时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
指挥中心工作计划篇一
一、以统一认识为出发点，不断创新工作理念。
1、加大培训力度，提高业务
问题情况。两者相辅相成，确保安全隐患被抑制萌芽状态。
二、以信息化建设为着力点，全面夯实基础设施建设。
1、多措并举，努力实现硬件建设快速推进。我局结合工作实际情况，制定了“全面规划，分步实施，功能配套，讲究实效”的工作思路。目前，我单位已建成监控系统、报警系统、报警联动系统、视频会议系统、视频对讲系统、人脸识别系统、门禁系统、指纹考勤系统、监听系统、巡更系统、ups不间断电源系统、电子围栏、智能云访客登记系统、380兆数字集群对讲系统、智能广播系统和智能分析系统十六个子系统。通过各个子系统的集成，为维护场所安全稳定提供了强有力的科技支撑。
2、立足现有条件，进一步强化软件建设。利用科学技术的手段提高办公效率，加快业务工作信息化步伐，制作审批表单和流程二十余个，实现财务报账、请假、调班、加班、维修、派车等网上审批，同时指挥中心组织民警开展了9次计算机技能和oa实操培训，进一步规范了工作流程，降低了成本，大大提高了工作效率。
三、以区局两级指挥中心建设为基准，进一步提高指挥中心的指挥调度能力、应急处突能力。
禁控制勤务模式，实现指挥中心统一监看、统一调度、统一指挥，有效解放警力，解决场所警力不足问题。
指挥中心工作计划篇二
为更好地贯彻落实《中华人民共和国消防法》，中华人民共和国公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、国务院办公厅《关于加强安全工作的紧急通知》和省、市、区有关消防安全工作的文件精神，提高辖区广大社区居民群众的消防安全意识，预防火灾和减少火灾危害，做好火灾事故的救援及疏散工作，把火灾造成的危害、损失和影响减少到最低程度，本着“预防为主，防消结合”的宗旨，结合辖区场所消防安全管理工作，特制定《***派出所消防救援应急预案》。辖区内一旦发生火灾事故，本预案将作为指导性意见组织实施。
一、指导思想
坚持以“科学发展观”重要思想为指导，深入贯彻落实党的会议精神，继续坚持“以人为本”的工作方针，切实加强消防工作，保护集体财产和个人人身财产安全，在上级领导的指导下，努力提高社区预防抵御火灾的能力。
二、组织机构
（一） 消防安全事故应急处置工作组
组 长：*** 所长
副组长：*** 指导员
成员：（各个辖区单位负责人）
职责：综合指挥、协调、安全事故的救援、抢险、善后和事故处理。领导小组办公室负责具体日常管理工作。
（二） 救援灭火组
组 长：*** 所长
副组长：***
成员：********
职责：以最快速度赶赴事故现场，采取措施，积极抢救受伤人员，组织义务消-防-队参与扑救火灾，尽最大努力保护人民群众生命、财产安全，保护事故现场，维持治安秩序，提供车辆和救援物资，防止事故进一步扩大。
（三）善后处理组
组 长：*** 指导员
成员：*****
职责：安排对受伤人员进行医疗救治，安抚伤员家属，按国家有关规定协调赔偿事宜。
三、火灾事故应急措施
（一）场所员工发现火灾时，应立即向所值班人员报警，在报警时应说清着火地点、燃烧物品、火灾状况等。值班人员接警确认火灾后应立即报“119—110”报警电话，并上报局值班室，同时通知相关人员赶赴现场，做好灭火前的必要准备工作，记录火灾情况。
指挥中心工作计划篇三
经公司安委会研究决定成立“安全指挥中心”，作为公司安全生产工作的指挥机构。
主 任：
副主任：
信息科、安全技术科、应急处置科、督查科。
安全指挥中心办公室设在公司一楼114 室，电话：6681707
1 、安全指挥中心
职 责：
负责贯彻落实上级安全生产方针、政策、法律、法规、指令等。制定企业安全生产管理制度和规程，并监督实施、落实。
