柜面操作风险防范心得体会 银行风险心得体会

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么你知道心得体会如何写吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

柜面操作风险防范心得体会 银行风险心得体会篇一

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

本次培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的.操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。

（一）如何做领导

做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。

（二）如何做下属

做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。

（三）如何做自己

1、转变观念

变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。

2、调整心态

“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美好的事物都要心存感激；要有“归零的`心态”，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法；要有“学习的心态”，学习是储备知识的唯一途径；要有“积极的.心态”，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。

3、积累自己

杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有选择的自由的。

哈尔滨培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。

柜面操作风险防范心得体会 银行风险心得体会篇二

风险无处不在，对于任何行业和个人来说都是不可避免的。因此，我们需要立足于风险意识，时刻保持警惕。在个人生活中，我们要时刻关注身边的安全状况，遵守交通规则，注意防范意外事故的发生；在企业管理中，要加强风险评估，及时发现并妥善处理各种潜在风险。这样的风险意识将使我们保持适当的警惕，提高预防和应对各种风险的能力。

二、积极参与风险管理

风险管理不仅仅是对于风险的预防，更包括应对风险和应急处理的能力。积极参与风险管理的人会更加敏锐地注意潜在的风险，并采取适当的预防措施，进而减少风险的可能性。此外，还需要制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速有序地应对，最大限度地减少损失。通过积极参与风险管理，我们可以有效地提高风险防范的能力。

三、技能培训与技术应用

对于一些特定的行业或工作岗位，风险防范还需要通过专业的技能培训和技术应用来实现。比如，在建筑施工行业，工人需要接受安全操作的培训，学习相关的安全知识和技能，如使用安全防护设备，熟练掌握各种建筑材料的特性等。此外，随着科技的发展，风险防范也可以借助技术手段进行提升，如通过智能监控系统实时监测安全状况，应用无人机进行风险巡检等。技能培训和技术应用的结合将使我们更加全面地理解和应对各种风险。

四、加强团队合作

在风险防范过程中，团队合作是至关重要的。只有通过团队合作，才能将每个人的专长和经验综合起来，形成更全面、更有效的风险防范措施。相互之间的合作和协调也可以为风险防范提供更多的资源支持。此外，团队合作还可以为风险防范提供更多的意见和建议，通过集思广益的方式寻找更好的解决方案。因此，加强团队合作将使我们在风险防范中变得更加坚实和有力。

五、不断总结经验教训

风险防范是一个持续学习和不断进步的过程。我们需要不断总结经验教训，吸取教训并改进防范措施。在风险发生后，要及时开展事后分析，找出问题所在，并对整个风险防范流程进行优化。同时，要关注相关的行业经验和案例，学习他人成功或失败的经验，不断完善自己的风险防范能力。通过不断总结经验教训，我们可以在风险防范中更好地应对和避免各种风险的发生。

在当今快节奏的社会中，风险防范显得尤为重要。通过树立风险意识，积极参与风险管理，进行技能培训和技术应用，加强团队合作，以及不断总结经验教训，我们可以更好地应对和防范各种潜在的风险。只有不断提升自身的风险防范能力，我们才能安全可靠地生活和工作。

柜面操作风险防范心得体会 银行风险心得体会篇三

柜面操作风险防范心得体会 银行风险心得体会篇四

随着经济的发展和全球化的进程，风险已经成为商业活动、投资和经济生活中不可避免的一部分。一个好的企业或机构要想长期稳健地发展，就必须学会防范风险。在日常的工作中，我们可能会面临各种风险，如人员流失、市场波动、技术升级、政策调整等。如何在这些风险面前化解危机，增强自身抗风险能力，成为每个企业家和机构的必修课。

第二段：认识风险

在面对危机时，认识风险是非常重要的。只有深刻地理解风险的内容和影响，才能够在危机到来之前就做好应对准备。企业和机构要从多方面着手，重点关注以下几个方面：1）市场情况；2）经济环境；3）政策法规； 4）生产过程；5）人事管理；6）技术突破；7）自然灾害等。了解以上内容后，企业和机构可以制定相应的风险防范措施，规避风险，降低损失。

