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交警目标绩效考核工作报告总结 莱芜市目标绩效考核篇一
为进一步提高城市管理水平，建立责任明确、运转高效、执法规范、管理科学、有奖有惩的考核激励机制，根据《关于在全市机关深入推进目标绩效管理工作的实施意见（试行）》（莱办发〔2014〕7号）的要求，结合市执法局实际，现就市执法局目标管理绩效考核工作制定如下实施方案。
一、指导思想
按照、市政府重要部署和重点工作的要求，以提升城市容貌形象和城市管理行政执法水平为目标，以文明执法、规范执法、高效管理为宗旨，以实现全员目标绩效管理为主要内容，全面落实执法责任制，实行绩效考核激励约束机制，增强执法人员“城-管为公、执法为民，刚性管理、柔性执法，城市、队伍形象双赢”的理念，形成改革创新、争创一流的工作氛围，开创凝心聚力、共谋发展的良好局面，推动城-管执法工作全面健康发展。
二、考核原则
（一）坚持一流工作目标导向的原则；
（二）坚持考评结合、以考核工作目标为主的原则；
（三）坚持定量考核与定性考核相结合、以定量考核为主的原则；
（四）坚持分级管理、逐级考核的原则。
三、考核目标
考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分。
（一）共性目标。主要包括政治思想表现、廉洁执法、行风建设，遵守上下班、请销假、学习培训、车辆管理、队容风纪等内部规章制度情况。科室、大队、个人均实行百分制。
（二）业务工作目标。主要包括市容管理、案件办理、户外广告管理、规划执法、投诉举报受理、数字化城-管系统派遣任务等。科室、大队、个人均实行百分制。
四、实施步骤
（一）科学制定和分解目标
1.制定目标。根据工作职责，围绕落实、市政府重要部署和重点工作，制定印发了《2014年城市管理行政执法工作意见》，在此基础上，形成各科室、大队2014年度工作目标。
2.分解目标。各科室根据实际情况，将年度目标细化、分解到本科室每名工作人员；各大队适应数字化城市管理的需要，按照网格化管理的要求，将年度目标细化、分解到各中队及每名执法人员。
（二）完善考核方式方法
的方式。
1.日（周）清。登录网络系统，及时录入每天（或每周）的
工作情况；各大队（科室）、中队负责人同时录入大队（科室）、中队的'工作情况。因故当天（或当周）不能录入的要及时补录。
2.周评。各科室、大队每周一次对本周目标任务完成情况进行评议。
3.月结。在个人自评得分、考核办监督的基础上，主要负责人、分管负责人和各科室、大队负责人通过网络系统，分别对分管负责人、分管科室、大队和中队及工作人员的工作情况，每月进行一次绩效评价，打分、定级。同时，局里每月一次对目标责任考核情况总结、讲评、通报。
4.年度考核。年终通过网络系统汇总各科室、大队、中队和工作人员的“月结”情况，自动生成工作目标考核成绩，通过民-主评议得出测评成绩，分别按80%和20%的权重相加，得出年度目标绩效考评成绩，定等级、排名次，90分（含）以上为优秀，70分（含）-90分（不含）为称职（合格），60分（含）-70（不含） 分为基本称职（基本合格），60分（不含）以下分为不称职（不合格）。
（三）入网运行
积极配合市信息中心编制本单位的软件系统，将本单位的目标绩效管理尽快上网运行。
（四）抓好考评结果的运用
将日常网上考评与年度考核、各类专项考评有机结合起来，把考评结果作为评优树先的主要依据，对目标任务完成好的表彰奖励，对完不成任务的要批评处罚。把考核结果与干部使用相结合，将考评结果作为干部提拔重用的重要依据，进一步树立起正确的用人导向。
五、组织领导
为切实加强对我局目标绩效考核管理工作的组织领导，确保这项工作扎实有序推进，成立市执法局目标绩效考核工作领导小组，及时研究解决考核工作中遇到的重大问题。领导小组办公室设在局办公室，具体负责目标绩效考核工作的组织、指导和综合协调。各科室、大队要进一步统一思想认识，强化工作措施，确保目标绩效考核工作有序推进，形成一个清晰的目标责任体系，形成人人有担子、个个有压力、齐抓共管的良好局面。
附件:1、目标绩效考核工作领导小组人员名单
2、个人自评计分表
3、考核评分表
二〇一〇年五月十二日
附件1：
组 长：田敬德 党组书记、局长
副组长：何修冬 党组成员、副局长
姜军民 党组成员、副局长
成 员：赵益迅 办公室主任
李传迎 案件审理科科长
周 兴 执法督查科科长
王任华 数字化城市管理科副主任（主持工作）
亓凤燕 一大队副大队长（主持工作）
陈智昌 二大队大队长
韩 波 高新区大队副大队长（主持工作）
孙 荣 规划执法大队大队长
领导小组办公室设在局办公室，由赵益迅任办公室主任。
附件2：
个人自评计分表
考核项目 | 计分标准 | 备注 | |
共性目标 | 考勤制度、车辆管理、队容风纪、廉洁执法等共性目标由主管领导、考核办按照《考核评分表》赋分。 |
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业务工作目标 | 市容秩序管理 | 由主管领导、考核办按照《考核评分表》赋分。 |
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案件 办理 | 每办结一起简易程序案件积1分（罚款不另行加分） |
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一般程序案件中，非规划案件每办理一起（以下达处罚决定书为准）积2分 |
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规划案件每办理一起（以下达处罚决定书为准）积3分 |
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非规划案件收缴符合规定罚款每百元积1分 |
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规划案件收缴符合规定罚款每百元积0.5分 |
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拆除影响规划或市容的建筑物、构筑物每平方米积1分 |
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户外广告管理 | 门头广告每办理一件积2分 |
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临时性广告每办理一件积1分 |
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大型落地广告、墙面广告、线杆广告以及其他广告每办一件（宗）积5分 |
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每收费100元积1分 |
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每没收一块落地广告牌（以办公室登记入库数量为准）积1分 |
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投诉举报案件受理 | 每处理一起投诉举报案件积1分 |
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数字化城-管系统派遣任务 | 由数字化城-管系统自动生成。 |
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加分项 | 由考核办按照《考核评分表》赋分。 |
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附件3：
考核评分表
考核项目 | 扣（加）分内容 | 扣（加）分标准 | 牵头单位 | 备注 | |
考勤制度 | 迟到、早退 | 每发现一次扣直接责任人0.2分 | 办公室 |
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旷工 | 半天扣直接责任人2分、一天扣直接责任人4分 | 办公室 |
