考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标

时间：2023-08-12 16:30:19 作者：曹czj

光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇一


部门工作计划完成率	确保部门工作目标的有效实现.	逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于 60%，则该项为零分
关键职能的完成质量	资金管理	融资工作	与银行保持良好关系，为公司开拓融资渠道，解决公司项目融资需求。	发生工作失误一次扣除分资值的10%
资金调度	及时、准确掌握并反映公司资金状况，做好银行及时还款工作；统一管理公司资金和资金内部调度。	安排合理，保证较高的资金使用效率。
成本控制	管理成本	按制度审核公司各项成本费用支出	违反公司成本管理规定或差错一次扣除分值的10%
会计业务	会计核算		出现差错一次扣除分值的10%
会计信息	按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析	正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；出错一处扣除分值的10%
	工资发放及社会统筹部分缴纳	根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工资表并发放。工资发放日标准为每月8日、15日。根据综合办公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。
财务审计	按公司要求协助做好内部审计	未协助做好内部审计扣除分值的50%
按公司要求做好税务等相关部门的检查工作	未按要求做好相关工作每次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现。	在审计中发现问题视情扣分
合同财务条款审核并参与会签	就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见	因合同中已经审核并已采纳意见后的财务条款不当给公司造成损失[否决性指标]
管理财务档案的严格度	有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管	财务档案遗失一次扣除分值的20%
	内部管理	做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性	部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分
	上级临时交办额外工作	按公司领导要求完成	没完成一次扣除分值的 10%，拖延一次扣除分值的 5%。
	遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。	发生违反规定事件，一次扣除分值的10%

考核内容	业务目标	评分标准
工作计划完成率	确保岗位工作目标的有效实现
关键职能的完成质量	会计业务	会计核算	出现差错一次扣除分值的10%
会计信息	按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析	正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；出错一处扣除分值的10%
财务审计	按公司要求协助做好内部审计	未协助做好内部审计扣除分值的50%
按公司要求做好税务等相关部门的检查工作	未按要求做好相关工作每次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现。	在审计中发现问题视情扣分
管理财务档案的严格度	有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管	财务档案遗失一次扣除分值的20%
上级临时交办额外工作	按公司领导要求完成	没完成一次扣除分值的 10%，拖延一次扣除分值的 5%。

	遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。	发生违反规定事件，一次扣除分值的10%


工作计划完成率	确保岗位工作目标的有效实现
关键职能的完成质量	出纳业务	现金收付凭证的审核力度	保证现金收付凭证编制准确、合规	审查确认后的现金收付凭证仍出现问题，出现差错一次扣除分值的50%
支票、汇票开具及保管	保证票据开具准确无误，并保管稳妥
现金收付准确性	保证现金收支准确无误	出现差错一次扣除分值的50%（除财务管理制度规定的赔付外）
财务审计	按公司要求协助做好内部审计	未协助做好内部审计扣除分值的10%
按公司要求做好税务等相关部门的检查工作	未按要求做好相关工作每次扣除分值的10%
符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现	在审计中发现问题视情扣分
管理财务档案的严格度	有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管	财务档案遗失一次扣除分值的20%
	上级临时交办额外工作	按公司领导要求完成	没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。
	遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。	发生违反规定事件，一次扣除分值的10%


工作计划完成率	确保岗位工作目标的有效实现
关键职能的完成质量	项目成本控制的有效性
	保证招投标或非招投标项目公正、合理、有效	预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。
参与合同、联系单、工程款支付审核会签，对相关的问题所提建议的合理性	就相关的问题对重大合同、联系单、工程款支付提出建设性意见	在合同、联系单、工程款支付中涉及工程量、工程造价条款会签中是否符合法律、行业及公司相关规定。
参加招投标商务评标工作	就商务标中的报价提出建设性意见	审核过的商务标条款中涉及工程造价部分的内容符合理性、可操作性。
参与材料价格的确定	就大宗材料采购的报价进行科学分析，提出分析报告	所出具的分析报告具有一定的合理性、可行性
内部管理		部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分
	上级临时交办额外工作	按公司领导要求完成	没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。
	遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。	发生违反规定事件，一次扣除分值的10%


工作计划完成率	确保岗位工作目标的有效实现
关键职能的完成质量	材料、设备、新材料等信息资料的收集、分类、保存的及时性		资料收集、分类、归档不超出计划规定的时间;对已选用的产品资料、样品及时封存，不得遗失。
项目采购计划制定及执行的准确性、科学性	推动项目采购工作的顺利进行	计划执行结果是否影响工期或施工质量
邀标单位选择的公正性、合理性	选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础	选择邀标单位是否公平、公正、公开
采购执行过程中的严肃性、严格性	保证采购按照合同约定的内容进行	采购过程是否以公司利益为先的原则执行
进行采购合同谈判的科学性	保证采购合同的科学、合理	采购过程是否以公司利益为先的原则执行
对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性		对供应商的初审、考察不出现有失公正之处；客观评价考核供应商，以保证采购执行过程中不出现大的差错。
监督材料设备采购合同履行的力度	保证供应商按照合同履行义务
内部管理		部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分
	上级临时交办额外工作	按公司领导要求完成	没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。
	遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。	发生违反规定事件，一次扣除分值的10%


工作计划完成率	确保岗位工作目标的有效实现
关键职能的完成质量	土建工程预、决算审核的及时性、准确性	保证公司进行有效的成本控制	预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。
土建工程进度款审核的准确性	就土建工程款支付进度提出建设性意见	在土建工程进度款支付中涉及工程量、工程造价等核算和审核是否符合法律、行业、公司相关规定。
	上级临时交办额外工作	按公司领导要求完成	没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。
	遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。	发生违反规定事件，一次扣除分值的10%