（2 ）负责企业日常安全工作的指挥和管理，研究企业重大安全事宜，组织开展日常安全隐患的检查和排查。
（3 ）负责监督企业安全费用提取，编制安全资金使用计划并组织实施。
（4 ）负责对企业法人和特殊工种有关证件的管理工作，适时督促有关人员进行安全培训，协同人事部门制定企业全员培训计划，并会同有关部门做好落实。
（5 ）负责监督企业各种设备管理运行情况，督促有关部门做好安全设施、安全防护器械的检测检验工作。
（6 ）负责企业职业危害的检测检验和人员体检等工作。
（7 ）负责企业重大危险源的排查和建档工作，组织应急救援预案的制定和演练工作。
（8 ）负责企业内部安全目标责任书的制定、签订和落实工作。
（9 ）负责管理协调安全指挥中心各机构工作，落实各自职责。
（10 ）负责安全作业票证的使用、管理，组织落实上级部门提出的安全隐患整改等工作。
（11 ）负责承办总经理交办的其它事项。
2 、信息科
科 长： 副科长：
职 责负责安全信息收集、汇总、分析、处置、指令下达等。
3 、 安全技术科
科 长： 副科长：
职 责：负责日常安全隐患检查，制定隐患治理计划等。
4 、应急处置科
科 长： 副科长： 职 责：负责安全隐患的治理、消除，应急救援豫案制定、演练，以及组织实施应急救援。
5 、督查追究科
科 长： 副科长： 职 责：负责隐患督查、验收，安全费用使用、管理，以及目标责任书制定和考核等工作。
各单位要加强安全信息网络建设、拓宽信息来源渠道，强化安全信息管理，确保安全信息能方便、快捷上报下达，促进安全生产工作。
1 、实行安全每日询问制度。指挥中心每日随机询问各分公司安全生产状况。询问范围和内容是：各分公司矿山井下、尾矿库等生产单位的安全生产情况和主要负责人的跟班作业情况，以及安全隐患排查、整改落实情况和事故情况。每日询问的具体内容由指挥中心当日确定，询问结果要做好记录，若发现较大问题要及时向领导汇报。被询问的单位必须积极配合，无条件接受询问，如实提供有关情况。对借故推脱、弄虚作假、谎报情况的要追究有关人员责任。
2 、落实安全信息即时直报制度。各单位在接受询问的同时，实行安全信息直报制度。随时可以通过电话、手机等渠道，向公司安全指挥中心直报信息。公司有关部门和分公司职责部门检查和巡查发现的较大问题也要及时向指挥中心直报。各单位要确定信息报送的专门机构和人员，负责受理安全信息报送工作，信息报送必须及时、真实、准确，不得误报、漏报、迟报和瞒报。
3 、实行全天24 小时直报制度。实行全天候值班，指挥中心要明确24 小时值班人员，及时接受和处理各类信息。
4 、实行信息分类、分级管理制度。每日接受的信息指挥中心要有专人进行分类、分级处理。一般问题直接协调解决处理，重大问题要经安委会研究决定处理。对接受的信息，要进行分类整理，并存档。
5 、定期对安全情况进行研究分析，并对安全生产中存在的'问题提出意见和建议。
安全指挥中心下达的安全隐患整改指令，由指挥中心督查部门负责跟踪督办，实行一事一结。办理结果，要及时向指挥中心反馈。要建立安全隐患督查台帐实行“三定”，每日督办整改情况，直至隐患消除。对不执行指挥中心指令、不能限期整改消除安全生产隐患的，要根据隐患事前责任追究办法及规定，从严追究有关人员的责任。
1 、各部室和分公司要高度重视安全信息和指挥工作，将其作为做好安全生产工作的一项重要举措，不折不扣地贯彻执行。
2 、要加强内部管理、强化领导，保证人员恪尽职守，认真做好安全生产信息和指挥工作。
3 、要尽快建立健全各项内部规章制度，完善信息工作流程，不断改进工作作风，提高办事效率和水平，保障安全信息和指挥工作快速有效运行。
一 、认真贯彻落实上级安全生产方针、政策、法律、法规、指令等。
二、对本企业的安全生产工作总体指挥和协调。
