无论是在个人生活中还是在组织管理中,方案都是一种重要的工具和方法,可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题,实现个人和组织的发展目标。通过制定方案,我们可以有计划地推进工作,逐步实现目标,提高工作效率和质量。以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
巡检工作方案 电力管廊巡检工作计划篇一
xx厂为了充分发挥班组建设在安全管理方面的基础和先导作用,对班组管理、班组工作、班组学习进行准确定位,筑牢班组这块安全基石。管理定位安全为重。
在车间管理中,坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,通过班前班后会等教育措施,消除职工对安全工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误认识。同时,深入推进“手指口述”安全确认法,提高班组的安全执行力,做到事事有人管,管事凭制度,管人凭考核。另外通过严格执行安全动态互保联保制度,签订安全互保互助责任书,班组长带头示范,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督,创建安全型班组。
在生产工作过程中,明确了完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,创造绩效是第一要义的认识。积极推进班组精细化管理,班组长每班对现场的生产状况进行系统排查,辨清危险源、落实规程措施,根据任务指标和现场条件,安排人员、合理分工,实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。
根据安全生产、设施设备及职工自身的需求,建立科学的考核机制,通过对影响生产的要素开展技术革新,效能监察,提高设备运行效率,降低洗选成本,进而降本增效。同时,积极推行“三能”培养(“三能”即每名成员都要具备事故超前预防能力、紧急状态处置能力和事故自救互救能力)和应急预案的.实施、演练等,切实提高职工素养。
巡检工作方案 电力管廊巡检工作计划篇二
信息系统安全保障是税收征管工作和行政办公的基础,是重中之重。xx县地方税务局专门成立以分管领导为组长、以各部门为成员的信息安全检查整改领导组,负责信息系统安全检查整改的领导协调工作,并明确相关部门职责,由科技信息股主抓、其他部门配合的工作机制,高标准高规格的完成此次检查整改工作任务。
器运行稳定。
机房内,我局配置了3p的空调,对室温作了稳定控制;据今年防雷检测部门对我局楼层防雷、电源三极保护防雷作了检测,目前,我局办公楼的防雷状态良好;我局机房内装有防静电地板,经电子技术服务公司检查称,我局接地系统良好;消防方面,我局按消防部门安装有消防提示牌,机房的自动灭火系统运行正常。
巡检工作方案 电力管廊巡检工作计划篇三
一、外部环境(门外及自助atm服务区)
门口停车缺乏停车秩序、占用押运车专用通道。
门外规定三包责任范围内的清洁问题有待改善,有少许纸屑与污迹。
自助atm服务区地面纸屑、垃圾没有及时处理。
机上的键盘不明显、警示标语过旧
门外的玻璃上胶条破损断裂
节庆装饰物品久久未拆,影响美观
门外的led屏幕上的文字出现错误,急需整改
问题解决:
明确停车位,划清标线,钞车位用安全柱立起
清理地面纸屑、铲除地面黏贴物、清除污迹
清理自助服务区的地面,保持整洁
机上的键盘由专业人员对此进行整改,并且替换警示标语
胶条破损断裂请专业人员进行更换
拆除节庆装饰物品,确保整体环境美观大方
屏幕出现错误词语,对此及时改正
二、内部环境(大厅、柜台、经理室、会客室及行长室)
大厅纸篓垃圾过满,没有及时清理
.填单台上的指示标识不明显,台面脏乱
叫号机积满灰尘,尚需清洁屏幕界面
客户等候区及柜台上有客户丢弃的号单和折页,没有及时清理
自助区、填单区、柜台附近的地面常有纸屑;墙壁上有污迹
自动门上的侧边胶条破损断裂
客户休息区没有提供给客户阅览的报纸和杂志等
问题解决:
明确分工落实个人责任,做到不脏不乱,井然有序
标识重新制作,清洁台面,规范台面物品置放
叫号机进行清洁,保持界面干净
客户丢弃的号单和折页必须及时丢到纸篓里,做到大厅一尘不染
设置专人清洁自助区、填单区、柜台附近的地面及墙壁,保持环境干净
胶条破损断裂请专业人员进行更换
为客户提供可阅览的报纸和杂志等,使客户可以尽情的打发时间
对新产品及主推产品的宣传折页应及时摆放上,可以让客户更早更清楚地了解到本行的最新资讯。
严格要求柜台、经理室、会客室及行长室的桌面摆放,不可摆放与办公无关的私人物品,对储物柜的物品进行分拣,需要的物品进行整理置放,不需要的物品进行淘汰。
对以上问题,设置专人定时检查并提出整改,保证分工负责落实到位。
三、服务质量
在客户接待这一项目中,规范使用用语和姿势不到位,经常出现“一指禅”,提高整体的服务质量势在必行。
监督大厅状况,进行客户引导和客户教育尚未到位
个别窗口的柜员同事在不对外办理业务的时候,没有及时把暂停服务牌摆上
解决问题:
在接待客户时必须有一定的服务意识和方式,服务用语上必须按照标准规范使用。
设置值班的大堂经理,监督大厅状况,进行客户引导和客户教育