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一个月事假累计不超过3天（含） | 每超过一天扣直接责任人0.1分 | 办公室 |
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无故不参加局里统一组织学习、培训等集体活动 | 每发现一次扣直接责任人0.1分 | 办公室 |
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晚出早归、应上岗未上岗人员 | 每发现一次扣1分 | 督查科 |
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车辆管理 | 车辆非工作原因不按规定停放 | 每发现一次扣直接责任人0.1分 | 办公室 |
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执法车辆不按时到岗、提前退岗、非工作因素擅自超越执勤区域的 | 每发现一次扣相关中队0.1分 | 数字办 |
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执法车辆非工作时间出入宾馆、酒店等娱乐场所的 | 每发现一起扣10分 | 督查科 |
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执法车辆不遵守交通规则，造成恶劣影响的 | 每发现一起扣2分 | 督查科 |
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队容风纪 | 工作时间不穿制服或混穿制服的 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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着制服走亲访友或参加与执法无关的会议、庆典等活动时着制服的 | 每发现一次扣2分 | 督查科 |
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仪容不整，举止不端，有损执法人员形象的 | 每发现一次扣5分javascript:notifyparentbutton() | 督查科 |
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执法时吸烟、吃零食、嚼口香糖、扇扇子等 | 每发现一次扣3分 | 督查科 |
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着制服在公共场所搭肩、挽臂、揽腰；嬉笑打闹、高声喧哗；席地坐卧的 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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执法程序不规范，不敬礼，不亮证 | 每发现一次扣直接责任人2分 | 督查科 | |||
执法时态度粗暴、蛮横、行为不文明的 | 被举报经调查属实或每发现一次扣5分 | 督查科 | |||
不文明执法、不严格执法行为在媒体曝光的 | 每发现一次扣直接责任人10分 | 督查科 | |||
办公场所及执法车辆脏、乱、差的 | 每发现一次扣3分 | 督查科 |
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上班时间在办公室内用电脑打游戏、看电影、聊天等 | 每发现一次扣直接责任人5分 | 督查科 |
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每发现一次扣直接责任人5-10分 | 督查科 |
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赌博、打架斗殴的 | 被举报或每发现一起扣15分 | 督查科 |
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对待来访、投（申）诉人员生、冷、硬、横的 | 每发现一次扣2分 | 督查科 |
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廉洁执法 | 私约当事人到非办公场所处理案件的 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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利用工作之便为当事人通风报信的 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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在执行公务中有吃、拿、卡、要等行为的 | 每发现一次扣直接责任人10分 | 办公室 |
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市容秩序 管 理 | 责任路段无乱停乱放行为 | 按照各类路段核定的违规起数，每次扣2分，每周每月进行累加计入全年。 | 督查科 | ||
责任路段无乱贴乱画行为 | 督查科 | ||||
责任路段无乱摆乱设行为 | 督查科 | ||||
责任路段无乱搭乱建行为 | 督查科 | ||||
责任路段违法违章建设行为 | 按照各类路段核定的违规起数，每次扣5分。 | 督查科 | |||
凡被市以上领导检查、视察或在各种会议上通报批评的问题 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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凡被局领导检查、视察或在各种会议上通报批评的问题 | 每发现一次扣3分 | 督查科 |
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专项整治情况及各项迎检和其他重要活动完成任务情况 | 依据完成程度视情加3分 | 督查科 | |||
对错时值勤、加班加点的队员可根据派遣单给予加分 | 每加班一小时每人加1分 | 督查科 | |||
考核项目 | 扣（加）分内容 | 扣（加）分标准 | 牵头单位 | 备注 | |
| 案件办理 | 无特殊情况超过办案时限的 | 每查实一项扣相关中队0.1分 | 案审科 | |
严格遵守办案程序，不按规定程序执行的 | 每查实一项扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
对作出较大数额罚款的行政处罚时，未告知当事人听证的 | 每查实一处扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
未能依法在规定期限内送达当事人的 | 发现一次扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
立案查处的一般程序案件结案率在95%以上 | 每下降5个百分点扣相关中队1分 | 案审科 | |||
每发生一起扣相关中队5分 | 案审科 | ||||
文书档案，法律文书不规范的 | 每处扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
法律文书缺失 | 每处扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
字迹潦草难辨认 | 每处扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
违反罚没收入上缴相关规定的 |
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