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建筑高级工程师职称论文篇一
摘要：笔者结合多年实践经验及相关的理论知识，对工民建施工中墙体质量问题与产生的原因作出了简要分析，并提出了几种常见的控制措施，有针对性的作出了探讨。
关键词：建筑工程 质量通病施工技术墙体质量
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
一、建筑施工墙体的质量通病
第一、砖砌体工程纵横墙砌筑不同步进行,内墙的阳角不方正,阴角不顺直,影响观感验收施工中临时间断处出现较多的直搓流量,漏放拉结钢筋,或拉结钢筋长度不够,不按规定设置脚手洞,漏堵基础墙脚手眼等。
第二、灰缝砂浆不饱满,含水率设置不当，不按配合比设计配制砌筑砂浆,砌体不合理组砌,使用不同墙体材料混砌,砌筑砂浆强度或砌体材料强度低,砼离散性大,空心板不堵孔或不按规定堵,板缝设置过小,嵌缝砼灌不密实。
第三、钢筋成形绑扎不正确,梁与柱交接处、柱与楼层或横梁交接处区域箍筋不加密,圆梁转角处和构造柱钢筋搭接处箍筋不加密,箍筋间距不均匀，箍筋弯钩形式不符合抗震要求,尤其是圈梁、构造柱较多,楼板与悬挑构件等上层钢筋被踩,位置达不到要求等。
第四、外墙面抹灰层空鼓掉皮开裂;饰面砖不做抗震、冻融试验,施工时选砖不细致,嵌缝不一致,面砖与基层连接不牢固,易脱落,墙面细部粗糙,门窗四周边抹灰不平,门窗处易产生细小斜裂缝,容易出现渗水。
二、建筑施工中墙体质量问题的产生原因
在建筑施工过程中,墙体出现以上的质量问题主要有以下几方面原因:
第一、由于我国现有的墙体材料革新力度加大,新材料技术指标和质量标准与以前的建筑规范必定有所差距,但是在建筑中当施工人员对于新材料特性,影响因素等关注不够时,墙体的质量问题就很容易发生。
第二、忽视气温和降水的影响,建筑工程受建筑所在地气温和降水变化的影响较大,较低的气温,较大的日夜温差,建筑区降水较多,都会对施工带来不同程度的影响,造成墙体工程质量缺陷。
第三、施工管理水平差,主要表现在与设计部门配合脱节,使得工程设计在设计初期便由于对周围环境及技术标准等考虑不足而不完善;现场管理技术不合格,单纯的严格按照操作工序去施工,在施工中没有统一规范的施工工艺标准,或参照其他企业的施工工艺标准但是在实际施工中执行不严格。
三、控制措施
要避免工程质量问题的发生,可以从以下几点入手进行防治:
第一、从标准制度入手,提高建筑工程中墙体的质量。随着我国城市化建设的推进,建筑新型材料以其环保,低成本等特点在建筑中广泛使用,在建筑的过程中设计部门一定要注重综合考虑新老材料的特性特点,影响因素等,同时充分考虑当地的温度,湿度,地理位置等特点,设置统一的施工标准,保证施工过程有据可依。
第二、从管理入手,提高质量意识,保证施工标准严格执行。施工标准是靠人来执行的,工程质量的关键因素也是取决于人的管理。首先,建筑工程单位要通过例会,黑板报等方式对建筑员工加强思想教育,促进其质量意识的提高,保证在施工中将质量放在首位。其次加强员工的技术培训,在施工标准出台后,一定要加强建筑员工的技术。其次,在建筑过程中实施工程质量目标责任制,在工程进行的过程中将整项工程划分为分项,每个分项设置工程小组负责人,全面负责分项的质量。同时质检人员也要在每道工序的施工过程中,随时跟踪检查。管理检查控制一定保证科学性,不是通过随意目测估计,一定要做好详细的工程质量检验程序数据记录,比如混凝土的搅拌质量包括配料剂量是否与标准相符,水灰混合比是否在误差允许范围之内,要建立工程专属质量档案,以便后期出现质量问题有据可循。
第三、要想得到好的工程质量,除了科学统一的施工标准之外,一定要有严格的检查措施和有力的检查手。利用监理制度,加强检验程序控制,由专业监理人员对工程进行严格检查验收,保证每个工序,每个分项工程完成一个,验收一个。提供质量的第二重保障。