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考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇二

构建基于平衡计分卡的企业信息化绩效考核体系反映了信息化绩效的产生过程，使企业了解自身在同行企业中信息化绩效水平的高低，寻求自身的优势和不足，为挖掘企业信息化建设与管理潜力提供决策依据。

1.全面性原则构建考核指标应该涵盖考核对象的各个方面。即从财务、客户、内部控制以及学习与成长四个维度，合理地构建这四个大指标的下层指标，包括层次数量和指标层次。虽然平衡计分卡具有很强的灵活性，但是在划分层次和选取指标上并没有一个绝对客观的标准。因此，要根据实际情况通盘考虑，才能确保对企业考核有一个合理的结果。

2.重要性原则构建指标体系时，既要考虑整体，更要重点突出、层次分明。信息化绩效考核的一个很重要的特点就是要能够方便数据的提取。如果将所有反映信息化绩效的指标及数据都一一罗列，则无法突出关键指标的重要性，因此，设计企业信息化绩效考核指标时，要尽可能选取与目标关联最紧密的重要指标，指标体系的层次以及指标的数量要尽可能地精简和概要，粗略化相对次要的指标。

3.层次性原则由于考核对象具有一定的复杂性，要求对反映企业信息化绩效的多重指标，进行一定的归类和分析。构建基于平衡计分卡的.企业信息化绩效指标体系时，应将平衡计分卡的四个维度作为指标体系的第一层次，即一级指标。将概括性较低、从属性的指标放在第二、第三等层次。这样具有层次性的指标体系有助于明确指标之间的内部联系，并简化考核过程。

4.易度量性原则指标的易度量性主要是指，评估指标除了要对企业有一定的考核和衡量作用之外，所设计的指标数据还要易于取得，方便操作。主要考虑成本效益原则，在能基本满足考核要求的前提下，如果过多地增加考核指标，收集数据所花费的人力物力就越多，这样就会对数据处理和考核分析带来困难。

5.动态性原则企业信息化绩效考核指标体系是开放的，随着信息化建设的不断推进，企业需要对指标体系进行不断的完善和发展，从而能够指导企业信息化的方向，使企业长久受益。

6.可比性原则设计的指标能够进行横向和纵向的比较，通过横向比较，分析企业在财务、客户、内部控制以及学习与成长指标及其下层指标中存在的问题，这样企业可以投入主要精力到薄弱环节中去。通过纵向比较分析信息化建设过去和现在取得的成绩，发现还有哪些问题没有从根本上解决，从而进行改进，对未来信息化建设起到预测和指导作用。

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考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇三

工作管理考核组在20xx年的工作计划主要分三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段（现已基本完成），第二阶段是绩效考核的指标改良、稳步推进、扩大考核范围的阶段，第三阶段是绩效考核的巩固阶段。

1、严格执行考核组工作制度中的相关规定。

2、明确考核方式，使考核有依有据。考核组每周须汇总工作联系单，并形成《工作管理考核周报》，上报公司分管领导；每月须出具《工作绩效考评表》，作为月绩效工资的重要依据；每季形成《工作管理考核季报》，其中应包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面；每年进行工作总结，并出具《工作管理考核组年度工作报告》。

3、考核由被动变主动。根据工作联系单安排的工作，如有需要考核测评的，须由被考核方向工作管理考核组申领《工作任务考评申请表》，考核组在接到《申请表》2个工作日内，安排相关人员组织考评，考评结果作为该工作任务最终得分。

考核组以“实现目标而不是评价结果”作为绩效考核的重要理念，将工作管理与绩效考核视为公司具有战略性系统整合能力的闭环管理过程，这个过程从绩效计划开始，到绩效实施、绩效考评、绩效反馈与改进，再回到绩效计划一个不断循环的过程。

在绩效计划阶段，考核组应组织和指导各职能部门内部如何将工作与绩效紧密联系起来，主要通过完成一系列的问题，例如“员工的工作内容是什么？应该达到何种效果？”、“这些工作将从哪些方面衡量，标准是什么？”、“如何分阶段的完成整个绩效期间的工作目标？”等。