三、负责对公司安全生产形势的分析、研究，提出解决安全生产中重大问题的措施和建议。
四、负责监督检查各项安全管理制度隐患排查治理、安全措施的落实和执行情况。
五、对重大安全隐患下发停止作业指令。
六、负责对日常安全生产管理进行监管，查处违规违纪人员，并按有关规定予以责任追究。
七、负责安全生产信息的收集和处理，为安全生产提供信息保障。
八、负责公司安全生产突发事件的应急处置管理，发生事故时及时上报公司领导，并负责事故的应急救援指挥。
一、负责公司安全生产工作全面负责、管理、监督和协调。
二、负责审查公司的灾害预防处理计划以及各种规程、措施制度等。
三、负责安全生产指挥中心正常工作运行管理以及人事管理。
四、负责督促安全措施资金的计划、使用情况。
五、负责定期主持召开安全生产指挥中心安全例会。
六、负责制定年度安全工作计划、总结及上报工作。
七、负责指挥处置矿山、尾矿库安全生产隐患，制止“三违”行为。对隐患排查不到位，安全生产不落实，应急救援不及时等情况进行责任追究。
八、负责组织制定公司各项安全生产管理制度和奖惩制度。
九、负责应急预案编制、应急体系建设、应急物资储备等应急管理，指挥事故的救援和处理。
一、负责下达安全隐患整改和事故应急处置指令。
二、负责安全隐患处置管理，跟踪落实隐患处置进度、质量及结果。
三、深入作业现场，及时发现和处理各类安全隐患，严查“三违”。
四、建立健全各种管理制度，负责各类安全生产信息的分析、处理。
五、审查安全生产指挥中心的各种记录、台帐，做到齐全、整洁、真实。
六、负责对中心人员的管理和考核。
一、负责公司安全隐患整改治理工作方案的制定，并进行整改技术指导。
协调、处置安全生产过程中生产与安全关系，坚持“安全第一”的原则。
三、对指挥中心下达的指令进行及时处理，并将处理情况反馈到指挥中心。
四、生产部负责制定矿山系统安全隐患整改治理工作方案，协调和处理矿山生产过程中生产与安全。
五、技术部负责制定选场尾矿库系统安全隐患整改治理工作方案，协调和处理选场尾矿库生产过程中生产与安全关系。
六、经常深入作业现场进行检查督促指导，及时解决生产中存在的各种安全问题。
一、负责公司安全生产信息的收集和处理工作，并确保信息准确、传递迅速。
二、负责安全生产信息收集和处理的建档工作，健全各类档案，并妥善保存。
三、按规定进行安全生产信息询问，并做好信息询问记录。
四、负责公司安全生产情况的监控工作，发现问题要及时传递上报，并做好记录。
五、工作人员坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、不干与工作无关心的事，保证监控室值班人员在岗。
一、负责公司安全生产隐患的排查和治理工作。
二、负责安全生产隐患排查和治理情况的上报工作，及时向安全生产指挥中心反馈各类排查和治理情况。
三、建立安全生产隐患排查整改台帐，做好隐患排查整改记录。
四、隐患排查组，对所辖职责范围内的生产区域，认真进行安全隐患排查。
1、矿山组负责对矿山生产中的各种安全隐患进行排查。
2、尾矿库组负责对选场尾矿库生产中的各种安全隐患进行排查。
3、设备组对矿山机械设备的安全隐患进行排查。
4、基建组对公司内在建工程的安全隐患进行排查。
五、隐患治理组负责对排查出的安全隐患按安全隐患整改方案进行督促整改，消除各类安全事故隐患。
六、各分公司负责落实本单位范围内的各类安全隐患排查、整改。
一、负责公司突发事件和事故抢险应急救援工作。
二、听从安全生产指挥中心下达应急指令。
三、接到指令后要紧急集合，快速赶到指定地点待命。
四、按照现场指挥部的命令做好事件处置或事故抢险救援工作。
五、在事件处置或事故抢险救援中要严格执行现场指挥部制定应急救援方案。
六、在处置或抢险救援中要坚持“以人为本”先救人的原则，并做好自身的安全防护工作。