第四、从材料入手,在源头上控制建筑工程中墙体质量。在保证了施工标准统一正确,施工管理到位后,接下来便是解决原材料的问题,巧妇难为无米之炊”,同样,即使施工标准再为正确,施工管理再为到位,如果材料质量差,工程质量也不会好到哪里去,加强原材料质量控制,是把好墙体质量的关键一关。原材料要通过进场,取样检测合格后,提供给建筑工程使用,这就要求我们首先要在进场关予以控制,对于工业制成品如水泥、钢材等,一定要索取出厂合格证和检验报告,确认实物与有质量证明的材料相符;接下来要按照监理规范标准进行认真取样验证,保证样品的代表性,保证检验效果。原材料基础是建筑工程墙体质量的基础,只有保证了原材料质量,建筑工程墙体质量才可能有保障。
四、总结
随着我国经济的持续发展,人民的经济生活水平也在不断提高,现在无论是工业建筑还是民用建筑,安全性已经成为人们在选取使用建筑时关注的重点。本文结合工程实践,总结建筑施工中墙体的质量通病,并提出相关的防治措施。从制度标准、管理、原材料三方面入手,提升工民建筑中墙体的质量。其实在工民建施工中不仅仅是墙体的质量,组成建筑整体的每一处细节问题都应该受到关注,作为重点来设计施工,这样才能提高我国整体的建筑质量水平,促进我国的建筑迈向新的发展阶段。
参考文献:
[1]黄政宇.土木工程材料[m].北京:高等教育出版社,2002.
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建筑高级工程师职称论文篇二
摘要：本文详细论叙了建筑工程安全防护技术在各施工环节中的应用，强调了安全施工的重要性，为促进建筑工程施工安全提供了技术性的参考。
关键词：建筑工程;安全防护;施工安全
安全、进度、质量以及效益是建筑行业中的四个重要因素。由于建筑施工企业往往只注重进度、质量和效益，尤其是效益为主要目标，往往忽略了施工安全方面的问题，导致近年来各种建筑工程事故的发生率不断上升。因此，加强建筑施工安全防护与文明施工，不断提高建筑施工的安全性，日渐成为了建筑行业的重要任务。
一 安全防护方案
安全接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。(3)木工机械安全防护措施。对于工程中关于安装平稳、固定、场地条件要满足锯刨料安全操作要求。圆盘锯有防护罩、分料器，传动部位有罩、盖防护。平刨刨口有防护装置，且灵敏可靠。木工机械禁止安装到顺开关。(4)混凝土安全防护措施。安装平稳、固定、场地条件满足安全操作要求。离合器、制动器、钢丝绳、上料斗安全挂钩良好。进入滚筒清凿，必须切断电源，外面有专人监护。(5)物料提升机安全防护。物料提升机轿厢内、外均应安装紧急开关。物料提升机轿厢与楼层间应安装双相通讯系统。
二 安全防护措施的具体落实
通过结合建筑工程中关于模板工程、钢筋工程、混凝土工程以及施工中的临边防护处理等环节，提出具体的安全防护措施策略：
防止模板倾斜、坠掉现象发生。模板的材质应符合设计要求，对于霉烂、翘曲的模板严禁使用。安装模板时，模板系统必须与脚手架脱开;模板系统未形成稳定结构前不得上人踩踏或承重。
报告施工员经处理后方可继续拆除。拆除模板一般应采用长撬杠，严禁作业人员站在正在拆除的模板上或在同一垂直面上拆除模板。已拆除的模板应及时运走或妥善堆放，模板拆除后其临时堆放处距离楼层边缘不小于1m，且堆放高度不得超过1m，楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。模板拆除间隙应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌等以外伤人。拆除基础模板时，先检查基槽土壁情况，发现有松动等不安全因素时，应在采取防范措施后方可作业。拆除高度在3m以上的模板时，应搭设脚手架平台，并设防护栏杆。
建筑高级工程师职称论文篇三
一般来讲，除了要参加相关考试以外,还要在正规期刊发表论文。
但到底发几篇呢?不同的单位要求是不尽相同的。
一般情况如下：
1晋升中级职称(讲师，工程师)：
要求本专业或相近专业论文三篇公开发表，省级刊物。
2硕士研究生毕业(在职，学位)：除省级外
还要在核心刊物发表两篇论文。
3晋升高级职称(高讲，副教授，高工)：
本专业或相近专业学术论文五篇。
如果单位名额有限，核心刊物发表几篇
具体要求还要咨询本单位人事部门或相关部门。
建筑高级工程师职称论文篇四