在绩效实施阶段，部门主任与本部门员工、考核组与部门主任应形成“8”字型双向沟通，及时将员工的工作表现和工作结果反馈给考核组。

在绩效考评阶段，只要前两个阶段打好基础，在整个绩效闭环系统中，绩效考评结果一般不会出乎意料。

在绩效反馈与改进阶段，考核组各成员应根据工作情况，及时向考核组反馈，达成共识的意见纳入绩效考核办法中。

1、做好以周、月、季、年四个周期的考核工作。其中：

（1）周考核以《工作管理考核周报》为标准；

（2）月度考核以《工作绩效考评表》为标准；

（3）季度考核以《工作管理考核季报》为标准；

2、做好工作任务的监督、问询、反馈、汇总等工作，利用目标管理理念调整各项工作的节奏。

（3）季度考核除第

（2）点的指标外，还须对员工的工作态度和工作能力进行考核；

（4）年度考核综合以上三点，对员工一年的工作情况进行汇总。

注：以上指标仅供本次工作计划，具体落实还需工作会议通过。

考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇四

部门：

项目考核指标	指标定义	考核标准	排序权重
评价档次	评价标准
计划编制	编制企业年季度财务成本预算、计划，资金运用计划	5	计划编制极为周全，切实可行
4	计划编制较周全，可操作性强
3	计划编制一般，基本达到要求
2	计划编制较粗糙，可行性稍差
1	计划编制漏洞百出
成本费用控制	控制和监督各项成本是否按计划支出	5	监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出
4
3	控制与监督一般，基本上按计划支出
2	控制与监督较松，各项成本支出稍超出计划
1	控制与监督很松，各项成本支出大大超出计划
资金筹集管理	资金的筹集、企业资金账务管理、短期投资管理	5	资金筹集量多，资金账务管理有条不紊
4	资金筹集量较多，资金账务管理较有序
3	资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚
2	资金筹集量少，资金账务管理有点乱
1	资金筹集量很少，资金账务管理很乱
资产管理与资金调度	综合管理企业资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行	5	资产管理得当，资金调度合理，绝对保证生产经营正常进行
4	资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行
3	资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行
2	资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行
1	资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行
产品价格制定	编制产品价格，组织制定厂内价格	5	产品价格制定十分合理
4	产品价格制定较合理
3	产品价格制定一般
2	产品价格制定不太合理
1	产品价格制定很不合理
财务报告		5	财务报告真实准确
4	财务报告较准确
3	财务报告基本准确
2	财务报告不太准确
1	财务报告严重失真
会计档案	按国家规定的要求，负责会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等	5	管理严格，资料周全
4	管理较严格，资料较周全
3	管理一般，资料基本周全
2	管理不严，部分资料丢失损坏
1	管理很乱，资料大量丢失、损坏
内部审计		5	审查复核非常认真，没有一点错误
4	审查复核较认真、准确
3	审查复核基本准确
2	审查复核不太认真，有一些错误
1	审查复核马虎，出错多
部门费用控制		5	控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力
4	控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力
3	控制一般，基本在预算范围之内
2	控制较差，超出预算范围
1	控制很差，大大超出预算范围
部门协调	与有关部门的配合协作情况	5	具整体意识，主动积极地与其他部门合作
4	整体意识较强，愿意与其他部门合作
3	整体意识一般，大致能与有关部门合作
2	整体意稍差，比较消极与有关部门合作
1	以自我为中心，经常与其他部门扯皮

部门：

项目考核指标	指标定义	考核标准	排序权重
评价档次	评价标准
采购计划编制与实施	编制年季月度采购资金使用计划；审批后并负责实施	5	计划编制完善，组织供应及时，绝对保证企业正常生产
4	计划编制较完善，组织供应较及时，能保证企业正常生产
3	计划编制一般，组织供应基本能保证企业正常生产
2	计划编制不太完善，组织供应不太及时，对企业生产有点影响
1	计划编制不完善，组织供应不及时，影响企业正常生产
采购费用率	采购费用与采购资金的比率	5	采购费用率很低
4	采购费用率较低
3	采购费用率为正常水平
2	采购费用率较高
1	采购费用率很高
采购资金占用控制	根据采购资金使用计划，将采购资金占用控制在预算范围内	5	控制得很好，采购资金占用率低，
4	控制较好，采购资金占用率较低
3	控制一般，采购资金占用率为正常水平
2	控制较差，采购资金占用率较高
1	控制很差，采购资金占用率很高
采购物资合格率	品种、规格、质量符合要求的各类物资占所采购的物资总量的比例	5	高于正常合格率
4	稍高于正常合格率
3	正常合格率
2	稍低于正常合格率
1	低于正常合格率
市场分析与预测	收集与掌握市场物资供应信息，对市场进行分析预测	5	市场信息完整，分析预测准确
4	市场信息较完整，分析预测较准确
3	掌握一定的市场信息，分析预测基本准确
2	掌握的市场信息少，分析预测不太准确
1	市场信息不全，分析预测不准确
供应合同管理	组织采购合同评审与合同管理	5	管理十分有序
4	管理较有序
3	基本达到要求
2	管理有点乱
1	乱七八糟，无从查找
供应渠道管理	建立、管理综合采购室相关供应商档案	5	管理严格，资料周全
4	管理较严格，资料较周全
3	管理一般，资料基本周全
2	管理不严，部分资料丢失损坏
1	管理很乱，资料大量丢失、损坏
采购物资管理		5	管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏
4	管理较得当、保管较完善、账物较一致
3	管理与保管一般，账物基本相符
2	管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致
1	管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏
部门费用控制		5	控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力
4	控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力
3	控制一般，基本在预算范围之内
2	控制较差，超出预算范围
1	控制很差，大大超出预算范围
部门协调	与有关部门的配合协作情况	5	具整体意识，主动积极地与其他部门合作
4	整体意识较强，愿意与其他部门合作
3	整体意识一般，大致能与有关部门合作
2	整体意稍差，比较消极与有关部门合作
1	以自我为中心，经常与其他部门扯皮