柜员同事在不对外办理业务的时候,应及时把暂停服务牌摆上,对有疑问的客户应当耐心解释与安抚。
四、仪容仪表
巡检工作方案 电力管廊巡检工作计划篇四
1、换热运行工必须熟知系统状况,掌握交换技能,严格执行操作规程;
2、热爱本职工作,努力学习业务知识,提高操作技术;
3、认真填写换热站运行期间的各项纪录,并妥善保存;
4、供暖期间必须做到24小时值班,确保暖气正常供应;
5、加强巡视检查,杜绝跑冒滴漏;
6、负责换热站所有设备的维修、保养工作;
8、搞好站内环境卫生,站内不得随意堆放杂物;
9、全心全意做好本职工作,确保供热要求参数。
巡检工作方案 电力管廊巡检工作计划篇五
调研中我们感觉到,虽然乡镇人大在谋求地方经济发展、推进*工作和基层民主政治建设中有了长足的进步和发展,但仍存在着一些问题和不足。
(一)对乡镇人大工作的认识不足
县委曾经强调乡镇人大工作是乡镇工作的重要组织部分,各级各部门要齐心协力抓好人大工作,但目前各级各部门对乡镇人大工作的认识有差异,因而工作绩效不*衡。个别党委*甚至是兼任人大*的党委*对重大事项、重要会议,不提交人大*团讨论。如人大*团会议有1个乡镇一年只开1次、2个乡镇一年只开2次,达不到1季度只少召开1次的依法规定。对人大工作的安排有的往往打擦边球,利用党政会议提一句点一下就算交差。在现实生活中,乡镇人大的地位和作用尚未得到充分认识和重视,是影响乡镇人大工作的一个根本原因。在农村,相当部分的人认为现在乡镇一级的权力机关是乡镇党委和*,而不是人大。如乡镇*大会*团牌子列于人民*之后,人大专职副*的排位都在*副职甚至副职侯选人之后。从经费保障来看,虽然乡镇*活动所需经费一般会列入财政预算和按实际开支予以报销。但部分乡镇财政困难,代表活动经费不一定能满足,无固定工资收人的代表在执行职务时,没有给予补贴费或很少补贴,代表小组活动经费更难以保证。也有少数地方对*活动不热心、不支持,不为代表活动提供方便、创造条件,有的因经费问题使必要的人大有关会议和代表活动时间缩短或取消。
(二)乡镇人大干部职责不到位
县委在换届时虽然对乡镇人大*、副*人选进行了调配,但从人大*、副*的配备与职责和情况看,仍然存在一定的不足,一是专职人大*少。全县7个乡镇设专职人大*只有2位,如高亭镇6万人口的大镇,未能配设专职人大*。党委*兼任人大*,在主管和级别上加强了人大工作,但由于党委*往往没有过多的精力从事人大工作。有的担任人大*时间不长,人大业务知识还比较陌生,所以对做好乡镇人大工作显得力不从心,给人大工作和代表活动的正常开展带来难度。二是专职人大*副*兼职过多。绝大多数专职*、副*或多或少直接分管有*职能性质的工作,有3位专职*和副*还长期兼任社区职务及工作组负责人等。使主管的工作处于被动应付,对随时可能出现的事关乡镇全局的新情况、新问题得不到及时了解,需要人大*团决定的事项提出极少,导致人大*团会议偏少或以临时碰头会替代。三是人大干部职责不到位。全县7个乡镇虽配有人大专职联络员,但实际上都有兼职,有的兼其他工作量占70%以上。从客观上导致了多数乡镇人大工作是“一人决策一人做,孤掌难鸣”,人大干部是“一块牌子一个人”,客观上影响了人大作为民主主渠道作用的发挥。
(三)乡镇人大工作的法定职权不完善
目前,《地方组织法》规定了乡镇*大会行使的职权,《浙江省乡镇*大会*团条例》规定大会*团和大会*、副*在闭会期间负责的工作。这些负责工作仅在闭会期间起到组织联系、检查、督促的作用,没有设定审查监督和人事任免等职权。导致大会*团在闭会期间要审查*专项报告、监督*工作往往名不太顺;而大会*、副*在闭会期间提出对*批评意见和建议要求也有“个别行为”之嫌。另外《浙江省乡镇*大会*团条例》对人大*团和大会*、副*在闭会期间负责的工作仅有原则性规定,对在闭会期间如何组织联系、开展视察调查、行使检查督促、安排述职评议、提出意见和建议等方面未作出具体程序和要求,这就不便于乡镇人大*团和大会*、副*在闭会期间工作的具体操作,因而有些工作可做可弃,“弹性”太大。
(四)乡镇人大工作监督力度还不强
一是人代会会期过短。每年一次的人代会虽能保证召开,但有的会议质量不高,甚至流于形式;有的大会时间只有半天至一天,会期过短,只好简化程序,不能保证代表们的议政时间,难以涵盖全年度需要审议监督的事项。二是代表意识不强。换届选举中过于强调代表的结构比例,致使一些代表文化程度偏低、履职能力差;在大会上代表提交的议案建议数量少,而质量普遍不高,一届甚至几届没有形成过大会议案;部分*参政议政能力差,个别代表开会从不发言,在其心目中就是“开一天会、划一个圈、吃一顿饭、照一张像”,就算完成了代表的使命。三是重形式轻监督。一些乡镇领导干部只重视乡镇党委、*的领导,轻视人大的监督,甚至把人大的监督看成是“太罗嗦”、“找麻烦”,不太愿意接受人大监督。这就使得人大在开展监督时往往“心有余悸”,不敢大胆监督,即使进行监督也是敷衍应付,流于形式,显得无力。如对代表建议办理答复程序比市县*建议差得多,多数建议意见的处理都是有头无尾;有的奈于乡镇*领导面子,代表对答复满意率虽然较高、而问题的解决率且很底。又如有的乡镇组织代表视察、检查、评议活动次数不算少而效果较差,有的在代表活动中,只听*有雷声无雨影,活动结束或表态后就没有交待。