一、负责公司安全隐患排查治理的监督检查工作。
二、根据安全隐患排查情况和整改治理期限，进行检查。
三、负责对隐患整改未按期完成的单位和责任人，按“事前隐患责任追究制”进行处理。
四、组织有关部门对安全隐患情况进行验收，并将验收情况上报安全生产指挥中心。
五、接受指挥中心的指令，完成所交办的有关事宜。
六、建立督查登记档案，做好各种督查记录。
指挥中心工作计划篇四
1、指挥中心实行24小时值班制度。
2、值班人员不得擅离职守、无故脱岗。
3、值班人员要作好值班记录，把涉及安全的信息汇总登记。
4、作好交接-班记录，交接-班双方要把待办事项交接清楚。
5、值班期间不得从事与工作无关的事情。
一、值班时间及办法
指挥中心实行二十四小时值班制度。两人一班，带班领导按大队每月安排的领导值班表执行。
二、 交接时间及办法
交接时间为每天早晨八点十分。交-班时，交-班人员要将本班值班过程中已处理和待处理问题以及应注意的事情等逐项向接-班人员交待清楚。接-班人员对交代的事项了解清楚后，交-班人员方可下班，接-班人员即可上岗。
三、 值班人员值班时应遵循的行为规范和工作原则
1、一切行动听指挥，遵守工作纪律，严守法纪。
2、准时上岗值班，不准迟到、早退，保证两人在岗，不准私自找人替班及带外来人员进入指挥中心，因特殊原因不能值班者，要提前向领导请假，由领导安排其他人员值班。
（1）、按规定着制式警服，佩戴警衔标志齐全，保持警容严整，仪表端正。
（2）、接听电话、处理问题及时，接听电话时铃声不得超
过三声，回答问题要文明用语，礼貌待人。
（3）、填写接处警记录、电话记录时要字体工整、内容详细、完整准确。
（4）、处理问题、传达信息及时，准确到位。
（5）、对当天未处理完的问题，交-班时要向接-班人员交代清楚，以便接-班人员继续完成。
4、遇到紧急重大问题，要立即向大队主要领导和分管领导报告，同时还要做好处置问题的各项准备工作，待领导拿出处理意见后，按领导指示实施跟踪督促，直至完成任务。
四、值班人员因工作不负责任，玩忽职守，贻误工作时机，造成工作损失和不良影响者要视其情节轻重追究责任。
2、接报、处理、反馈上级领导机关的指示、命令、文件信息；
3、传达、落实总队、市局、支队领导的指示、命令；
4、统计、分析接警和出动情况，及时汇总上报灭火救援信息；
7、完成支队领导交办的其他工作任务。
1、为了加强安全指挥中心管理力度，安全指挥中心实行内部值班制度。
2、安全指挥中心内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、安全指挥中心值班人员值班期间，除坚持日常工作外要严格履行值班职责，并搞好领导安排的'各项工作。
4、安全指挥中心值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、安全指挥中心值班人员值班期间，要深入井下现场，了解安全情况，处理隐患问题。
6、安全指挥中心值班人员，要严格按照三大规程组织进行安全检查，严禁违章指挥，违章调度。
7、安全指挥中心值班人员，要实行严格的交接-班制度，并做好值班记录。
8、安全指挥中心值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
一、 值班制度
1、值班实行24小时值班制度，gps平台有专业人员进行值班操作。
2、gps指挥中心如遇突发事件及其公司总值班室和主管领导要做到汇报。
二、 值班要点
1、严守岗位，突发紧急事件做好记录。处理、转达要及时，不误报。
2、值班人员要按照规定准确填写值班记录本。
三、 值班规定
1、遵守值班纪律，按时交接-班，有事情须先请假，不得擅自做主更换值班人员。
2、坚守岗位，不得出现利用平台进行玩游戏、聊天和上网看电影等违纪现象。