部门：

项目考核指标	指标定义	考核标准	排序权重
评价档次	评价标准
采购进料计划与控制建议	根据生产计划和库存提出采购进料计划及进度控制建议	5	进料计划周全，控制建议十分及时、合理
4	能够提出采购进料计划及进度控制建议
3	进料计划与进度控制建议基本能保证生产经营的正常进行
2	进料计划欠周，进度控制建议有时不够及时、合理
1	进料计划不周，进度控制建议不及时合理
物资出入库管理	对出入库的物资进行登记、验收、存放、上账、登卡、保管保养和送料	5	管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏
4	管理较得当、保管较完善、账物较一致
3	管理与保管一般，账物基本相符
2	管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致
1	管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏
库存物资管理		5	台账清楚，库存物资统计准确，信息提供及时
4	台账较清楚，库存物资统计与信息提供较准确及时
3	台账基本清楚，库存物资统计与信息提供没有问题
2	台账有点乱，库存物资统计及信息提供不够准确及时
1	台账混乱，库存物资统计不准确，信息提供不及时
呆料处理	废旧物资的回收利用、积压物资的调剂处理	5	废旧物资的回收利用率高、能灵活处理积压物资
4	废旧物资的回收利用率较高，能有效处理积压物资
3	废旧物资的回收利与处理积压物资一般
2	废旧物资的回收利用率较低、不够及时处理积压物资
1	废旧物资的回收利用率低、积压物资多
物资运输管理	到货物资及公司内原辅材料、零部件、半成品件的供给周转等的运输和装卸	5	物资供给周转及时有序
4	物资供给周转较有序，能保证正常的生产需要
3	物资供给周转不出错，基本能满足正常的生产需要
2	物资供给周转不够及时
1	物资供给周转混乱，影响正常生产需要
运输费用控制	对各项运输费用的计划、统计、分析和控制	5	控制得很好，与预算相差无几
4	控制较好，不超出预算范围
3	控制一般，基本在正常范围内
2	控制较差，超出预算范围
1	控制很差，大大超出预算范围
仓库建设管理	公司仓库的软硬件建设及管理	5	仓库的建设与管理达到国内先进水平
4	仓库的建设与管理较先进，完全能保证公司生产的正常运营
3	仓库的建设与管理基本达到公司正常生产的需要
2	仓库的软硬件设施及管理有点落后
1	仓库的软硬件设施不全，管理不善
公司车辆管理		5	管理严格，对公司各项公务用车提供优质的服务
4	管理较好，对公务用车、车辆、驾驶员的管理都无可厚非
3	管理一般，对对公务用车、车辆、驾驶员的管理基本没问题
2	管理有点乱，有时供给周转不及时，影响正常生产
1	管理混乱，供给周转不及时，安全教育与管理不力
部门费用控制		5	控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力
4	控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力
3	控制一般，基本在预算范围之内
2	控制较差，超出预算范围
1	控制很差，大大超出预算范围
部门协调	与有关部门的配合协作情况	5	具整体意识，主动积极地与其他部门合作
4	整体意识较强，愿意与其他部门合作
3	整体意识一般，大致能与有关部门合作
2	整体意稍差，比较消极与有关部门合作
1	以自我为中心，经常与其他部门扯皮

部门：

项目考核指标	指标定义	考核标准	排序权重
评价档次	评价标准
月生产计划完成情况	对编制下达的月生产滚动计划的完成情况	5	计划任务完成十分出色
4	计划任务完成较好
3	基本完成计划任务
2	计划任务完成有点吃力
1	不能完成计划任务
生产资金占用控制	生产资金的核算、统计分析和控制	5	控制得很好，生产资金占用率低
4	控制较好，生产资金占用率较低
3	控制一般，生产资金占用率为正常水平
2	控制较差，生产资金占用率较高
1	控制很差，生产资金占用率很高
生产调度与现场管理	公司的生产调度与生产现场管理	5	生产调度有序，现场管理非常规范
4	生产调度较有序，现场管理较严格
3	生产调度与现场管理基本规范
2	生产调度有点乱，现场管理不够严格
1	生产调度混乱，现场管理不善
产品合格率	合格的产品占公司生产产品总量的比例	5	高于正常合格率
4	稍高于正常合格率
3	正常合格率
2	稍低于正常合格率
1	低于正常合格率
生产作业考核与统计	对生产作业进行统计分析与考核	5	统计准确，考核严格
4	统计较准确，考核较严格
3	统计基本准确，考核基本达到要求
2	统计有时出错，考核不够严格
1	统计错误百出，考核不严格
安全∕环保∕工业卫生管理	公司的安全生产管理、环境保护与工业卫生	5	对安全生产、工业卫生、环保监督检查有力，成绩显著
4	安全生产、工业卫生、环保工作措施较有力
3	安全生产、工业卫生、环保工作基本达到要求
2	安全生产、工业卫生、环保工作等未采取有效的措施
1	对重大事故隐患未采取措施，工业卫生、环保措施不力
生产设备管理	设备的前期管理、设备的合理使用与维护、设备的更新改造	5	计划周全，维护得当，改造及时
4	计划较周全，维护较得当，改造较及时
3	设备的计划、维护、改造基本达到要求
2	计划欠周，维护不够妥当，改造欠及时
1	计划不周，维护不当，改造不及时
公司固定资产管理	公司厂房、各种设备的维护与修理	5	管理得当
4	管理较严
3	无问题
2	管理有时出差错
1	管理不善
部门费用控制		5	控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力
4	控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力
3	控制一般，基本在预算范围之内
2	控制较差，超出预算范围
1	控制很差，大大超出预算范围
部门协调	与有关部门的配合协作情况	5	具整体意识，主动积极地与其他部门合作
4	整体意识较强，愿意与其他部门合作
3	整体意识一般，大致能与有关部门合作
2	整体意稍差，比较消极与有关部门合作
1	以自我为中心，经常与其他部门扯皮