甲方管理施工进程时应细分各方管理责权，只有权责清晰才能在管理中做到有的放矢，传统的大爷式管理已经成为施工管理的一大陋习，最理想的项目管理模式应该是工程质量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在规定时间内，满足双方的经济效益，才能真正形成合力。甲方应派代表采用随机抽查法检查乙方是否按图施工，如施工存在问题，则应立即通知乙方返工，由乙方造成的返工应由乙方负全责，但需注意交涉期间应通过监理方进行。其次，严格检查乙方建设过程中是否有以次充好、偷工减料的行为，如发现乙方用劣质建材，则应立即使其停工整改，视情节严重性或降低乙方等级，或吊销乙方资质证书。因乙方施工问题而导致的施工质量不达标情况应按照规定勒令乙方进行修改，如造成严重经济损失的，还应由乙方赔偿，构成刑事犯罪的应依法追求其责任，提高甲方的监管力度，使乙方按照规定要求从事生产工作。
2协调监理单位各项技术和甲方整体规划
明确监理单位职权，甲方应授权监理方开展监理工作，赋予监理委托范围内的各项建材使用与建设质量检验权利、建设进度监管权利、工程款结算符合的确认权利与否决权利等。权利交接后甲方应密切关注监理方的工作情况，比如工程质量检查是否严格，甲方应采取抽查实测方式检验监理方的工作，如检验结果不达标应勒令监理方督促乙方更换相关建材，或依《建筑法》条款追求其刑事责任。甲方应组织监理方定期召开监理例会，由设计、施工和建筑三方代表出席会议，商榷、研究工程造价、质量和进度等问题，监理方应担负记录职责并将会议内容收录在案。监理方不仅应提出涉及甲乙双方利益的问题，同时也要协调甲乙双方利益，以期尽早解决问题。
3着力提高甲方自身水平，促使其管理效率最优化
甲方在投资、质量和进度方面的管理应从以下环节入手:(1)着力提升甲方人员的管理能力，组织甲方人员学习专业知识，提高甲方工程师的管理能力。(2)深入研究合同细则，降低工程造价。工程合同管理应从合同谈判的初始阶段开始，直至保修日结束为止，强化实施阶段的管理力度，合同执行过程中应密切关注合同的履行成效，以便于日后工程建设的顺利进行，这关系到甲方能否掌控主导地位。同时应像管理人员灌输合同管理概念，一切控制、管理程序都应按照合同的约定条款进行。(3)强化内外协调性，各个参建单位好比水，甲方则是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平稳是管理的关键之处，也是难点所在，要想做到一碗水端平，就应管理好甲方人员，挖掘管理者的潜在资源，使甲方真正成为畅通、高效的信息集成中心，使各方信息的传递能够准确、通畅，使各方的工作能够得到其他部分的配合，并最终形成合力，心往一处想、劲往一处使。(4)落实项目责任制，甲方不应像守财奴一样凡是涉及到利益的事情就亲力亲为，这样不仅不利于工程管理，也会消耗甲方的精力，使各方围绕甲方的指令疲于奔命，笔者认为，甲方在管理过程中应充分下放给各方权利，用人不疑疑人不用，使各方将自身的技术优势发挥到极致，提高各方的工作热情。(5)大力弘扬爱岗敬业精神，提升员工的归属感和责任感，强化甲方员工的综合素质，在开展各项工作时，人力资源始终处于最主要地位，任何优秀的措施与机制都需要人力操作才能完成和实现，尤其是工程建设管理工作，机防手段永远无法满足管理需求，此时就愈加突显人防的重要性。甲方员工必须有崇高的思想品德，有高度的责任感和爱岗敬业精神，以良好的精神面貌确保工作的顺利进行，如此才能保证管理的实效性和可靠性，从而协调甲乙双方的对立关系，提高工程建设质量和经济效益。
4结束语
总而言之，因甲方是工程建设的组织者，所以甲方管理必须具有高度的协调性和实效性，在管理过程中如何解决即时发生的管理问题，如何革新管理理念，创造高效的管理模式是企业生存的基础条件。在实际工作中，工程建设设计的问题是全面的，这些问题的解决直接影响施工质量、施工成本和施工周期，甲方员工应重视问题产生的源头，坚决贯彻主防辅治的原则，强化管理水平，提高企业经济效益和社会效益。
建筑高级工程师职称论文篇五
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[6]魏群.供电企业kpi绩效管理体系的建立[d].北京：华北电力大学，2008