3、遇到紧急情况要立即与主管领导取得联系，首先要沉着冷静、大胆采取措施，以免贻误。
4、重大节日值班制度由主管另行处理安排，上报公司领导，要做到及时向总公司值班室进行沟通。
四、 gps中心操作流程
1、熟悉并能灵活掌握gps监控平台的各项功能和操作程序，严禁利用平台上网及其玩游戏。
2、每周对平台进行一次例行检修，做好检修记录，如有问题做好记录并上报领导，及时处理确保平台的稳定性。（每周五）
3、认真负责做好监控工作，及时发送警示信息和有关管理信息。
4、随时监控gps系统工作情况，并在车辆出现超速、违规、违章、疲劳驾驶等违章情况是要及时对驾驶员进行提醒和制止，防止、防范和控制驾驶员在行驶途中的各类违规行为，并做好记录，以备后查。
5、做好日常监控记录和填写监控日志，重要监控信息或问题无法处理要及时向公司领导报告，所有值班人员要做好交接-班记录。
6、所有值班人员要做到按照规定采集车辆行驶记录数据，并确保数据的安全性、准确性和完整性以备后查。
7、每月将记录日志上报公司，按照规定对违章人员进行处理。
指挥中心工作计划篇五
成立肇庆亚铝工业城安全生产应急救援指挥中心，是贯切落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立安全发展理念，细化责任，强化现场监管，进一步完善应急管理体系，以标准化、规范化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，是防范事故灾难，减少事故损失，保障亚铝员工的生命和公司财产安全的重要举措。成立肇庆亚铝工业城安全生产应急救援指挥中心对有效落实安全生产层级责任制的监督管理；对提升安全生产管理人员应急救援工作的责任感；对提高亚铝员工的安全意识；对提高员工应对特发事故灾难的技能；对实施亚铝集团安全生产的全员参与、全方位、横向到边纵向到底有着重要的意义。
二、肇庆亚铝工业城应急指挥中心的架构设置
肇庆亚铝工业城安全生产应急救援指挥中心于20xx年5月成立，为保障应急救援指挥中心能够运行顺畅和发挥其最大效用，管理层决定由公司总经理任总指挥、安全环境办负责人任副总指挥，设有消防灭火组、保卫警戒组、通讯联络组、人员疏散组、安全技术组、医疗救护组、现场抢修组、后勤保障组。各组组长分别由集团公司的中层管理人员组成，他们有丰富的管理经验、有很强的指挥能力、协调能力、沟通能力和不折不扣的执行力能力。安全生产应急救援指挥中心架构明晰、分工明细、职责明确。
三、保障安全生产应急救援指挥中心资金落实到位专款专用
由于领导重视安全生产应急救援指挥中心每年都有安全生产应急救援专项资金开支，20xx投入400多万元建成应急救援指挥中心办公大楼，20xx年亚铝集团划拨专款150万元用于消防设备的购置，购进了一台水罐消防车、一辆三轮摩托消防车、救生气垫、移动照明灯、手动液压剪、移动供气源、移动手提泵、基地台、空气呼吸器、手动破拆工具组、救生担架、战斗服、 防化服、 避火服、 防蜂服、救生缓降器、对讲机、消防水带、 消防水枪等一批消防设施，20xx年购置一台泡沫消防车。20xx年组建肇庆亚铝工业城专职消防队，邀请高新区公安消防大队的消防官兵对亚铝工业城专职消防队进行技术指导和技能培训，大大提高了亚铝专职消防队的应急救援的技能，同时也提高了安全生产应急救援指挥中心的整体战斗力。亚铝专职消防队实行半军事化管理、纪律严明、业务精干是一支呼之则来、来之能战、战之能胜的强兵，于被广东省消防总队受予广东省专职消防队正规化建设示范单位，20xx年参加肇庆市专职消防队四个项目的比武夺得两个项目的冠军和一个项目第三名的.好成绩。
四、深化全员安全意识，注重安全教育培训