部门：

项目考核指标	指标定义	考核标准	排序权重
评价档次	评价标准
企业人力资源计划执行	根据企业实际情况和发展需要，编制并实施企业人力资源计划	5	计划周全，出色完成工作计划
4	计划较周全，执行较有力
3	基本能够按计划执行
2	计划欠周，未有效执行
1	计划不周，执行不力
员工调配管理		5	员工调配合理，管理得当
4	员工调配较合理，管理较完善
3	员工调配与管理无问题
2	调配欠合理，管理不完善
1	调配不合理，管理不善
员工日常管理		5	管理完善，资料周全
4	管理较完善，资料较周全
3	管理一般，资料基本周全
2	管理较乱，部分资料丢失损坏
1	管理很乱，资料大量丢失、损坏
人事考核实施		5	考核严格，效果显著
4	考核较严格，有较好效果
3	有组织考核，有一定效果
2	考核欠严格，效果不明显
1	考核走形式，没什么效果
教育培训计划执行		5	计划周全，出色完成教育培训计划
4	计划较周全，执行较有力
3	基本能够按计划执行
2	计划欠周，未有效执行
1	计划不周，执行不力
工资日常管理		5	管理完善，资料周全
4	管理较完善，资料较周全
3	管理一般，资料基本周全
2	管理较乱，部分资料丢失损坏
1	管理很乱，资料大量丢失、损坏
保险∕福利∕公积金管理	全公司员工的社会保险、劳保福利、公积金的办理与统计汇总工作	5	管理妥善，办理及时，相关资料周全
4	管理较完善，办理较及时，相关资料较周全
3	管理一般，相关资料基本周全
2	管理较乱，办理不够及时，部分资料丢失损坏
1	管理很乱，办事拖拉，资料大量丢失、损坏
部门费用控制		5	控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力
4	控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力
3	控制一般，基本在预算范围之内
2	控制较差，超出预算范围
1	控制很差，大大超出预算范围
部门协调	与有关部门的配合协作情况	5	具整体意识，主动积极地与其他部门合作
4	整体意识较强，愿意与其他部门合作
3	整体意识一般，大致能与有关部门合作
2	整体意稍差，比较消极与有关部门合作
1	以自我为中心，经常与其他部门扯皮

部门：

项目考核指标	指标定义	考核指标	排序权重
评价档次	评价标准
生活与公共设施基建管理	公司生活、公共设施基本建设的实施以及房改工作	5	各种设施建设合理、得当，受到各方好评
4	各种设施建设较合理，群众反映好
3	一般，无问题
2	各种设施建设欠合理，群众有议论
1	各种设施建设不当，群众意见大
生活与公共设施日常管理	公司生活与公共设施的管理与维修	5	管理得当，维修及时，各种设施完好
4	管理较好，对各种设施能及时维修
3	一般，无问题
2	管理不力，部分设施受损
1	管理不善，很多设施受到损坏
福利机构与经营实体管理		5	管理得当，群众反映好，经济效益佳
4	管理较完善，群众反映较好，经济效益不错
3	无问题，各方没意见
2	管理欠妥当，群众反映不佳，经济效益不佳
1	管理不善，群众意见大，经济效益差
职工日常生活后勤服务	办理新职工户、粮等手续；职工住房档案的建立、房租和水电的代扣缴等	5	服务周到，受到职工好评
4	服务较周全，职工反映较好
3	服务一般，无问题
2	服务欠周，职工有点意见
1	服务差，职工意见大
计划生育日常管理		5	工作方法妥当，得到上级及职工的好评
4	工作方法较妥，管理有序，职工反映佳
3	工作一般，无问题
2	工作方法欠妥，职工反映不佳
1	工作不当，职工意见大
治安管理	企业内部治安、防盗、防暴工作	5	工作十分出色，公司内部治安情况良好
4	工作较好，公司内部治较稳定
3	工作一般，无问题
2	工作欠周，有时发生盗暴事件
1	工作很差，经常发生盗暴事件
消防管理		5	管理完善，安全防火工作紧抓不懈
4	管理较完善，经常督促检查
3	一般，没问题
2	管理稍有松懈，防火工作做得不够到位
1	管理不善，造成重大火灾事故
绿化与环境卫生管理	公司厂容、绿化与环境卫生工作	5	绿化佳、环境清洁，厂容好
4	绿化较佳、环境较清洁，厂容较好
3	一般，基本达到要求
2	绿化欠佳、有些地方不卫生，影响厂容
1	绿化很差、环境卫生差，厂容差
部门费用控制		5	控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力
4	控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力
3	控制一般，基本在预算范围之内
2	控制较差，超出预算范围
1	控制很差，大大超出预算范围
部门协调	与有关部门的配合协作情况	5	具整体意识，主动积极地与其他部门合作
4	整体意识较强，愿意与其他部门合作
3	整体意识一般，大致能与有关部门合作
2	整体意稍差，比较消极与有关部门合作
1	以自我为中心，经常与其他部门扯皮

