。

3、产品介绍...负责。

4、报纸及产品手册的发放..负责。

5、午餐安排...负责。

6、每日会展结束前物品的清点...负责。

7、可在展厅存放的物品的规整、存放...负责。

8、当日需运回公司的物品及存放，次日带回...负责。

9、当日来威经销商、意向商的陪同及安排...负责。

10、其他未尽事宜根据现场需要，听从统一调度，互相协作。

九、展会结束。

所有以上人员到场，运回展会物品，负责前期物品准备的人员和物品保管人员清点相应物品，程序依照展会前期搬运安排。搬运回公司后，物品回归原位。

成本会计实训的工作汇报

一、实训时间：

20__年9月17日——20__年12月22日。

二、实训科目：

三、实训地点：

第三教学楼101阶梯教室。

四、实训目的：

为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，了解成本核算在实际工作的重要性，成本对一个企业来说是至关重要的，也是我们必须要掌握的一门重要的课程，通过实训练习希望能够对会计有一个更新更深层次的认识，让我们在工作中更具有实际的动手能力，更能懂得会计作账的基本流程。

1、正确选取成本核算方法，设置成本核算账，划分归集成本费用，划分在产品和完工产品的成本，了解成本核算的程序。

2、综合复习与巩固成本会计课程所学的理论知识，做到理论联系实际培养和提高会计核算的实际操作能力。

3、对成本会计核算过程以及核算方法有一个具体的了解，为毕业后从事会计工作打下坚实基础。

五、实训内容：

1、各种成本费用的归集与分配。

2、各种成本基本计算方法（品种法、分批法、分步法）的综合训练。

1、进行初始建账。建立各个车间明细账以及制造费用明细账。

2、进行成本核算。成本核算是成本会计的核心，主要实践“料、工、费”的归集和生产费用分配的基本原理和方法，编制各种费用分配表，熟练进行各种账务处理。

3.进行产品成本计算。三种成本计算基本方法，计算产品成本。

4.进行月末结账结转各类生产成本。

七、实训总结：

《成本会计》课程实习的主要内容包括产品成本计算的基本方法，以及材料费用、工资与福利费、辅助生产费用、制造费用等各项生产费用的归集与分配。

《成本会计》课程是会计学专业的主干课程之一，同时也是一门专业实践性课程。《成本会计》课程实习，是会计学专业实践教学的重要环节，是对学生掌握成本会计的基本理论和方法进行综合检查的教学形式。这个旨在综合复习与巩固成本会计的有关核算理论知识的课程实习，是通过学生对仿真成本会计资料的演练和操作、熟悉成本会计核算实务的整个流程，包括了解实习案例单位的基本情况、各种费用的归集和分配、编制原始凭证、登记账簿、成本计算单的计算等，来增强学生对所学专业知识的理解和感性认识，使学生掌握较全面的成本会计核算基础知识和基本操作技能，除此之外,通过模拟案例实习，可以使理论课上学到成本会计的知识应用到现实的实务中，使我们学生得到实际锻炼的机会，将学生置于会计职业的氛围中，检验其对理论知识的掌握程度，除上述的增强学生会计工作的实际操作技能，也为学生上岗和从事与会计相关的工作奠定了一定的实践基础。总而言之，课程实习增强学生的会计实践能力、分析和解决实际问题的能力以及就业能力。

经过一周的实习，让我真正体会到成本会计是一项巨大而复杂的工作，它最考验一个人的耐力与细心，每一个过程都是非常的复杂与繁琐，所以一定要养成细心做事的习惯。

经过实习，使我比较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了我对成本会计核算基本原则和方法的理解，使我对成本会计操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础；以前没有学懂的一些东西，在这个实习过程中我基本把它们弄懂了，可以说这是对我所学知识的复习和深化。

通过这次实训，基本上达到了预期的实训目的。掌握了会计处理程序和成本核算程序。理解了成本会计在整个会计工作中的重要性。能够正确选取成本核算方法、正确的设置成本核算账户、正确的划分归集成本费用、正确的划分在产品和完工产品的成本、认识成本核算对会计结果的影响。

成本合约部经理的工作内容概述

3、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见;。

5、建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护;。

6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款;。

7、负责设计变更费用审核和签报工作;。

8、总结合同签订、履行的情况，提出建议或意见;。

9、负责本部门的合同档案管理及保密工作。

成本合约部经理工作的具体职责范围

成本合约部经理需要依据公司年度发展目标和项目进展计划，组织制定部门。

年度工作计划。

职责：

1、根据施工图等资料负责编制(或委托咨询单位)预算、结算工作，并进行指标分析;。

2、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整;。

3、负责各版目标成本的编制(土建部分)及项目营造过程中的动态成本跟踪;。

5、负责审核各施工单位月工程进度款及材料调差并按权限发起审批;。

6、负责土建工程设计变更和施工签订单费用的审核;。

7、负责审核分包单位、甲供材等结算审核工作;。

8、协助编制工程招标计划和材料采购计划;。

9、完成领导交办的其他事项。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，工程管理、造价等相关专业，有注册造价师或预算员资格;。

2、具备8年以上房地产企业成本控制与管理工作经验;。

3、具备较全面的专业知识理论和一定的现代企业管理的知识;。

4、熟悉相关建筑法律法规、投资、企业财务知识;。

5、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系。

职责：

1.负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控。

2.参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算;负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。

3.依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。

4.负责组织编制招标(竞价)限价及标后对报价进行清理调整。

5.负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。

6.负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用.

7.负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。

8.负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。

9.负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告,组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。

10.组织本公司权限内的招采管理工作。

11.组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。

任职要求：

1.年龄要求：45岁及以下，能力、绩效表现优异者可适当放宽。

2.学历专业要求：本科及以上学历，工程管理类、工程造价类专业。

3.职称要求：具有中级工程师及以上职称、一级注册造价师优先。

4.工作经验要求：20xx年以上成本、招采工作经验，5年以上成本经理工作经验。

5.能力要求：

(1)良好的组织管理能力与协调能力;。

(2)独立工作和应变能力强、具有团队合作精神;。

(3)良好的职业道德操守、廉洁自律，具备较高思想觉悟;。

(4)思维敏捷、严谨;。

(5)工作踏实、敬业，原则性、责任心强。

1、组织实施本部门管理制度，完善工作流程;。

3、组织编制项目的合约规划，建立标准化的工程类合同文本;。

4、组织工程合同会审与签订，并跟踪工程合同的履行情况;。

5、负责对于非标准化工程类合同的规范化管理;。

7、组织编制工程、材料、设备采购计划;。

成本合约部经理工作的具体职责范围

职责：

3、招标采购：参与公司所有招投标工作;。

4、预决算管理：负责工程的预算、结算工作;。

6、部门工作及建设：、组织部门内部员工学习以及负责本部门人员工作安排及协调;参与本部门人员的考核。

任职要求：

3、对房地产项目招采及成本管理工作流程有系统了解，熟悉相关行业政策，具有良好的沟通、协调和领导能力，能带领部门团队高效工作。

成本合约部经理工作的基本岗位职责

3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及erp系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。

4、依据预算、标底、合同、洽商单价，做好所有工程项目施工结算的审核工作，确保所有工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。

5、依据招标文件、图纸、销售指导价，做好相关工程双包项目的投标协助工作。