应急指挥中心以安全环境办牵头完善了全员、全方位、全过程的安全管理机制，作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训等作为管理内容，预知预控，使安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，外请师资，邀请有关专家技术人员来公司讲课，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过开展多种形式培训，加大对各部门负责人、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能培训、青工文化教育、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，据统计，全年共举办了十三期培训班，培训率达 90 %以上。通过开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
五、加强应急预案演练，努力提升应急处置能力
应急指挥中心成立以来，不断完善修订了《防火应急预案》、《防台风应急预案》等专项预案，督促各分公司完善修订了《熔铸厂消防应急预案》、《燃气站消防应急预案》、《氯气泄漏应急预案》、《喷涂车间灭火救援预案》、《板带厂6辊车间灭火预案》、《锅炉安全事故应急预案》、《车间重点部位灭火救援预案》等等。应急指挥中心由工业城集团安全环境办督促各种应急预案的演练，并由亚铝消防队与各公司的安全、保安建立联动机制，建立健全了应对突发安全生产重大事件的物资、器材等后勤保障，基本形成了较为完善的应急预案演练和实操体系。为切实提高应对突发事件的处置能力，今年初，公司组织了几次演练活动，通过组织演练活动，检验和不断修改完善预案，锻炼应急队伍的整体协作战斗能力，有效地提升了各级应急处置能力。以安全环境办负责人牵头及时总结各种应急预案演练，及时发现各种应急预案当中存在的问题，及时对预案修改或增订，增强其可实施性和操作性。
一、强化做好安全生产应急救援工作的责任感。
二、加强应急救援体系建设，在事故抢险中发挥作用。
三、指导、协调各公司进一步做好应急预案的修正工作，加强培 训和教育，并督促落实演练。
四、加强安全生产应急救援法规标准建设。建立配套的规章和标准，逐步建立 和完善应急救援管理机制。
五、加强队伍的理论知识培训和预案演练操练，不断提高队伍的整体战斗力。
指挥中心工作计划篇六
一、企业战略很重要
哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信 可以创造出更好的成绩!
指挥中心工作计划篇七
20xx年以来，交警x大队在市*局的正确领导下，在交警支队党委的精心部署下，坚持以“*”重要思想和*、十八次三中全会精神为指导，紧紧围绕大队年初制定的工作思路及方法，以信息化建设，执法规范化建设、构建和谐警民关系这一根本为出发点，以查问题堵漏洞、整肃警风警纪、提升服务质量为工作目标；以高效、规范、文明的工作作风为根本，以营造良好的道路交通环境、预防道路交通事故和提高道路通行率为工作中心，以建立人民警察核心价值观为载体，全面落实治乱、防堵、保畅、促和谐的工作措施。大队强素质，育人才，涌现了十大优秀民警xx、xx这样的优秀个人。以及在岗区变压器着火紧急救火的以xx代表的优秀团体，积极奔赴秦皇岛支暑的李玮等一批先进民警，与此同时，大队在整治涉牌涉证的行动中，荣获20xx年度涉牌涉证交通整治大会战优秀大队称号，圆满地完成了全国*和十八届三中全会交通安保任务。
全队共计有效纠违47884余起，其中查处酒后驾驶110起，行政拘留35人，醉酒1起，涉牌涉证2484起，违法停车8498起，机动车超速违法11268起，客车超员违法1起，闯禁行3575起，非机动车交通违法4786起，其他违法行为17161起。全队保持了辖区零重特大交通事故、民警零严重违纪、群众零投诉复议的良好势头。