部门：

项目考核指标	指标定义	考核标准	排序权重
评价档次	评价标准
公司会议管理	召集公司领导主持的会议，并作好记录	5	及时召集会议，准备充分，记录完整
4	大致能及时召集公司领导主持的会议，并做好记录
3	一般，基本达到要求
2	会议召集欠及时，准备不足，记录不完整
1	会议管理不善，影响正常工作
公司印鉴管理	公司印鉴、法人代表印鉴的使用和介绍信的使用管理工作	5	管理得当，严格按规定操作
4	管理较严，能按规定操作
3	基本达到要求
2	管理有点疏忽，操作欠规范
1	管理不善，操作违反公司规定
公司文书档案管理	公司的文秘工作，执行一般文书的处理及打字；公司档案管理	5	文书处理得当，档案完整安全
4	文书处理较妥，档案较完整
3	工作一般，无问题
2	文字审核有时出错，档案管理较松懈
1	文字审核差错多，档案不完整，管理不严
公司办公设施管理	公司公用办公设施的管理、建设的过程控制以及通讯设施使用管理	5	管理得当，维修及时，公用办公设施完好
4	管理较好，对公用办公设施能及时维修
3	工作一般，无问题
2	管理不力，部分设施受损
1	管理不善，很多设施受到损坏
公司接待用车管理	公司公务接待用车的管理	5	用车管理妥当，内外宾满意
4	用车管理较妥当，内外宾较满意
3	一般，无问题
2	用车管理有点乱，有时耽误内外宾接待时间
1	公务接待用车混乱，造成损失
公司日常经济法律事务管理	处理公司日常有关经济法律的事务	5	工作十分出色，有关法律事务都得到有效处理
4	工作较好，能较好处理公司的法律事务
3	一般，无问题
2	较差，有些法律事务处理欠妥
1	很差，不能处理好公司的法律事务，使公司遭受损失
公司宣传公关事务管理		5	工作态度热情大方，树立良好企业形象，提高产品知度
4	能有效开展公共关系事务，常受到来宾的好评
3	一般，基本达到要求
2	公关宣传力度不够，没有达到预期效果
1	工作态度差，浪费严重，效果不好
办公用品管理	公司办公用品、用具的发放和管理	5	办公用品发放及时，管理完善
4	办公用品发放较及时，管理较完善
3	一般，无问题
2	办公用品发放有时不及时，管理欠完善
1	管理混乱，发放不及时
部门费用控制		5	控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力
4	控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力
3	控制一般，基本在预算范围之内
2	控制较差，超出预算范围
1	控制很差，大大超出预算范围
部门协调	与有关部门的配合协作情况	5	具整体意识，主动积极地与其他部门合作
4	整体意识较强，愿意与其他部

考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇五

企业经营者的绩效评价指标体系研究

我国大型企业按照管理层次，其下属可分为十几个甚至几十个二级企业，这些二级企业的厂长经理即经营者，都代表本单位与总公司签定了经营承包合同，在年终或任期届满，总公司都要对经营者进行考核兑现，除政治素质和综合治理方面的要求外，重要的是对其业务能力的考核，因此，对二级企业经营者绩效评价应该考虑三个能力。

一、经营能力

所有者权益报酬率所有者权益报酬率是指税后利润与平均所有者权益的比率，是反映自有资金投资收益水平的指标，该比率是企业财务指标体系的核心，也是企业盈利能力的核心指标。考核所有者权益报酬率，能客观地反映出企业经营者在其任职的一个周期内企业的生产经营和经济效益状况。因此，所有者权益报酬率的增减，能客观地反映经营者的经营运作能力。

资产保值增值率资产保值增值率是指企业所有者权益的期末总额与期初总额的比率。该比率是衡量企业资产增值幅度的主要指标。国有企业是我国国民经济的支柱，是我国社会主义制度的重要经济基础，保持国有资产的保值增值，是国有企业的厂长经理们义不容辞的责任。为了防止国，有资产流失，杜绝企业的经营者急功近利，追求眼前利益，必须依照国家的有关规定严格考核企业的资产保值增值率。

成本费用利润率成本费用利润率是指利润与成本费用的比率。该比率反映的是企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间的关系。它是直接反映企业增收节支、增产节约的效益指标。企业生产销售的增加和费用开支的节约，都能使这一比率提高。因此，考核企业的成本费用利润率，有助于企业经营者自觉地控制成本，节约开支，提高产品的附加值。

市场占有率亦可称市场占有份额。一个企业其产品或服务的业务范围在同行业市场竞争中占有多大的比例和份额，反映出企业产品和服务的竞争能力。产品的销售和服务业务扩展与否，体现了企业经营者的市场意识和开拓能力。因此，应把企业产品和服务的市场占有率作为考核经营者的一个重要指标。

二、管理能力

企业的各项规章制度的建立和执行一个现代企业应当有一整套完整规范的企业规章制度，来规范企业的生产经营活动。一个优秀的企业经营者会在国家和行业法规的基础上，组织制定企业的各方面管理制度，使企业的各项工作按程序运转、有条不紊、有法可依、有章可循。考核企业的厂长经理，一个重要指标就是要看他在任职期间组织制定了几项行之有效的企业管理制度，以及企业的管理层次和工作运转是否有序。

质量指标与安全生产质量是企业的生命线，特别是对于生产性企业来讲，产品的质量是企业的命脉，是立足于市场之本，没有质量保证企业就无法生存。因此，产品质量和安全生产要常抓不懈，产品质量指标和生产事故率的高低和变化，是评价企业经营者管理水平的一个重要指标。

人才的培训企业工作效率的提高取决于劳动者素质的提高，一个管理完善、经济效益较好的企业，一定是一个人才倍出的企业。为了提高劳动者的综合素质，企业的经营者应该把劳动者专业技能培训作为重要工作来抓，使企业能多出人才、快出人才，并且创造条件，从社会上吸引人才，广纳人才，储备人才，营造一个人才竞争的氛围，促进职工队伍整体素质的提高，为企业的持续快速发展奠定基础。

三、创新能力

企业家有个明显的特点，就是勇于创新。作为企业的经营者，不仅要审时度势，时刻把握企业的发展方向，还应该具有策划企业发展战略，驾驭全局的能力，不能只顾眼前利益，小富即安。应该带领职工，组织新产品和服务项目的开发，增强企业的发展后劲。因此，企业的经营者在任期内，组织开发了．几项新产品和服务项目，应作为评价经营者业绩的一个重要指标。