第三段：处置风险

如何有效地处置风险，是每个企业家和机构必须思考的问题。在危机到来时，企业和机构都必须采取果断的行动，控制风险的扩散，并对危机进行有效地处置。企业和机构必须尽快排查危机根源，制定解决方案，并及时实施，避免危机进一步扩大。在危机处置过程中，企业和机构必须考虑以下几个方面：1）稳定市场信心；2）控制财务风险；3）避免声誉损失；4）加强内部管理；5）确保业务稳定。

第四段：预防未来风险

企业和机构之所以要学会防范风险，不仅是为了解决眼前的危机，更是为了预防未来可能出现的风险。因此，企业和机构不仅要检视风险的过去和现在，还要着眼于未来，预测可能出现的风险，并制定应对措施。预防未来风险的方式有很多，例如：1）建立风险管理团队；2）优化企业和机构结构；3）及时调整经营策略；4）高效应用先进技术；5）拓展业务领域。

第五段：总结

防范风险是每个企业家和机构应该学会的，随着经济的发展和全球化的进程，风险已成为商业活动中不可避免的一部分。在危机到来之前，企业和机构必须认识、管理和处置风险，保护自身利益；以及预防风险，为自身的长远发展做好准备。在这个不断变化的时代，我们必须保持警惕，学会防范风险，应对变化，为企业和机构的长远发展打好基础。

柜面操作风险防范心得体会 银行风险心得体会篇五

第一章总 则

第一条 为了确保廉政风险防范目标管理工作取得实效，推进单位内部防控机制建设，制定本办法。

第二条本办法适用于财政局全体成员。

第二章考核原则

第三条全体参与原则；公开、公平、公正原则；过程、结果相结合原则；自查、重点抽查、年终检查相结合原则；注重实效原则。

第三章考核依据

第四条 《和布克赛尔县财政局廉政风险防范管理工作方案》、《财政局2010年党风廉政建设目标责任制》，领导干部廉洁自律有关规定等。

第四章考核标准

第五条思想道德防线进一步巩固，干部作风明显转变，思想道德教育经常化，形成长效机制；岗位职责进一步明确，依法行政得到加强；制度体系进一步健全完善，工作流程科学，监督体系完善。

第五章考核程序

第六条 考核工作由财政局廉政风险防范管理工作领导小组组织实施。

告，自查报告送主管领导审核后，报办公室备案。

第八条科室自查。依据考核标准结合个人自查情况，各科室每半年围绕科室职能、工作流程、内部管理制度等情况进行一次自查，并形成自查报告，自查报告送主管领导审核后，报办公室备案。

第九条重点抽查。对具有人、财、物管理和审批权的科室及岗位不定期抽查，抽查结果及时反馈，被抽查科室、岗位依据反馈结果及时修正防范措施。

第十条在每年十一月份组织一次年终考核。

1.群众民主测评。组织各预算单位和人民群众代表对廉政风险防范管理工作进行民主测评。

2.听取批评建议。听取群众代表及有关单位的批评建议。

3.听取工作汇报。以科室（重要岗位）为单位汇报廉政风险防范管理工作情况，防范措施落实情况。

4.查阅档案资料。查阅个人、科室自查报告、内部管理制度等档案材料。

5.召开总结会。廉政风险防范管理工作领导小组总结年终检查情况，听取监督小组工作意见，形成廉政风险防范管理自查报告，并报送县纪委、机关工委。

6.考核结果反馈。将年终检查结果及时反馈各科室、基层单位，并在年终总结会上公开。

第六章结果运用

第十一条 依据年终检查结果，修正廉政风险防范管理工作方

案、实施细则等，进入下一个工作循环。

第十二条 按照干部管理权限，建立完善科级干部廉政档案，将干部个人自查报告等纳入科级干部廉政档案。将处级干部落实廉政风险情况纳入述职述廉报告。

第十三条坚持与党员双项承诺制结合，党员干部制定的廉政风险防范措施，纳入党员双项承诺制，公开承诺。

第十四条将廉政风险防范管理工作作为干部考核、评优、选拔任用的重要依据，纳入干部考核、评优、选拔任用体系。

第十五条建立四级监控防范体系。重大风险由单位主要负责人监控防范；中度风险由领导班子监控防范；低度风险由分管领导监控防范；浅度风险由科室监控防范。

第十六条对在推进廉政风险防范管理工作中不正确履行职责或由于防范措施不力造成重大影响和损失的，依据有关规定，严肃处理，并追究相关人员责任。