今年以来，大队坚持以科学发展观为指导，始终把队伍建设当做一项重要的政治任务来抓，以创建一支廉洁、正气、创新、拼搏的交警队伍为目标。大队先后开展了纪律作风教育整顿活动活动、严格队伍管理整治警风警纪活动、转变工作作风、规范窗口单位服务、三项纪律、五条禁令、查问题堵漏洞、整肃警风警纪、提升服务质量等活动。在党支部的带领下，党员民警积极开展学习贯彻七权七责的活动，教育引导全体民警自觉加强党性修养和党性锻炼，严格落实党风廉政建设，充分发挥党员民警的先锋模范作用。
1、完善队伍长效管理机制。大队采取党支部会、中层以上干部会、全体民警、协勤三级会议的形式，组织民警、协勤学习上级有关精神，研究部署重要工作、人员调度；大队不定期召开专题学习会议、民主生活会等活动，在加强领导班子政治业务学习和交流的基础上，拉近与民警的距离。
2、提升队伍整体素质、加强队伍内部监督工作。大队认真开展查问题堵漏洞、整肃警风警纪、提升服务质量活动，以转变工作作风、规范窗口单位服务为契机，组织民警、协勤开展业务学习和整顿。大队党支部创建了《x大队简报》，每周一期，通过交管动态、经验交流、通知通报等栏目全方位的反应民警、协勤的工作情况，通过好人好事专栏，培养宣传了一大批优秀的民警，提高了民警的素质，树立了先进的榜样。并通过政策精神栏目第一时间将有关文件精神传达下去，丰富了警营文化，提升了队伍素质。为了加强对队伍的内部监督，大队专门成立文明执法督导小组，定期、不定期的深入基层，采取明察暗访的形式，并将查岗情况公布在简报上，对民警执勤执法、事故处理等工作中存在的问题进行及时纠正和解决，实现了全年大队无一起民警违法违纪，群众投诉复议案件。
讲机、信息*台、照相机、摄像机、执法记录仪等科技手段的应用。对存在违法行为的车辆，做到先取证，后教育处罚，民警执法执勤时必须佩带执法记录仪，让违法行为人心服口服。真正做到科技强警，严把执法质量关。
4、以岗位练兵为核心，切实加强了对全体民警的培训工作。大队以从严治党、从严治警、从严治长为指导，采取实战训练和理论培训相结合，通过基础知识、基础警务技能、基本体能、交通指挥手势、交通疏导基本常识、交通违法行为查处技能、交通警卫、事故现场先期处置，违法犯罪人员、车辆的查缉布控、警用装备的使用管理常识，易堵路口路段的疏导技能等常用知识等方面，以守敬岗与团结岗为基地，对民警、协警人员分时、分批进行培训，在提高业务素质的同时，提升理论知识的储备，更快的提高民警综合素质的培养。
为了更好的保障辖区内的交通管理工作，进一步提升群众交通安全意识，筑牢预防并遏制重特大交通事故发生的思想路线，大队紧紧围绕牵手*安行，守护团圆路主题，不断创新宣传手段，丰富宣传内容，开展了道路交通安全宣传工作。
一、打造媒体宣传阵地。大队通过摈弃交通陋习、安全文明出行、交通安全进校园、警营开放日牵手*安行、守护团结路、主题日宣传等活动，积极的与电视台、报社展开积极的合作，邀请电视台、电台、报社记者随警采访，加大对不文明行为的曝光率，切实增强整治的威慑力量；同时，大队指挥分中心增设装备，实现扁*化指挥监控；利用短信*台，每周百余条短信，加大对驾驶员交通安全的宣传。
二、打造公共场所宣传阵地。针对辖区中小学校、广场、主要街道等公共场所密集的特点，加强道路沿路及企业交通安全宣传；大队开展的摒弃交通陋习，安全文明出行恒伟杯交通安全知识竞赛走进市区各个小学，通过知识竞赛的方式让小学生及其老师、家长都能学习到交通安全知识。
三、打造重点驾驶人宣传阵地。大队通过开展道路安全大检查活动，组织辖区内11个重点车辆单位企业签订交通安全责任状，并发放宣传资料4000余份、播放视频资料100余次、为驾驶员上交通安全课60次、开展全方位的宣传教育做到不漏一人，不漏一车。