企业的性质不同，对企业经营者的绩效评价方式和选择的指标也不同，无论选择哪种考核方式，关键在于要有切合实际的量化指标；指标要具有可操作性和可比性。考核条件模棱两可的指标，不应该列入评价指标体系。

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考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇六

通过建设标准化和规范化村卫生室，进一步建立健全农村医疗预防保健网底，全面推行乡村卫生服务一体化管理。使全县村级卫生室服务能力明显提升，医疗活动明显规范，公益性质得到体现。为实施新农合门诊统筹奠定基础，从而满足人民群众预防保健及基本医疗服务需求。

二、指导思想

以“坚持“预防为主、以农村为重点”的卫生工作方针，深化农村卫生体制改革，优化农村卫生资源配置，逐步缩小城乡卫生差距，满足农民不同层次的医疗卫生服务需求，从整体上提高农民的健康水平和生活质量。

三、建设范围

全县所有尚未建成标准化村卫生室的行政村，原则上均应按“一村一室，”的要求，全面建设规范化村卫生室。未设置村卫生室的行政村，其基本医疗、防、保健服务由卫生(分)院或相邻村卫生室提供。人口超过1000人，且交通不便的行政村，可增设一个卫生室。

四、创建方式

(一)建设标准。规范化村卫生室医疗用房使用面积不低于60平方米，实行诊室、药房、治疗室和观察室四室分开。

(二)选址要求。规范化村卫生室应建在人口集中、交通方便、便于群众就医的处所，原则上设在村部或学校附近。以当地群众步行30分钟能到达为宜，医疗机构之间应保持适当距离。

(三)运行管理。规范化村卫生室为非营利性医疗机构，由乡镇卫生院按照“八统一、两独立”的原则，对其人员、业务、药品、财务等实行一体化管理，即：统一机构设置、统一房屋建设、统一人员准入、统一药械购销、统一财务管理、统一业务管理、统一制度建设、统一档案规范、财务独立核算、责任独立承担。

规范化村卫生室经考核合格，可确定为新型农村合作医疗门诊统筹定点医疗机构。

五、工作步骤

(一)试点阶段(20__年2月至20__年5月)

县卫生局选择一个乡镇进行规范化村卫生室建设试点，并总结试点工作经验。

(二)全面建设阶段(20__年5月至20__年)

在试点的基础上，全面进行规范化村卫生室建设，12月份推行乡村卫生服务一体化管理工作，使全县三级医疗预防保健网走上标准化、规范化、制度化的轨道。为全面推行新型农村合作医疗门诊统筹奠定基础。

六、工作要求

(一)加强领导。开展规范化村卫生室建设是县委、县政府坚持“预防为主、以农村为重点”卫生工作方针，关心农民健康、保护农村生产力的具体体现，落实科学发展观的高度，充分认识做好规范化村卫生室建设，推行乡村卫生服务一体化管理的重要性和必要性，高度重视，加强领导，确保规范化村卫生室建设任务如期完成。

(二)明确职责。规范化村卫生室建设是卫生民生工程的重要组成部分，涉及面广，工作量大，时间紧，任务重，各地、各有关部门要相互协调，相互配合。

县卫生部门负责制订全县规范化村卫生室建设总体规划和乡村卫生服务一体化管理工作制度，指导各乡镇规范化村卫生室建设工作。负责制订辖区内规范化村卫生室建设具体规划，并组织落实规范化村卫生室建设工作，及时解决规范化村卫生室建设过程中出现的问题。各村民委员会要为规范化村卫生室提供良好环境。

(三)加强督导。建设“院建院管”的规范化村卫生室，推行乡村卫生服务一体化管理，是全面实施新型农村合作医疗门诊统筹的前提和基础，是解决广大农民“看病难、看病贵”问题的重要举措。

加强乡医的培训、鼓励乡村医生进行学历进修，承担公共卫生任务的乡医，由乡镇卫生院进行考核，对完成任务较好的、考核合格的给予公共卫生劳务补助，加强对农村卫生室的监督管理，规范其医务行为，严厉查处违规事件，保障其医疗卫生服务质量，推动规范化村卫生室建设工作顺利开展。

考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇七

培训工作计划总结报告

本岗位报告

考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇八

部门和岗位的工作必须强调工作产出，强调结果。每一项公司需要的结果都必须能找到对应的责任人，有具体的部门和岗位人员承担责任。对一个部门/岗位来讲，无论是否能完全左右或起决定作用，都要对公司需要的结果负责。公司需要的结果型的考核指标可以列为有关联的多个部门或岗位的通用考核指标。

在过去推行的绩效考核中主要抓关键指标的.思路没有错，现在也不会删减原来合理的关键指标，现在要做的就是更加细化关键指标的考核。我们都知道每一项关键指标都是由多个要素组成的，一般以多个要素平均的方式得出该项指标的最终结果。而这里的平均可能掩盖了很多问题，我们要把未平均前的关键要素找出来单独考核，这样就能抓住问题的要害。比如说供应商物料的品质合格率，其对公司产品品质影响最大的可能就是某一项或几项物料，我们可以单独增加这个要素的考核。

既然常规性的工作基本能做好或者提升空间有限，一时也没有非常明确的安排，不妨对一些关键岗位直接增加“改进提升项目”的考核项目，给予10—30%的权重，激发岗位人员主动寻求工作上的突破，鼓励改革创新，鼓励改进提升。很多改进提升可以直接收到经济效益或提升服务质量和工作效率。去年生产部工程科部分岗位增加“改善提案”的考核就收到了一定的效果。

结合部门及岗位实际情况，根据需要增加“成本节约”、“费用控制”类的指标。

例如建议 “7s管理”指标只考核部门的指定的某一个岗位或几个岗位，无须扩大考核面。

（注：我们将协同it在3月份完成对绩效考评系统的修改升级，以满足增加考评项目的要求）

2、组织召开由部门、系统领导、人力行政部参加的考核指标梳理会议

3、关键岗位人员陈述本岗位考核指标并对照梳理原则提出改进构想

陈述顺序为：部门主管/经理，各岗位代表，最后为部门总监

4、部门、系统领导、人力行政部分别给出建议及要求

5、现场确定关键岗位考评指标

6、部门在此基础上梳理部门所有岗位考核指标

7、人力行政部跟进各部门执行新的考核标准

三、

（后续我们将深入各部门持续跟进绩效管理工作，配合各部门/岗位绩效改进提升）

考核指标制定工作计划房地产绩效考核指标篇九

标准

项目

内容

优

良

中

差

素

质

结构

思想素质

理论联系实际深入群众和现场

对人对已一分为二

能够理论联系实际主动深入严以律已

能运用

能深入

有自知之明

能正确待人

有差距

不主动

对人对已有贪偏见

轻视理论

或实践不愿深入自以为是

品德素质

团结协作谦虚求实如实反映情况

主动

虚心好学

实干主动积极,实事求是

能够

愿学

不能实干

一般

勉强

随大流

不够如实

不能

骄傲自满

欺上瞒下

见风使舵

责任心

守职尽责

敢挑重担

关心整体

非常尽职

主动抢挑

主动关心

相当尽职

秉总承担

能关心

不太尽职

勉强承担

不太关心

敷衍职责

推卸回避

漠不关心

劳动态度

劳动纪律

服从调配

自觉遵守

愉快

能

遵守

偶有违反

讨价还价

经常违反

强制

智体结构

学识水平

理论修养

专业知识

知识面

较深

能适当发挥

广博

较好

能适当运用

较广

有一些

尚能适应

一般

无

不适当

狭窄

观察想象力

周密性

敏感性

预见性

全面深入

反应灵敏

正确

较全面

反应一般

较正确

有偏见

反就迟钝

有偏差

主观片面

麻木不仁

没有

判断分析力

辨别能力

准确性

反应敏锐性

精明

符合实际

敏捷活跃

较精明

基本符合实际

较敏锐

较模糊

有时脱离实际

较迟钝

模糊

脱离实际

迟钝

体质状况

坚持工作能力,慢性疾病

出全勤能守职

少缺勤能守职

有症状

常缺勤

有

缺勤

多种

专业能力

本职经验

运用经验

善于总结

丰富

善于

能

有经验

能

较能

较少

不熟练

一般不总结

无

不会

不

处事能力

原则性

灵活性

强,审时度势自如

较强

较灵活

较差

墨守成规

差

死板

组织能力

归纳性

条理性

用人

较强,清楚

用人之长唯贤

有

较清楚

较适应

较弱

较紊乱

时有不当

差

紊乱

不当

创造能力

创造性

善于创新常有新的`点子和改革设想,并成为本部六或本单位创新实干家

尚能创新,但新的思想和见解不很多

趋向安于现状

因循守旧

口头表达能力

熟练,准确,生动

一般

较差

词不达意

效果

工作效率

技术成果

经济效果

群众威信

高

多

好

强

较高

较多

较好

较强

较低

较少

较差

低

无

差

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部门工作计划完成率	确保部门工作目标的有效实现.	逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于 60%，则该项为零分
关键职能的完成质量	资金管理	融资工作	与银行保持良好关系，为公司开拓融资渠道，解决公司项目融资需求。	发生工作失误一次扣除分资值的10%
资金调度	及时、准确掌握并反映公司资金状况，做好银行及时还款工作；统一管理公司资金和资金内部调度。	安排合理，保证较高的资金使用效率。
成本控制	管理成本	按制度审核公司各项成本费用支出	违反公司成本管理规定或差错一次扣除分值的10%
会计业务	会计核算		出现差错一次扣除分值的10%
会计信息	按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析	正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；出错一处扣除分值的10%
	工资发放及社会统筹部分缴纳	根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工资表并发放。工资发放日标准为每月8日、15日。根据综合办公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。
财务审计	按公司要求协助做好内部审计	未协助做好内部审计扣除分值的50%
按公司要求做好税务等相关部门的检查工作	未按要求做好相关工作每次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现。	在审计中发现问题视情扣分
合同财务条款审核并参与会签	就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见	因合同中已经审核并已采纳意见后的财务条款不当给公司造成损失[否决性指标]
管理财务档案的严格度	有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管	财务档案遗失一次扣除分值的20%
	内部管理	做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性	部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分
	上级临时交办额外工作	按公司领导要求完成	没完成一次扣除分值的 10%，拖延一次扣除分值的 5%。
	遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。	发生违反规定事件，一次扣除分值的10%


	技术培训工作完成情况	接受培训人员反映培训总结报告	直接上级	50%	培训工作包括：用户学员技术培训、营销公司员工培训


质量监督工作	用户投诉电话记录本岗位报告	直接上级	30%	考核衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、质量监督工作完成情况(40%)、产品及售后服务问题分析合理性(20%)、建议合理性(10%)
培训教材的编写与修订	培训制度与教材本岗位报告	直接上级	20%	考核衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、更新教材的成果(40%)、对教材进一步建议(20%)

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇一

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇二

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇三

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇四

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇五

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇六

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇七

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇八

考核指标制定工作计划 房地产绩效考核指标篇九