四、打造窗口宣传阵地。大队推行5分钟教育模式，以交通违法处理室、执勤中队为阵地，将文明交通教育融入到各个环节。通过摆放宣传展板，以摈弃交通陋习、明安全出行活动中的主要内容充实宣传栏、挂图及宣传标语，循环播放交通安全宣传片，发放宣传资料等形式对其进行文明交通教育，营造浓厚的文明交通宣传氛围。
大队结合辖区工作实际，以严厉查处各类严重交通违法行为为主线，以严密源头管控为基础，狠抓各项交管工作措施的落实，最大限度的预防和减少重特大道路交通事故发生。
1、大队以杜绝*式过马路、集中整治机动车涉牌涉证违法行为与两抢一盗多次交通大整治活动为依托，以*安保行动为目标，加强源头监管、搞好隐患排查、强化路面管控，采取定点设卡和流动巡逻结合的勤务模式开展统一行动，在团结岗设立自行车等待区，防止机动车、非机动车穿插交错，有效地减少交通事故的发生；在守敬岗、老八一路口、万城岗、中华岗等设立固定查纠点，针对重点违法行为进行教育治理。摩托车巡逻中队全天候不间断在辖区内巡逻管控，为全国*和十八次三中全会的顺利召开创造了良好的交通环境。
2、结合支队晚高峰防堵保畅交通治理工作，大队制定错时、延时弹性勤务制度，采取高峰定位、*峰巡查等执勤执法方式。根据辖区情况制定相应执勤计划，严格保证重点岗四人以上，其他岗点两人以上。正式民警带班站岗值勤，有效地保障了民警的执勤在位率，提高了民警的路面管控率。与此同时，大队加大文明服务、规范执法力度，提出合理高效的信号灯配时方案，建立分控指挥中心，充分的发挥科技强警的手段，对辖区内的道路秩序情况清晰明了，能够最大限度的快速准确的调度警力，减少交通事故和道路堵塞的情况发生。
3、狠抓源头，强化管理。结合支队组织的黄标车专项治理淘汰活动，大队组织人员加班加点利用白天下班时间对黄标车持有个人或企业一一进行走访，并传达通知书。在短时间内完成了支队分配的3961个黄标车，顺利完成黄标车治理任务。
4、大力开展道路交通秩序整治活动。大队在邢和路口设立卡点，重点治理大货车飘洒遗漏和三超一疲劳等重点违法行为；将中兴西大街与守敬路定为违法停车重点治理路段，严格查控机动车违法停车行为；大队以酒后驾驶、涉牌深证重点违法整治活动为依托，在辖区内守敬岗、保龙仓岗、金盾岗等重点点位设立卡点，大力整治交通违法行为，获得良好效果；大队以出租车专项整治活动为契机，以达活泉公园周边辖区泉北大街以南、中兴大街以北、兴达路以西、滨江路以东等出租车违法较突出的重点部位，加大管理力度，着力解决市区出租车乱停、乱放、随意调头、强超强会等影响我市交通秩序的突出问题。
到快速出警，迅速到达预定位置，正确保护现场，快速疏导交通，严防二次事故发生。
指挥中心工作计划篇八
为积极推进全市治理体系和治理能力现代化，深入贯彻落实省委主要领导同志实地调研指示要求，突出“实战实用”不搞“花架子”，将市智慧城市指挥运营中心（以下简称指挥中心）建成我省综合指挥的“先行军”和“示范点”。结合实际，制定如下实施方案。
指挥中心聚焦为“科学决策、公正执法、公众应用、企业发展”服务，构建基于即时数据的情况调度工作指挥平台，实现数据信息充分集成共享，重要情况的统筹指挥调度，重大部署的数字化决策咨询，为全市经济社会运行指挥调度提供平台支撑。
指挥中心一期重点围绕自然灾害、事故灾难、生态环境、交通运输、民生诉求、城市管理等重要事项，优化应急处置流程，细化部门衔接协同，建立值班值守制度，根据数据动态实现实时指挥调度,同时根据工作需要和系统数据对接情况，分批次入驻指挥中心。
（一）实现五大系统全部功能性入驻
市应急管理局选派业务及技术人员共2人入驻指挥中心，并将指挥中心作为市应急指挥中心的同步中心，实现视频会商互联互通。指挥中心组织接入相关部门涉及安全生产和防灾减灾的信息系统，为安全生产类和自然灾害类突发事件的应急指挥提供支撑。
3.智慧环保综合监管平台